在日新月异的现代社会中，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的销售合同管理制度，欢迎阅读与收藏。

销售合同管理制度1

　　为建立健全招商部合同管理制度，应采取以下措施：

　　1.制定详细的`操作手册：明确每一步骤的具体操作，供员工参考执行。

　　2.培训与教育：定期进行合同管理培训，提升员工的法律意识和业务能力。

　　3.强化监督与考核：设立考核机制，对合同管理效果进行定期评估。

　　4.定期修订：根据法律法规变化和业务实践，适时调整和完善制度。

　　5.建立反馈机制：鼓励员工提出改进建议，不断优化合同管理制度。

　　通过上述方案，招商部合同管理制度将更加完善，为企业经营保驾护航，促进其稳健发展。

销售合同管理制度2

　　1.制定全面的合同管理制度：结合企业实际，制定详尽的合同管理流程和政策。

　　2.强化培训：定期对全体员工进行合同管理培训，特别是关键岗位人员。

　　3.实施信息化管理：利用合同管理软件，实现合同起草、审批、执行的数字化。

　　4.定期评估：每年进行一次合同管理制度的评估和修订，以适应业务变化。

　　5.建立反馈机制：鼓励员工提出改进意见，不断完善合同管理制度。

　　6.加强内外部沟通：与法律顾问保持紧密联系，确保合同内容的合法性和合规性。

　　通过上述方案的实施，企业可以构建一个高效、安全的.项目合同管理制度文库，为企业的稳健发展保驾护航。

销售合同管理制度3

　　1.制定详尽的合同模板：针对不同类型采购，设计标准合同模板，减少合同起草时间。

　　2.引入电子化管理：利用采购管理系统，自动化处理合同审批、存储和追踪，提高效率。

　　3.建立供应商评估机制：定期评估供应商的绩效，根据结果调整采购策略。

　　4. 提供培训：对采购部门进行合同法、商务谈判等相关培训，提升员工专业能力。

　　5.定期审计：内部审计部门应定期检查采购合同执行情况，确保制度落实。

　　6.建立应急计划：针对可能出现的.供应中断或其他紧急情况，预先设定应对措施。

　　通过上述方案，企业可以构建一个高效、合规、风险可控的采购合同管理体系，从而实现可持续发展和竞争优势。

销售合同管理制度4

　　1.设立专门的合同管理部门，负责合同的全程管理，确保制度的有效执行。

　　2.定期更新合同模板，适应法律法规变化和市场环境的变动。

　　3.引入信息化管理系统，提高合同管理的效率和准确性。

　　4.加强与法务、财务等部门的协作，形成跨部门的'合同管理网络。

　　5.实施严格的合同审批制度，防止未经授权的合同签署。

　　6.定期审计合同管理流程，发现问题及时纠正，持续改进制度。

　　7.鼓励员工参与合同管理，通过奖励机制激励员工遵守制度。

　　以上措施旨在构建一个健全、高效且灵活的中心合同管理制度，为企业的发展保驾护航。

销售合同管理制度5

　　1.建立专门的合同管理部门，负责合同的`全程管理，包括起草、审核、执行和存档。

　　2.制定详尽的合同模板库，涵盖各类业务场景，以供快速参考和使用。

　　3.实施培训计划，提升全体员工的合同意识和法律知识，确保他们了解并遵守合同管理制度。

　　4.引入合同管理系统，自动化处理合同流程，提高工作效率，减少人为错误。

　　5.定期进行合同审计，检查合同执行情况，及时发现并解决问题。

　　6.设立法律顾问团队，为合同条款的拟定和纠纷解决提供专业法律支持。

　　通过上述方案，s酒店将构建一个健全、高效的合同管理制度，以专业、严谨的态度面对各类商务合作，推动酒店业务的稳健发展。

