时光在流逝，从不停歇，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该好好计划一下接下来的工作了！好的计划是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的物业下半年工作计划，欢迎阅读与收藏。

物业下半年工作计划 篇1

　　20xx年上半年，xx物业公司在集团领导的大力支持下，紧紧围绕集团公司提出的“社会化、市场化、规范化”要求，本着“热情高效服务、依法依规管理”的工作方针，加强了部门管理和员工自身素质培养，不断创新和挖掘内部潜力，努力完成各项任务。现将下半年主要工作计划如下：

　　一、建立规范化管理体系，高效完成取证工作

　　为了建立符合现代企业管理发展要求的规范化生产管理体系，全面提高公司经营生产管理水平，满足招投标工作需要，加强对公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标的管理，协调推进各部门的贯标工作，建立起公司快捷、高效、标准化的运营体系，确保高质量、高水平完成取证工作。

　　下一步，公司计划于xx月底前完成贯标学习，收集旧文件，体系结构调整、设计、新文件编制；x至x月进行文件实施、体系运行、内审、完善体系、内部整改、管理评审；xx月底前完成现场检查、准备、认证、整改；xx月取证。

　　二、不断加强各项服务管理

　　加强小区环境卫生管理，创建文明、整洁、优美的和谐小区。下一步，保洁组计划建立楼道保洁、厂区保洁工卡制度，在规范内部考核管理的同时加强外部监督，促使绿化保洁工作规范、效率开展；进一步加强小区秩序管理。尤其要加强车辆管理和装修材料的进场管理，避免车辆乱停乱放和装修材料污染地面的现象发生；规范房管巡视路线。

　　每日上午，下午各一次按先里面后外围的路线，对公共设施，保洁情况，保安情况进行巡视，并在《房管员日常巡查表》上做出记录，及时填写报修单，如发现异常情况应及时进行处理；张贴设备编号，规范登记维修。往设备上贴标签是维修设备管理过程中一个不可缺少的环节。

　　下一步，维修组计划结合公司“xx”管理工作的深入开展，按照设备帐目在标签上填好编号，然后将其贴到目标设备上，实现帐物相对，规范园区设施设备维修工作；实现商铺租金催缴人性化、效率化。欠费催缴是天经地义的事，关键是催缴的方式双方是否接受。

　　这就需要市场开发部在下半年的工作中更加勤于巡视，更快的与各部门沟通，及时解决商户们所反映问题，得到商户们的信任和肯定。

　　现在，构建和谐社会要以人为本，服务和管理也建立在这上面，只有想办法实现人性化管理，才能尽力化解难题和矛盾，从而促使租金收缴的'工作更效率。

　　三、加强小区文化建设，努力构建和谐小区

　　加强小区文化建设是构建和谐小区的有效载体，是坚持以人为本精神的需要。营造安全、健康、和谐的小区文化氛围和理念是加强文化建设的重要内容，为此，公司计划从抓班组内部文化建设入手，结合公司发展目标及宣传工作的开展，明确小区文化建设方向，进一步加强小区文化基础设施建设，更好地发动广大业主积极投身到小区建设中来，促进小区工作的全面进步、和谐发展。

　　四、进一步抓好培训工作，注重培训实效

　　不断加强业务培训、思想教育和日常考核，帮助员工逐步提高个人素质，调整好工作心态、找准定位，使服务更专业。

　　五、进一步做好安全稳定工作

　　确保职工队伍思想稳定，加强园区安全工作分析，掌握住户基本情况，及时发现问题并督促整改。同时，向有经验的物业公司学习，以规范的管理和优质的服务赢得各类业主的认可。

　　下半年，xx物业公司将在集团公司的带领下，重管理，抓培训，创新服务理念；重品牌，拓市场，增强竞争实力；重人才，创机遇，扩大发展空间；励精图治，开拓物业市场，众志成城，创xx物业辉煌。

物业下半年工作计划 篇2

　　上半年，物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了工作任务。下半年即将来临，现将下半年工作计划如下：

　　一、做好日常工作

　　认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。

　　二、合理规划部门

　　公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是xx管理部、xx管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。

　　三、积极推动“拨改付”

　　“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前xx的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司xx公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，维修范围多大？界限怎么分？现在还没有明确的说明。

　　而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的`工作进退两难。所以，有必要积极推进“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。

　　四、进行定编、定岗、减员增效

　　考虑到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。

　　五、调动全公司员工积极性，多渠道进行创收

　　在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有：

　　1.开展家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。

　　2.办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。

　　3.花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，每逢过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。

　　4.承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。

　　5.增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机；另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机，提供有偿饮水。这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为学生服务方面下功夫，尽量做到社会效益与经济效益两丰收。

