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光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时此刻我们需要开始做一个计划。好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的托管创业计划书，欢迎大家分享。
托管创业计划书 篇1
一、项目概述
幼儿托管是指将年龄在3-6岁的孩子送到专门的机构进行管教、托管和教育。随着社会发展，户外劳动力越来越高，父母们对幼儿托管的需求也越来越大。为了满足市场需求，我们计划开设一家xxx幼儿托管机构，提供优质的托管服务。
二、市场分析
我们的目标客户主要是有工作需要的父母，他们工作繁忙，无法照顾孩子，因此需要将孩子托管。随着城市化的加剧和家庭结构的变化，越来越多的家庭对幼儿托管的需求日益增加。同时，随着生活水平的提高，家长们对孩子的教育要求也在不断提高。因此，我们相信市场需求旺盛。
三、服务内容
我们的服务内容主要包括：
1. 托管服务：提供全天候的托管服务，帮助家长解决孩子照顾的问题；
2. 教育服务：针对3-6岁的孩子，提供启蒙教育、艺术、音乐等多样化的教育课程；
3. 体育活动：组织孩子们参加各种体育活动，培养孩子们的运动能力和团队合作精神。
四、运营模式
我们的运营模式主要是入股合作的模式，通过招募优秀的托管员工和教育专家，提供优质的服务。同时，我们还将建立和学校、幼儿园的.合作关系，为孩子们提供更广泛的教育资源。
五、投资和回报预测
我们计划投资50万元开设幼儿托管机构，预计每年可实现销售额100万元，盈利30万元。同时，我们也将不断优化服务，提高竞争力。
六、团队优势
我们的团队拥有丰富的托管教育经验和专业知识，具备较强的市场开拓能力和管理能力。我们将以客户需求为导向，提供优质的服务，赢得客户的认可和信赖。
七、未来发展规划
在未来，我们将不断拓展业务范围，开设更多的分支机构，提供更多元化的服务。同时，我们还将不断提升服务质量，建立品牌形象，成为行业领先的幼儿托管机构。
托管创业计划书 篇2
一、公司概述
公司名称：xxx儿童托管中心
愿景：成为家长们最信赖的儿童托管品牌，为孩子们创造一个快乐、安全、富有教育意义的成长环境。
使命：提供专业、贴心的托管服务，帮助孩子们在快乐中成长，为家长解决后顾之忧。
二、市场分析
1. 目标客户群：主要面向3-12岁儿童的家长，特别是双职工家庭、单亲家庭以及需要临时托管服务的家庭。
2. 市场规模：随着现代社会工作节奏的加快，越来越多的家庭需要儿童托管服务。预计未来几年内，市场需求将持续增长。
3. 竞争对手分析：目前市场上存在部分儿童托管机构，但服务质量参差不齐。我们将通过提供高品质的服务和专业的教育理念，赢得市场份额。
三、商业模式
1. 产品或服务：
提供全日制、半日制、临时托管等多种服务形式，满足不同家庭的需求。
提供营养均衡的`餐饮服务，确保孩子们的健康饮食。
开设多样化的兴趣课程，如艺术、音乐、体育等，培养孩子们的兴趣爱好。
提供专业的作业辅导服务，帮助孩子们养成良好的学习习惯。
定期组织户外活动和社会实践，让孩子们接触社会、锻炼能力。
2. 定价策略：根据服务内容、服务质量、市场需求等因素制定合理的收费标准，确保价格具有竞争力且符合价值规律。
3. 销售和分销渠道：
通过线上平台（如官方网站、社交媒体等）进行宣传和推广。
与周边学校、社区等建立合作关系，拓展线下渠道。
举办开放日、亲子活动等，吸引潜在客户。
四、财务规划
1. 预算和成本分析：
2. 预期收入：
3. 资金需求和来源：
五、风险评估和应对
1. 市场风险：关注市场动态和政策变化，及时调整服务内容和收费标准以应对市场风险。
2. 竞争风险：加强品牌建设和服务质量提升以应对竞争对手的挑战。
3. 安全风险：建立完善的安全制度和管理措施确保孩子们的安全。同时，购买相关保险以应对可能发生的意外事件。
托管创业计划书 篇3
一、项目简介
随着生活节奏的加快，许多年轻的家长事情繁多，又没和长辈住在一起，会面临在孩子放学后没人带，或者因为临时有事或者下班晚，孩子没法接送的情况，因此在社区内设立一个临时的中小学托管，可以解决他们孩子暂时托管的棘手问题。因此社区临时托管是一项很有市场前景的创业。
二、业务介绍
托管班
1．托管时间：周一-周五 16：00-20：00
2．服务项目：周一-周五 下午学生放学的接送、晚上的托管