销售合同管理制度6

　　为实施这一制度，我们将采取以下措施：

　　1.培训与教育：对全体员工进行合同管理培训，提高合同意识和执行能力。

　　2.制度更新：定期评估和修订制度，以适应市场变化和公司发展需求。

　　3.技术支持：利用信息技术，实现合同电子化管理，提高合同审批和执行的效率。

　　4.监督与考核：设立监督机制，将合同管理纳入员工绩效考核，确保制度的执行效果。

　　通过这些方案，我们期望构建一个高效、合规的.采购合同管理体系，为公司的长期发展奠定坚实基础。

销售合同管理制度7

　　为建立健全建设工程合同管理制度，我们提出以下方案：

　　1.完善合同管理制度：修订和完善现有制度，确保其适应新的法律法规和市场环境。

　　2.培训与教育：定期对员工进行合同管理培训，提高全员合同意识。

　　3.强化监督机制：设立专门的合同管理部门，对合同执行进行全程监控。

　　4.制定应急预案：针对可能出现的.合同风险，提前制定应对预案。

　　5.加强合作方评估：严格筛选合作伙伴，确保其具有良好的合同履行能力。

　　6.持续改进：定期评估制度执行效果，根据反馈进行持续优化。

　　通过上述措施，我们期望构建一个高效、严谨的建设工程合同管理制度，推动企业健康、稳定发展。

销售合同管理制度8

　　为了规范《销售合同》的签订和管理，加强销售部对规范销售合同签订管理，以及对合同签订监控和归档工作，特制定本规定。

　　1、全款合同三份，合同中必须填写的内容：合同必须用签字笔填写，场上、品牌、机型、整机编号、发动机号、销售价格、交货日期、公司制定的付款账号、客户提车地点、车辆或设备的详细工作地点、签订合同的时间、在合同上必须由业务人员签字、客户签字（按手印或公章）；各分支机构经历要在业务员签订的合同上签字确认销售。

　　2、合同中的保险条款，业务员要尽量做好客户的`工作，让客户以公司为被保险人为所购买的车辆在当地保险公司投财产险、第三者责任、车损险，以减少公司的业务风险。

　　3、全款业务中业务员签订一式三份的销售合同正本，销售运费承担协议一式两份，整机交接表一份，客户信誉调查表一份，并要求客户签字确认。

　　4、业务员必须将合同交给销售内勤进行审核。如审核不通过，销售内勤不得上报销售部经理审批签字，必须返给业务员重新签订合同。

　　5、业务员不得直接上报销售部经理在合同上签字。

　　6、销售内勤必须认真审核合同填写内容，并检查合同签订的价格和分期期限是否符合权限规定。

　　7、合同必须在销售部经理签字后，销售内勤方可加盖合同章，合同生效。

　　8、合同生效后，全款合同必须交客户一份、财务一份、销售内勤留存一份。

　　9、合同生效后，一经涂改该合同视为无效合同。一经查明，当事人必须承担相应的法律责任。

　　10、合同生效后，客户提取车辆前必须要求客户填写《整机交接单》，分支机构保修卡由销售代表填写，分支机构保修卡由销售内勤填写，如漏填，相关业务员、销售内勤需承担相应责任。

　　11、销售合同的使用必须按销售方式的不同使用专用合同，在任何情况下，都不得以其他合同代替。因合同文本使用错误和材料不全责成相关业务员限期补全，如不能补全的与下月考核挂钩，并承担因此给公司造成的风险及损失。

　　12、分支机构在《销售合同》签订后，当日将合同传回公司本部，合同传回时间最迟不得超过次日中午12：00。分支机构应将《销售合同》、《整机交接表》和保修卡原件、分期业务还需将公证书四分原件合同、公正需要的相关资料在整机出口次日，五日内寄回总公司。

