光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家收集的养鸡创业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。

养鸡创业计划书 篇1

　　一、市场分析

　　（一）市场需求分析

　　随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山果园间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为5个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。

　　（二）市场竞争与效益分析

　　1、经济效益分析：

　　年饲养1000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本2万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为4万元，除去成本，获利2万元。因此，具有较好的经济效益。

　　社会效益分析：

　　高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

　　生态效益分析：

　　林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。

　　二、项目计划

　　（一）近期计划

　　在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。养鸡企业包括2个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售。另外，组建与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式。

　　（二）远期计划

　　在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将承包荒山、林地，利用土鸡粪便发展果园，经济林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。

　　三、成本预算

　　（一）薪资预算

　　雇员3人，饲养员2名，每人月薪600元，技术员1名，月薪1000元，共计26400元/年。

　　（二）投资预算

　　说明：投资预算按一年的时间计算。

　　（1）场地建设费：5000元

　　（2）办公、饲料间：6000元

　　（3）运输车一辆：23000元

　　（4）按年饲养土鸡1000只计算：鸡苗20xx元，疫苗药品20xx元，玉米、糠麸等饲料3.5万，水电煤费20xx元

　　（5）网子，料罐，油费等其他杂费3000元

　　综所上述，一年的`投入资金需要7.8万。因为土鸡在一年内分为2批饲养，所以前期投入资金不需要7.8万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要21000元，前期投入资金约为1.45万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。（注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。）

　　（三）经营成本预算年饲养土鸡1000只，总成本为2.1万元，每只土鸡成本为21000÷1000=21元

　　四、风险预测

　　1、经营风险

　　（1）选择经营场地的地理位置是否合理；

　　（2）蛇鼠等害物的侵袭；

　　（3）鸡苗是否高数量存活；

　　（4）疾病的防治是否到位；

　　（5）销路是否畅通；

　　（6）饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算；

　　（7）管理制度是否完善。

　　2、控制办法

　　（1）选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

　　（2）鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。

　　（3）采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。

　　（4）聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。

　　（5）建立合作社，扩大影响力，打开销路。

　　（6）囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。

　　（7）采取先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。

　　五、市场营销

　　1、营销策略

　　大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。

　　2、营销方式

　　（1）熟人推荐：利用熟人介绍。

　　（2）公关营销：利用合作社关系，由合作社推广营销。

　　（3）宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。

　　（4）酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

　　（5）人员推销：直接推销。

　　（6）街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。

　　3、经营计划

　　（1）将养殖场发展成2个，形成轮换放养模式。

　　（2）联系小贩和大的收购户，稳定销路。

　　（3）成立养鸡合作社，实现规模化经营。

　　（4）设立街道销售点，提高经济效益和知名度。

　　（5）联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。

　　（6）近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业。

养鸡创业计划书 篇2

　　一、项目概述

　　1.项目背景

　　随着人们生活水平的提高，对健康、绿色的食品需求日益增加。养鸡业作为传统畜牧业的重要组成部分，因其投资少、规模小、见效快的特点，成为了许多创业者的首选。特别是在当前食品安全问题频发的背景下，绿色、健康的`鸡肉产品受到了市场的青睐。

　　2.项目目标

　　本项目旨在打造一家集养殖、销售、服务于一体的养鸡企业，通过引进优良品种、采用科学养殖技术，生产高品质、绿色健康的鸡肉产品，满足市场需求，实现企业的可持续发展。

　　二、市场分析

　　1.市场需求

　　近年来，随着消费者对健康、绿色食品的关注度不断提高，对鸡肉产品的品质要求也越来越高。据市场调查显示，目前市场上高品质、绿色健康的鸡肉产品供不应求，市场前景广阔。

　　2.竞争对手分析

　　目前市场上的养鸡企业众多，但大多数企业规模较小，技术水平不高，产品品质参差不齐。本企业将通过引进优良品种、采用科学养殖技术，提高产品品质，打造差异化竞争优势。

　　三、经营策略

　　1.产品策略

　　本企业将引进优良品种，如固始鸡、清远鸡等，这些品种适应性强、适合放养且符合市场消费需求。同时，采用科学养殖技术，如林下放养、生态养殖等，提高鸡肉产品的品质和口感。

