研发人员奖励制度合集（5篇）

研发人员奖励制度

更新时间：2024-10-25 16:08:07

相关推荐

研发人员奖励制度合集（5篇）

　　随着社会一步步向前发展，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的研发人员奖励制度，希望能够帮助到大家。

研发人员奖励制度篇1

　　为激发公司研发人员的创新活力，提高研发效率与质量，促进技术成果的有效转化，特制定本奖励制度。

　　一、适用范围

　　公司所有从事产品研发、技术创新、软件开发、硬件设计、测试验证等研发相关工作的正式员工及临时项目组人员。

　　二、奖励类型及标准

　　项目成果奖

　　奖项设置：根据项目完成度、技术创新性、市场应用前景等因素，设立“优秀项目奖”、“技术创新奖”、“市场突破奖”等。

　　评选标准：由研发部提名，经公司高层及外部专家组成的评审委员会综合评估后确定。

　　奖励方式：包括但不限于奖金、晋升机会、荣誉证书、国内外培训机会等。

　　专利与知识产权奖

　　奖励条件：成功申请并获得国家专利（含发明专利、实用新型专利、外观设计专利）或软件著作权等知识产权。

　　奖励标准：根据专利类型及价值，给予一次性奖金奖励，并作为年终考核加分项。

　　特别贡献奖：对于在专利布局、知识产权保护方面有突出贡献的.个人或团队，额外给予表彰和奖励。

　　技术创新与改进奖

　　奖励对象：在产品研发过程中提出并实施有效技术创新或流程改进方案的个人或团队。

　　评选流程：由个人或团队提交申请，经部门初审、公司复审后确定。

　　奖励措施：根据创新或改进成果的实际效益，给予奖金、职务晋升、额外休假等奖励。

　　绩效奖励

　　考核周期：年度考核为主，季度考核为辅。

　　考核内容：项目完成情况、技术创新成果、团队协作、工作态度等多方面综合评价。

　　奖励形式：年终奖金、绩效奖金、股权激励等，具体比例根据公司财务状况及员工表现确定。

　　特殊贡献奖

　　奖励条件：在特殊情况下，如紧急项目攻关、危机处理、重大技术突破等方面做出杰出贡献的个人或团队。

　　奖励机制：根据贡献大小，灵活采用即时奖励、特别奖金、公开表彰等多种方式。

　　三、实施与监督

　　实施机构：由人力资源部牵头，研发部、财务部等相关部门配合执行。

　　监督机制：设立奖励制度监督小组，负责监督奖励制度的执行过程，确保公平公正。

　　反馈与调整：定期收集员工对奖励制度的反馈意见，根据实际情况适时调整优化。

研发人员奖励制度篇2

　　为了激发研发团队的创新活力，提升产品研发效率与质量，促进公司技术实力的持续增强和市场竞争力，特制定本研发人员绩效奖励制度。

　　一、基本原则

　　公平公正：确保绩效评价过程公开透明，标准统一，避免主观偏见。

　　结果导向：以研发成果的实际贡献和价值作为评价核心，鼓励创新与突破。

　　激励与约束并重：既要对优秀表现给予充分奖励，也要对不足之处提出改进要求。

　　持续成长：鼓励研发人员不断学习新知识、新技术，促进个人职业发展规划与公司战略目标相契合。

　　二、绩效评价体系

　　评价周期：实行年度评价与季度周期评价相结合的方式，确保评价的及时性和有效性。

　　评价维度：

　　成果产出：包括项目完成率、产品创新性、技术突破点、专利申请及授权情况等。

　　工作质量：代码质量、文档规范性、测试通过率、问题修复效率等。

　　团队协作：沟通能力、团队贡献、知识分享、领导力等。

　　学习与成长：参加培训情况、技能提升、行业知识更新、个人职业规划执行情况等。

　　评价方法：

　　自我评估：研发人员根据评价标准进行自我评分。

　　同事互评：鼓励跨部门、跨团队间的相互评价，增强团队协作意识。

　　上级评价：直接上级结合工作表现、项目成果等给出综合评价。

　　量化指标：对于可量化的指标，如代码行数、问题解决率等，采用数据说话。

　　三、绩效奖励机制

　　奖金激励：

　　根据绩效评价结果，设立不同等级的奖金池，对表现优异的研发人员给予一次性奖金奖励。

　　特别贡献奖：对于在关键技术突破、产品创新等方面有突出贡献的个人或团队，设立特别贡献奖，奖金额度高于一般奖励。

　　职业发展：

　　优先晋升机会：绩效评价优秀的研发人员，在职位晋升、项目负责等方面享有优先权。

　　培训计划：为表现突出的研发人员提供国内外专业培训、技术交流会等学习机会，助力其职业成长。

　　非物质奖励：

　　表彰大会：定期举办表彰大会，对优秀研发人员进行公开表彰，增强荣誉感和归属感。

　　弹性工作制度：为优秀员工提供更加灵活的工作时间和工作环境，提升工作满意度。

　　通过上述研发人员绩效奖励制度的实施，我们期待能够激发每一位研发人员的.潜能，促进公司技术创新能力的持续提升，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

研发人员奖励制度篇3

　　为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。

　　一、绩效考核范围

　　研发中心研发人员(进入中心不满3个月者不参加月度、年终考核)。

　　二、考核原则：

