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互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。下面是小编为大家推荐的史玉柱的语录68条,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
2、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
3、管理无情，人有情。
4、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。
5、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
6、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
7、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
8、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
9、商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
10、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
11、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
12、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
13、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
14、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸"。
15、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
16、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
17、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
18、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。
19、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
20、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
21、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
22、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
23、资金运作与运营：不求速度，但求安全。
24、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
25、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
26、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
27、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
28、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
29、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
30、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
31、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
32、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
33、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
34、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
35、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。
36、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
37、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
38、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
39、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
40、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
41、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
42、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。
43、哪里最严格，就去哪里上市。
44、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
45、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。
46、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
47、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
48、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
49、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。——史玉柱
50、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
51、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
52、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
53、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，史玉柱经典语录先脚踏实地做出第一家。
54、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。
55、网络游戏是网络产业里面最赚钱的。
56、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
57、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
58、你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的。
59、所有项目只能有一个是吃钱的。
60、人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途。
61、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
62、一定要投资到可靠的方向上。
63、正规的公司都是管理无情人有情。
64、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
65、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
66、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
67、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
68、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
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