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我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。以下是小编精心准备的史玉柱的语录58句,欢迎阅读与收藏。
1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
2、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
3、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
4、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
5、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
6、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
7、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
8、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
9、不一定开200迈的人是最先到达目的地的，我可能就开个100迈，但是我中间停也不停，我也不加油、我也不休息，这种往往是最先到目的地的。
10、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
11、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。
12、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
13、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
14、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
15、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
16、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
17、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
18、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
19、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
20、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
21、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
22、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。
23、哪里最严格，就去哪里上市。
24、对普通员工，首先考虑其利益，然后才是社会价值。
25、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。
26、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
27、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
28、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
29、不好认为自我初中水平怎样样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一向是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
30、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。——史玉柱
31、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。——史玉柱
32、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
33、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。（励志）人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
34、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，史玉柱经典语录先脚踏实地做出第一家。
35、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
36、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。
37、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。
38、让员工去喊口号太空了。
39、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。
40、希望你给自己定的目标稍微高一点。
41、你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的。
42、投资人第一关注的还是我们的团队。
43、人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途。
44、脑白金是我从几十个产品里面挑的。
45、搞互联网%的人都把未来想得很美好，因为%的人都乐观了。
46、尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM。
47、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的。
48、在方案没有出来前千万别盲动。
49、现在是拼战略，拚人才的时候。
50、自己不熟悉的行业坚决不做。
51、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
52、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。
53、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
54、我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
55、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
56、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
57、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
58、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
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