总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们好好写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编收集整理的运转队全员安全事故学习活动总结，欢迎阅读与收藏。

　　通过本次对“10.10浮石伤人”事故的学习，我队全员上下了解了事故的经过，通过分组讨论总结，我们认为造成此次事故的主要原因：

　　一是操作人员安全意识淡薄，操作技能不足。首先，该作业人员是所谓“小工”，在处理浮石时经验不足。其次，处理人员对危险源可能产生的后果没有很好的预见性。第三，作业现场所谓“大工”即炮工未能尽到监督和提醒的职责。

　　二是安全监督监管责任落实不到位。首先，当班安全监督管理人员已发现危险源，但未能制订可行的解决方案。其次，在安排人员处理时没有一个安全监管人员在现场负责监督。

　　三是承包商管理存在缺陷。其人员流动性大、人员素质不高、服从管理意识差、冒险蛮干等因素也是造成此次事故的间接原因。

　　事故虽然发生了，但留给我们的思考却很多，通过认真排查我们共查找安全隐患14项，涉及本单位隐患已全部整改完毕（详细内容见复工报告）。结合我队实际情况，我们认为要做好安全工作，必须从以下几个方面入手：

　　1、落实安全生产责任制。安全责任必须全覆盖，零死角。形成一个互联的网络，保证人人有责任，相互有监督，层层有监管。

　　2、抓好思想教育活动。人的思想决定意识，意识决定行为，行为决定习惯。而造成大多数事故的原因多是违章行为造成，而这违章的根源在于思想的违章，所以，要用一切可行的方法对全员进行安全教育，改造“违章”思想，树立正确的遵章守纪的思想。

　　3、抓好技能培训工作。如果把安全的思想比作基石的话，安全技能无疑是地基上的大厦。我队工种多，技术岗位更多。所以我们要采取培训、师带徒、技术比武、以及自学等方式让全队有一个良好的学技术、比技术的氛围。

　　4、加强风险管理。首先对重大危险源重点关注，制订行之有效的管理措施；对常规风险项目，制订可行的安全管理措施；对临时性的风险作业，必须制订相应的可靠的安全措施。班组开展危险预知活动，细化每个岗位的危险源，让全员都有“四险”能力。

　　5、加强现场监督管理。在安排工作时，要指定一个安全负责人，在可能的情况下，对风险较大作业或加班必须安排安全监管人员在现场进行监督，保证安全措施落实到位，人员无“三违”行为。

　　6、加强应急管理。主要针对可能发生的各种事故，有针对性的，每季度进行一次演练。同时把预防为主落实到管理中。

　　7、加强团队建设。主要是提升全员的凝聚力和向心力，形成良好的、互助互利、相互协作的良好氛围，这样就可以保证“四不伤害”的发生。

　　8、加大执行力度。主要针对已经制定的管理制度和规程，严格落实到生产行动中，保证人员无“三违”，监管无死角。

　　综上所述，我们认为安全管理是企业管理的重点，而企业管理在于人的管理，我们只有抓住“人”这个能动因素，一切工作围绕人来开展，正确、恰当的管理好人，才可以给企业带来效益，“以人为本”理念的落实才能让我们不出安全事故。