　　以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

　　三、考核公式及其换算比例：

　　1. 绩效考核计算公式=KPI绩效(70%)+个人行为鉴定30%。

　　2. 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70%;个人行为鉴定总计100分占30%。

　　四、绩效考核相关名词解释：

　　1. 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

　　2. KPI(Keyper forman ceindex)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

　　3. 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发中心相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

　　五、绩效考核细则

　　1. KPI绩效根据工作性质和内容制订，每个被考核人有6项考核内容，总分为100分，根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比例为70%。

　　1) KPI考核总分为100分。

　　2) 接到中心下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。

　　3) 对于可行性研发项目在设计、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。

　　4) 研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报中心，经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。

　　5) 不按研发方案执行的，每次扣除5分。

　　6) 因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的.多少扣除10～50分。

　　7) 研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5分。

　　2. 个人行为鉴定考核。

　　1) 个人行为鉴定考核总分为100分。

　　2) 工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性综合考核，一项不合格扣3分。

　　3) 迟到、早退一次每次扣除2分。

　　4) 旷工半天每次扣除5分依次类推。

　　5) 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。

　　6) 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。

　　7) 提出合理化建议且被中心采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励。

　　8) 无故不参加中心举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

　　六、考核时间：

　　月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

　　年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

　　七、考核等级与比例：

　　1. 个人绩效津贴给付比例：

　　优等：当月绩效基本津贴120%;

　　甲等：当月绩效基本津贴100%;

　　乙等：当月绩效基本津贴90%;

　　丙等：当月绩效基本津贴80%;

　　丁等：当月绩效基本津贴70%;

　　2. 个人绩效考核等级标准：

　　优等：当月绩效考核91分以上;

　　甲等：当月绩效考核80─90分;

　　乙等：当月绩效考核70─79分;

　　丙等：当月绩效考核60─69分;

　　丁等：当月绩效考核59分以下;

　　八、年度考核规定及标准：

　　年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据。记功及处罚具体标准如下：

　　优等：授予“科技创新标兵”称号。

　　甲等：授予“科技创新先进工作者”称号。

　　丁等：调换工作岗位。

　　九、研发人员奖励制度

　　1. 开发的新产品、新技术等单个项目，通过国家级验收的奖励1万元。通过省部级验收的奖励5千元。通过地市级验收的奖励2千元。

　　2. 软件著作权奖励：每项奖励2千元。

　　3. 发表论文给予奖励，在国家一级刊物上发表的奖励500元。在二级刊物上发表的奖励200元。获奖论文另行奖励1千元。

　　4. 个人承担的项目，奖励金发给个人。集体承担的项目，主要承担人所得的奖励金，不低于奖励金总额的百分之五十，其余部分，由研发中心会同主要承担人按参加人员贡献大小分配。

