油库个人工作总结必备（9篇）

油库个人工作总结

更新时间：2024-06-13 16:11:14

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油库个人工作总结必备（9篇）

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以使我们更有效率，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编收集整理的油库个人工作总结，欢迎大家分享。

油库个人工作总结篇1

　　自参加工作以来，我一直严格要求自己，刻苦学习，努力工作，兢兢业业，各方面表现良好，尽到了石油工人应有的职责。现将工作总结如下。

　　一、不断学习、不断提高

　　油库工作是一个综合性的工作，他涉及面广泛，只有强化自己多方面的知识和能力才能出色地完成各项工作任务。为适应这项责任重大工作的，我自觉在工作之余加强学习，向书本、领导、同事、群众学习，并在实践中检验所学知识，在实践之中反思、总结、积累和提高。我参加公司组织的`油品储运调和工技能鉴定初级考试，并顺利通过。

　　二、做好现场监督，确保油库施工安全

　　油库各项施工较多，其中较大项目包括：油库工艺管线改造、油库办公楼屋顶防水、水路发油泵棚改造维修、可燃气体报警器安装、油库摄像头更换、营业室维修等。这些施工作业都存在较大安全风险，且施工周期较长、隐蔽工程多。这些施工项目我都能在现场做好监护，在确保施工安全的前提下保证工程质量。

　　三、做好油库消防安全工作

　　消防安全永远是油库常抓不懈的头等工作，作为油库警消班长20xx油库警消工作按计划进行开展，明确职责做好消防安全工作，做到发现隐患及时整改，使本年度消防安全工作有组织、有领导、有计划的正常开展。本年度2次组织油库员工进行消防安全基本知识培训，多次进行消防安全演练，并联合海事、消防、安检等部门完成油库码头消防演练。

　　四、维护油库网络信息正常运行

　　本人继续做好油库网络信息的维护工作，确保油库开票系统及公路付油系统正常运行。配合网通工程师完成对油库系统服务器的新增，并负责维护。对油库办公电脑基本故障维修，油库网络的维护与基本维修。

　　五、存在的不足

　　回顾一年本人工作中还存在一些不足，其中对外包警消员的管理还存在漏洞：入库巡检不穿工作服，消防器材未定期维护保养等。本人在工作中也存在拖拉情况，这将都是以后工作中需要改进的地方。

　　六、明年工作计划

　　切实落实岗位职责，认真履行本职工作。加强学习，积极参加工作组织的各项培训及活动，争取通过油品储运调和工中级考试。改正自身存在的工作拖拉陋习。

油库个人工作总结篇2

　　在xx省公司与领导的正确领导和大力支持下以及全体员工的共同努力下，xx油库正常有序地完成了20xx年的工作计划，现将xx油库全年工作情况汇报如下：

　　一、20xx年工作完成情况

　　1、业绩指标：xx油库截止20xx年12月31日进货1294车油品,进货总量xx吨。其中93#汽油xx吨，97#汽油xx吨，乙醇xx吨。0#柴油xx吨，35#柴油xx吨xx油库截止20xx年12月31日出库汽柴油xx吨。其中出库汽油xx吨，出库柴油xx吨。

　　2、安全目标：xx油库1月25日试运行以来，全年未发生安全生产责任事故及质量、计量纠纷。

　　3、20xx年隐患改造尾项完成情况：拆除原建营业室一座，地面进行硬化处理。修复罐区消防通道，硬化地面95米。对付油下装罩棚天沟八处排水管进行改造，解决冬季冻胀排水不畅问题。付油区硬化地面积水改造不太理想，未达到预期效果。柴油工艺管线保温措施改造已完成。对轻油泵房乙醇管线冬季冻害隐患进行填沙处理。

　　4、20xx年维修项目完成情况：完成油库付油区东侧43余米挡土墙拆除维修。完成挡土墙护设菱形块坡铺维修。完成消防泵房门前、后院铺设地面、硬化地面的维修。完成库区闭路监控联网改造。为了保证员工夜间卸油作业安全，在卸油栈桥集油线两侧铺设作业通道600延长米。在油库铁路专运线尽头安装车辆接近智能报警器。完成庭院除草、平整，种植丁香树进行绿化，种植蔬菜作物，丰富员工餐桌。

　　二、油库标准化建设工作

　　在省公司及配送中心的大力支持下，xx油库在今年的标准化油库检查中，被省公司评为“先进油库”称号。

　　xx油库的标准化建设工作才刚刚起步，我们深知做的还不够，能够取得这样的成绩，离不开省公司及配送中心领导及各科室对我们的帮助，也离不开油库员工的共同努力与支持。在今后的工作中，我们会继续加强油库管理，将油库标准化建设放在首位，不辜负省公司及配送中心对我们的信任与认可。

　　三、油库基础管理工作

　　根据年初经理报告中关于精细化管理的要求，油库结合自身的管理方式进行逐条对照，认为缺乏创新，跟不上示范库管理规范化要求是油库管理的欠缺所在，因此只有在精细化管理上下功夫，才能使油库在各方面发生根本转变。经过几次会议学习培训，职代会讨论和汇报，了解群众对管理方面的要求和改进方式，制定了各项改进措施。

