管理理念的语录160句

管理理念的语录

更新时间：2024-09-06 08:20:13

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管理理念的语录160句

　　在平平淡淡的日常中，许多人对一些广为流传的语录都不陌生吧，语录具有篇幅简短，语言精练的特点。还苦于找不到优秀的语录？以下是小编收集整理的管理理念的语录160句，希望对大家有所帮助。

　　1、建立任务分配制度；如果企业工作团队中的大多数员工做的都是同一种工作，那么，管理者可以设立一种轮流分配任务的列表。如果在一个团队中，每个人的工资水平会随着承担工作任务量的多少而浮动，那么，管理者可以试着轮流地给每个员工分配工作任务，并让他们知道工作任务是如何分配的以及你这样做的目的是什么。

　　2、新上任的管理者面临三把火的压力，往往事必躬亲，逞能当英雄。不仅会让管理者疲惫不堪，也会让团队成员懈怠。

　　3、创业者胆略第一，情商第二，智商第三。

　　4、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。

　　5、实施团队激励的措施；除了制定个人奖金制度外，管理者要设立一套集体奖励的方法，实施团体激励的措施。此外，企业或团队得到特殊的奖励，也应该与每位员工共享成果。

　　6、以稳为主，稳中求快；古希腊哲学家德谟克利特曾说过："一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人，是虚伪和假仁假义的。"这句话的意思是说，一个人要想获得成功就必须走稳每一步，如果好高骛远，注定会失败。

　　7、公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营与长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。

　　8、换个角度，就换了一种思维，就打破了自己的习惯思维和固有思维，这样，必然会有不一样的结局出现。工作中，当解决问题遇到瓶颈时，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能换一换视角，也就是换一面考虑问题，那么情况就会发生改观。

　　9、实话实说，95%的新创企业融资时都会伪造一些数据、账目与资料，对此投资者非常清楚。其实，他们更关心的是你的才华与过去的成果，而不是预测出来的未来收入。键在于如何利用好这一点，然后使出浑身解数实现你给投资者的承诺。

　　10、如果你对你所做的事情不再有激情，你需要考虑去做其他的事情了。

　　11、有着好的创意与商机自然提高了创业成功的几率，但这不是根本，切不可舍本逐末，前些年《金点子》一书很畅销，但至尽为止也没听到过有谁靠金点子创业成功。

　　12、作为管理者，如果不能了解每一个员工的真实情况，不能发现每一个员工的长处，不能充分发挥每一个员工的价值，时间一长，那些表现一般的员工就会产生心理惰性，他们会认为，反正不管自己怎么做，老板都看不到我的价值，那我还努力干吗呢？

　　13、做事要真诚实在；你真诚实在地对待下属，自然能得到他们的认可，能更容易取得他们的信任。但是切忌说实话伤害别人的感情，这样会得不偿失。

　　14、用"生产技术"的思维方式打破自己所谓的"性格问题"、"能力界限"的"障碍"！

　　15、蹩脚员工分不清"深藏不漏"和"没有主张"，员工"风平浪静"，公司将"暴风骤雨"

　　16、一个人若想成功，要么组建一个团队，要么加入一个团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人一生至少要有一个梦想，并为之坚守和捍卫！！人因梦想而伟大！

　　17、一个团队必须是优势互补的，领导必须有权威，有目标，能力差点没有关系。下属必须有能力，以实现优势互补，目标统一，使每个人都能发挥自己的效用。当然有效的管理者在用人所长的同时，也必须容忍人之所短并学会放权。

　　18、螃蟹效应，亦称蟹篓效应，即如果竹篓中放了一群螃蟹，它们是爬不出来的。因为每一只都会朝篓口爬，当一只爬到篓口时，其余螃蟹就会用钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只踩着它向上爬。如此循环往复，无一只能够成功。当团队失去合作精神，由于互相倾轧而无一成功，即称之为螃蟹效应。

　　19、千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。我很喜欢看马云的语录，马云的演讲。他教会了如何与人沟通，如何带团队，如何如何太多的如何。