3．托管对象：托管所附近中小学的'学生
4．服务宗旨：让孩子开心，让家长放心
5．收费标准：接送且加一小时内的托管xx元/次
临时托管三小时内xx元/时
3-5小时xx元
6-8小时xx元
周末班
1．托管时间：周六-周日9:30-18:00
2．服务项目：周六-周日兴趣班、特长班
3．托管对象：托管所附近中小学的学生
4．收费标准：xx元/堂课
寒暑假班
1．托管时间：周一-周日9:30-18:00
2．服务项目：周一-周日兴趣班、特长班
3．托管对象：托管所附近中小学的学生
4．收费标准：xxx元/堂课
（因为是第一次创业，难度还是很大的，所以先要取得家长的信任，让周围幼儿的家长放心我们新开办的托管教育，刚开始只负责托管课后，同时让大家及孩子有个适应的阶段。做到后面再开始扩大规模、托管周末。）
三、周边信息
幼儿园：金苹果幼稚园，社区幼儿园，乖乖幼儿园，翰林幼儿园
中小学：保利公园198中小学，松柏村小学，熊猫路小学，西南石油学院西小实验小学、三原外国语学校、桂林中学，新都区第一中学
大学：西南石油大学、四川音乐学院、四川天一学院
商场：二台子商业街，乐都购物广场，旺玛特购物广场，红旗连锁超市，舞东风超市，互惠超市，联合一百超市 ，豪源超市，回龙湾爱美居房产（正对回龙A区大门左拐50米）
医院：军区总医院 成都慢性病医院、成都干部疗养院，小区卫生站，本草堂药房，地森大药房
邮局： 二台子邮局
银行：农村信用合作社，邮政储蓄，农业银行 、中国银行、中国民生银行
其他：市政广场，小区健身广场，回龙湾爱美居房产（正对回龙A区大门左拐50米）
公园：成都熊猫小镇、保利公园、保利狮子湖、郁金香公园、高尔夫球场、熊猫基地主题乐园、北湖公园东湖公园、体育公园、北湖活水公园、东湖森林广场、、啤酒广场。
四、市场定位。
开店前的市场调查，调查其它同行的日常情况、与市场的需求。
五、所需人员
首先：一定要有爱心、耐心、责任心。要爱孩子，喜欢和孩子在一起。某些琐碎简单的事可能每天都要重复强调，不可以觉得厌烦，这是孩子的天性。孩子的自我控制能力差，需要多督促，帮助他们养成良好的自习与卫生习惯。所以，现场需要一名负责人，最好有学校工作经验。
负责看管孩子，解决孩子的吃饭和休息问题；带领孩子一起做游戏等；辅导孩子完成作业，指导孩子看书。
另外根据招生实际数量配备相应的对口辅导老师。
六、招生对象
中小学学生
说明：考虑到孩子要有充分的活动空间，所以不能招收过多的孩子在所里；同时临时托管的孩子年龄阶段跨度大，孩子之间容易发生争执、打闹，因此不能只追求利润，要为孩子的休息和学习服务。
七、用品购买
玩具：以益智类玩具为主，如积木，拼插类。
家具：桌子、椅子、床、玩具柜、鞋柜、衣帽仓储柜、电视、毛巾、水杯以及毛巾水杯格等等。还有厨房厨具、教师办公家具类。
书具：幼儿书籍 幼儿用书，教师用书。
乐器：
（价格低的返修率太高，价格高的资金不够）。
八、设定制度
教师职责：
1．安排好工作计划，完成各项工作任务。
2．抓好学生思想教育，如有必要可以进行家访。
3．积极开动脑筋，自制教具。
4. 注意儿童的情绪，冷时及时增添衣物。生病要立即送院或通知家长。
5. 组织好学生吃饭，让幼儿安静愉快就餐，教育幼儿不挑食，不掉饭粒。
6. 注意幼儿安全，家长来接时，简单介绍幼儿的当天情况。
7. 每日做好清洁工作，保持教室、寝室的通风、清洁整齐。每半月把床单、被套整理出来让家长带回家洗。
安全措施：
1．随时随地注意学生的活动。
2．老师对学生要有亲切感，不得有粗暴的行为。
3．环境、房屋、用具、玩具等具有安全性。
4．消毒物有保健人员专人管理，不得放在班内。
5．不让学生跑到厨房和大门口去。
6．如有学生摔倒，造成轻微伤，要及时处理。
7．学生要备有常用的外用药，如红花油、酒精、红药水等。
8．不能让学生独自回家，要联系家长亲自接送。
9．老师必须熟悉每位家长，不能让不认识的人把学生接走，如家长有事，托别人来接必须用电话与家长联系好，情况属实，才通让他人接走。
10．各班老师平时通过故事、儿歌、游戏的形式让学生了解基本的交通规则。
九、宣传策划
1．传单
印发传单，再在社区与附近学校分发。
2．广告牌
制作一个相对显眼的广告牌，挂在临时托管所的场地上。
托管创业计划书 篇4
一、项目名称：
xxxx幼儿托管中心
二、创业背景：
随着社会的发展和经济水平的提高，人们对于幼儿教育的重视越来越高。由于父母工作忙碌或其他原因，很多家庭无法全天候照顾孩子，因此幼儿托管服务逐渐成为了市场上的需求。针对这一市场需求，我们计划开设一家幼儿托管中心，提供专业的照顾和教育服务，为家长解决孩子托管的难题。