　　一是加强班子自身建设，从班子成员做起，加强班子成员的思想政治素质。在管理方面，做到分工明确，领导班子成员各负其责，共同参与，从而不断提高油库安全管理水平。

　　二是加强学习，班子成员带领员工学习先进企业的管理方式与方法，使员工对企业管理方面有进一步的认识和理解，通过不断的学习和创新，彻底改变广大员工的思想观念，促使油库整体管理水平的提升。

　　三是加强劳动纪律管理，油库制定绩效考核细则和检查办法，对员工出勤状况进行考核，通过考核制度的建立，使劳动纪律得到好转，同时也强化了员工的遵章守纪意识。

　　四是加强油库现场管理，20xx年油库进行隐患工程改造，整个付油工艺流程自动化控制操作方向发生变化。油库安排相关人员到xx油库观摩下装付油工艺流程和操作控制，逐步掌握了付油操作程序。通过安装单位工程师的现场培训指导，使我们的付油员实现了精细化操作和控制，达到规范化操作要求。

　　五是从加强操作规范化入手，杜绝一切违章行为，通过执行油库管理手册和油库定置化管理手册以及新版操作规程，进一步规范了油库员工作业行为，使现场精细化管理进一步提高，作业环境、操作设备、生产流程等合理科学受控，减少工作失误，杜绝管理漏洞。

　　六是抓好工作细节管理，从细节入手，改变过去粗放的管理模式。制定油库岗位责任制，使员工对自己的职责有更清晰的了解与认识，明确任务并认真履行，从而形成全员重视，人人关注的新局面。

　　七是在工作中树立全局观念，树立集体荣誉感，引导员工在思想观念上日常生活作业中，养成良好工作习惯，号召党员、积极分子要率先垂范，发挥好先锋模范带头作用，做油库精细化管理的带头人。

　　四、做好油品质量管理

　　认真落实油品出入库管理细则要求做好油品质量和库存商品管理的内控管理是油品计质量精细化管理一项重要工作。xx油库严格遵守配送中心关于油品出入库管理细则的要求，同时为保质保量的做好全年油品计质量及出库管理的任务，制定了一系列措施：

　　一是在油品接卸、储存、付油环节中，严把进货质量验收关，做到油品出库采样留存，杜绝不合格的油品出库。20xx年全年共有四个批次油品进行退货，2月25日牡炼到货10车35#柴油，合计467.9吨，经化验凝点不合格；2月28日喇嘛甸到货10车35#柴油，合计527.8吨，经化验十六烷值不合格；8月4日喇嘛甸到货10车93#组分油，合计394.053吨，经化验辛烷值不合格；11月18日太阳升到货10车35#柴油，合计495.9吨，经化验色度不合格，报请中心进行了退货处理。

　　二是按照油品出入库管理细则要求，油库对油品出库业务流程进行调整，保证出库油品全过程受到控制。每日按照细则要求逐岗位、逐人员进行落实，每日认真填写记录、表格等。

　　三是对岗位员工进行专项培训，明确作业环节及分工责任。确定票据收集、记录填写、ERP系统、油库管理信息系统、流量计起始磅码记录、出门证收集核对等每个环节的责任人，并确保ERP系统及油库管理信息系统的及时、准确录入。

　　四是认真核对各环节账目，做到账账相符，账实相符，对出现的问题，及时清查，及时处理，保证库存商品数量盈亏清楚，并由负责人进行装订留存。

　　五、安全管理工作

　　按照油库基础工作精细化、定置化管理要求，油库建立建全HSE安全组织和应急组织机构，认真学习上级各项工作要求，落实“谁主管、谁负责”的安全生产责任制，加强安全环保责任意识，履行各自职责，同时加大宣传和培训力度。

　　一是开展春季防火工作，3月28日，油库召开了春季安全防火（联防）工作会议，组织友邻单位负责人参加，一同分析防火形势，落实防火责任，协同做好安全防火工作，做到分工明确，责任到人，为xx油库及周边居民安全工作奠定坚实基础。同时为切实做好20xx年春季安全防火工作，进一步提升油库对处置突发性森林火灾的能力，4月3日xx油库组织开展森林防火应急演练活动，通过演练，提高了员工的安全防范意识，深入扎实的推进春季防火工作的开展。

　　二是开展安全生产月活动，6月12日，油库在市步行街举行了安全生产咨询日活动，设立咨询台，宣传油品安全常识，发放传单，同时开展节能宣传，号召员工节约用电、节约用水、节约办公耗材，活动进一步普及群众和员工对安全法律法规和安全知识的了解，也营造了勤俭节约的气氛，为今后油库的安全生产和降本增效打下了坚实基础。

