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柳传志的语录39条
更新时间:2023-12-18 15:57:17
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柳传志的语录锦集39条

  因为你穷,如果再不穿好一些显出信心十足,谁还敢与你做生意呢?下面是小编为大家推荐的柳传志的语录39条,欢迎阅读。

1、创业之路就像一列前进的火车,不断有人上车下车,都很正常,但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度,之后退出肯定也比没做强。你要做得很大,就要做好更艰苦的准备,用我们自己常说的一句话就是:"困难无其数,从来不动摇"。

2、要做一个成功的一个企业家,要真正把企业做强做大,我觉得有三条很重要,一个是目标要明确,意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高,就是确实要有很宽阔的胸怀,要能很好地容忍、用人,能够让利,能够严格要求自己。

3、大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境也改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。

4、你是谁,你的目标,你和环境的关系。

5、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因为他决定着你发展的高度。

6、要使自己的生命获得价值,就不能太在乎委屈,不能让它们揪紧你的心灵。

7、在人生存的基本条件满足以后,不断设立新的追求目标,这个追求的过程和达到目标后的愉快,都会让我感到幸福。

8、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

9、过去忙,压力大,处理的都是重要而紧急的事情,或者是不重要但紧急的事情。

10、做领导的完全跟着业绩的风向转,那谁都会当领导。

11、投资与资本运营:事为先,人为主;事为先,人为主。

12、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。

13、选项、辅导和退出,这是做投资的"三重门"。

14、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

15、运气有很大的偶然性,也许这一段全是运气在帮你,你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢?

16、分配制度应该达到两个目的:一个是能够增加公司的凝聚力,另一个是能够使之变成公司前进的动力。

17、企业是个模子,你来了以后,必须融入到我们企业的模子当中。

18、不光要看到前门脸,还要看到后脑勺。

19、一个企业要是形成了宗派,这个企业就永远没有活力。

20、集体的威信大大高于个人的威信。

21、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节,千万记住一定是企业家来负全责。

22、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。——柳传志

23、当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;当你是火鸡,人家是小鸡的时候,你会觉得自己很大,人家会觉得咱们一样大;只有当你是只鸵鸟的时候,别人才会承认你大。所以,千万不要把自己的力量估计得过高。

24、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

25、我一直不认为自己是一个工作狂,好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累,我欣赏他们的成果,也是欣赏我的成果。

26、孩子大,生起来就费劲。

27、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

28、只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,别的科技人员都是0,这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志

29、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

30、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志

31、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德,还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

32、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护;第二种是不按规矩来、不按秩序办。

33、企业文化的构成,在于企业家本身内心是什么样的人,做好人才能形成好的企业文化,最重要的一条就是以身作则。

34、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志

35、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

36、我在办企业[xx]年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。

37、第一年基础谈不上计谋。

38、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋,举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人,可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

39、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。

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