三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。下面是小编搜索整理的严介和的语录65句,欢迎阅读。

1、太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。

2、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。

3、损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。

4、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。

5、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！

6、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。

7、一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士。

8、做人做事要"严"，处人处事要"和"。

9、加减乘除，做好企业，这就是"严"。

10、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！

11、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！

12、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的。

13、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的。

14、先"唯才是举"后"大成在德"。

15、血浓于水，但水纯于血。

16、对待孩子要像对待员工一样。

17、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。

18、对待员工要像对待孩子一样。

19、一个人怀才就像女生怀孕，时刻长了，大家自然就知道了。

20、随着[生肖]年的到来，我们本该学习"人怕出名猪怕壮"的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心……

21、总得讲两个感悟是有感而发。我做事的风格就是从小没有认真听课，也没有认真做作业，老师不喜欢，父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。讲这点，就是成功与辉煌，辉煌与暗淡，英雄与平庸就是一步之遥，人世往往就是这么阴凉，古今多少事，都付笑谈中，宏观上要讲政治，微观上要懂感情，还有无形的要讲明白。

22、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。

23、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是伤人，处处让别人受伤的人。

24、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。

25、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。

26、中小企业要"小而专"，小富即安。

27、追求：高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。

28、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，坚决而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满意。

29、经商三要素，智商、阅历、苦难

30、用人之道：心胸（高管）、道德（中层）、才华（基层）。

31、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。

32、第七语录：做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。

33、农民容易出领袖，渔民容易出团队。苏商是农民文化，浙商是渔民文化，所以浙商的团队在中国是最棒的。

34、第一语录：优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。

35、在知识经济时代，知识就像鲜奶，纸盒上贴着有效日期……如果时间到了，你还不更新所拥有的知识，你的职业生涯很快就要被腐蚀掉。

36、商业和市场就好像天空的鸟，飞过没有留下痕迹，无法模仿。

37、第六语录：企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的

38、运用的智慧乃在书本之外。

39、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。

40、人说隔行如隔山，我不认同这个意见。懂人就行了，一流的企业老板懂人不一定要懂事，懂事那都是给人打工的，懂人才能是统治阶级。

41、大成的人都是逼出来的，也都是熬出来的。

42、与时俱进的中国的今天，最落伍的莫过于中国的教育。中国的教育尤其是高等教育深层次变革变得怎样？从应试教育走向了应试教育。

43、成长阶段很自信，应该如此；成熟阶段很知足，不过如此。

44、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。

45、中小企业家族制比社会化好，大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。可听可不听的课，不要听；可做可不做的作业，不要做。但是必须拿到毕业证。

46、公与私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向来都是一回事。私中有公，公中有私。

47、（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。

48、管理大师们那么多书，企业家没必要都读，实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。

49、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。

50、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情，但能力的培养是企业的责任。

51、对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。

52、高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。

53、对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。

54、市场化程度低的产业是好产业。

55、对外关系上，就是要保持"听话"心态，要360度交朋友。关键是要"最大限度理解政府和媒体"，更重要的是要"最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解"。

56、严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，"要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败"。

57、坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。

58、能达到这三个层次，就比较成功了。

59、严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说："要像看待你的孩子一样看待部下。"

60、公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。

61、理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。

62、在家里要让老人满意、让妻子满意、让孩子满意、让一家老小和和睦睦，这比什么都好。

63、经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。"

64、企业家要做"懒惰"的掌门人

65、五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。