在不断进步的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的业务员提成管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

业务员提成管理制度 篇1

　　为激励业务员积极工作、提高销售业绩，特制定本制度。

　　一、目的

　　业务员提成管理制度的主要目的是建立合理而公正的薪资制度，调动业务员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额。

　　二、适用范围

　　该制度通常适用于公司业务部门的业务员，但可能不包括部门主管及以上管理人员。

　　三、业务提成计算方法

　　1、业务员的提成一般基于公司的实际收入作为记取基础，并根据不同的业务类型和业绩情况设定不同的提成比例。

　　2、提成比例：提成比例根据业务员的职级和业绩情况而定。例如，初级业务员提成比例较低，一般为销售额的10%-15%；中级业务员提成比例为销售额的15%-25%；高级业务员及经理级以上人员提成比例可高达销售额的30%。另外，有些制度还会设定特定的'提成比例阶梯，如销售额在100万人民币以下（含），按1%提；100—300万，按1.5%提等。

　　3、计算方式：业务员的提成按照实际回款额计算，确保客户按时付款以保证公司收益。

　　四、考核周期

　　业务员的工资计算周期通常为季度或年度。在每个考核周期结束时，公司会对业务员的业绩进行评估，并根据评估结果调整其提成比例或底薪。

　　五、提成发放

　　提成的发放时间通常与货款回收或合同完成相关。例如，在货款回收当月予以兑付，或在回款达到95%后开始结算提成。

　　六、其他注意事项

　　1、业务员需遵守公司规章制度，不得违反公司规定，否则将影响提成的发放。

　　2、业务员需保护公司商业机密和客户隐私，避免泄露敏感信息。

　　3、业务员有义务和责任对非本人报备的项目和无提成的项目按公司要求提供服务。

业务员提成管理制度 篇2

　　为了激励业务员更好地开展业务活动，提高销售业绩，特制定本业务员提成管理制度。

　　一、目的

　　业务员提成管理制度旨在通过合理的提成激励机制，提高业务员的工作积极性和销售业绩，进而推动公司的业务发展和市场占有率的提升。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司从事销售类业务工作的人员（部门主管及以上管理人员除外）。

　　三、提成计算方法

　　1、提成比例：提成比例根据业务员的职级和业绩情况而定，通常包括初级业务员、中级业务员、高级业务员等不同级别，提成比例逐级递增。例如，初级业务员提成比例可能为销售额的10%-15%，中级业务员提成比例为销售额的'15%-25%，高级业务员及经理级以上人员提成比例可高达销售额的30%。

　　2、提成基数：提成基数通常是业务员的销售额或实际回款额，具体计算方式可能因公司而异。例如，有的公司可能规定业务员需完成一定的销售任务后才能享受提成，有的公司则可能根据业务员的回款情况来计算提成。

　　3、提成结算时间：提成结算时间一般为季度或年度，具体结算时间可能因公司而异。在结算时，公司会对业务员的业绩进行评估，根据评估结果调整其提成比例或底薪。

　　四、提成发放

　　1、提成发放方式：提成通常以现金或银行转账的方式发放给业务员，具体发放方式可能因公司而异。

　　2、提成发放时间：提成发放时间通常为每月、每季度或每年一次，具体发放时间可能因公司而异。在发放时，公司应确保提成金额准确无误，并及时将提成发放给业务员。

　　五、注意事项

　　1、遵守公司规定：业务员需遵守公司规章制度，不得违反公司规定，否则将不予发放提成。

　　2、保护公司商业机密：业务员在与客户交流时，需保护公司的商业机密，不得泄露公司商业信息。

　　3、客户隐私：业务员需尊重客户隐私，不得将与客户交流的内容泄露给第三方。

　　4、避免利益冲突：业务员不得同时担任其他公司的业务代表，以免发生利益冲突。

　　5、正确使用公司资源：业务员在使用公司资源时，需遵循公司的相关规定，避免浪费和滥用。

　　六、其他

　　本制度执行日期、修改权、解释权等具体细节可能因公司而异，具体内容以公司发布的正式文件为准。

业务员提成管理制度 篇3

　　为规范公司业务员的提成管理，激励业务员积极工作，提高销售业绩，特制定本制度。

　　一、适用范围

　　本制度适用于公司所有业务部门的业务员。

　　二、提成计算方式

　　1、提成基数：业务员的提成基于其完成的实际销售额或合同金额。销售额或合同金额需经过公司财务部门审核确认。

　　2、提成比例：根据业务员的销售业绩和工作经验，设定不同的提成比例。例如，初级业务员提成比例为销售额的xx%，中级业务员为xx%，高级业务员为xx%。对于超额完成业绩的业务员，可设定额外的奖励机制。

　　3、提成计算周期：提成计算周期可根据公司实际情况设定，如按月、季度或年度计算。在每个计算周期结束时，根据业务员的实际销售额或合同金额计算提成。

　　4、提成发放：提成发放时间应与工资发放时间一致，确保及时、准确地发放到业务员手中。对于特殊情况（如客户拖欠款项等），公司可根据实际情况调整提成发放时间。

　　三、业绩考核

　　1、销售目标：公司应根据市场情况和业务员的.实际情况，为每个业务员设定合理的销售目标。销售目标应具体、可量化，并与业务员的提成比例挂钩。

　　2、考核周期：业绩考核周期应与提成计算周期一致，以便及时评估业务员的业绩情况。

　　3、考核结果：根据业务员的销售业绩和其他相关指标（如客户满意度、回款率等），对业务员进行综合评价。评价结果将作为调整业务员提成比例、晋升或降级等决策的依据。

　　四、其他规定

　　1、业务员应遵守公司的规章制度和业务流程，确保销售活动的合法性和合规性。

　　2、业务员应积极参与公司的培训和学习活动，提高自身的专业素养和业务能力。

　　3、公司应建立健全的提成管理制度和监管机制，确保提成计算的公正性和透明度。对于任何违规行为或不当操作，公司将严肃处理并追究相关责任。

　　本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜或需要调整之处，公司将根据实际情况进行修订并公布。

业务员提成管理制度 篇4

　　企业为了激励业务员的销售业绩，提高销售额和市场份额，特制定本制度。

　　一、目的

　　建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动业务员的工作积极性，提高销售业绩，增强企业的市场竞争力。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司所有从事销售类业务工作的业务员。