　　13、分支机构送回公司的合同，经审核与销售权限不符的合同，次份合同将不作为业务员业绩。

　　14、分支机构未签合同，私自将车辆出口使用或调拨的分支机构，一经查明分支机构经理和当事人将承担法律责任。公司并处以5000—20000元罚款。

销售合同管理制度9

一、目的

　　为了规范销售合同签订、加强销售合同管理、合理规避合同风险，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司销售合同/定单（包括一般要求合同、特殊要求合同以及由甲方主持签订的买卖合同、框架协议和代储代销协议等）的签订、审批、变更、保管等各项事项的规范和管理。

　　三、公司销售合同格式应至少包括但不限于以下内容。

　　1、供需双方全称、签约时间和地点。

　　2、产品名称、质量标准、单价（价格审批）。

　　3、运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。

　　4、付款方式及付款期限。

　　5、免除责任及限制责任条款

　　6、违约责任及赔偿条款。

　　7、具体谈判业务时的可选择条款。

　　8、合同双方盖章生效等。

　　9、销售经理按月检查客户经理对违约赔偿事项的管理情况，并将结果汇总上报给主管销售副总经理与总经理。

　　10、若客户不愿意签订销售合同，由客户经理填写《免签销售合同申请单》，报销售部经理审核，经主管销售副总经理和总经理审批后免除签订销售合同；销售订单应按“销售订单评审流程”中“XX条款”执行。

　　四、职责与权限

　　1、公司采用同一的销售合同模板，有市场销售部编制，总经理批准，经综合部备案后发行使用；

　　2、销售部主管业务员负责来自顾客方队产品的要求好而技术指标等，并依照销售合同模板具体拟定销售合同；

　　3、销售部负责销售合同的评审；

　　4、总经理或总经理授权代理人负责销售合同的签署。

　　五、实施程序

　　一）销售合同的评审与签订

　　1、销售合同在正式签订之前，必须进行合同评审。合同评审主要是对顾客信用以及合同中规定的产品要求、技术指标、数量、价格、交货期、交货地点、付款条件、违约责任等所有涉及到的要素进行全面评价与审核，旨在降低销售风险。

　　1）一般要求的销售合同（成熟产品）由销售部主管业务员或部经理直接进行评审；

　　2）特殊要求的销售合同（新产品）由销售部会同其他相关部门，包括研发部、工艺部、生产部、品质部、技术部等共同进行评审；

　　3）合同金额巨大或比较关键的销售合同评审，应在总经理和其他有关副总经理的主持下进行。

　　4）合同评审中如有异议，应及时与顾客进行沟通协商，在不损害公司利益的前提下，力争达成一致。

　　2、合同经评审后，无异议，方可正式签订销售合同。

　　1）销售合同必须使用公司标准模板（甲方主持签订的合同除外），统一编号，编号方式为：SZ+对方缩写+年月日—（1、2、3），编号不得重复。

　　2）签订销售合同时，必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

　　3）销售合同经双方代表签字盖章后生效，合同一式四份，甲乙双方各执两份。

　　二）销售合同的汇总与保管

　　1、市场销售部人员负责销售合同的汇总和管理，并建立“销售合同管理台账”；

　　2、销售合同统一保管，按顾客、签订时间等进行分类分册保管；

　　3、销售部负责保管3年以内和未履行完毕的销售合同；

　　4、综合部档案室负责保管3年以上且已经履行完毕的销售合同。

　　三）销售合同的履行与跟踪

　　1、销售合同依法签订，具有法律效力。双方必须本着“守法、守信”的原则，严格履行合同所规定的权利和义务，确保合同的全面履行。

　　1）销售部人员负责将已签订合同/订单录入公司A6管理系统中；

　　2）销售部人员负责确认合同/订单中各项产品的完成方式，比如外购、开发、生产、外包等等：

　　（a）需要外购的产品，信息传达给采供部采购人员，由其完成采购；

　　（b）需要生产的成品产品，与生产部门勾通并下生产计划单到生产部进行生产；

　　（c）需要外包的产品，由由市场销售部人员从档案室调出图纸，交予有资质的合格外协厂家进行生产。

　　3）销售部人员负责销售合同/订单中指定产品的交付和跟踪，以及使用情况的信息收集。

　　四）销售合同的变更与解除

　　1、客户提出变更、解除合同的要求时，销售部经理应从维护本公司利益的角度出发，采取恰当的处理方式，保证公司的合法权益不受侵犯。

　　2、销售合同的'变更或解除，应按签订合同时规定的审批权限和程序执行，在双方协商达成一致后，应签订合同变更或解除协议。合同变更或解除协议只作为原销售合同的附件，共同使用产生法律效力。