　　20、缺乏激情的人不但会影响自身的生活与工作，还是影响他人的情绪以及团队的激情，继而影响团队的绩效。反过来想，你会喜欢没有激情的人吗？送给大家两句话：工作失去激情，业绩将会变得怎样；一个人没有激情，跟咸鱼有什么区别吗？

　　21、世界五百强告诉我们，五百强经济就是能人经济，即一头狮子领着一群羊。如果一只羊领着一群狮子，狮子最终也会变成羊。没有乔布斯就没有苹果，没有盖茨就没有微软。拥有一支精英团队固然重要，但卓越的领袖人物才是决定企业成败的关键。

　　22、办公室是一个大的群体，只有在团队合作的配合之下，公司安排的任务才能够正常和快速地完成。不要去忽视身边的同事，与他们建立良好的伙伴关系，这样在接受领导的任务时你才能够游刃有余。

　　23、没有完美的个人，只有完美的团队。团队成员之间的能力互补是必需的，因为这样方有了这句话：没有完美的个人，只有完美的团队。除了这个素质，必要的是每一个成员必须主动工作，甘为人梯，为他人作嫁衣，甘做人梯，主动补台，这样团队才会有价值，团队才会强大。如果做不到这些，就不可能成为强大的团队，即便是也是极其脆弱的不堪一击。

　　24、优化人才结构，提振团队的力量。企业转型发展首先是人才的转型，如果永远都是那些不变的人员，人才结构不变，不引进新鲜血液，就不会有新的思想，新的冲击，改变就是空谈。所以，企业在不同阶段是需要不同的人才，要不断地优化人才结构，提振团队的力量，确保企业经营有方，管理得法，客户满意。团队有向心力，有凝聚力，才有战斗力。

　　25、经理人团队。经理人团队的强大才是企业真正的强大，这也是我们常说的"得人才者得天下"。企业转型升级，转变经营思路，依靠的不仪是老板的思路，更重要的是一个经过磨合的具有实操能力的经理团队。千万小要把某个人当神看，而是需要一个强大团队。企业各个功能的不协凋就会造成发展的障碍，必须做好经理人的培养。

　　26、分析问题的能力。经理人的一个基本的素质就是分析问题的能力，太多的经理人只是发现了问题，却没有进行深刻的分析问题的能力，就只看到了表象，但发现问题的层面往往根本就不是问题发生的层面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解决问题，也才能找到解决问题的最佳路径和方法。在这个过程中，培养自己的能力。

　　27、计划=工作任务+方法。太多的人做不好计划，是因为他们对自己的工作任务不明确，执行任务的标准不清楚，也就是缺乏对任务必要和充分的认知。完美的完成任务需要良好的方法，方法大于努力，它是一个资源配置的过程，成本管控的过程，效率实现、利润创造的过程，价值实现的过程，我们却缺乏必要的研究。

　　28、企业家需要借助外力。自我定位，设定目标，制订计划，配置资源，协同努力，创造佳绩。一切源于自我认定，我是谁？我能做什么？我能做好什么？老板的迷茫，一是不了解自己；二是不了解自己的组织；三是对环境缺乏认知。智慧是知识、见识和实践经验的累积和总结。相当多的老板、企业家都会遇到高原现象，此时就需要借助外力。

　　29、顾全大局。顾全大局不是不要自己的性格，而足要使自己的行为符合全局的需要。所以，必要的牺牲是必需的，牺牲个人保全大局是组织的需要，也是团队存在的价值和意义。要想在组织中生存、发展，体现自己的价值，就必须不断地矫正自己的思维，促进组织的健全与健康，修炼自己的行为，符合组织的需要。也只有这样。

　　30、容人共事。职业经理人要做好管理必须要有一定的空间，仅有舞台是不够的，舞台大没有空间是没有用的，不能施展，事情做不好，武功都给废了。更可怕的是，连自己的自信心都会损失，跟对人做对事还是比较重要的。同时，也不能随意请一个经理人进来，要自己想明白，还得要有一定的包容心，容人共事才会聚英才成伟业。