三、市场分析：
随着经济的快速发展，家庭规模不断减小，父母工作繁忙，对于幼儿托管的需求逐渐增加。而传统的托管方式往往无法满足现代家庭的需求，因此市场潜力巨大。此外，随着家庭对幼儿早期教育的重视程度的提高，家长更愿意选择专业的托管服务。
四、竞争优势：
本幼儿托管中心将拥有以下竞争优势：
1. 专业的团队：我们将拥有一支高素质的员工团队，包括有经验丰富的托管员和幼儿教育专家，确保对孩子进行专业的照顾和教育。
2. 安全的环境：我们将提供安全、舒适的托管环境，确保孩子们的健康和安全。
3. 个性化的教育：我们将根据每个孩子的特点和需求提供个性化的教育服务，帮助他们健康成长。
五、运营计划：
我们将通过以下方式提高运营效率和服务质量。
1. 制定科学合理的托管计划，包括教育内容、生活安排等，确保每个孩子得到全面发展。
2. 与家长保持密切沟通，及时了解孩子的`情况和需求，及时调整托管服务。
3. 不断加强员工培训，提高员工素质和服务水平。
六、风险分析：
在经营过程中，我们可能会面临一些风险，如人员流动、市场竞争等。但通过完善的管理措施和业务规划，我们有信心克服这些风险，确保公司的稳定经营。
七、盈利预测：
我们预计在前期投入一定资金后，通过提供优质的服务吸引客户，公司将在一定时间内实现盈利，并逐步扩大规模。
八、发展规划：
我们的发展规划是在保证服务质量的前提下，逐步扩大公司规模，开设更多的分店，提供更多家庭所需的托管服务，成为市场的领导者。
托管创业计划书 篇5
一、项目概述
创立一家专业、温馨、富有爱心的幼儿托管中心，致力于为周边社区的0-6岁幼儿提供高质量的托管服务。中心将结合国内外先进的幼儿教育理念和托管模式，打造一个安全、健康、有趣的成长环境，让孩子们在快乐中成长，为家长解决工作繁忙、无法时刻陪伴孩子的问题。
二、市场分析
1. 目标客户群：主要为0-6岁幼儿的家长，特别是双职工家庭、单亲家庭、忙碌的个体经营者等。
2. 市场规模：随着现代社会工作节奏的加快，越来越多的家庭需要幼儿托管服务。根据市场调查，本社区及周边地区对幼儿托管服务的需求量大，且呈增长趋势。
3. 竞争对手分析：目前市场上存在部分幼儿托管机构，但服务质量和教育理念参差不齐。本中心将注重服务品质和教育质量，以差异化竞争策略赢得市场份额。
三、商业模式
1. 产品或服务：
提供全日制、半日制、临时托管等多种服务形式，满足不同家庭的需求。
提供营养丰富的餐饮服务，确保孩子们的饮食健康。
开设各类兴趣课程，如绘画、音乐、舞蹈等，培养孩子们的兴趣爱好。
定期组织户外活动，让孩子们接触大自然，锻炼身体。
提供专业的教育咨询服务，为家长解决育儿困惑。
2. 定价策略：根据服务内容、服务质量、市场需求等因素制定合理的收费标准，确保价格具有竞争力且符合价值规律。
3. 销售和分销渠道：通过线上线下相结合的`方式进行宣传和推广。线上利用社交媒体、官方网站等渠道进行宣传；线下通过社区活动、家长交流会等方式扩大知名度。同时，与周边幼儿园、小学等教育机构建立合作关系，实现资源共享和互利共赢。
四、团队和管理
1. 团队组建：招募具有幼儿教育经验、爱心、责任心的教师和管理人员，组建专业、高效的团队。
2. 培训和发展：定期为教师和管理人员提供专业培训和发展机会，提高团队的整体素质和服务水平。
3. 管理制度：建立完善的管理制度，包括员工手册、服务流程、安全制度等，确保服务质量和安全。
五、财务规划
1. 预算和成本分析：根据场地租赁、人员工资、材料采购等费用制定详细的预算和成本分析。
2. 预期收入：根据市场需求、收费标准等因素预测未来几年的收入情况。
3. 资金需求和来源：根据预算和预期收入制定资金需求计划，并通过自筹资金、银行贷款等方式筹集资金。
六、风险评估和应对
1. 市场风险：关注市场动态和政策变化，及时调整服务内容和收费标准以应对市场风险。
2. 竞争风险：加强品牌建设和服务质量提升以应对竞争对手的挑战。
3. 安全风险：建立完善的安全制度和管理措施确保孩子们的安全。
七、实施计划
1. 前期准备：选址、装修、招聘、培训等前期准备工作。
2. 宣传推广：制定宣传推广计划并付诸实施以扩大知名度。
3. 开业运营：正式开业后按照服务流程和管理制度进行运营和管理。
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