在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的预算控制管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

预算控制管理制度 篇1

　　第一章 总则

　　第一条 为规范公司预算管理，加强预算控制，提高资金使用效率，确保公司稳健发展，特制定本预算控制管理制度。

　　第二条 本制度适用于公司各部门、各子公司的预算编制、执行、调整和考核等环节。

　　第三条 预算管理应遵循“科学、合理、公开、公正”的原则，确保预算的准确性和可操作性。

　　第二章 预算编制

　　第四条 公司预算编制应遵循“量入为出、收支平衡”的原则，结合公司发展战略、经营计划和市场环境等因素，合理确定预算指标。

　　第五条 预算编制应由财务部门牵头，各部门共同参与，形成完整的预算方案。预算编制过程中，各部门应充分沟通，确保预算的合理性和可行性。

　　第六条 预算编制完成后，应提交公司决策机构审议批准，形成正式的预算文件。

　　第三章 预算执行与调整

　　第七条 各部门应严格按照预算指标执行预算，确保预算的刚性约束。如遇特殊情况需调整预算，应提前向财务部门提出申请，经审批后方可执行。

　　第八条 财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。同时，应加强与各部门的沟通协作，共同推动预算的有效执行。

　　第九条 预算调整应遵循“合理、必要、及时”的原则，确保预算调整的合法性和合规性。预算调整方案应经公司决策机构审议批准后执行。

　　第四章 预算考核与奖惩

　　第十条 公司应建立预算考核制度，对各部门预算执行情况进行评价和考核。预算考核应作为部门绩效考核的重要组成部分。

　　第十一条 预算考核应综合考虑预算完成率、预算节约率、预算执行过程中的合规性等因素，确保考核结果的客观性和公正性。

　　第十二条 对预算执行情况优秀的'部门和个人，应给予相应的奖励和表彰；对预算执行情况不佳的部门和个人，应给予相应的惩罚和纠正措施。

　　第五章 附则

　　第十三条 本制度由财务部门负责解释和修订。

　　第十四条 本制度自发布之日起执行，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

预算控制管理制度 篇2

　　第一章 总则

　　第一条 为了加强公司的财务管理，提高预算管理的规范性和有效性，特制定本预算控制管理制度。

　　第二条 本制度适用于公司各部门及所有员工，在预算编制、执行、调整、分析和考核等各个环节中，必须严格遵守本制度的规定。

　　第三条 预算控制管理应遵循以下原则：

　　1. 科学性原则：预算编制应基于科学、合理的方法和依据，确保预算的准确性和可行性。

　　2. 完整性原则：预算应涵盖公司所有经济活动和业务领域，确保预算的全面性和完整性。

　　3. 严肃性原则：预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整或突破预算。

　　4. 灵活性原则：在预算执行过程中，应根据实际情况进行必要的调整和优化，确保预算的适应性和灵活性。

　　第二章 预算编制

　　第四条 预算编制应遵循以下程序：

　　1. 各部门根据年度工作计划和目标，提出本部门的预算需求。

　　2. 财务部门汇总各部门的预算需求，编制公司整体预算草案。

　　3. 公司管理层对预算草案进行审查、修改，并最终批准。

　　第五条 预算编制的内容应包括但不限于以下几个方面：

　　1. 营业收入预算：根据市场预测、销售计划和价格策略等编制。

　　2. 成本费用预算：包括直接成本、间接成本、管理费用、销售费用等。

