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IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。下面是小编为大家整理推荐的史玉柱的语录69条,希望大家喜欢。
1、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
2、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
3、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。
4、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
5、努力耕好自己的田，别天天盯着别人的田。
6、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
7、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
8、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
9、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
10、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
11、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
12、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
13、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
14、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
15、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
16、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。
17、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
18、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
19、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
20、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
21、我不知道是什么感觉，我遇到困难的时候，即使我周围有亲人在，我一定要离开他们，我要一个人待着，我有这样的习惯，困难越大，我就要一个去解决这个问题。
22、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。
23、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
24、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
25、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
26、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
27、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
28、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
29、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
30、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
31、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
32、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
33、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
34、我最关注的是两点，第一个是怎么用钱把国内最拔尖的人吸引过来。第二个国内很优秀的公司我想购并，网络游戏有关的，以及跟网络游戏有直接或者间接相关的公司。
35、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
36、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
37、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
38、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
39、哪里最严格，就去哪里上市。
40、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
41、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
42、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
43、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。
44、团购让世人看到创新商业模式的威力。
45、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。
46、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
47、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱
48、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
49、找到自己的细分市场。——史玉柱
50、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
51、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
52、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。——史玉柱
53、网络游戏是网络产业里面最赚钱的。
54、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
55、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
56、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。
57、早点建成你的团队，制定好最后手册。
58、人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途。
59、脑白金是我从几十个产品里面挑的。
60、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
61、每一个人都觉得自己的项目好，就像每个人都觉得自己聪明一样。
62、正规的公司都是管理无情人有情。
63、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。
64、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观，都会浪漫，更愿意往好处想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，这时候人避免不了地会有一些浪漫，我本人也是，还有尽管马云那么成功，他也是，每个人都是这样的，你现在正处于浪漫期，这时候需要给你泼冷水，让你周围的人给你泼冷水。
65、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
66、我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
67、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
68、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
69、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
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