　　五）销售合同纠纷的处理

　　1、因客户原因造成合同变更与解除的，销售部经理必须要求其赔偿本公司损失。

　　2、因本公司过错造成客户要求变更与解除合同的，应主动承担责任，以免造成双方损失扩大。

　　3、因双方原因造成客户要求变更与解除合同时，应与对方积极协商，共同解决。

　　4、合同纠纷的处理原则：

　　1）在处理合同纠纷时，必须坚持以事实为依据、以法律为准绳，保障公司合法权益不受侵犯。

　　2）合同纠纷处理以双方协商解决为主、其他解决方式为次。

　　3）本公司员工在处理纠纷时，及时上报，积极主动，不互相推诿、指责。

　　5、合同纠纷的处理方法：

　　1）因对方责任引起的纠纷，应坚持保障公司合法权益不受侵犯的原则。

　　2）因本公司责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少双方损失。

　　3）因合同双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

　　4）协商达不到预期要求时可依合同约定的纠纷解决方式进行诉讼或仲裁。

　　六、相关记录

　　1、《销售合同管理台账》

　　2、《销售合同》

　　七、合同的管理

　　1、销售业务员因书写有误或其他原因造成合同作废的，必须保留原件。

　　2、销售合同及相关档案属于公司机密文件，保管和借阅按公司《档案管理制度》机密文件要求执行。

　　销售合同管理制度及流程3

　　第一条、为了加强销售合同（以下简称合同）的规范管理。

　　保证合同的严肃性、有效性，规避销售风险，减少销售损失，降低销售成本，根据《中华人民共和国合同法》及其相关法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

　　第二条、总则

　　1、本制度中的合同是指以销售本公司产品为标的的所有销售合同。

　　2、公司所有销售的产品必须签订销售合同。

　　3、合同的签署应坚持“规避风险，降低成本，实现效益最大化”的原则。

　　4、合同的执行实行营销业务员负责制，即每一合同由营销业务员全权负责管理。负责合同的洽谈、起草、签订、履行（包括：货物的生产、出库、运输、交付）以及结算（包括：票据的传递、出口退税资料的传递等）。

