2017年能够说是我的幸运年，4月份迎来了我的第二个小孩，成功凑了一个“好”字，生活上平平淡淡，还算圆满。在除旧迎新的12月份，完成了公司指标，并收获了两个大礼——那就是《系统集成项目管理工程师》和PMP双透过，在此要感谢欣旋带给的优质的培训，感谢徐老师的经验传授。

　　为什么考PMP？

　　老实讲也没什么特殊的原因，就想多学点知识，工作方便。之前做过几年的结构设计，对项目管理也有基本了解，但具体项目管理流程、沟通协调方式等不是很清楚，在当前项目管理工作中遇到很多的问题没办法解决。这个时候就想多学习一些项目管理方面的知识。

　　邂逅欣旋

　　在我工作遇到问题的时候，同事给我介绍了PMP，介绍了欣旋，透过率在95%以上。此时心里已经想要报欣旋的培训班了，奈何时间上安排不开，自己就下载了PMBOK来看，但完全不在状态，理解不了美国人的思维。7月份时徐老师徐老师发了个PMBOK需要改版的信息，思考到明年考试资料增加，就下决心报了培训班，选取了欣旋。

　　参与培训

　　为期三个月的培训课程，简单总结就是上课、看书、做题。因同时备考两门考试，时间上并不是很充裕，好几次课都是上完课后才看书，应付接下来的课内考试。基本就是认真听老师讲课，课后认真复习，抽时间做系统上的题目，一遍但是在做第二遍，基本上二刷后都能透过。

　　同时备考《系统集成项目管理工程师》和PMP

　　因同时备考两门考试，精力上会有所分散，不比把精力集中在一门课上那么有效率。结合两门课的特性，我采取了必须的策略：

　　首先，《系统集成项目管理工程师》=系统集成相关资料+项目管理知识，项目管理的知识是两门科目的共同点，在考备考系统集成项目工程师时，能够少花些精力在这部分资料上。这部分主要靠听老师讲PMP资料，将知识点结合现实项目工作加深记忆。

　　其次，系统集成相关资料部分就多花点时间看看教程，然后做了几套真题，确保基础知识的题做下来基本上都能到达45分以上。在《系统集成项目管理工程师》考前一周花时间将教程粗略翻一遍，重点看自己薄弱的部分资料。

　　再次，《系统集成项目管理工程师》考试下午是简答题，要结合项目管理知识，分析解答系统集成案例。这部分基本靠平时听PMP的课中知识点的印象来解答了，题目是按知识点给分，反正不管对错，相关过程的知识点都填上去。

　　最后，11月份考完《系统集成项目管理工程师》后，就之后准备PMP的考试了。“看书做题，做题看书”，这是徐老师给我们的一大法宝，但因前面备考《系统集成项目管理工程师》，部分章节没能跟上节奏，到考试前两周都还没有刷完章节练习，赶紧改变策略，刷冲刺题去了，截止考试前，也没能刷完冲刺题。就这么上考场了。

　　很充实，也很幸运，两门考试都过了。

　　谢谢徐老师！

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