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模仿加改良，等于创新。下面是小编搜索整理的余世维的语录36句,供各位参考。
1、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！
2、如果发现老板有错，一定是我看错。
3、如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错。
4、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
5、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
6、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
7、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
8、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销计划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！
9、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
10、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
11、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
12、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
13、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
14、不要"辩解"，只要"表现"。
15、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
16、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！
17、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！
18、领袖根性可归纳为七种 ： 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
19、多走一步的两个含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。
20、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
21、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
22、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
23、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为"英才"，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
24、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
25、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！
26、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）
27、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
28、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。
29、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………
30、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。
31、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。
32、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。
33、做优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
34、凡是你想不到和没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
35、如果做不到，在别人问起来之前先告诉他。
36、可以平凡，但是不能平庸。
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