　　2.营销策略

　　（1）品牌建设：打造具有特色的企业品牌，提升品牌知名度和美誉度。

　　（2）渠道拓展：通过线上线下多种渠道进行销售，如电商平台、农贸市场、超市等。

　　（3）宣传推广：利用社交媒体、广告等多种方式进行宣传推广，提高产品曝光度和市场占有率。

　　3.运营策略

　　（1）成本控制：通过优化采购、生产、销售等各个环节的成本控制，降低企业经营成本。

　　（2）人员管理：建立健全的人员管理制度，提高员工素质和工作效率。

　　（3）风险管理：建立完善的风险管理制度，对可能出现的风险进行预测和防范。

　　四、投资预算与收益预测

　　1.投资预算

　　（1）场地租赁及建设费用：根据企业规模和养殖需求，预计需投入xx万元。

　　（2）养殖设备购置费用：包括鸡舍、饲料加工设备、饮水设备等，预计需投入xx万元。

　　（3）流动资金：用于购买鸡苗、饲料、药品等日常运营所需物资，预计需投入xx万元。

　　2.收益预测

　　根据市场调查和预测，预计本企业年销售额可达xx万元，净利润可达xx万元。随着企业规模的不断扩大和市场需求的不断增加，预计未来几年企业的收益将呈现稳步增长的趋势。

　　五、风险分析及对策

　　1.市场风险

　　市场风险主要包括市场需求变化、价格波动等因素。为应对市场风险，本企业将密切关注市场动态，及时调整产品结构和营销策略；同时加强品牌建设和宣传推广力度，提高产品竞争力。

　　2.养殖风险

　　养殖风险主要包括疫病、天灾等因素。为应对养殖风险，本企业将加强疫病防控工作，建立健全的疫病监测和报告制度；同时加强饲养管理培训和技术指导力度，提高养殖技术水平和养殖效益。

养鸡创业计划书 篇3

　　一、项目名称

　　生态养鸡场

　　二、项目背景

　　随着人们对健康食品的追求不断增加，生态养殖的鸡肉产品市场潜力巨大。农村拥有适宜的自然环境和丰富的资源，为养鸡创业提供了良好的条件。

　　三、项目目标

　　1、建设一个规模化、标准化的生态养鸡场。

　　2、提供高品质、安全的鸡肉产品。

　　3、实现经济效益和社会效益的双赢。

　　四、市场分析

　　1、市场需求持续增长，消费者对生态鸡肉的'认可度高。

　　2、当地市场竞争相对较小，有较大拓展空间。

　　五、养鸡场建设

　　1、选址在环境优美、远离污染源的农村地区。

　　2、建设现代化鸡舍，配备通风、温控等设施。

　　3、划分不同功能区域，如养殖区、饲料储存区等。

　　六、养殖品种与规模

　　选择适合当地环境的优质鸡种，初期养殖规模[具体数量]只。

　　七、生产管理

　　1、采用生态养殖模式，保证饲料安全。

　　2、定期进行防疫和疾病监测。

　　3、科学合理安排饲养密度。

　　八、营销策略

　　1、与当地超市、农贸市场建立合作。

　　2、开展线上销售，利用电商平台拓展市场。

　　3、打造品牌，提高产品知名度和美誉度。

　　九、财务预算

　　1、建设成本：包括场地租赁、鸡舍建设、设备购置等。

　　2、运营成本：饲料、疫苗、人工等费用。

　　3、预期收益：根据市场价格和销售情况进行估算。

　　十、风险评估与对策

　　1、疾病风险：加强防疫措施，储备应急药品。

　　2、市场价格波动风险：关注市场动态，灵活调整销售策略。

　　十一、发展规划

　　1、逐步扩大养殖规模，增加品种。

　　2、延伸产业链，如发展鸡蛋生产等。

　　3、开展生态农业旅游项目。

　　通过实施以上创业计划，我们有信心在养鸡领域取得成功，为消费者提供优质的鸡肉产品，同时为农村经济发展做出贡献。

养鸡创业计划书 篇4

　　一、项目背景

　　随着人们对健康食品需求的不断增长，绿色、无污染的禽类产品越来越受到市场的青睐。养鸡业作为传统农业与现代科技相结合的产业，具有投资小、见效快、市场稳定等优势，是农村及城郊地区创业致富的.重要途径之一。本项目旨在依托先进的养殖技术和市场需求，打造一个高品质、高效率的养鸡场，以满足消费者对优质鸡肉的需求。