　　5. 开发的新产品，按投产一年内的产值提成1%奖励有关人员。

研发人员奖励制度篇4

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。

　　第二条方法与原则

　　一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。

　　二、项目考核主要采用定量的原则。

　　第三条适用范围

　　本制度适用于公司所有参与研发项目的人员。

　　第二章奖励类型

　　第四条奖励的设立

　　研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%）提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。

　　一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；

　　二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。

　　第五条奖励资金的管理

　　一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

　　二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

　　三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。

　　第六条奖励评定

　　一、项目奖励类别及标的

　　注：

　　1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；

　　2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

　　二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：

　　1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；

　　2）项目开发工作量和自主开发难度（40分）；

　　3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10分）；

　　4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25分）。

　　三、项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发部组织项目评审小组对项目进行评估评分，报公司批准备案。

　　四、项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发部组织初评，再报技术分管领导审核，最后报总经理批准。

　　五、项目效益奖励金额以项目产生后一年内的效益为基数进行界定和折算，属于新产品研发成功上市的，可连续三年内按比例可享受项目效益奖，非产品型的项目以一年为期限按比例享受项目效益奖励。

　　第七条项目奖励评定及分配办法

　　一、项目研发考核评价采用百分制办法，具体考核方式见第三章项目考核。

　　二、项目研发考核评价执行部门：研发部依照项目考核制度对项目完成情况进行考核评价，考核评价结果经总经办和主管技术副总审核后，报总经理批准。

　　三、项目奖励基金的计提：实际可计发项目奖金＝项目奖励标的额×项目评价总得分/100。

　　四、项目研发奖金的发放：

　　（一）个人项目奖金=项目实际奖金分配

　　（二）项目负责人分配系数项目组研发人员平均分配系数

　　（三）分配系数由研发项目负责人提出，经主管副总审核，报总经理批准

　　第八条效益奖励的评定及分配办法

　　一、新产品研发上市的，其项目效益奖励按产品上市后一年内的毛利总额的5%计提，第二年按3%计提，第三年按1%计提；

　　二、非新产品的，其项目效益奖励按项目成功后一年内产生的经济效益的3%计提，其效益的评价由公司管理委员评定；

　　三、效益奖励按项目奖励的分配规则利及所有项目参与人员。

　　第三章项目管理

　　第九条项目考核流程

　　项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

　　一、项目考核：项目正式立项后，由研发部拟定《项目任务书》，确定该项目中项目进度、项目质量、研发费用、客户满意度和技术资料汇总目标及其它要求，由研发部接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交总经办备案。

　　相应部门按照项目进度考核表、项目质量考核表、项目费用使用考试核表、项目客户满意度考核表和项目技术资料汇总考核表、其它要求考核表，对项目研发情况进行评分；考核时间为半年一次。

　　二、项目成员考核：研发项目负责人接到项目后，依据项目任务书，分配任务到项目组相关员工。在该项目完结后，由成员直属领导依据《研发项目个人工作业绩考核表》，综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

　　第十条项目考核内容和各阶段考核所占权重

　　项目考核内容分为项目进度、项目质量、项目费用使用、客户满意度、技术资料汇总、其它六个方面，其考核内容和相应权重如下。

　　第十一条项目目标调整

　　项目任务书一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：

　　一、质量目标调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人初审，研发分管领导审核，总经理批准。

　　二、进度目标与研发费用调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人审核，研发分管领导核准。

　　三、客户满意度及其它要求目标不许调整。

　　四、项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1次，项目周期超过3个月~1年的`项目，各项目标调整不得超过2次。项目周期超过1年的项目，每年各项目标调整不得超过2次。

　　五、项目考核目标调整后，由研发项目负责人重新填写《项目任务书》，由研发部门负责人签字确认（并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见）。