　　5、主管销售的副总经理、经理以及公司财务部门有责任指导和监督合同的洽谈、签订、履行和结算工作，其他有关人员和部门应积极配合营销业务员履行合同。

　　第三条、合同的洽谈

　　1、合同的洽谈工作由营销业务员负责完成。

　　2、营销业务员在洽谈合同时，应做到：

　　（1）遵循国家及行业的法律、法规及有关规定。

　　（2）遵循公司产品的种类及质量体系。

　　（3）遵循公司对各类产品的定价原则。

　　（4）尽快了解需方的需求、公司资信等基本情况。

　　（5）规避各类风险，尤其是合同回款的风险和汇率风险。

　　第四条、合同的起草

　　1、营销业务员负责合同的起草工作。

　　2、合同起草应遵循以下原则：

　　（1）合同应依据《中华人民共和国合同法》及有关国际贸易规则，完整、准确地表述各项条款。

　　（2）必须从供需双方的利益出发，明确合同供需双方的权利和义务。

　　（3）所有合同的合同号应按合同编号办法统一编写，同时应及时登记在《销售合同台帐》上。

　　第五条、合同的评审按公司规定相关管理制度执行

　　第六条、合同的签订

　　1、对产品的要求确认后，由授权人代表公司与客户签订合同。

　　2、合同价格需符合定价会议所定产品出厂价格。

　　3、销售合同章由专人管理，只有当合同签署授权人签字后，才可加盖合同章。

　　4、合同为多页的，应加盖骑缝章。

　　第七条、合同的签订权限按公司相关制度执行

　　第八条、合同的执行

　　1、合同的执行工作由营销业务员负责。

　　2、产品生产：

　　（1）对无现货的销售合同，营销业务员应严格按照合同的要求，及时填写《客户定单》，通知市场部物流专员。物流专员结合生产情况及时合理下达《生产订单》送达生产单位备货。对有现货的合同物流专员根据公司财务制度及时填写《产品发货详情单》，经财务部签字后组织安排发货。