　　3. 利润预算：根据营业收入预算和成本费用预算计算得出。

　　4. 资本支出预算：包括固定资产投资、研发投入等。

　　5. 现金流量预算：根据各项业务活动预测现金流入和流出情况。

　　第三章 预算执行与调整

　　第六条 预算执行过程中，各部门应严格按照预算安排进行经济活动，确保预算的执行进度和质量。

　　第七条 若在执行过程中出现预算偏离的情况，应及时向财务部门报告，并说明原因。财务部门根据实际情况提出调整建议，经公司管理层批准后进行预算调整。

　　第八条 预算调整应遵循以下原则：

　　1. 必要性原则：预算调整必须基于实际业务需要，确保调整的合理性和必要性。

　　2. 效益性原则：预算调整应以提高经济效益为目标，避免无效或低效的`调整。

　　3. 审批原则：预算调整必须经过公司管理层的审批，确保调整的合规性和权威性。

　　第四章 预算分析与考核

　　第九条 财务部门应定期对预算执行情况进行分析，包括预算完成情况、预算差异原因等，为管理层提供决策支持。

　　第十条 公司应建立预算考核制度，将预算执行情况纳入部门和员工的绩效考核体系，激励员工积极参与预算管理。

　　第十一条 对于预算执行情况优秀的部门和个人，公司应给予表彰和奖励；对于预算执行情况不佳的部门和个人，应提出整改意见并督促改进。

　　第五章 附则

　　第十二条 本制度由财务部门负责解释和修订。

　　第十三条 本制度自发布之日起实施。如有未尽事宜，另行通知。

预算控制管理制度 篇3

　　一、总则

　　为规范公司预算管理，强化预算的分配和监督职能，优化资源配置，提高资金使用效益，保障和促进公司各项工作的'稳健发展，特制定本预算控制管理制度。

　　二、预算编制原则

　　1. 目标导向原则：预算应与公司的战略目标和年度计划相契合，确保资源向核心业务和重点项目倾斜。

　　2. 全面性原则：预算应涵盖公司所有收支项目，确保预算的完整性和准确性。

　　3. 合理性原则：预算编制应充分考虑历史数据、市场状况、政策因素等，确保预算的合理性。

　　4. 灵活性原则：预算应具有一定的弹性，以应对市场变化和突发事件。

　　三、预算编制程序

　　1. 各部门根据年度工作计划和目标，编制初步预算草案，提交财务部门。

　　2. 财务部门汇总各部门预算草案，编制公司整体预算方案，报公司管理层审批。

　　3. 公司管理层审批通过后，将预算方案提交董事会审议。

　　4. 董事会审议通过后，预算方案正式生效，各部门按照预算方案执行。

　　四、预算执行与调整

　　1. 各部门应严格按照预算方案执行，确保预算的有效实施。

　　2. 预算执行过程中，如遇到市场变化、政策调整等不可预见因素，导致预算无法按原计划执行时，应及时向财务部门报告，并提出预算调整申请。

　　3. 财务部门对预算调整申请进行审核，提出调整建议，报公司管理层审批。

　　4. 预算调整经公司管理层审批通过后，方可实施。

　　五、预算监督与考核

　　1. 财务部门定期对预算执行情况进行检查和分析，及时向公司管理层报告预算执行情况。

　　2. 各部门应定期自查预算执行情况，对预算执行中的问题及时整改。

　　3. 公司将预算执行情况纳入各部门绩效考核体系，作为评价部门工作成果的重要依据。

　　六、附则

　　1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释和修订。

　　2. 本制度未尽事宜，按照相关法律法规和公司其他相关规定执行。

预算控制管理制度 篇4

　　一、总则

　　为了规范公司预算管理工作，确保预算的有效执行，提高资源利用效率，促进公司的健康发展，特制定本预算控制管理制度。

　　二、预算编制

　　1. 公司预算编制应遵循科学性、合理性、完整性、可行性原则，结合公司战略规划和年度经营计划进行。