　　三是开展“三基”建设工作的落实，油库成立三基工作领导小组，及时召开会议并传达上级文件精神，制定了《三基工作实施细则》、《三基工作责任制》及《三基建设规章制度》，并划分了设备卫生区域及安全环保卫生区域，将设备的`保养维护以及安全环保区域卫生落实到人，积极全面的开展“三基”第一阶段的建设工作。通过“三基”工作的开展，全面的推进了油库“三基”工作及精细化管理的步伐，加快了“示范库”建设步伐。

　　四是开展节假日、重大活动期间安全检查工作，安全委员会、安全监督坚持不定期抽查、月检活动，发挥专职安全监督和岗位兼职安全员在生产经营中的安全监督作用。对检查出的各类隐患，制定整改计划和预防措施，对难以解决的要及时报告。按照“突出重点、综合整治、注重长效”的要求，加大了安全检查力度，逐步建立起完善的监督机制。

　　五是开展危害因素辨识和风险评价活动，召开专题会议，动员全库各岗位员工，根据本岗位工作实际情况，对本岗操作活动过程环境、设备状态进行自查分析，评价结果是否达到危害等级，并根据危害成度制定防范措施。

　　六是开展春季绿化，对20xx年改造损毁草坪、树木地块进行重新绿化，种植丁香树、栽种花草、种植作物，对库区进行逐步绿化，达到绿茵成片、树木成行、鲜花飘香。

　　七是在日常工作中认真落实精细化、定置化管理，制定标准，全员参与，共同提高，通过活动，改变了以往工作习惯，提高了思想观念，促进企业精细化管理进步。为了加强油库安全管理，提高油库标准化形象，油库按照定置化标标准对全库定置化标牌进行安装，规范油库标准化管理，使标准、制度、警示标牌一目了然。

　　八是加强设备设施的管理，把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，加强对在用设备的维护和保养，建立《设备卫生区域划分管理规定》，把生产设备的维护、管理责任落实到人，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。

　　九是加强员工队伍建设，按照省公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了安全服务工作目标，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业操作规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化，使每个人都明确、了解自己的安全责任。

　　六、工作中存在的问题

　　20xx年，我们做了一些工作，实现了年初预定的目标，但按照上级标准要求还存在着差距，也存在着问题，一是员工学习计划只停留在纸上，不能经常性开展。二是油库基础工作、安全工作精细管理工作做的不到位。决心在今后的工作中不断完善和改进，加强员工的学习和培训工作，不断提高油库精细化管理。

　　七、20xx年工作措施

　　一是强化油库基础工作，大力整改油库基础工作检查发现的问题，抓好油库定置化标准落实，认真做好油库各岗位定置化管理工作，抓好班组长、员工培训，使岗位人员能有效的规范执行。

　　二是深入强化“反违章禁令”细则，按照省公司《反违章禁令实施细则》要求，严肃查处管理人员违章指挥和岗位员工违章操作，坚决根除违章行为。

　　三是加强“三基”工作建设，不断完善三基建设各项规章制度，大力提升制度执行力，将三基建设工作与精细化管理紧密结合，逐项落实，全面推进第二阶段建设。

　　四是做好油库信息管理系统录入工作，严格按省公司要求，及时录入信息，确保出入库业务信息准确。

　　五是加强员工队伍、警消队伍的安全教育和学习培训。及时传达上级会议精神和文件精神，加强安全生产法等法律、法规、制度、专业理论和业务技术的学习，不断提高员工思想素质。

　　六是做好施工现场安全监管工作，严格执行各种施工手续制度，对施工动火、动土作业严格申报审批手续。

油库个人工作总结篇3

　　xx镇油库在市公司及经营部的正确领导下和全体员工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油x车，吞吐量为x万吨，虽然受国际资源紧张的影响，吞吐量比往年有所下降，但油库始终贯彻执行‘预防为主，安全第一’的方针和抓安全管理不放松的原则，圆满完成了上级领导下达的各项工作任务，现将20xx年的工作总结汇报如下：

　　一、油库20xx年的工作指导思想；

　　xx镇油库以今年初与经营部签订“安全管理目标责任书”为目标依照7月份集团公司安全生产电视讲话为指导，油库各项工作有条不紊的开展，并且我们认真贯彻执行集团公司安全生产会议精神严格执行各项安全方针制度，加大隐患治理力度，全年安全无大小事故，事故率为零，确保了无一升不合格的油品出库。

　　二、加强油库安全管理工作和职工思想教育

　　安全管理工作是油库管理的重中之重，也是油库各项工作的前提，安全工作抓不好其他各项工作在好也等于零，所以我们把安全管理工作放在首位。油库肩负着接卸储存输转发货的重任，可谓是经营部的心脏部位，油库的安全生产是油库全部活动的和整个石化企业生存与发展的基础，因此安全工作只能加强不能淡化，由于去年油库现在十名职工都按上级要求转化身份，职工的思想波动较大，有思想情绪，这给油库的安全管理工作和安全生产增加了难度。这些不安全状况对油库的.安全生产造成了很大影响，为此我们经常组织员工学习加强思想教育进行安全第一，预防为主，全员动手综合治理和十项禁令的学习，教育员工按各岗位规章制度规范操作，用典型的事故案例分析事故原因增强职工的安全感和责任感，使员工了解这些规章制度都是别人血的教训和长期实践总结出来的。石油产品易燃易爆，一旦发生事故后果不堪设想而且直接受害者是我们自己，违章作业等于自我伤害，违章指挥是间接伤害别人。通过这些思想教育和工作相结合的办法使员工深刻认识安全的重要性，同时对新招工人进行三级教育，对全体员工定期举办消防。防汛。防震防事故等十套预案模拟演练，使每个员工掌握消防器材的使用和灭火要领，为三基工作中的基本功训练奠定了良好的基础。

