你知道盖茨最相信谁吗？是我唐骏，所以你应该相信我。下面是关于唐骏的语录30条,大家快来看看吧。

1、人生就像植物生长的过程，只要努力坚持，一定会有开花结果之时。

2、我的人生没有奇遇，也不曾走过任何捷径。在我看来，成功固然让人欣喜，但失败和挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。

3、曾经沧海难为水，如果不能继续追求挑战和激情，我选择另一片天空。

4、很多早年时发生的点滴小事，都会成为影响一个人未来道路的重要因素。它们的影响，也往往会以出人意料的方式慢慢显现。

5、沟通需要放低的心态，更需要技巧。这种技巧绝对不是天生的，而需要后天不断地磨炼。

6、社会不是你想象的那样，想做就做，不想做就不做。

7、机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。

8、勤奋，这是最重要的。一点聪明，加上十点努力，就足够了！

9、我想通过我的努力，来改变中国职业经理人生存环境；也希望通过我的努力，提升中国职业经理人的价值和影响力。

10、人类最原始的沟通方式是什么？是感动，是晓之以理，动之以情。

11、我们往往把自己搞得很复杂：你从哪里来？到哪里去？你是谁？其实没有人能够回答这些问题。一个人有很多种角色，你属于家庭，你属于公司，你属于客户，但是，只有属于自己，你才能够找到不可取代的力量。

12、循规蹈矩难以成事，任何事情都可以变通，一种不行还可以又很多别的方法。

13、反对方法的庸俗，方法的庸俗就是战术的垃圾，要让实现目标的每个过程都很享受。

14、只要有良好的沟通心态，找到适合的沟通方式，没有解决不了的问题。

15、沟通需要放低心态，更需要技巧。

16、勤奋：机会是不平等的，它给予勤奋的人，勇于争取的人，超前地多跨越了一步的人。

17、好性格：善良、宽容、大气、正直、乐观、阳光、正直。

18、要想成功没有更多别的诀窍，唯有"勤奋"二字。

19、很多人讲执行力是指让你去做一就是一，我是让我做一我可以做到二做到三。

20、和领导交流，当他指出你的错误，你一定要说他对。

21、和领导谈话，要让每次谈话都有意义。

22、微软真正的权威是它的管理机制，微软的管理理念是通过一套规范的流程来管理，它的成功之处就在于此。

23、不要在低谷时跳槽，要在高峰的时候跳槽。你在顶峰，意气风发，才有能量跳得更远。如果在低谷，你的心态也会低迷，观念也会受到束缚，随便给点钱或者职位，就可能跳了，会越跳越低。

24、在总结跳槽的经验时，唐骏认为首先肯定要挑自己喜欢做的。其次是一定要对自己的影响力和品牌有所提升。三是价值回报一定要更高。

25、论成功，如果与比尔盖茨比，我可能永远比不上。但我和自己五年前、十年比，我就是成功者。论打球，我永远比不上姚明，但我今年就觉得比去年进步得多。成功是没有可比性的，千万不要跟你的偶像去比，自己才是衡量成功与否的标尺。

26、职业经理人民营企业生存法则：一、尊重。在民营企业一定要被老板尊重，不要走得太近。二、共赢。企业跟职业经理人应该有利益的共享，这样才能产生共赢。三、沟通。职业经理人很强势，老板更强势，矛盾很容易出现，所以经常沟通才能互相信任。

27、绩效管理不能光用条条框框，而是要激发他的潜能，让他感受到在公司受到重视，他会做得很开心，业绩就上来了。

28、企业里能发现问题，提出问题的人很多，那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。

29、世界上有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头五年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外一种就是金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你吧这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一杆秤了。

30、在中国最合理的企业管理模式，七分国际化，三分中国化。

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