　　（2）生产单位接到《生产订单》后，立即根据要求，保质保量地组织生产货物，并按时交付。

　　第九条、合同的修订

　　当合同的内容由于某种原因需要变更时，合同应及时修改。如有必要，对变更后的内容再次进行评审。变更后的条款必须经过顾客书面认可。

　　第十条、合同的管理及保密

　　1、营销业务员、档案管理人员及其他人员必须对公司的销售政策和合同内容严格保密，违反者将按照公司有关制度进行处罚。

　　2、除公司财务部和业务往来银行有权索取相关业务合同外，其他任何部门取阅合同，须经销售经理批准。

　　3、营销业务员、档案管理人员平时应注意合同的存放，避免合同被他人偷阅。

　　4、销售合同每月由档案管理人员负责按合同编号整理归档，业务部门应保证合同的有效性、完整性。

销售合同管理制度10

　　制定销售合同管理制度时，应采取以下步骤：

　　1.调研与分析：了解行业标准和法律法规，分析企业自身的销售模式和需求。

　　2.制定草案：根据调研结果，编写初步的`制度文本，包含上述各个关键方面。

　　3.征求意见：向相关部门和员工征求意见，确保制度的可行性和接受度。

　　4.修改完善：根据反馈调整制度内容，确保其全面性和适用性。

　　5.实施培训：对销售团队进行制度培训，确保他们理解和遵守。

　　6.持续评估：定期评估制度执行情况，适时进行修订和完善。

　　销售合同管理制度的建立是一个动态的过程，需要不断适应市场变化和企业发展的需求。只有这样，才能真正发挥其在保障企业利益、推动业务发展中的重要作用。

销售合同管理制度11

　　实施经济合同管理制度的方案如下：

　　1.制定详细的操作手册：编写涵盖所有环节的'合同管理手册，供全体员工参考。

　　2.建立审批系统：引入电子审批系统，提高审批效率，保证流程透明。

　　3.定期审计：设置年度或季度审计，评估合同管理效果，提出改进措施。

　　4.案例分享：定期组织案例分析会，分享成功或失败的合同管理经验。

　　5.培训与考核：定期进行合同管理培训，并将相关知识纳入员工绩效考核。

　　6.持续优化：根据实际情况调整制度，确保其适应企业发展的需要。

　　通过上述方案的执行，企业能构建起一套完善的经济合同管理制度，为企业的稳定发展提供有力保障。

销售合同管理制度12

　　1.制定详尽的合同模板库：为常见交易类型提供标准化合同模板，减少错误和遗漏。

　　2.引入数字化管理系统：利用现代信息技术，实现合同电子化，提升审批和存档效率。

　　3.设立专职合同管理部门：配备专业人员，负责合同的全程管理，确保制度执行到位。

　　4.定期审计与评估：对合同管理进行定期检查，发现问题及时整改，优化管理制度。

　　5.强化风险预警：建立风险评估机制，对高风险合同提前预警，制定应对策略。

　　总结，买卖合同管理制度的完善和执行是企业稳健经营的`关键，需要我们从细节入手，不断优化和完善，以适应市场变化，保障公司的利益和长远发展。

销售合同管理制度13

　　1.建立合同管理小组：由法务、销售、财务等部门代表组成，负责合同的审核、执行和纠纷处理。

　　2.制定详细的操作手册：涵盖合同签订、履行、变更等环节的`具体操作步骤和注意事项。

　　3.实施电子化管理：利用信息化系统，实现合同的线上审批、存储和检索，提高工作效率。

　　4.定期审计：对合同执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正。

　　5.建立信用评估机制：引入第三方信用评估机构，确保客户信用评估的公正性和准确性。

　　6.持续培训：定期组织合同管理培训，更新法律法规知识，提高员工合同管理水平。

　　销售合同管理制度是企业稳健运营的基石，需要不断完善和优化，以适应市场变化和企业发展的需求。通过有效的合同管理，企业能够保障自身权益，提升业务水平，赢得市场竞争优势。

销售合同管理制度14

　　文件编号

　　执行部门监督部门考证部门

　　第1章总则

　　第1条为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理，规避合同协议风险，特制定本制度。

　　第2条本制度根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，结合本企业的实际情况制定，适用于企业各销售部、业务部门、各子公司及分支机构的销售合同审批及订立行为。