　　三、加强数质量管理，维护企业形象

　　数质量是企业的生命，xx镇油库虽然xx年接卸量较少，但我们数质量工作始终按照《中华人民共和国产品质量法》、《中石化数质量管理办法》认真执行，我们在实际工作中坚持质量第一，效益至上的方针。油库今年以来全部是南京炼厂直接到货，油品的质量虽然能够得到保障，但我们仍不放过每一车，每一列，每次槽车到库以后，首先核对车号，品名，吨位，按组进行理化指标的检测化验，并对油样打上封条备查，合格后方可入库，对于公司发放的油品清洁剂，我们严格按照比例添加，保障了油品的质量。在接卸输转的过程中我们坚定不移的做到专泵，专罐，专管。油品数量不够不入库，质量不合格不入库，以保证石化企业的信誉和企业良好的形象，维护企业和用户的利益。

　　四、加强设备管理，确保设备性能良好。

　　油库的设备都使用十年有余，大部分设备都有不同程度的故障，渗漏，异音等现象，设备的好坏也是直接影响油库的安全生产的重要因素，如果设备出现了故障不能及时发现和处理那就等于埋藏了一个不定时的炸弹，随时随地都可能发生事故，为了保证设备的完好，我们今年初重新调整了设备领导小组的成员，制定相关规章制度，设备全部承包到每个员工，责任到人，做到‘四定’：定目标，定岗位，定责任，定措施。今年组织相关人员对油库三台油泵一台真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12组接发油鹤管和近200个阀门，法兰进行全面的维修和保养，更换石棉垫大小约300个，并且建立起所有设备档案，为‘三基’工作中的基础工作奠定了良好基础。

　　五、加大隐患整改力度，确保油库安全

　　为确保油库的安全生产，我们对检查出的油库的安全隐患能及时整改的立即给予整改，凡是不能整改的则及时上报并做好防范监护措施，20xx年我们主要对以下安全隐患进行了整改：

　　1、卧式罐区油水分离池改造

　　2、铁路栈桥电位连接增设五组

　　3、汽柴油泵三次更换三副油机诫密封

　　4、四座立体罐罐基铺设沥青

　　5、立体灌区，计量灌区防火墙重新粉刷

　　6、油泵房更换铝合金门，发油台上下更换铝合金门窗

　　7、铁路栈桥照明灯改造十组

　　8、库内所有四眼阀门，法兰跨接

　　9、油泵房四台泵连轴器增设防护罩

　　10、所有屋面动火补漏等

　　在进行油库隐患整改时，我们严格按照有关操作规程去完成，如油库动火补漏前给施工人员进行了安全教育，并且把动火报告，防范措施，安全协议以书面形式上报公司领导。施工期间干部跟班监护有记录，职工现场监护有记录，施工人员不见到当日火票不准施工，油库输转作业时不准施工，风力超过五级不准施工，这一系列安全措施保障了施工的安全。

　　六、开展强‘三基’，反‘三违’，抓整改，保安全，推行HSE体系

　　我们以开展百日安全无事故活动为契机，组织油库全体职工认真学习百日安全无事故活动的材料，切实提高各级领导和员工对安全生产重要性的认识，以强‘三基’反‘三违’抓整改，保安全为主要内容，全面落实安全生产责任制加大隐患整改力度，最大限度预防和杜绝事故的发生，确保油库的安全，HSE管理体系的推行，使安全管理水平提高升级，夯实安全管理工作，确保安全管理目标顺利进行，动员全体员工都参加现场全面细致的危害因素的识别，由不懂到懂，由不了解到熟练掌握，形成学习推行HSE安全管理的氛围。

油库个人工作总结篇4

　　20xx年xx油库在集团公司的正确领导下，认真贯彻跟执行集团公司及部门的各项工作部署，以科学发展为统领，紧紧围绕油库软、硬件建设方面，夯实油库基础建设，通过全体员工共同努力，xx铁路油库在油库建设完善方面及验收后运营的准备工作取得了一定的成绩，同时也存在不足。现将20xx年的全年工作总结如下：

