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要注意观察团队中同事间的沟通风格,注意留心大家表达观点的方式。假如大家都是开诚布公,你也就有话直说;倘若大家都喜欢含蓄委婉,你也要注意一下说话的方式。总之,要尽量采取大家习惯和认可的方式。以下是小编为大家整理推荐的企业理念的语录56条,希望对大家有所帮助。
1、创业永远是波澜起伏步步惊心人生就像一盒巧克力,你永远不知道下一颗是什么。
2、盖茨常常感叹:现在企业中快乐的员工越来越少,其根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。多员工很努力地工作,却总是得不到老板或主管的认同,在这种工作环境下的工作效率可想而知。
3、因为没有生活费或者钱不够用而想创业。业就意味着风险与投入,如果自己连饭都吃不起,还是应该先解决吃饭问题。是没有白手起家的人,但这种心态不行。果你能身无分文却敢放手一搏,那当然是另当别论的。这样的成功率极低。
4、学会放权;好的管理者不是做所有的工作,而是将下属培养成能干的领导,将权力分给他们,让他们分担责任。这样既能锻炼员工的能力,提高员工的积极性,也能让自己腾出手去做更加宏观的规划。
5、无论是高层、中层还是基层,如果每个人都能意识到公司的目标和精神,都能在精神的指导下保质保量地完成自己的工作任务,就能实现较强的执行力;如果组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟,就不会出现执行力不到位的现象。
6、工作时,付出不亚于任何人的努力。处事时,不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣。灾难时,不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹;4.幸运时,不得意忘形,不失谦虚之心。萧条时,要有远见,要忍耐,不慌张……每天睡前反省以上五条,你终会有大收获。
7、经营高端友谊、储蓄与各层次人群的友谊。学会放手。播种善良。懂得艺术,增添生活趣味。避开两种苦:得不到与钟情之苦。学会承受。常怀感恩心,怜惜身边事物。全心热爱工作。勤于学习,每年至少读五十本书。善用时间运动、享受自然。
8、不断学习;打破陈旧的作业方法,虽然旧的方法在以前取得过巨大的成功,但是随着社会的变化以及技术的进步,旧的方法开始出现滞后现象。因此,打破固有经验,不断学习、不断创新才是发展的根本。
9、一个人,如果你不逼自己一把,你根本不知道自己有多优秀。一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,必须通过磨练。一个人,敢听真话,需要勇气;一个人敢说真话,需要魄力。一个人想要创业,先要学会打工。一个想获得快乐,必须懂得付出。
10、利润是衡量一个企业能否持续良性运营的重要指标。长期考察、服务农业龙头过程中,发现两种极其特殊的现象:一种是企业销售额不小,但利润极低;另一种是同样的销售额,却有着高利润。样是农业龙头,最终的经济效益却有天壤之间的悬殊。
11、对创业公司来说,高谈阔论愿景,文化,创新,竞争优势,团队实力,其实都是在自我壮胆。业公司唯一能够对世人说话的,是自己的产品,它看得见,摸得着,其中也包含了团队的真正实力。好产品,应该成为每个创业者宗教信仰,好产品是修炼出来的,容不得半点忽悠。
12、做生意一定要同打球一样,若第一杆打得不好的话,在打第二杆时,心更要保持镇定及有计划,这并不是表示这个会输。好比是做生意一样,有高有低,身处逆境时,你先要镇定考虑如何应付。相信有理想的人富有傲骨与诚信,而愚昧的人往往被傲慢与假象所蒙蔽。
13、作为一个管理者,只有不断更新自己的思想观念,勇于革新,才能采用新的管理方式,研发新的技术,生产新的产品,这样他的企业才有生机,才有发展壮大的可能。一个管理者一直保持守旧的观念,那么他就会成为这个时代里落伍的一族,他的企业就只会止步不前,贻误发展良机,被社会所淘汰。
14、超前创新思维;以未来为"尺子"引导现在,使现在的生产不断朝着未来目标前进,不断地用未来模式来调整现在。由于现代社会的发展越来越迅速,这种超前创新思维就显得越来越重要。
15、作为管理者,如果不能了解每一个员工的真实情况,不能发现每一个员工的长处,不能充分发挥每一个员工的价值,时间一长,那些表现一般的员工就会产生心理惰性,他们会认为,反正不管自己怎么做,老板都看不到我的价值,那我还努力干吗呢?