　　二、市场分析

　　1、市场需求：随着人们生活水平的提高，对食品的品质和安全要求越来越高，高品质的鸡肉产品在市场上供不应求。

　　2、竞争分析：目前市场上鸡肉产品品牌众多，但高品质、有品牌保障的产品较少，市场竞争相对宽松。

　　3、目标客户：中高端消费者、餐饮企业、超市等。

　　三、项目内容

　　1、建设规模：初期建设鸡舍xxx平方米，引进蛋鸡或肉鸡品种xxxx只。

　　2、产品定位：高品质、绿色、无污染的鸡肉产品，主打品牌化经营。

　　3、养殖技术：采用现代化养殖技术，包括自动化喂料、饮水系统、温控系统等，确保鸡只健康生长。

　　4、销售渠道：通过线上线下相结合的方式，将产品销售至超市、餐饮企业、电商平台等。

　　四、营销策略

　　1、品牌建设：注重品牌形象建设，提升品牌知名度和美誉度。

　　2、宣传推广：利用社交媒体、广告、活动等方式进行宣传推广，提高产品曝光率。

　　3、客户关系管理：建立客户档案，提供个性化服务，维护良好客户关系。

　　4、促销策略：定期开展促销活动，吸引消费者购买。

　　五、组织结构与团队

　　1、组织结构：设立养殖部、销售部、财务部、行政部等部门，明确各部门职责和权限。

　　2、团队组建：招聘具有养鸡业经验的专业人员担任关键岗位，确保项目顺利进行。

　　3、培训与发展：定期对员工进行培训和技能提升，提高团队整体素质和执行力。

　　六、财务预测与资金需求

　　1、投资预算：初期投资包括鸡舍建设、设备购置、鸡苗引进、饲料储备等费用，预计总投资xxx万元。

　　2、收益预测：根据市场调研和销售渠道分析，预计项目投产后第一年可实现销售收入xxx万元，净利润xxx万元。

　　3、资金需求：为确保项目顺利进行，需要筹集资金xxx万元。资金筹集方式包括自有资金、银行贷款、风险投资等。

　　七、风险评估与应对策略

　　1、市场风险：受市场需求变化影响，产品价格波动较大。应对策略：加强市场调研，密切关注市场动态，及时调整销售策略。

　　2、疾病风险：鸡只易患疾病，可能导致养殖成本增加甚至损失。应对策略：加强疾病防控工作，定期为鸡只接种疫苗和驱虫，确保鸡只健康生长。

　　3、自然灾害风险：如洪水、地震等自然灾害可能导致养殖设施损坏和鸡只损失。应对策略：加强养殖场安全设施建设，提高应对自然灾害的能力。

　　八、项目实施计划

　　1、前期准备：进行市场调研、选址、资金筹集等工作。

　　2、设施建设：建设鸡舍、购置设备等。

　　3、引进鸡苗：选择优质鸡苗进行引进。

　　4、养殖管理：按照养殖技术要求进行饲养管理。

　　5、销售推广：开展宣传推广活动，拓宽销售渠道。

　　九、总结与展望

　　本项目是为了打造高品质、高效率的养鸡场，满足消费者对优质鸡肉的需求。通过科学的管理和营销策略，相信项目将取得良好的经济效益和社会效益。展望未来，我们将继续努力提高产品品质和服务水平，拓展市场份额，实现可持续发展。

养鸡创业计划书 篇5

　　随着中国经济飞速发展，人民的生活水平不断提高，今天的中国正在向全世界展示她的新内涵，由此人们的健康意识也随着生活水平的不断提高而改变。谁不希望吃绿色食品吃出健康呢？可是农药化肥的普遍使用，饲料添加剂的大量使用，使原本绿色天然健康的农产品在不知不觉中残留了农药，失去了原有的营养物质，降低了其价值，无形之中对人们的身体健康造成了潜在的危害。

　　因此能吃到真正的绿色食品、健康食品、原生态食品，是每个消费者的梦想和追求，也是他们的殷切期望。同时，政府对农村产业的发展给予大力的政策和资金的支持。

　　为此我们桑园乌鸡养殖基地为关注消费者的食品安全，体贴健康之需在纳溪区合面镇四平村大力发展桑园乌鸡生态养殖业。计划在两年内满足本区（县）内的消费需求，五年内占领本市的乌鸡销售市场。