　　一、油库建设情况

　　20xx年，是集团公司“十二五规划”的开局之年，xx公司对全年的发展做了重要的安排部署。xx铁路油库按照xx公司及部门的统一安排，紧跟改革跟发展的步伐，加强油库的设备设施跟规章制度的建设。在主体工程建设完成的情况下，xx铁路油库按照公司对工程质量的严格要求，对主要设施跟重点区域进行了整修改造，达到了油库的安全生产标准，现在油库已完全具备了接卸发油的功能；同时，油库积极完善制度汇编，建立、健全油库规章制度，划分工种及岗位职责，加强员工培训跟教育，制订xx油库试运营方案，先后汇编跟完善了《油库设备管理制度》、《油库安全考核与奖惩办法》、《油罐附件的安全检查跟维护制度》等一系列章程办法，强化了油库的安全经营管理。在油库试运营前，油库工作人员在公司领导的安排下，已与xx铁路公司、国土局、安监局等部门进行了多次接洽、沟通，取得了一定的进展。现已与xx铁路公司商定了安全运输跟铁路专用线代管维修协议，待xx公司与xx铁路公司签订协议生效后，油库即可进行储运油。

　　二、主要工作开展情况总结

　　20xx年的工作，在xx公司及部门大力支持下，在全体员工的努力下，xx油库主要完成了以下几个方面的工作：

　　（一）加强油库基础设施的整修改造，提高油库的工程质量加强油库基础设施的`整修改造，按照油库的工程的建设标准，xx公司对油库工程质量的要求，及xx铁路油库，先后对涉及油库安全生产的重要设施设备跟重点区域，进行了全面的整修改造。对铁路专用线进行整修改造，J5道铁路专用线南北两端反向曲线弯度过大，将轨道顺直，把xx铁路的既有铁轨向西移动，使油库专用线顺齐连接，更换了铁路专用线部分损坏轨枕，更换了两组扳道器及一组挡车器，铁路专用线已经通过了验收；对付油装载台紧急开关跟罩棚顶照明灯线路进行改造，符合安全标准；对污水化粪池进行整修改造，对公路护坡及排水沟进行修砌，对路面进行了铺油修复，针对油库的土建、安装及电力都进行了细致的整修整改，保证了工程的建设质量。对库内所有的系统设备进行了调试工作，油泵房内泵机开关及泵机的运转情况、输油管线的冲洗试水、消防系统打泡沫、试水，喷淋系统的测试等都做了测试，并将存在的问题一一记录在案，后期进行整改检测，以保证油库在试运营后，所有设施设备运行正常。截止8月份，油库的设施设备均已通过了xx公司的验收。进入11月份，天气寒冷，为了做好设备防冻工作，油库组织人员对卸发油管线及罐底进行了冲洗，防止管线内上冻损坏管线；对1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸阀跟阻火塞进行了清洗，并对呼吸阀更换了机油，及时消除安全隐患，保证了设备安全运转。根据设备管理工作计划，油库组织实施了设备季度检查工作，分别检查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵机进行了检测，清洗了过滤器，坚持了“预防为主”跟“维检按时，修理按需”的工作原则，保证了设备性能良好、运转正常，杜绝了设备事故的发生。油库对机械设备专项检查20次，有效的防止了设备可能出现的事故隐患，确保了设备设施的完好率。

　　（二）加强人员培训，完善规章制度建设，提高安全经营管理水加强人员培训，完善规章制度建设，平按照公司的安排，在公司领导的关怀下，xx油库基础的硬件设施设备的建设跟调试工作均已完成。8月份人员全部到位，xx油库制订了详细的人员培训计划。人员到位后，进行了为期一周的军训，锻炼他们吃苦耐劳的精神；针对业务技能方面，安排在本油库内熟悉工作流程跟设施设备的使用，后去八拜油库进行了系统的油库知识学习跟实际操作，组织员工学习《集团xx公司油库安全管理汇编》。通过学习培训，提高了员工对工作的深刻认识，强化了员工的岗位职责跟安全生产意识。在油库基础建设基本完成的情况下，油库积极建立健全油库的规章制度。通过向三座油库既有的规章制度的借鉴跟学习，xx油库结合自身情况，先后整理跟完善了《xx油库设备安全管理制度》、《xx油库安全生产考核与奖惩办法》、《xx油库制度汇编》等一系列的规章、制度，尽量做到油库工作万事有章可循，为油库的安全经营管理奠定了坚实的制度基础。通过强化人员管理培训跟建立健全油库各项规章制度，xx油库已经完全具备了试营运能力。

　　（三）加强与外部的协调，做好业务对接，争取早日实现正常营加强与外部的协调，做好业务对接，运由于xx铁路油库是我公司建在xx集团外部的第一座新建油库，所面对的问题很多。外部协调工作能否做好，直接影响到油库的正常运营。为此，在公司领导的安排下，油库工作人员积极与xx铁路、国土局、安监局等部门进行接洽、沟通、协商。取得了一定的进展，为油库的正常运营提前做好了相应的准备。现已与xx铁路公司商定了安全运输跟铁路专用线代管维修协议，需待xx公司与xx铁路公司签订协议生效后，油库即可进行储运油；与国土局积极接洽、协调，希望尽早完善油库的土地使用手续；与安监局、消防队积极沟通，已为在职员工办理了从业人员安全技术培训合格证跟安全员的安全资格证书。在油库试营运前，xx油库按照公司会议安排，做好油品销售的业务对接工作，针对xx能源公司跟周边厂矿单位的油品销售做好市场调研。经市场调研，能源公司对柴油的需求量达到5000t/年，若加上能源的运输车队，其对柴油需求量可达到10000t/年；周围厂矿单位对柴油的需求量约为10000t/年，为油品的社会化销售提供了坚实的基础。通过业务对接跟市场调研，保证了xx油库在营运后即可实现可观的经营效益。