　　三、薪资构成

　　业务员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。具体发放方式如下：

　　1. 底薪：根据公司薪酬制度执行，一般不低于当地最低工资标准。底薪发放日期为每月固定日期，遇节假日或公休日提前至最近的`工作日发放。

　　2. 提成：

　　提成方式：根据销售额、销售量、回款率、利润率等指标进行设定，可以采用固定比例提成、阶梯式提成、个人目标提成等多种方式。

　　提成比例：根据公司业务目标和销售策略，设定不同层级的销售额对应的提成比例。例如，销售额100万人民币以下（含），按1%提成；100—300万，按1.5%提成；以此类推，销售额越高，提成比例越高。

　　提成发放：提成的发放以货款回收当月予以兑付，或按季度、年度结算。发放前需对业务员的销售业绩进行考核，确保数据的准确性和公正性。

　　3. 年终奖金：根据公司年度业绩和业务员个人表现，发放年终奖金作为额外激励。

　　四、销售目标与考核

　　1. 设定销售目标：根据公司整体运营目标和市场情况，为业务员设定合理的销售目标。

　　2. 考核周期：设定具体的考核周期，如月度、季度或年度考核，以便及时评估业务员的销售业绩。

　　3. 考核标准：设定具体的销售业绩考核标准，包括销售额、销售量、回款率、客户满意度等。根据考核标准对业务员进行评分和排名。

　　五、提成计算与发放

　　1. 提成计算：根据业务员的销售业绩和提成比例，计算应得提成金额。确保计算公式简明清晰，能够公平公正地评估销售绩效。

　　2. 提成发放：按照公司规定的发放流程和时间节点，及时将提成发放给业务员。在发放过程中要确保准确性和公正性，避免产生纠纷。

　　六、激励与约束

　　1. 激励措施：除了基本的提成制度外，可以设计追加激励和特别奖励项目，如新品推广奖励、超额完成任务奖励等，以激发业务员的积极性和创造力。

　　2. 约束机制：对于未完成销售任务或违反公司规定的业务员，可以采取相应的约束措施，如降低提成比例、扣除部分底薪或进行岗位调整等。

　　七、附则

　　1. 制度解释权：本制度的解释权归公司所有。公司可根据实际情况对制度进行修订和完善。

　　2. 生效日期：本制度自发布之日起生效，试行期为一年。试行期满后，根据实施情况进行评估和调整。

业务员提成管理制度 篇5

　　为了激励业务员积极工作、提高销售业绩，特制定本业务员提成管理制度。

　　一、制度目的

　　建立合理而公正的薪资制度，以充分调动业务员的工作积极性，促进销售业绩的持续增长。

　　二、薪资构成

　　业务员的薪资主要由底薪、提成及年终奖金构成。具体比例可根据企业实际情况调整，但应确保提成部分能够有效激励业务员。

　　三、底薪设定

　　1. 底薪标准：根据业务员的工龄、能力等因素设定不同的底薪标准。例如，新入职的业务员底薪较低，随着工龄增加和业绩提升，底薪可逐步提高。

　　2. 发放时间：底薪按月发放，发放日期一般为每月固定日期，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

　　四、提成设定

　　1. 提成比例：

　　可采用浮动制原则，根据销售额设定不同的提成比例。例如，销售额在100万人民币以下（含）按1%提成，100万至300万按1.5%提成，以此类推，直至达到最高提成比例。

　　也可根据产品类型、利润率等因素设定不同的提成比例。例如，高利润率产品的提成比例可适当提高。

　　2. 提成计算方式：

　　一般以货款回收为基准计算提成，确保公司资金回笼。

　　提成可按月、季或年结算，具体根据企业实际情况和业务员的工作特点确定。

　　3. 超额完成任务奖励：对于超额完成任务的业务员，可给予额外的.奖励或提成比例加成，以进一步激励其工作积极性。

　　五、提成发放

　　1. 发放时间：提成一般与底薪分开发放，具体发放时间可根据企业实际情况确定。例如，业务提成可每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月工资合并发放。

　　2. 发放形式：提成可直接以现金或银行转账形式发放给业务员个人，也可部分以公司股票、期权等形式发放，以增强业务员的归属感和忠诚度。

　　六、其他规定

　　1. 销售任务：企业应设定明确的销售任务目标，并根据完成情况对业务员进行考核和奖惩。

　　2. 费用报销：业务员在业务开展过程中产生的合理费用（如交通费、通讯费、招待费等）可按公司规定进行报销。但应严格控制费用支出，避免浪费和滥用。

　　3. 保密协议：业务员应与公司签订保密协议，确保客户信息、商业机密等敏感信息不被泄露。

　　4. 离职处理：业务员离职时，应按规定办理离职手续并结清所有款项。对于未完成的销售任务或未收回的货款等遗留问题，应根据公司规定进行处理。

　　七、制度修订与解释

　　1. 制度修订：企业可根据实际情况对业务员提成管理制度进行修订和完善。修订后的制度应经公司高层批准后实施并告知所有业务员。

　　2. 制度解释权：本制度的最终解释权归公司所有。如有任何争议或疑问，应由公司相关部门负责解释和处理。

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