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自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。下面是小编收集整理的史玉柱的语录65条,欢迎参考。
1、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。
2、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
3、管理无情，人有情。
4、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
5、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
6、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
7、失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。
8、商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
9、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
10、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
11、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
12、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。
13、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
14、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
15、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
16、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
17、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
18、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
19、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
20、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
21、公司的一把手要抓最关键的细节。
22、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
23、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
24、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
25、我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。
26、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
27、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
28、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
29、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
30、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
31、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。
32、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
33、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
34、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
35、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
36、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。
37、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱
38、一时的困难并不可怕，只要咬定必胜的信念，就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱
39、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
40、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
41、不好只看塔尖，二三线市场比一线的更大！——史玉柱
42、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
43、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
44、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
45、创造事件营销让媒体自觉报道。
46、玩家的骂声是割舍不去的爱。
47、让员工去喊口号太空了。
48、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
49、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。
50、早点建成你的团队，制定好最后手册。
51、投资人第一关注的还是我们的团队。
52、所有项目只能有一个是吃钱的。
53、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
54、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
55、在方案没有出来前千万别盲动。
56、一定要投资到可靠的方向上。
57、正规的公司都是管理无情人有情。
58、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
59、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
60、90%的坚苦你此刻想都没有想到，你都不知道那是坚苦。
61、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
62、作为我们曾经失败过，至少有纰谬败经验的人，应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的，人在顺境的时候，在乐成的时候，沉不下心来，总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候，总结的教导才是深刻的，才是真的。
63、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
64、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
65、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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