　　一、项目概况

　　（一项目名称：桑园乌鸡

　　（二）项目地点：合面镇四平村

　　我们项目组的三个成员经过半年的市场调查和分析，决定投资10万元在合面镇四平村发展一个中小规模的桑园乌鸡养殖基地。自己掌握雏鸡培育技术和病疫防护技术，购买雏鸡苗进行养殖，到雏鸡半大好养成活率高时销售一部分给农户养殖，向农民免费提供养殖技术，并与农户签订成鸡回收合同，帮助农户销售，自己养殖一部分，待到成鸡出栏时回收农户散养的部分再出成批规模出售。采用基地放养和农户分散放养的形式，以“自觅食物为主，喂以少量的五谷杂粮为辅”。养殖时间为五个月。

　　二、项目可行性分析

　　（一）市场分析

　　1、需求分析

　　随着社会进步和人民生活水平的提高，人民的生活水准产生了不断的变化，特别是食物方面，追求无公害、土味、野味。生态的乌鸡养殖正迎合了人们的消费需求。利用优质的鸡苗，在环境优美、草类胜多无污染的大自然中放养，在桑园里啄食天然丛草、蚯蚓、蚱蜢等，在喂养过程中辅以少量的谷子、玉米、糠麸、番薯等杂粮，运动充分，山地放养时间为四个月以上，所以，其鸡体紧凑、羽毛光亮酮体漂亮、皮薄骨细，肌肉丰满结实，营养丰富，脂肪含量少肌肉嫩滑，肌纤维细小、品质细嫩，口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者喜爱。

　　由于，土乌鸡营养价值丰富，具有滋补的功效，是圈养鸡所不具备的特点，所以，目前市场上土鸡供不应求，有着良好的市场前景。

　　2、竞争分析

　　目前生态土鸡养殖基数小，规模小，还处于起步阶段，不能满足日益增长的消费需求。一个有一定规模的生态养鸡场，源源不断的提供货源，满足消费者需求，一定会市场竞争中处于不败之位。

　　（二）资金可行性

　　启动资金小，资金回收快，利润可观。

　　筹资：按比例30%，30%，40%入股

　　（三）管理可行性

　　掌握专业的育苗、养殖、防疫技术，对鸡的整个生长期间易发生的常见疾病具有可控性。目前土鸡市场供不应求，销售不愁。

　　（四）运行可行性分析

　　有资金，有技术，有市场，有销售渠道，有政策扶持。

　　三、项目实施

　　（一）选址

　　桑园乌鸡养殖基地选址在合面镇，四平村。在这里自然环境优美、交通便利，有上千亩桑园，，坡地地形、杂草丰腴，昆虫繁多，农户养鸡历史悠久，再加之，此处受地形地势影响，不适合种植粮食作物，故可以有效利用土地资源，发展养殖业，提高农民经济收入，带动一方农民发展致富。

　　（二）货源

　　选择一家质量好，信誉度高，品种纯正、无传染病的正规、大型的孵化场进行鸡苗进购。自家种植或从村民出购买丰富的'充足的有机粮食，供应鸡场。

　　（三）前期准备

　　1、场地

　　租用村上废置的小学，改建育雏鸡场，用自家的桑园（10亩）养殖成鸡。

　　2、技术

　　派一个成员学习养殖方面的专业技术。

　　3、政策支持

　　学习有关的政策法规，寻求政府政策支持和资金补助。

　　4、设施设备

　　雏鸡场地和成鸡养殖桑园的设备设施建设，和喂养工具的购臵（此项政府补贴）。

　　四、实施

　　1、首批进购3000只雏鸡进雏鸡培育场进行进一步培育，进购20xx斤粮食（玉米或谷子），糠麸1000斤，番薯3000斤。25天以后进购第二批鸡苗，以后每月进购销售一批，粮食实行按需采购，形成循环作业模式。

