年度部门员工学习培训计划

年度部门员工学习培训计划

更新时间：2024-01-09 09:15:44

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年度部门员工学习培训计划

　　时间流逝得如此之快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，请一起努力，写一份计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编收集整理的年度部门员工学习培训计划，希望能够帮助到大家。

　　一、计划目的

　　1、加强部门员工的培训，提升部门员工思路开拓，增强业务技能，提高智能化办公理念。

　　2、提高部门员工的综合素质，完善知识结构，增强综合仓库管理能力、创新能力和执行能力。

　　3、加强部门员工的专业技术培训，提高理论水平和专业技能，增强员工的技术创新能力。

　　4、加强部门员工的岗位职责履行能力。增强员工的凝聚力、核心力，增强员工的安全防范意识、安全生产能力。

　　二、原则、要求

　　1、坚持因材施教、按需培训、实事求是的原则，根据公司改革发展的需求，有针对性的、分层次的、分类别的开展不同形式、不同内容的学习培训，以增强培训效果质量。

　　2、坚持自主培训为主，外部培训为辅的原则，建立健全部门培训制度，完善员工培训学习能力。

　　3、坚持培训人员、培训内容、培训时间落实原则。积极培训部门员工，增强部门员工的个人成长和个人综合素质的整体提升。以完成部门后备人才的继续教育，同时储备人才，培养有能力的人。

　　4、培训的六个要求

　　（1）锁定战略提升与未来发展需求；

　　（2）锁定企业文化建设；

　　（3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；

　　（4）锁定学习型组织建设；

　　（5）锁定企业内部资源共享；

　　（6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。

　　（7）锁定人员综合素质提升。

　　（8）锁定培训质量和效果。

　　三、培训内容、方式

　　(一)中层管理干部

　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通等自我学习、自我提升。

　　2、学历专业知识。积极组织部门员工进行学习，并分享学习心得。鼓励员工分享好的仓库管理经验。

　　3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。通过网络了解其它有关企业的管理经验，总结方式方法，归结运用的管理行动中。

　　（二）部门员工

　　1、培训专业技能知识。员工要每周有至少一次的培训学习，并纪录在案形成培训记录报告。每月对其形成考核机制。

　　2、培训仓库管理知识。通过部门培训和自我学习了解仓库管理知识，员工每月分享仓库管理中出现的优秀管理经验。分析存在的不足，并进行整改。

　　四、培训工作目标

　　1)建立并不断完善部门培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；

　　2)传递和发展企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；

　　3)使所有在岗员工都能享有高质量、高价值的培训；

　　4)提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；

　　5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；

　　6)打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；

　　7)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；

　　9)加强企业文化氛围对企业的渗透。

　　五、培训体系建设

　　略

　　六、培训实施方案

　　根据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训计划总体安排如下:

　　1) 每周计划部门内部培训一次，每月末总结调整，并对培训内容和培训效果进行考核，作为绩效考核的一部分。

　　2) 每月至少一次邀请其他部门管理人员对其部门员工进行培训一次；

　　3) 每月至少安排一次安全工作方面的培训，以提高部门员工的安全生产管理意识(根据实际情况)；

　　4) 每月至少安排一次员工课堂，让员工授课为大家培训。

　　5) 根据实际需求对培训计划进行调整

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