　　除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。

物业下半年工作计划 篇3

　　随着上半年的工作圆满结束，我们迎来了下半年的新征程。为了确保物业管理的各项工作能够有序、高效地进行，特制定以下物业下半年工作计划。

　　一、工作目标

　　1. 提高物业服务满意度：通过优化服务流程、提升员工素质、加强与业主及租户的沟通等方式，确保物业服务满意度达到90%以上。

　　2. 降低运营成本：通过精细化管理、节能减排、合理采购等措施，实现运营成本同比下降5%。

　　3. 加强安全管理：确保无重大安全事故发生，保障业主及租户的人身和财产安全。

　　4. 提升设施设备管理水平：确保设施设备完好率达到95%以上，维修及时率达到100%。

　　二、工作内容及措施

　　1. 客户服务

　　设立24小时客户服务热线，确保业主及租户的需求能够及时得到响应。

　　定期开展客户满意度调查，及时收集业主及租户的反馈意见，并进行整改。

　　加强与业主及租户的沟通，定期举办座谈会、业主大会等活动，增进双方了解与信任。

　　2. 安全管理

　　加强巡逻检查力度，确保园区内无安全隐患。

　　定期对消防设施、监控设备等进行检查和维护，确保其正常运行。

　　加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

　　3. 设施设备管理

　　建立健全设施设备管理制度，明确设备维护、保养、更换等流程。

　　定期对设施设备进行检查和维修，确保设备处于良好状态。

　　加强对设施设备使用情况的`监管，防止设备损坏和浪费。

　　4. 运营管理

　　优化工作流程，提高工作效率，降低人力成本。

　　加强与供应商的沟通和合作，确保采购的物资质量可靠、价格合理。

　　定期开展节能减排宣传活动，提高员工和业主的环保意识。

　　5. 团队建设与培训

　　定期组织员工培训活动，提高员工的业务素质和服务水平。

　　加强团队建设，增强员工的凝聚力和向心力。

　　建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

物业下半年工作计划 篇4

　　随着上半年的工作圆满结束，我们物业团队已经积累了一定的经验和成果。为了进一步提升物业服务品质，满足业主日益增长的需求，我们制定了以下下半年的工作计划。

　　一、工作目标

　　1. 提高物业服务满意度：确保业主满意度提升5%以上。

　　2. 优化管理流程：减少不必要的环节，提高工作效率。

　　3. 加强安全管理：确保小区内无重大安全事故发生。

　　4. 推进绿色环保：加强节能减排，提高环保意识。

　　二、工作重点

　　1. 提升服务质量

　　定期开展物业服务培训，提高员工服务水平。

　　定期收集业主反馈，及时解决业主提出的问题和需求。

　　加强对公共设施设备的巡检和维护，确保设备正常运行。

　　增设便民服务设施，如快递代收、儿童游乐设施等。

　　2. 优化管理流程

　　引入先进的管理系统，实现信息化管理。

　　精简工作流程，减少冗余环节，提高工作效率。

　　加强与其他部门的沟通与协作，形成合力。

　　定期对员工进行绩效评估，激励优秀员工。

　　3. 加强安全管理

　　定期对小区内的消防设施、监控设备进行检查和维护。

　　加强巡逻力度，确保小区安全无死角。

　　举办安全知识讲座，提高业主的安全意识。

　　制定应急预案，做好突发事件应对准备。

　　4. 推进绿色环保

　　加强节能减排宣传，提高业主环保意识。

　　推广绿色出行方式，如鼓励业主使用共享单车、步行等。

　　定期对小区绿化进行养护和更新，提高绿化质量。

　　引进环保技术，如太阳能路灯、雨水收集系统等。

　　三、工作计划实施

　　1. 制定详细的工作计划时间表，明确各项任务的`完成时间和责任人。

　　2. 加强与业主的沟通和互动，及时了解业主的需求和意见。

　　3. 定期对工作计划进行检查和评估，及时调整和完善工作计划。

　　4. 加强对员工的培训和管理，提高员工的执行力和服务意识。

物业下半年工作计划 篇5

　　随着上半年的工作圆满结束，我们物业团队即将迎来下半年的挑战与机遇。为了确保下半年的工作有序进行，提高服务质量，满足业主的多元化需求，特制定以下工作计划。

　　一、工作目标

　　1. 提高服务质量，确保业主满意度持续上升。

　　2. 加强安全管理，确保小区内无重大安全事故发生。

　　3. 优化资源配置，提高物业管理效率。

　　4. 拓展增值服务，增加物业收入。

　　二、工作计划

　　（一）提高服务质量

　　1. 定期开展员工培训，提升员工服务意识和专业能力。

　　2. 设立服务热线，及时响应业主的咨询和投诉，确保问题得到及时解决。

　　3. 推行“一站式”服务，简化服务流程，提高服务效率。

　　4. 定期开展业主满意度调查，及时收集业主意见和建议，不断改进服务质量。

　　（二）加强安全管理

　　1. 严格执行安全管理制度，确保各项安全措施得到有效落实。

　　2. 加强巡逻和监控力度，确保小区内无安全隐患。

　　3. 定期组织消防演习和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

　　4. 加强对小区内车辆和外来人员的管理，确保小区安全有序。

　　（三）优化资源配置

　　1. 对现有资源进行梳理和评估，明确资源利用情况和不足。

　　2. 优化工作流程，减少资源浪费和重复劳动。

　　3. 引入先进的管理系统和技术手段，提高管理效率。

　　4. 加强与其他部门的'协作和沟通，实现资源共享和互补。

　　（四）拓展增值服务

　　1. 深入了解业主需求，开展针对性的增值服务项目。

　　2. 加强与周边商户的合作，为业主提供更多便利服务。

　　3. 加强宣传和推广力度，提高业主对增值服务的认知度和接受度。

　　三、保障措施

　　1. 加强组织领导，确保各项工作计划得到有效实施。

　　2. 建立健全考核机制，对工作计划进行定期评估和考核。

　　3. 加强与业主的沟通和联系，及时了解业主需求和反馈。

　　4. 加强与其他部门的协作和配合，形成工作合力。

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