　　六、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管领导的书面同意后方不影响其考核成绩。

　　第十二条项目考核内容

　　研发部根据项目目标任务及完成情况，每半年组织一次对项目的考核工作。具体考核内容如下：

　　一、项目质量考核

　　（一）项目质量由研发部组织相关部门成立评审小组进行考核。

　　（二）项目质量考核得分计算办法。

　　项目质量考核包括工艺方面、技术应用方面、质量稳定等方面，其计算办法是对照不同扣分标准进行评分，项目质量考核中允许出现负分。

　　（三）项目质量考核流程。

　　研发中心安排评审小组对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》。

　　二、项目进度考核

　　（一）项目进度由研发部进行日常记录与考核。

　　（二）项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。

　　（三）项目进度考核得分计算方法：

　　1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％

　　2、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表：

　　（四）项目进度考核流程

　　研发部对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。

　　三、项目研发费用使用考核

　　（一）项目研发费用主要考核项目直接投入与差旅、咨询等其他费用，暂不计算人工、折旧、无形资产摊销、设备调试费。项目研发费用使用由研发部结合财务部的数据进行考核。

　　（二）项目研发费用使用考核采取费用超资率指标进行考核，费用超资率是指考核项目实际费用超出计划费用的程度（研发费用以最后一次批准的变更计划为准）。

　　（三）研发费用使用考核办法：

　　1、超资率=（项目研发实际费用-计划费用）/计划费用×100%

　　2、研发费用使用超资率在±10%以内，该项考核得满分；超过10%时，每增加1%，则扣该项考核所占权重的1%，低于-10%时，每低1%，则另加该项考核所占权重的1%。

　　（四）研发费用使用考核流程

　　研发部根据该项目的实际发生费用进行评分，并填写《项目研发费用考核表》。

　　四、项目客户满意度考核

　　（一）项目客户满意度由市场部进行日常记录与考核。

　　（二）项目客户满意度考核得分计算办法：

　　项目客户满意度考核包括两部分：项目的目标客户对研制产品的接受情况；项目期间与各部门的配合情况。

　　投诉即指客户服务中心在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。对超出项目技术参数要求范围的投诉不参与考核。市场部对照扣分标准进行评分。

　　（三）项目客户满意度考核流程

　　研发部安排市场部对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》。

　　五、技术资料汇总考核

　　（一）技术资料汇总由中心技术资料室负责考核。

　　（二）技术资料汇总考核得分计算办法：

　　技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和完整性，在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后，根据项目组上交的资料，对照《技术资料汇总考核表》上的要求，按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。

　　（三）技术资料汇总考核流程

　　研发部安排技术资料室对技术资料汇总进行评分，并填写《技术资料汇总考核表》。

　　六、其它要求考核

　　（一）其它要求（如安全、保密、环境保护等）由研发部进行日常记录与考核。

　　（二）其它要求考核得分计算办法：

　　项目研发期间试验安全事故小于或等于3次，无发生泄密事件，无环保事故，该项考核得满分。项目组成员由于管理失职、不作为或严重违反公司制度的行为导致管理失控，给公司造成重大损失，或发生重大安全责任事故、质量事故、环保事故，或发生严重损害公司形象和声誉的事件，公司将根据责任人对事件应负责任的性质（包括管理连带责任）和大小，扣除部分或者全部绩效奖励。

　　（三）研发部根据该项目在研发期间的实际情况进行考核评分，并填写《其它要求考核表》。

　　所有六项考核内容评分结束后，研发部计算各项目综合得分，将结果通知各项目组并存档。

　　第十三条项目组成员考核

　　项目完结且公司项目考核小组对该项目考核分数出来后，研发项目负责人要求参与该项目成员的直属上司依据《研发项目个人工作业绩考核表》，对项目成员个人业绩进行评分；如果参与该项目的人数较少，项目考核得分即为该项目所有成员的得分。

　　第十四条考核中的沟通与绩效考核

　　一、项目进程中和项目完结后，研发部负责不定期召开项目沟通会，并形成专门的项目会议资料。

　　二、项目考核结束后一周内，总经办负责召开由研发项目负责人和各考核部门负责人参加的项目考核会，就项目过程中的经验教训进行总结，研发项目负责人也可对其认为评分不合理的地方进行申诉，通过沟通达成一致意见，无法达成一致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。

　　三、直属上司在部门考核时，被考核员工对考核分数必须确认，并对有异议的地方进行沟通；直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，为该员工绩效的提高提出指导性意见。

　　四、项目完成后一年后，研发部组织公司相关部门对其产生的效益进行评估，按规则计提相应的效益奖励。