　　2. 预算编制过程中，各部门应积极参与，充分沟通，确保预算目标的合理性和可操作性。

　　3. 预算编制完成后，应提交公司预算委员会审批，并报公司董事会备案。

　　三、预算执行

　　1. 预算一经批准，各部门应严格按照预算执行，确保预算目标的顺利实现。

　　2. 预算执行过程中，各部门应定期向预算管理部门报告预算执行情况，及时反映预算执行中的问题。

　　3. 预算管理部门应加强对预算执行的`监督和管理，确保预算的有效执行。

　　四、预算调整

　　1. 预算调整应遵循客观、公正、合理的原则，确因市场环境、政策变化等客观因素导致预算无法执行时，可进行预算调整。

　　2. 预算调整申请应由相关部门提出，说明调整原因、调整幅度及对预算目标的影响，经预算管理部门审核后，提交预算委员会审批。

　　3. 预算调整批准后，相关部门应严格按照调整后的预算执行。

　　五、预算考核

　　1. 公司应建立预算考核制度，对预算执行情况进行定期考核和评价。

　　2. 预算考核应综合考虑预算目标的完成情况、预算执行的规范性、预算调整的合理性等因素。

　　3. 预算考核结果应作为部门绩效考核的重要依据，对预算执行优秀的部门给予表彰和奖励，对预算执行不力的部门进行督促和改进。

　　六、附则

　　1. 本制度由公司预算管理部门负责解释和修订。

　　2. 本制度自发布之日起执行，如有与之前制度相冲突之处，以本制度为准。

预算控制管理制度 篇5

　　一、总则

　　为规范公司财务管理，确保预算的合理编制、有效执行和严格监控，提高资金使用效率，降低经营风险，特制定本预算控制管理制度。

　　二、预算编制

　　1. 预算编制原则：预算编制应遵循科学、合理、全面、细致的原则，结合公司战略目标和年度经营计划，充分考虑市场环境、行业竞争、政策变动等因素。

　　2. 预算编制程序：各部门应根据公司年度经营计划，编制本部门预算草案，提交财务部门汇总。财务部门对各部门预算草案进行审查、调整，形成公司年度预算方案，报请公司决策层审批。

　　3. 预算编制内容：预算应包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等主要内容，具体项目应根据公司实际情况确定。

　　三、预算执行

　　1. 预算下达：经公司决策层审批通过的年度预算方案，由财务部门下达至各部门，作为各部门年度预算执行的依据。

　　2. 预算分解：各部门应根据年度预算方案，将预算指标分解至季度、月度，明确各阶段预算目标。

　　3. 预算调整：预算执行过程中，如遇市场环境、政策变动等不可抗力因素导致预算无法完成时，各部门可向财务部门提出预算调整申请，经财务部门审查、公司决策层审批后执行。

　　四、预算监控

　　1. 预算执行情况报告：财务部门应定期（如月度、季度）对各部门预算执行情况进行分析，编制预算执行情况报告，报请公司领导层审阅。

　　2. 预算预警机制：财务部门应建立预算预警机制，对预算执行过程中出现的异常情况及时发出预警，提醒相关部门采取措施加以改进。

　　3. 预算考核与奖惩：公司将预算执行情况纳入各部门绩效考核体系，对预算执行良好的.部门给予奖励，对预算执行不力的部门进行问责。

　　五、附则

　　1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。

　　2. 本制度如有未尽事宜，另行制定补充规定。

预算控制管理制度 篇6

　　第1章总则

　　第1条为公司建立、健全内部约束机制，通过全面预算管理工作的推动来贯彻、监控企业战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理制度。