16、管理者在工作中,会遇到各种问题,有时员工的工作热情会受到影响,要解决这个问题最好的办法,就是管理者以身作则来带动员工,激发他们的工作热情。很多现实案例告诉大家,管理者要以身作则,感染和影响自己的员工,这种行为就是一种无声的命令,对公司的员工也是一种极大的激励。
17、真诚待人,管理者才能赢得人心。对于员工而言,他们希望所面对的管理者是真诚、讲信誉、品德高尚的人,而管理者只有做到真诚对待员工,信任员工,才会得到员工们的支持和回报。
18、管理者只有充满自信,才会在任何情况下,轻松地面对和解决难题。管理者只有内心充满自信,才可以沉着地面对各种挑战和困难,才能更积极地去对待工作和生活,管理者表现出信心十足的势头,会充分地感染公司的员工,让大家也充满信心,同心协力一起共渡难关。
19、管理是需要技巧的,管理者是通过他人去实现自己想要的工作结果。作为一个合格的管理者,首先要爱自己的下属,因为是他们在帮公司做事,人无完人,每个人都会犯错,管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点,发挥他们的特长,而不是只关注甚至放大下属的缺点。管理者同样是一个团队的核心和精神支柱,一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子,这就说明了管理者的关键作用。所以,管理者在管理过程中是需要技巧的,是需要运用"术"的,因为用"术"可以有事半功倍的效果。
20、当代管理的趋势是什么?在人员管理的问题上,管理者该应用什么样的管理模式,哪种更有效呢?盖茨认为将管理的"柔性"和"刚性"结合在一起是最好的管理方法。盖茨明确地指出,现代企业管理已逐步由以物为中心的刚性管理,走向以人为中心的柔性管理。企业要走向人本管理,第一步是学会尊重员工。
21、站在对方的角度来考虑问题,"向右转"其实就是"向左转"!
22、多为他人着想,会使人成长。稍微用点心算不了什么。多存"钱"少存"怨"!
23、我的"智的生产技术"来源于"一支笔""一张纸"!!"出类拔萃的中小企业",经营者与众不同!
24、虽然极端,最终的判断标准不是"存"就是"亡"良好的上下级关系促进组织活性
25、因为小事情就情绪低落,遭遇小小挫折便提不起劲甚至满怀抱怨,这种人在团队中很容易把不良情绪转移给其他人,进而影响整体的工作氛围。
26、有进步是领导有方,有错误是执行不够。强调团队合作,即使所谓的合作只是踢皮球。有合作的团队,才有凝聚力,才有企业文化,才能体现领导的领导力。至于为什么业绩那么难看?那是执行不够,还要紧跟公司战略思想,加强执行力,促进团队建设。
27、能学习、反思的团队就表现了对大目标的深刻理解和执着,也是表现了对实现目标的过程的坚韧,特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中,团队成员中想到的、听到的、做到的都是有高度的统一。
28、螃蟹效应,亦称蟹篓效应,即如果竹篓中放了一群螃蟹,它们是爬不出来的。因为每一只都会朝篓口爬,当一只爬到篓口时,其余螃蟹就会用钳子抓住它,最终把它拖到下层,由另一只踩着它向上爬。如此循环往复,无一只能够成功。当团队失去合作精神,由于互相倾轧而无一成功,即称之为螃蟹效应。
29、如果大家都把各自的部分做完了,而你却还在没有做完,那么做得快的别人会开始做你的那部分题目。慢慢地,大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替,整个团队中可以不需要你,这个时候,没有人从你这里得到试卷的答案,也没有人会给你他们的答案——–很不幸,你已经没有利用价值了。
30、如果你是老板,你可能并没有针对特定决策的最后期限,但不要让决策被无限期拖延是很重要的。让你的工作团队以及至少一位心腹或指导者知道时间限制,以便能够让你对决策时间负责。如果你特别不愿意承担风险,就请你的心腹/指导者在你滞留了决策过程的时候向你提出质疑和说明。
31、如果你是一个属于单打独斗个性的人,想要挑战升职可能时,要记得尽可能的从协助周遭有需要的同事开始,这代表着你可以承担更多的责任与压力,以及有协助团队度过困难的能力,让团队成员为你的协助成为口耳相传的部队,一旦博得老板的信任,加薪就靠近你一步了。
32、了解实情;员工犯了错,管理者要深入调查,了解犯错的实情,根据员工犯错的具体情况,对员工进行批评教育。
33、舍己从人,助人达己。以大局为重,顾全大局,就必须要有一点牺牲精神,至少要能够放弃本位主义的小我,而能够做到舍己从人,助人达己,则是需要更好的修炼的。团队成员的选择必须是互补的,一定也是更为优秀的。似乎更需要明白,不需要勉为其难地培养,而是更多地选择,有所舍才会有所得。只有不为一己私利,组织才会雄起。
34、如何识别人才。今天和一位老板做了将近2个多小时的交流,主要的话题是如何识别人才。老板的困惑是给了机会和平台,但却没有结果。1年时间不到就有3位经理人来了走,走了又来。企业要做下去,必须要用人,经理人我拿什么证明你?经理人只有合适,没有好与坏。找对人做对事,结果论英雄,保证结果就要把过程做得过硬。
35、对结果负责。管理者必须为结果负责,如果管理者不能为结果负责就不是简单的失职,是渎职、犯错或者犯罪。当组织将相关的职权赋予你,同时就是将相关的责任授予你。不能只是拿着管理者的俸禄,享受荣华富贵,而不为上级和被管理者负责,有T问题,要么责怪上级,要么批评下级,却极少做自我检讨,担当起责任。
36、基础管理。我们常会眼睛向上看,头抬得老高老高,却最容易忽略了脚下的土地,丢弃了自己的立足地。管理界早就在倡导,组织架构扁平,管理核心下移,强化基础管理,这才是根本和问题的关键。走到车间看一看,心往下沉,有一种非常大的凝重感,非常纠结。中国制造不是说把东西卖到哪去了,基础健康才是根本。
37、自我定位和规划。经理人需做好自我定位,规划好自己,企业就不过是一个展露才华的舞台。只有这样,自己内心才会坚定,才会有所发挥。当然,拥有平台并不代表就可以占有舞台,职场如战场,后来者居上,永远都要把自己打理得更好,无可取代或难以替代,你就是赢家。如果不是这样,就会永远找工作,为什么不能让工作找你?