　　31、管理者的角色认知和职责。管理者的角色认知和职责担负固然重要，但也必须要了解上级对你的期望。因为我们必须要把握动态，时刻了解事物的进展状态，唯其如此，我们才能在不确定中把握更多的确定性。正因为如此，才能显示出管理者的思想与智慧，以及正确的思维理念和思考方式。说到做到，要做就做最好，需要千锤百炼。

　　32、管理者必须要成为员工的优秀代表，成为员工的学习榜样，这是员工的期望。所以，管理就是管好自己，理好他人。管理者为员工服务，为上级负责。管理靠流程管事，靠制度理人，靠高效的执行力保证结果，依靠结果来证明自身的价值。我们一直是这样的宣导，我们同样也要求按照这样的理念进行管理，管到位。

　　33、正确理解上司的意图，是我们做对事情的前提在很多情况下，我们只是依靠白己的简单理解就去做事，结果是忙活f半天却没有把事情做对。特别是管理人员，必须正确理解上级的意图，把事情做对，而小是把事情做完。保证结果，对结果负责，就要从源头抓起，理解正确，随时沟通，而不是随意自我臆断和猜测。

　　34、经理人的职业化二。经理人的职业化根本的还是要有自己的专业技能，也就足自己的看家本领，这是生存的需要！能力是一个变量，随着时间的推移，企业的不同阶段刘人的能力的要求是不一样的，只会越来越高，特别是老板的学习能力的提高，迫使企业经理人必须紧跟步伐。学习化生存是一个时代的大趋势，成长就是必然的要求。

　　35、既要会打仗，更要懂战争。中国企业家更多关注的是技术、管理、市场及眼前的利益。在充分竞争的条件下，企业家应当更多地关注产业、产业链与产业集群，产业生态与环境，产业生命周期与发展阶段，产业国内外分工与合作。站在产业层面看全局看未来，企业战略会更清晰。正所谓"欲穷千里目，更上一层楼"！

　　36、好的领导，看过去，是老花镜，看未来，是望远镜，看现在，是显微镜；好的领导，做决定，有果敢力，辨是非，有判断力，遇难题，有拆解力；好的领导，对上级，是千里马，对同级，是左右臂，对下级，是良师，是伯乐，是人梯。