　　回首这一年来的工作，在公司领导及部门的亲切关怀跟支持下，xx油库从无到有，从图纸变成现实，我们虽遇到了很多的困难跟挑战，但在面对平坦、宽阔的马路，面对宽敞、明亮的办公楼，面对崭新的机电、泵机时，我们感到所付出的汗水跟努力是值得的。面对既有的成绩，xx油库的全体员工，不会骄傲自满的，我们将一如既往的努力工作，争取早日实现xx油库的正常化营运，完成公司及部门下达的各项经营指标。我们在实际的建设工作中，还存在很多不足之处，我们将努力在今后的工作中加以克服改进。

油库个人工作总结篇5

　　20xx年即将离去，新的一年即将到来，纵观20xx年，在领导的带领下，同事们的帮助下，我个人有了很大提高。20xx年是充实的一年、也是收获的一年，因为这一年我学到了宝贵的工作经验也有了不一样的感悟。现在就一年的主要工作业绩、不足和未来的工作展望进行简要总结。

　　一、20xx工作总结

　　根据20xx年工作情况对全年业绩进行总结如下：

　　（一）促生产拟定20xx年度业绩合同

　　为实现河北公司战略规划，达到长期稳定的发展，拟定20xx年度业绩合同，明确公司副职领导、各部门、所属各油库、各地付业务部年度关键业绩指标和工作目标，提高效率，促进各项指标任务有效进行并顺利完成。20xx年累计签订业绩合同25份。

　　（二）争先进起草20xx年度劳动竞赛方案

　　为贯彻河北公司关于开展20xx年劳动竞赛的通知要求，结合20xx年形势、目标、任务，拟定并下发了包含4类5项竞赛项目的《20xx年劳动竞赛方案》，通过劳动竞赛，引导各下属公司筑牢三基建设，提升服务质量和工作效率，在努力完成绩效目标的同时，提高综合管理水平。每季度次月10日前将上季度劳动竞赛评比结果及相关数据提供于劳动竞赛领导小组办公室汇总，于15日前公布季度劳动竞赛通报。

　　（三）评优化进行月度绩效考核

　　为充分调动公司职工的潜能和积极性，鼓励员工完成公司下达的任务目标。制度化月度绩效考核，以油库、地付业务部对任务目标的完成情况进行不同的.绩效发放。每月进行绩效考核，通过考核中发现问题，解决问题，优化工作程序提高效率。

　　（四）强化民主监督进行民主测评

　　为进一步加强公司管理人员队伍建设，突出民主监督职能，按照《管理人员考核管理暂行办法》，对公司油库管理人员开展年度考核工作。

　　（五）优架构开展“五定”改革

　　根据河北公司人事机构改革总体部署，拟定了《机关“五定”工作方案》、《管理岗位竞聘方案》、《竞聘实施细则》，并于20xx年6月5日仓储分公司完成了机关部门管理岗竞聘工作，对4部1室的组织机构优化改革为4部架构，由原来的x人（含借调）减至x人，减员10人，减幅28%。

　　拟定《监控中心岗位竞聘公告》、《油库监控中心岗位竞聘实施细则》，并组织公司油库监控中心岗位竞聘，竞聘过程中共有4人在规定时间内报名，经过竞聘大会选举4人全部竞聘上岗。

　　（六）岗级聘任

　　根据《河北销售公司两级机关管理人员及岗级管理暂行办法》相关规定，经省公司人事处资格审核并批复，组织召开岗级聘任民主评价会，对7名同志进行岗级聘任。

　　（七）为油库安装简易视频会议设备

　　为便捷油库参加河北公司视频会议，减少差旅、油料、路桥等费用支出，实现公司召开视频会议、开展远程培训及安全警示教育功能，协助组织视频会议设备的采购谈判、合同签订以及安装实施，累计签订4份合同，对8座油库、公司机关进行设备安装。

　　（八）休假考勤管理及人员调动

　　每月核实机关、8座油库、7座地付业务共计245人考勤情况，累计审核转批171次休假申请，做人员调动62次。

　　二、未来的工作展望

　　继续强化月度绩效考核，完善机关部门考核机制。根据实际情况建立劳动竞赛板块活动，贴近油库生产运行，真正起到促进油库工作效率，提升油库管理质量。

油库个人工作总结篇6

　　光阴飞逝，来美华油库实习已经有一周时间了，在油库领导及同事的帮助下，我渐渐适应了这里的工作生活。对于大学刚毕业不久的我来说，这里提供了我一个很好的发展平台，特别在尤主任的精心指导，我对油库的环境及工作流程都有了一定的认识，通过学习HSE作业指导书，加上发油台的实践操作，我对油库的安全生产流程也有了深刻认识。以下是我对自己一周工作的总结：

