创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。下面是小编帮大家整理的柳传志的语录30句,欢迎阅读借鉴。

1、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

2、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。

3、有5%的希望，就要付出100%的努力。

4、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。

5、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

6、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

7、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。

8、做企业是在演戏，投资是让人看戏。

9、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。

10、干部怕的就是不知道自己要什么。

11、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。

12、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

13、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

14、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。

15、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。

16、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。

17、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

18、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。

19、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。

20、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。

21、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。

22、第一年根本谈不上战略。——柳传志

23、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

24、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？

25、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。

26、不要成为改革的牺牲品。

27、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

28、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

29、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。

30、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。

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