　　37、经营就是经营人的需求。

　　38、有些管理者有丰富的经验，"杯子"被经验装满了，所以装不下理论；有些管理者有丰富的理论，"杯子"被理论装满了，所以装不下实践。

　　39、流量的旅程有很多个片段式的瞬间，每一个瞬间都充满了竞争。因为，你，不是垄断经营者。

　　40、作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

　　41、在岗一分钟，尽责六十秒。

　　42、不高明的领导的特征之一就是：自己整天睡不着觉，但下属却在呼呼大睡。高明的领导正好相反：下属整天睡不着觉，但自己却可以呼呼大睡。

　　43、将重要的事情当成紧急的事情去做。

　　44、领导者威信树立的关键在于律己，只有先律己才能更好地律人。

　　45、企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫

　　46、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥

　　47、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

　　48、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

　　49、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。——鲁冠球

　　50、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

　　51、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

　　52、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

　　53、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

　　54、微软离破产永远只有个月。——比尔·盖茨

　　55、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克

　　56、不放过任何细节。——松下幸之助

　　57、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

　　58、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强

　　59、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

　　60、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

　　61、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非

　　62、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇

　　63、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福

　　64、企业即人。——松下幸之助

　　65、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

　　66、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

　　67、在快餐店打工并不可耻，你的祖父对煎汉堡有不同的看法：机会。

　　68、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。

　　69、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

　　70、管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。

　　71、要冒一险!整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做愿意去冒险的人。

　　72、所谓的成功并不需要你比所有的人都强，你只需要强过自己的对手或同行，就足够能显示你的价值。

　　73、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

　　74、坚持自己的信念，自信地付诸行动，比起一遇到挫折就放弃的人更具有优势。

　　75、谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。

　　76、人只要不失去方向，就不会失去自己!人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

　　77、再露锋芒，宜将剩勇追穷寇;一展鸿图，不可沽名学霸王。

　　78、一切幸福都并非没有烦恼，而一切逆境也绝非没有希望。

　　79、辛勤的汗水洒在追求的沃土里，才能培育出成功的果实。

　　80、记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的。

　　81、人不可像走兽那样活着，应该追求知识和美德。

　　82、聪明的人用出色的拼搏妆点青春，愚蠢的人以疯狂的玩乐演绎生命。

　　83、努力就是光，成功就是影。没有光哪儿来影?平凡人生要用平凡的心去对待，你的人生将会更精彩。

　　84、成长吧，过去没了，不成长，未来没了。

　　85、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。

　　86、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。

　　87、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。

　　88、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。

　　89、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!

　　90、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。

　　91、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。

　　92、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

　　93、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。

　　94、市场环境相当了解才行。

　　95、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。

　　96、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

　　97、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。

　　98、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲

　　99、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。

　　100、管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。

　　101、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。

　　102、批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效。

　　103、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响?是经理人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。

　　104、管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理

　　105、领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的

　　106、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.

　　107、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

　　108、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

　　109、管理是一种严肃的爱

　　110、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

　　111、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他

　　112、能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。

　　113、如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。

　　114、经营就是经营人的需求。

　　115、信任，就是放弃对人的管理；

　　116、企业最大的资产是人。松下幸之助

　　117、绩效对员工是成本，对企业是收益；

　　118、不要用过去的能力去解决未来的问题。

　　119、企业和企业之间的差距就是人的差距。

　　120、机会不但会造出小偷，也会造出伟人。

　　121、管理就是沟通沟通再沟通。杰克韦尔奇

　　122、人力资源创造差异，差异创造企业利润；

　　123、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

　　124、当有人说你是傻瓜时，证明你离成功不远了。

　　125、预防是解决危机的最好方法。

　　126、授权并信任才是有效的授权之道。

　　127、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

　　128、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚；

　　129、管理制度正常化，管理出效益，这是千古不变的真理。

　　130、大成功靠团队，小成功靠个人。

　　131、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。

　　132、珍惜和赞美我们的工作，欣赏持久的美，未来会有更大的收获。

　　133、人力资源管理最高目标是解决组织成效，管理绩效而不是管理人；

　　134、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

　　135、卓有成效的管理者善于用人之长。

　　136、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

　　137、有些人，只能放在心底，不能打扰，心里有一座坟墓，埋葬了生还者。

　　138、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

　　139、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

　　140、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。

　　141、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

　　142、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

　　143、昨天，县园林绿化管理处组织人员对县城区域内的古树开展集中养护，通过修枝除虫，确保古树健康。

　　144、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

　　145、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，来并朝目标勇往直前。

　　146、什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单！

　　147、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势！

　　148、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

　　149、优秀的部属不是服源从上司，而是引导上司，不是接受上司的管理，而是代为上司的好参谋。

　　150、管理者更多时候是在做永久知防止对策，而不是做紧急防止对策。他不能变成救火队，而是火患的解决者。

　　151、绩效等级最低的员工也应该拿到绩效工资，绩效等级与工资调级的关系应让员工清楚，使他们看到未来努力方向。

　　152、企道业的HR管理应该让员工至少知道两个晋升阶梯：薪酬晋升阶梯和职务晋升阶梯。

　　153、无论是否将绩效结果与薪酬、晋升关联，其绩效数据则每月都应该出来，并及时进行绩效检讨。多点沟通，少点抱怨；多点理百解，少点争执。

　　154、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

　　155、全员参与，强化管理，精益求精度，铸造品质。

　　156、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

　　157、服务没有标准，你不可能让所有的客户满意，我们只要你对自己的工作满问意并且问心无愧。

　　158、客户的不满总是在你认为最不可能的地方出现，但却会消耗你大量的时间与精力去平息。

　　159、你要的支持与援助往往不会在你需要的时候出现，更多答时候你要自己想办法兑现你对客户的承诺。

　　160、尊重我们的对手，他们会在第一时间告版诉你你的服务什么地方出了问题。

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