　　2、联系发展10-15户有养殖经验和养殖场所、养殖意向的村民进行成鸡散养。

　　一个月之后，向桑园养殖场和农户投放鸡苗，将一斤左右的半大鸡以市场价13元每斤（有地区和时节差异）卖给农户，并签订回收合同，责令农户不得喂养合成饲料和激素，使鸡以虫、草为主食，农户适当补充玉米、稻谷、番薯、糠麸等，五个月之后以不低于13元每斤的价格回收。

　　在农户养殖阶段，免费提供网栏等设施设备和养殖技术，并帮助农户完成政府的资金扶持（政府对成鸡每只补贴1元）。

　　3、销售。由一位成员负责销售工作，对外宣传和联系销售事宜。主要目标是个大农贸市场和特色餐馆、农家乐，和部分中间商，并和这些客户建立稳定长久的合作关系。在纳溪县城内设立一个乌鸡销售点，进行零售和批发联系以及宣传工作。

　　开通网店，在网络上进行宣传和销售。

　　通过有特色的大餐馆或者农家乐帮助销售乌鸡。先让顾客品尝桑园乌鸡的独特味道，然后肯定桑园乌鸡，在临走时带上一只两只或者三五几只乃至更多桑园乌鸡离开。

　　4、在销售过程中，尽量满足客户需求，为顾客提供优质服务，扩大、留住顾客，与建立良好长久的合作关系。

　　五、项目发展前景

　　在项目有了一定的规模和取得可观利润后，可以扩大养殖规模，以点带村，以村带镇，带动村民发展经济。

养鸡创业计划书 篇6

　　一、项目背景

　　随着人们生活水平的提高，对食品质量和安全性的要求也越来越高。鸡蛋和鸡肉作为日常食品的重要来源，其市场需求稳步增长。同时，现代科技在养鸡业的应用使得养鸡业的生产效率和经济效益得到显著提升。因此，我计划开展养鸡创业项目，以满足市场需求，实现经济效益和社会效益的双赢。

　　二、市场分析

　　1、市场需求：鸡蛋和鸡肉作为常见的食品，市场需求量大且稳定。随着人们生活水平的`提高，对高品质、无公害的鸡蛋和鸡肉的需求也在不断增加。

　　2、竞争状况：目前市场上养鸡企业众多，但大多数企业规模较小，缺乏品牌效应和标准化管理。因此，我们可以通过引进先进技术和设备，提高产品质量和服务水平，树立品牌形象，增强市场竞争力。

　　3、发展趋势：随着国家对食品安全和环保要求的提高，以及消费者对健康食品的追求，未来养鸡业将向规模化、标准化、生态化方向发展。

　　三、项目概述

　　1、项目名称：绿色生态养鸡场

　　2、项目地点：xxx

　　3、项目规模：初期养殖规模xxxx只鸡，逐步扩大至xxxx只。

　　4、项目投资：总投资xx万元，其中设备购置xx万元，场地租赁及改造xx万元，饲料及药品采购xx万元，流动资金xx万元。

　　5、项目收益：预计年销售收入xx万元，净利润xx万元。

　　四、经营模式

　　1、养殖模式：采用笼养和散养相结合的方式，确保鸡只的健康成长和肉质口感。

　　2、饲料管理：使用优质饲料，科学配比，确保鸡只的营养需求得到满足。

　　3、疾病防控：建立严格的疾病防控体系，定期为鸡只接种疫苗，做好卫生消毒工作。

　　4、销售渠道：通过线上线下相结合的方式，将产品销售至超市、农贸市场、电商平台等渠道。

　　五、风险控制

　　1、市场风险：关注市场动态，及时调整经营策略，确保产品适应市场需求。

　　2、疾病风险：加强疾病防控工作，确保鸡只健康成长。

　　3、环保风险：严格遵守环保法规，确保养殖过程中不产生污染。

　　六、发展规划

　　1、短期目标：实现养殖规模达到xxxx只，年销售收入达到xx万元。

　　2、中期目标：扩大养殖规模至xxxx只，实现品牌化经营，提高市场竞争力。

　　3、长期目标：打造绿色生态养鸡产业链，实现养殖、加工、销售一体化经营，成为行业领军企业。

　　本项目通过引进先进技术和设备，提高养鸡业的生产效率和经济效益，满足市场需求，实现经济效益和社会效益的双赢。同时，我们将注重环保和疾病防控工作，确保养殖过程的可持续发展。我们相信，在全体员工的共同努力下，本项目将取得圆满成功。

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