　　第2章销售格式合同编制与审批

　　第3条企业销售合同采用统一的标准格式和条款，由企业销售部经理会同法律顾问共同拟定。

　　第4条企业销售格式合同应至少包括但不限于以下内容。

　　1．供需双方全称、签约时间和地点。

　　2．产品名称、单价、数量和金额。

　　3．运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。

　　4．付款方式及付款期限。

　　5．免除责任及限制责任条款

　　6．违约责任及赔偿条款。

　　7．具体谈判业务时的可选择条款。

　　8．合同双方盖章生效等。

　　第5条企业销售格式合同须经企业管理高层审核批准后统一印制。

　　第6条销售业务员与客户进行销售谈判时，根据实际需要可对格式合同部分条款作出权限范围内的修改，但应报销售部经理审批。

　　第3章销售合同审批、变更与解除

　　第7条销售业务员应在权限范围内与客户订立销售合同，超出权限范围的'，应报销售经理、营销总监、总裁等具有审批权限的责任人签字后，方可与客户订立销售合同。

　　第8条销售合同订立后，由销售部将合同正本交档案室存档，副本送交财务部等相关部门。

　　第9条合同履行过程中，因缺货或客户的特殊要求等，销售部或客户提出变更合同申请，由双方共同协商变更，重大合同款项应经总裁审核后方可变更。

　　第10条根据合同规定的解除条件、产品销售的实际和客户的要求，销售部与客户协商解除合同。

　　第11条变更、解除合同的手续，应按订立合同时规定的审批权限和程序执行，在达成变更、解除协议后，须报公证机关重新公证。

　　第12条销售合同的变更、解除一律采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。

　　第13条企业法律顾问负责指导销售部办理因合同变更和解除而涉及的违约赔偿事宜。

　　第4章销售合同的管理

　　第14条空白合同由档案管理人员保管，并设置合同文本签收记录。

　　第15条销售部业务员领用时需填写合同编码并签名确认，签订生效的合同原件必须齐备并存档。

　　第16条销售业务员因书写有误或其他原因造成合同作废的，必须保留原件交还合同管理档案人员。

　　第17条合同档案管理人员负责保管合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议等。

　　第18条销售合同按年、按区域装订成册，保存××年以作备查。

　　第19条销售合同保存××年以上的，合同档案管理人员应将其中未收款或有欠款单位的合同清理另册保管，已收款合同报销售经理批准后作销毁处理。

　　第5章附则

　　第20条本制度由销售部负责制定、解释及修改。

　　第21条本制度自颁布之日起生效。

　　编制日期审核日期批准日期

　　修改标记修改处数修改日期

销售合同管理制度15

　　为建立有效的施工合同管理制度，企业应采取以下措施：

　　1.制定详尽的'制度文件：编写详细的合同管理制度，明确各项规定和流程。

　　2.培训与教育：对相关人员进行合同管理培训，提高他们的专业能力和风险意识。

　　3.设立专门机构：设立合同管理部门，负责合同的起草、审批、执行和监控。

　　4.信息化管理：引入合同管理系统，提高合同管理的效率和准确性。

　　5.定期审计：定期对合同管理进行审计，检查制度执行情况，及时调整优化。

　　6.反馈与改进：收集合同执行中的问题和建议，持续改进制度，使之更加完善。

　　通过这些方案的实施，企业能够建立起一套科学、高效的施工合同管理制度，有效保障项目的顺利进行，降低风险，提高企业运营水平。

销售合同管理制度16

　　为实施有效的房屋合同管理制度，建议采取以下策略：

　　1.建立培训机制：定期对从业人员进行合同法规培训，提高合同管理水平。

　　2.制定详细操作指南：提供具体的操作流程和范例，便于实践操作。

　　3.加强监管：通过定期检查和随机抽查，确保合同制度的执行。

　　4.搭建在线平台：利用数字化技术，实现合同的`线上签订、存储和查询，提高效率。

　　5.完善纠纷处理机制：设立专门的调解部门，快速、公正地解决合同纠纷。

　　通过上述措施，我们期望能够构建一个公平、有序的房屋交易环境，保障所有参与者都能在法律框架下安心交易。

销售合同管理制度17

　　1.合同章的保管与使用-合同章由公司法务部门专人负责保管，不得随意转交他人。 -使用前，需填写《合同章使用申请单》，详细列明合同基本信息，包括合同名称、对方信息、合同金额等。 -使用合同章时，需在法务人员监督下进行，确保印章清晰无误。

　　2.合同审批流程-所有合同在使用合同章前必须经过法务部门和相关部门（如财务、销售等）的审核。 -审核内容包括但不限于合同条款的合法性、公平性，以及对公司利益的影响。 -审核通过后，由公司高级管理层授权使用合同章。

　　3.合同章使用权限-只有法务部门负责人及经授权的高级管理人员有权批准使用合同章。 -其他员工未经授权，不得擅自使用或要求他人使用合同章。

　　4.合同章使用记录与审计-每次使用合同章，都应在《合同章使用登记簿》上记录，包括使用时间、使用人、合同信息等。 -法务部门定期进行合同章使用情况的审计，检查使用记录是否完整，有无违规行为。

　　5.违规处理与责任追究-对于违反本制度的行为，将视情节轻重给予警告、罚款直至解除劳动合同等处罚。 -如因违规使用合同章导致公司损失，将依法追究相关责任人法律责任。

　　通过上述措施，我们期望能建立一个高效、安全的.合同章使用环境，确保公司的每一项交易都在法律框架内进行，为公司的稳健发展奠定坚实基础。

销售合同管理制度18

　　1.建立专门的合同管理部门：负责合同的起草、审核、签订、履行及纠纷处理等全过程管理。

　　2.完善信息系统：利用信息化手段，实现合同电子化管理，提高工作效率，减少人为错误。

　　3.强化法律培训：定期组织法律知识培训，提高全体员工的法律意识和合同管理能力。

　　4.设立风险评估机制：在合同签订前进行风险评估，对高风险合同采取额外控制措施。

　　5.加强内外部沟通：与业务部门、法律顾问及合作方保持良好沟通，确保合同条款公正公平。

　　6.定期审计与评估：对合同管理制度进行定期审计和评估，及时调整和完善。

　　通过上述方案的'实施，我们将构建一个科学、规范、高效的合同管理体系，为我局的业务运营提供有力保障。

【销售合同管理制度】相关文章：

销售合同管理制度04-07

[精选]销售的合同07-05

经典销售合同04-08

销售的合同06-15

销售合同03-16

销售合同合同06-14

国际销售ICC国际销售合同通用11-15

采购合同与销售合同06-10

销售的合同（精华）08-06