　　第2条全面预算是对企业在一定时期内（一般为一年）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。

　　第3条管理原则

　　1.经济业务活动全部纳入预算管理，全员参与、综合平衡；

　　2.预算管理应以完成企业经营计划目标为出发点；

　　3.“量入为出”和“轻重缓急”相结合工作方法；

　　4.“自上而下”和“自下而上”相结合预算编制流程；

　　5.符合真实性和可行性原则；

　　6.实行重大事项、例外事项预算报告制度和开展预算执行情况分析。

　　第2章预算管理组织体系

　　第4条预算管理委员会预算管理委员会（以下简称“预委会”）是企业预算管理的最高决策机构，由企业总经理、副总经理、总经理助理和各部门负责人组成。其主要职责为：

　　1.负责主持制定、修订企业有关预算管理的制度或办法；

　　2.讨论决定企业经营预算、投资预算、财务预算中上报的预算指标；

　　3.讨论决定企业预算考核办法及兑现方案；

　　4.讨论决定企业年度预算考核指标的'重要调整及考核办法的修订。

　　5.审议分析预算执行报告。

　　第5条预算监督部门

　　财务部是全面预算的监督部门，其主要职责为：

　　1.汇总编制公司预算、调整预算方案；

　　2.协调、监督各部门预算统计人员工作；

　　3.复核预算外付款申请是否经过适当审批；

　　4.汇总编制公司预算执行报告；

　　5.定期向预算委员会反映预算执行中的问题，提出预算工作改进的意见与建议。

　　第6条预算责任单位企业各部门是全面预算的责任单位，其主要职责为：

　　1.编制部门预算；

　　2.执行、统计本部门预算，并控制预算实施；

　　3.申请调整预算；

　　4.接受上级预算指导、监督、考核。

预算控制管理制度 篇7

　　为了规范和加强公司预算管理，充分发挥预算的约束和引导作用，确保公司年度经营管理目标的实现，提高公司整体盈利能力和总体管理水平，特制定本制度。

　　一、年度预算制度

　　1、公司预算包括：收入预算、成本费用预算、资金需求预算、现金流量预算。

　　2、预算编制基础：经营状况分析资料、市场经济预测信息、经营计划和财务目标、相关会计政策的变化等。

　　3、预算编制程序：公司必须于年度报告完成后15日内，由公司财务主管制定该年度内公司财务预算呈交上级单位审批。一经批准，必须严格执行该年度内之预算，如超出预算，必须作出书面解释。

　　二、月度、季度预算制度

　　月度、季度预算制度参照年度预算的编制方法，公司必须于每季度开始15日前，由公司财务主管制定该季度内每月财务预算呈交上级单位审批。一经批准，必须严格执行该季度内之预算，如超出预算，必须作出书面解释，及向上级管理汇报。

　　三、预算项目编制方法和依据

　　1、收入预算

　　收入预算包括：房地产销售收入、房屋出租收入、其他收入。

　　房地产销售收入：营销策划部依据各种销售条件及收款期限，按预计可实现金额编列。

　　房屋租金收入：营销策划部依据合同规定及预期目标，按预计可实现金额编列。

　　其他收入：无须对其作出预算。

　　2、开发成本支出预算

　　(一)地价支出：规划设计部依据购地支付计划或国土规划局批文之应缴纳金额编列。

　　(二)工程款项：成本控制部依据工程预算、工程预计进度，提供预计工程量，按核定的造价金额编列。

　　(三)材料、设备款项：物料供应部依据工程进度、所需材料、设备数量，按核定的金额编列。

　　(四)设计费：规划设计部依据设计合同及出图计划，按预计应支付金额编列。

　　3、销售费用预算

　　由营销策划部依据营销计划，按预计支出额编制。

　　4、管理费用预算

　　由财务部与办公室参照以往实际数分别编列。

　　5、财务费用预算

　　财务部根据融资计划编列。

　　四、预算执行制度

　　公司财务负责人于年度报告完成后15日内对上期预算执行情况、超预算数据进行分析，并以书面形式分析差异原因、责任归属及相应的措施或建议反馈给上级主管单位，促进全年预算在各执行阶段的有效控制。

　　五、年度预算的考核与评价

　　公司预算考核与评价的主管部门为公司董事会，上级主管财务部负责计划指标完成情况的`考核工作。对预算执行情况的考评，每季度进行一次，报公司董事会批准。年度考评必须编制年度预算执行情况的分析评价报告，报上级财务部及公司董事会批准。

预算控制管理制度 篇8

　　为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。

　　1、学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校发展规划和预算年度收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。

　　2、财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的`财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。

　　3、做好预算编制前期准备工作。要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础；要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。

　　4、学校基础信息是做好财务预算的根本保障，各部门有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料，并对所提供的基础信息负责，对于重大数据差错，要追究其责任。

　　5、预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，各部门应根据本部门的年度工作计划，参照上年度本部门各项实际开支，考虑可能出现的变化因素，先自行作出本部门费用预算。财务部门汇总后编制学校年度预算草案。

　　6、支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，支出预算首先要保证基本支出。

　　7、项目支出的预算要与学校发展规划相结合，其安排要做到“量力而行”，对于不能短期完成的项目要制定项目规划，分步实施。在对申报项目进行充分的可行性论证和严格审核的基础上，按照轻重缓急进行排序，并及时上报局财务科。项目支出实行项目管理，要有执行项目完成情况报告、招投标制度、重大项目审核制度和绩效考评制度。