38、容人共事。职业经理人要做好管理必须要有一定的空间,仅有舞台是不够的,舞台大没有空间是没有用的,不能施展,事情做不好,武功都给废了。更可怕的是,连自己的自信心都会损失,跟对人做对事还是比较重要的。同时,也不能随意请一个经理人进来,要自己想明白,还得要有一定的包容心,容人共事才会聚英才成伟业。
39、什么是市场性思维?从自身出发,考虑我拥有什么,是资源性思维。这是政府思维特征。从自己出发,考虑我会做什么,是技术性思维。这是知识分子思维特征。从别人出发,考虑很多人需要什么,是市场性思维。这是做公司的思维特征。市场性思维以客户为中心,即使没有资源与技术优势,也能胜算在握。
40、创新型思维是求异化思维。由于历史、国情、制度、文化的不同,中国人的主体思维是趋同化思维。求异就会与众不同,"出头檐子必先烂","木秀于林风摧之",历史上多少先进都成了先烈。而趋同既无任何风险,又无孤独痛苦,只有享不尽的舒适安逸,历史上多少达官显贵都是趋同高手。我们就这样稳稳当当地落后了。
41、纵向营销的核心是细分市场。细分市场的方式有两种:一种是市场细分产品,如根据不同的消费人群,把牛奶分成适应不同年龄段及不同体质需要的各种产品;一种是产品细分市场,市场就像一栋大楼,你的产品适合哪层楼消费,你就销往那个楼层。市场细分是对企业研发、生产、营销能力的考验。
42、顾客是永远的老师。顾客不见得懂,顾客不一定对,顾客不必是商家所喜欢的人,但顾客就是你的上帝。你可以利用顾客的无知销售,你可以乘着顾客糊涂赚钱,你甚至可以引导顾客改变消费习惯,但顾客依然是你永远的老师。因为只有顾客能让你真正了解市场趋势、消费者的共性和个性需求以及产品与服务的优劣。
43、对于在保健品业与今天在网游业取得的两个成功之间的比较,史玉柱说:"这两个成功的不同,一个是在门外面成功的,一个是在屋子里面成功的,保健品是在门外成功的,巨人网络是在自己家里面、屋里面成功的。"
44、从员工走进公司的第一天起,我就认为他是最优秀的。
45、都说中国没有文化,好的文化没了。没有文化就塑造文化啊!企业要塑造文化,国家同样可以塑造文化!——塑造文化是领袖的重要能力。
46、法律只能告诉我们做人的底线,文化才能指引人优秀和卓越!中国文化要是能指引人为荣誉和价值观奋斗,就OK了。
47、如果你连自己都能领导好的话,那么领导好别人就是一件易如反掌的事。
48、每一单,每一件商品都要咨询导购才能成交,你的陈列得有多失败啊?
49、如果顾客不是来找茬,大可不要去争取什么决战性的胜利。谦让对待顾客,不丢人。
50、在目前的零售时代中,我们一定不可以妄自菲薄,分分钟弯道超车就在这个时候,这是弯道超车最好的时代,也是最容易翻车的时代。
51、有陈列的店铺设计:时时有用意,处处有心思。
52、员工培训是企业风险最孝收益最大的战略性投资。
53、当天发现的问题,必须当天解决。
54、不是人不好,而是没用好。
55、领导者只有心中铭记着竞争,脑里思考着竞争,口里体味着竞争,脚下履行着竞争,才能在竞争中永 远立于不败之地。
56、领导者威信树立的关键在于律己,只有先律己才能更好地律人。
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