　　一、主要内容：

　　1、熟悉油库环境，认识油库各职能部门的领导及同事，包括主任室，票房组，计量部门，发油组，设备维修组及其他部门；了解油库设备，包括发油台，油罐区，泵房区，消防，供排水，供电各系统；

　　2、接受上岗培训，初步了解公司的规章制度及作息安排，主要包括发油设备的操作，各种安全的注意事项，及突发事故的应急办法；

　　3、在发油台进行实操，包括从指挥油车进站、检查安全措施的实施、刷卡发油、指示油车出站等流程，在工作中及时发现各种问题并积极向老员工请教；

　　4、业余时间学习HSE作业指导书，学习发油及计量各项工作流程，结合实际总结工作经验；

　　二、存在问题：

　　1、对工作流程不够熟悉，发油台各种突发情况处理不够妥当，发油前期油车押运员一些不合理操作没有及时阻止，存在一定隐患；发油时没有及时提醒押运员关上气阀，导致漏油；

　　2、对油品知识不够熟悉，包括对汽油柴油的各种理化性质认识不足，对于不同油品安全防备的相关知识有待学习加强；

　　三、工作总结及期望：

　　在这短短的一周时间里，通过与领导同事的接触，使我渐渐适应了油库生活及周边环境，对公司也有了进一步的认识，憧憬公司的美好发展前景。由于所学专业的限制，对油库的各项工作感觉还比较陌生，特别是对油量的计算及设备的维护方面，仍需要进一步学习，也希望领导能提供更多的指导与帮助。在发油台工作期间通过同事的'帮助，掌握了发油的基本操作，通过与中石化，中石油，骏通盛，揭阳申通及部分私人公司的油车人员的接触，也认识了很多关于油品，油车及成品油销路方面的信息，获益匪浅。通过学习中海油公司的“五想五不干”精神：

　　一想安全风险，不清楚不干；

　　二想安全措施，不完善不干；

　　三想安全工具，未配备不干；

　　四想安全环境，不合格不干；

　　五想安全技能，不具备不干。

　　加上在实践过程中碰到的问题，引起了我对油库的各项安全工作思考，油库工作人员虽然不多，便于管理，在实际操作过程中，工作人员尽心尽责，但对一些小的安全细节方面重视仍然不足，仍存在一定的操作隐患。在学习张总关于“5S理论知识”的讲演后，我也深刻认识到整理，整顿、清扫的重要性，只有从生活抓起，再将习惯落实到工作中去，才能真正做好油库的安全工作。在接下来的日子里，我也将继续学习各项操作流程及油品知识，在生活上与同事和睦相处，在工作上积极向老员工请教，争取早日熟悉公司的各项工作。

油库个人工作总结篇7

　　根据集团、有限及分公司年初的安全生产相关要求，大连分公司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导，遵循分公司“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，紧紧围绕 “铁军建设”、“班组建设”等活动，始终把安全生产放在重要位置，强化管理，狠抓落实，安全生产工作保持了良好的形势，圆满的完成了“春运”、“两会”、“五一”等重要时期的供油保障工作，现将第一油库上半年安全生产情况汇报如下：

　　一、严格执行安全生产责任制

　　按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。

　　结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。

　　二、加强安全教育和业务培训

　　今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。

　　三、加强设备设施的管理

　　油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中，在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和安全需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作，并针对发现的问题，根据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。春季换季工作中清洗、检查了预过滤器，18、19、20号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。

　　四、继续提倡与实施“现场管理”理念

　　1、在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。

　　2、油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的.方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。

　　3、现场管理就是要发挥全员的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。

　　五、深入开展“铁军建设”活动

　　1、加强职业道德的建设，采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。

　　2、加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。

　　3、加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部决定，每月抽出两天时间，对分队长进行培训，内容为:什么是班组长，班组长安全管理，班组长的目标计划、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参与油库管理，给予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务知识，规章制度危险源识别，风险评估、应急预案的学习和掌握，提升技能等级，增强员工的实际操作能力，以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标。

　　4、加强四相互班组特色文化落实，四相互即相互提醒，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的情况，找出不足，制定下一步推进方法。只有落实到实处，才能组建成一个和谐，体现亲情的大家庭。

　　5、加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充实和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工积极性。

　　6、加强新闻报道，把我们好的做法，好的经验，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣传作用，促进班组建设。

　　六、深入开展“班组建设”活动

　　1、化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺利进行，提高化计分队成员的综合素质，增加团队的凝聚力和工作成效性目标。

　　2、组织分队成员对ERP操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好准备。建立ERP录入的检查复核程序，避免ERP业务差错出现。

　　3、提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业安排。

　　4、提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避免计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约性使用。

