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知识既不等于文化，也不等于智慧，它只相当于工具。以下是小编精心准备的严介和的语录58句,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
2、企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。
3、做企业既要有"异想天开"的狂热，又要有"班门弄斧"的勇气，更要有"实事求是"的精神。
4、太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。
5、企业不是一个人干的，也不是一种人干的。
6、一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士。
7、加减乘除，做好企业，这就是"严"。
8、短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！
9、和谐需要坦坦荡荡的妥协。
10、真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的。
11、用人就是育人，育人要班门弄斧。
12、当好奴才，才能当好总裁。
13、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
14、随着[生肖]年的到来，我们本该学习"人怕出名猪怕壮"的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心……
15、总得讲两个感悟是有感而发。我做事的风格就是从小没有认真听课，也没有认真做作业，老师不喜欢，父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。讲这点，就是成功与辉煌，辉煌与暗淡，英雄与平庸就是一步之遥，人世往往就是这么阴凉，古今多少事，都付笑谈中，宏观上要讲政治，微观上要懂感情，还有无形的要讲明白。
16、才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
17、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
18、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
19、数据只看政府发布的。
20、伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。
21、市场是最重要的，公司CEO一定要是会做市场的。
22、写中国企业管理的书，90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业，也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家，没有事瞎折腾，在那写写企业管理，到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多，看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。
23、知识本身没有力量，只有化为行为才能有力量。
24、不管做任何人都要从先做事后做人起步，或者说起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，边做事便做人，做人是建立在做事的基础上的。
25、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。
26、忍受做事的苦，享受做人的甜。
27、管理不可以越级管理，一层对一层负责，事无巨细、事必躬亲的管理者，充其量都优秀不到哪里去。大事清楚一点，小事糊涂一点，对一个高尚的管理者，视而不见、充耳不闻应该是无处不在。
28、第七语录：做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。
29、农民容易出领袖，渔民容易出团队。苏商是农民文化，浙商是渔民文化，所以浙商的团队在中国是最棒的。
30、人人都在讨论什么叫管理？很多人都说了一大堆正确的废话，而优秀的都是简单的，管理，就是三句话："人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事"，牢记这3句话，这样管理企业，才是真正的企业管理。
31、商业和市场就好像天空的鸟，飞过没有留下痕迹，无法模仿。
32、运用的智慧乃在书本之外。
33、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
34、管理是一件困难、不确定的事。在管理进程中，人们往往会认识到，原来自己所学的知识是如此之少。如此难度大的可能，怎么能在教师里进行教授？
35、掌管25%的财富才是主人，掌管100%的股权不是主人，是仆人。
36、万事万物的规律性，就那么点儿东西，没什么可以用长篇大论来阐述的。
37、中国经济总量高于一切的时代过去了，质量高于一切的时代到来了。中小企业的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企业、品牌企业，只有它们在国际上才有话语权。99%的企业该牺牲都牺牲吧，它们不牺牲，1%的企业起不来。经济总量明显减少但质量明显提升，并且减少很多内耗，很多重复投资。
38、每个高校的法学院、商学院，录取分数线是比较高的。能够进来的都是优秀的，但出来了就不优秀了，就学会了一身的本事。什么本事？就是把简单的事情复杂化。
39、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。
40、中国的中小企业起步还是适于人性化、家族化为主，制度化为辅，做大了以后要以制度化社会化为主。
41、读死书是害人，一开口就害人。
42、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
43、用理性和判断来赢得别人的友爱。
44、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的
45、听大多数人的意见，与少数人商量，自己做决定。
46、复制与传承仅仅是背会的东西，死记硬背会的东西，背了也是白背。
47、在风雨中飘摇，在生与死的考验当中没有倒下的，生存下来的才是真正的知识。
48、对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。
49、以上就是最经典的用人之道。而我，在企业做大做强的同时，能做到厚侍自己的员工，能让团队真正实现脑袋和口袋双丰收，能把自己的企业变成真正一流的商学院（先商而后学），对得住员工的父母，无愧于自己的良心，承担起社会的责任，用实际行动来感恩我们伟大的祖国，这是就是我的义务和责任。
50、做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。
51、追债三步：媒体（对方是有影响力的）、讨债公司（对方是无赖）、上层建筑（对方有上层建筑）。
52、厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。
53、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
54、在家里要让老人满意、让妻子满意、让孩子满意、让一家老小和和睦睦，这比什么都好。
55、严介和语：理论是把简单的事情复杂化，理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想，最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。
56、企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！因为运动员必须服从裁判。
57、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
58、"生态决定心态，心态决定未来。""安全第一，发展第二。"
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