　　8、学校财务部门根据学校下年度的事业发展规划和单位收支计划，汇总编制预算方案，并于规定时间以前将预算方案报学校校务会议讨论，经校务会审定、校长批准后执行。

　　9、学校财务预算一经批准实施，必须确保预算的严肃性和权威性。各部门应严格按预算进度执行，严格控制超过预算及无预算开支情况，非经规定程序，不得随意更改和突破。

　　10、凡是未报预算或未经批准执行的预算项目，所需支出必须写出书面申请报告，经学校主管领导批准后，报校务会审定或者校长批准后方可执行。

预算控制管理制度 篇9

　　一、总则

　　为规范公司预算管理，提高资金使用效率，确保公司稳健发展，特制定本预算控制管理制度。本制度适用于公司所有部门及员工，旨在明确预算编制、审批、执行、调整及考核等各个环节的管理要求，确保预算工作的有序进行。

　　二、预算编制

　　1. 预算编制原则：预算编制应遵循科学性、合理性、可操作性和可考核性原则，确保预算与公司战略目标相一致。

　　2. 预算编制程序：各部门根据年度工作计划和实际需求，编制部门预算，提交财务部门汇总。财务部门负责汇总各部门预算，形成公司总体预算草案，报公司领导审批。

　　3. 预算编制内容：预算编制应涵盖收入、成本、费用、利润等各项经济指标，确保预算的全面性和准确性。

　　三、预算审批

　　1. 预算审批权限：公司总体预算草案由公司领导审批，部门预算由分管领导审批。

　　2. 预算审批程序：财务部门将汇总后的.预算草案提交公司领导审批，领导审批通过后，财务部门将预算指标下达至各部门。

　　3. 预算审批要求：预算审批应关注预算的合理性、可行性和与公司战略目标的契合度，确保预算的有效实施。

　　四、预算执行

　　1. 预算执行责任：各部门负责人对本部门预算执行情况负责，确保预算指标得到有效执行。

　　2. 预算执行监控：财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，发现问题及时报告并采取措施加以解决。

　　3. 预算调整：预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应提前向财务部门提出申请，经审批后方可调整。

　　五、预算考核

　　1. 预算考核原则：预算考核应遵循公平、公正、公开的原则，以预算完成情况为主要考核指标。

　　2. 预算考核程序：财务部门负责统计各部门预算执行情况，编制预算考核报告，提交公司领导审批。领导审批通过后，对各部门进行预算考核。

　　3. 预算考核结果应用：预算考核结果将作为部门业绩评价和员工奖惩的重要依据，对于预算执行优秀的部门和个人，将给予相应的奖励；对于预算执行不力的部门和个人，将采取相应的惩罚措施。

　　六、附则

　　1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释和修订。

　　2. 本制度与公司其他相关制度相互衔接，如有冲突，以本制度为准。

预算控制管理制度 篇10

　　一、总则

　　为规范公司的预算管理行为，提高预算的编制质量和执行效率，有效控制成本，提升经济效益，特制定本预算控制管理制度。

　　二、预算控制的目标与原则

　　1. 目标：确保公司预算的合理性、科学性和准确性，实现资源的优化配置和成本的有效控制。

　　2. 原则：预算控制应遵循公开透明、量入为出、权责明确、考核严格的原则。

　　三、预算编制流程

　　1. 各部门根据年度工作计划和业务发展需求，编制初步预算草案。

　　2. 财务部门汇总各部门预算草案，进行初审和调整，形成公司年度预算方案。

　　3. 年度预算方案提交公司管理层审批，经审议通过后，下发各部门执行。

　　四、预算执行与调整

　　1. 各部门应按照批准的`预算方案执行预算，确保预算的刚性约束。

　　2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应提前向财务部门提出申请，经审批后方可调整。

　　3. 财务部门应定期对预算执行情况进行监督检查，对超出预算或预算执行情况不佳的部门提出整改意见。

　　五、预算考核与奖惩

　　1. 公司建立预算考核制度，对各部门预算执行情况进行考核。

　　2. 对预算执行良好的部门给予表彰和奖励，对预算执行不力的部门进行问责和惩罚。

　　3. 预算考核结果作为部门绩效考核的重要参考依据。

　　六、附则

　　1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释和修订。

　　2. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。

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