　　5、增进班组成员的凝聚力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和谐性、团结性。

　　6、卸油分队承担着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建“三基”，杜绝“三违”，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，详细了解各自家庭成员情况，开展“班组之家”活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。

　　7、建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务详细落实到每个人。建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并加以检查工作完成情况。建立月中工作控制制度，根据公司和油库的工作计划，对分队工作进展情况进行调整安排。建立月末总结制度，根据当月工作计划和完成情况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的经验进行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清晰明了。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立安全文明生产制度，完善各类劳动保护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动保护，做好职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有计划，作业中检查，作业后有讲评。

　　8、制定班务公开制度，提高民主管理程度，做好班务工作，定期召开班务会，及时通报工作完成情况及部署下阶段工作，制定生产目标任务，公开绩效考核情况、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚等事项。

　　20xx年上半年，大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库安全生产紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推动油库安全生产工作的开展，以油库安全生产工作取得的成绩检验现场管理的效果。

油库个人工作总结篇8

　　柯柯油库在公司的正确领导下，认真贯彻公司的各项工作部署，以科学发展为统领，紧紧围绕油库的软、硬件建设方面，夯实油库基础建设，通过全体员工的共同努力，柯柯油库在建设完善方面及验收合格正常运营前的准备工作，取得了一定的成绩，同时也存在不足。现总结如下：

　　一、油库的建设情况

　　柯柯油库建设项目位于海西州乌兰县柯柯镇柯柯盐业集团东侧。主要建设内容为：储油罐区、铁路装卸油区、公路发油区、辅助生产区及行政管理区组成。一期拟建油罐10座，总罐容2.4万m，其中汽油罐3座，罐容0.6万m。柴油罐7座，罐容1.8万m。储罐均采用内浮顶罐。油库等级为二级。

　　项目总占地面积66380平方米，总投资8748.06万元，其中环保投资611.3万元。项目在立项批复后，于xx年9月破土动工，xx年底前完成“三通一平”及基础建设，xx年3月27日复工建设，同年10月建设完毕。建设完成后由销售公司发展处处长宋伟等多位领导组正验收小组，对柯柯油库进行了验收检查，xx年2月15日海西州消防支队对柯柯油库进行了验收。

　　现已与铁路公司、安监局、国土局等相关部门进行了多次接洽、沟通取得了不错的进展，待铁路专运线通车后，油库即可进行输运油。

　　二、主要工作开展情况

　　在公司的大力支持和全体员工的共同努力下，柯柯油库主要完成以下几个方面的工作：

　　1、加强油库基础设施的整修和改造，提高油库的工程质量

　　按照油库工程的建造标准，及公司对油库工程质量的要求，柯柯油库先后对涉及油库安全生产的重要设备设施和重要区域进行了全面的`整修改造。

　　组织员工对整个库区及预留库区进行了全面的卫生清理工作，使柯柯油库的卫生面貌及员工们的工作环境大大改善。对付油区排污槽和付油棚照明系统进行了改造，符合了防爆安全规定。对卸油泵房及卸油栈桥潜油泵、鹤管、扫仓管线等存在问题的部位都做了整改。

　　对罐区防火堤、消防管道、消防沙池等附属设施进行了改造，符合消防标准。针对油库的土建、安装及电力都进行了细致的整修整改，保证了工程的建设质量。对库内所有的系统设备进行了全面的调试工作，消防系统、喷淋、试水、消火栓等都做了测试，并将存在的问题一一记录在案，后期进行整改检测，确保油库运营后，所有设备设施运转正常。

　　2、加强人员培训、完善规章制度建设

　　按照公司的安排，xx年8月份，柯柯油库人员全部到位，柯柯油库制定了详细的人员培训计划。人员到位后，在格尔木小岛培训基地进行了为期2个月的理论培训，加强了员工对油库理论知识的认识，期间轮流安排员工到柯柯油库及格尔木油库进行实际操作，熟悉工艺流程和设备设施的使用方法。月份又安排全体员工到湖南株洲815油库进行了11系统的油库知识学习和实际操作。通过学习培训，提高了员工对工作的深刻认识，强化了员工的岗位职责和安全生产意识。

　　在油库基础建设基本完成的情况下，油库积极健全油库的规章制度。通过向已建成的西宁油库、格尔木油库及湖南株洲油库的借鉴和学习，柯柯油库已制定了一些相关的规章制度，并在逐日完善。为油库今后的经验管理奠定了坚实的制度基础。通过强化人员培训、完善规章制度建设，柯柯油库已经具备了试运转的能力。

　　回首这一年多的工作，在公司领导的亲切领导和关怀的下，柯柯油库从无到有，从图纸变为现实，期间我们遇到了很多的困难和挑战，但是面对平坦的马路、整洁的办公楼、崭新的设备设施时，我们感觉所有的辛苦和汗水都是值得的。面对现有的成绩，柯柯油库全体员工不会骄傲自满，我们会一如既往的努力工作，争取柯柯油库尽早的正常运行，完成公司下达的各项指标和任务。在实际工作中我们还存在很多的不足，我们将努力在今后的工作中加以克服和改进。