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李厚霖的语录
更新时间:2023-10-22 13:04:23
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2023年李厚霖的语录集锦35句

  做好选择题:入什么行业做哪块业务,一定要精准,做偏科生而非三好学生。——李厚霖下面是小编精心整理的李厚霖的语录35句,欢迎阅读借鉴。

1、一个聪明的"懒丈夫"往往能调动妻子的积极性,一个"弱治"的管理者往往能带动组织的"强治"。

2、一幅对联很有意思,分享一下。上联:若不撇开终是苦,下联:各自捺住就成名,横批:撇捺人生。"若"字不撇即为苦,"各"字捺住即成名,一撇一捺即"人"字;凡世间之事,撇开一些就不苦;虚名幻想,捺住方寸就开明!

3、创业是条不归路,没有人给你中途退场的机会。——李厚霖语录

4、对管理者最大的挑战就是,当你自己也不是很有信心时,如何把信心灌输给别人?——李厚霖

5、做事可以打破游戏规则,但做人一定要尊重游戏规则。——李厚霖

6、管理的精髓:把复杂的事简单化;管理的关键:执行力。

7、束缚管理者的不是资源,而是他们的想象力。

8、管理者首先要确认的是生意的方向,其次才是工作方法。

9、管理其实非常简单,你只需要用目标把大家拉动起来。

10、如果没经历过创业,你不会明白什么是世界上最辛苦的工作。——李厚霖

11、管理的精髓:把复杂的事简单化;管理的关键:执行力。——李厚霖

12、管理者要培养下属,帮助下属做对,而不是证明他做错。

13、想要改善管理,裁掉个员工不如换掉个老总更有效。

14、小决策靠理性,大决策靠直觉。

15、优秀管理者不在于他拥有丰富的管理经验与专业知识,更在于他能虚怀若谷,广开言路。

16、在你成为领导以前,成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都与别人的成长有关。只有被领导者成功,领导者才能成功。

17、愿景比管理更重要,信念比指标更重要、人才比战略更重要、授权比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要。

18、管理是平衡的艺术。"企"意味着,不管往左还是往右,都要适合而止。"业"则是个平衡的字体,意味着,若做不好平衡,基业就有可能歪了。

19、大家都有买水果的经历,基本都会挑最好的,不好的最后总是要留给小商贩,有没有试过故意挑一些不好的,感觉一下结果对双方有什么意想不到的不同,试试看。如果你愿意,生活中的点滴都会有机会让我们感受美好!

20、人一生中会面临很多问题,形形色色、各种各样。有些问题我们可以直接或间接控制,可以通过正确的行为或施加影响得以解决;但有些问题,我们很难甚至无法控制,比如今天的天气,此时我们要做的,就是不管晴天雨天,改变面部曲线,嘴角上扬,以平和的心态接受并面对,如此才不会被问题控制。

21、有句话说,如果你在错误的道路上奔跑,停下来就是进步。而现实中,有多少人愿意停下来调整方向?工作不喜欢,但为了生存,继续吧;计划不满意,但为了赶时间,凑合吧;朋友关系危机,但不愿放下身段,顺其自然吧。再或者,我已经在这个行业这么久了、事情已经这样了、我年纪也不小了,就这样吧。

22、一位西方朋友说,我觉得生活就是让自己觉得有价值,我对自己每天的表现都很满意,所以我就很快乐。但我发现你们中国人不同,你们的快乐绝大多数不是源于自己,而是取决于别人怎么看你,怎么评价你,在于你的行为是否让别人感到满意,所以你们很累。

23、人捡到10元钱和丢掉10元钱的感受是不对等的,人们往往不太在意已经拥有的,而是更看重已经失去的。当快乐的大门关闭时,另一扇快乐的门将打开,但我们总是久久地注视着那扇关闭的门。

24、束缚管理者的不是资源,而是他们的想象力。——李厚霖

25、管理其实非常简单,你只需要用目标把大家拉动起来。——李厚霖

26、小决策靠理性,大决策靠直觉。——李厚霖

27、当你决定要创业时,便意味着;没有了稳定的收入;没有了请假的权利;没有了得红包的机会。然而却更意味着;收入不再受限制;时间运用更有效;手心向下不求人。想法若不同,结果便不同;选择不一样,生活才变样。——李厚霖

28、员工只须对15%的问题负责,另外85%的问题必须归咎于制度和流程。——李厚霖

29、检验管理好坏的唯一标准,是看管理者是否完成了任务、实现了目标。——李厚霖

30、担当,是管理的基础。——李厚霖

31、小老板做"事",中老板做"市",大老板做"势";在管理上,老板要学会从管事到管人,再从管人到管规则;在经营上,老板要从做销售到做营销,再从做营销到做战略!——李厚霖

32、一个越优秀的人,他犯的错误就越多,因为他总是努力尝试更多的新东西。——李厚霖

33、在你成为领导以前,成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都与别人的成长有关。只有被领导者成功,领导者才能成功。——李厚霖

34、管理者首先要确认的是生意的方向,其次才是工作方法。——李厚霖

35、一个聪明的"懒丈夫"往往能调动妻子的积极性,一个"弱治"的管理者往往能带动组织的"强治"。