在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的施工企业管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

施工企业管理制度 篇1

　　第一条 为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。

　　第二条 本制度依据《安全生产法》、《建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定，结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。

　　第三条 安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规，加强安全生产管理建立、健全安全管理制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

　　第四条 公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。

　　第五条 坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。

　　第六条 本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。

　　第七条 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。

　　第八条 公司成立安全生产领导小组，加强对公司安全生产工作的.领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；

　　第八条 项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保工程项目安全目标管理。

　　第九条 建立安全生产责任制组织机构和人员。

　　第十条 安全生产责任制贯彻“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络。

　　第十一条 安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任制落实一并予以考核，公司对部门及项目部考核为半年度考核，项目部内部考核为季度考核，考核采用评分表形式，考核结果作为安全生产考核奖惩的依据之一。

　　第十二条 对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。

　　第十三条 具体的奖惩规定，按《公司安全生产管理奖惩制度》执行。

施工企业管理制度 篇2

　　第一章 总则

　　第一条 为规范施工企业经营管理，提高工程质量和施工效率，确保安全生产，维护企业合法权益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本企业实际情况，特制定本管理制度。

　　第二条 本制度适用于公司所有工程项目从项目策划、施工准备、施工过程到竣工验收及后期服务的全过程管理，旨在构建高效、安全、质量优先的施工管理体系。

　　第二章 组织架构与职责

　　第三条 公司实行总经理负责制，下设项目管理部、工程技术部、安全质量部、物资采购部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门职责明确，相互协作，共同推动企业发展。

　　1. 项目管理部：负责工程项目的策划、投标、合同签订、进度控制、成本管理及项目团队组建等工作。

　　2. 工程技术部：负责施工图纸审核、技术方案设计、施工指导、技术创新与研发等工作。

　　3. 安全质量部：负责施工现场安全管理、质量监督、事故预防及处理、质量体系运行等工作。

　　4. 物资采购部：负责施工所需材料、设备的.采购、验收、存储及发放管理。

　　5. 财务部：负责企业资金管理、成本核算、税务筹划及财务报表编制等工作。

　　6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利及企业文化建设等工作。

　　第三章 施工项目管理

　　第四条 项目立项与策划：项目管理部根据市场信息及企业战略规划，进行项目立项，组织编制项目策划书，明确项目目标、范围、时间、成本、质量、安全等关键要素。

　　第五条 合同管理：所有工程项目必须签订正式合同，明确双方权利义务，合同评审由项目管理部牵头，相关部门参与，确保合同条款合法、合理、全面。

　　第六条 施工准备：包括施工组织设计编制、施工现场布置、人员培训、材料设备准备等，确保施工顺利进行。

　　第七条 施工过程管理：

　　1. 严格执行施工图纸和技术规范，确保工程质量。

　　2. 加强进度控制，合理安排施工顺序，确保按期完成。

　　3. 强化成本控制，合理调配资源，降低施工成本。

　　4. 实施安全生产责任制，加强安全隐患排查与治理，确保施工安全。

　　第八条 竣工验收与后期服务：项目完工后，组织相关方进行竣工验收，及时整改问题，确保工程顺利交付。同时，做好后期服务工作，维护客户关系。

　　第四章 质量与安全管理

　　第九条 建立健全质量管理体系，实施全员、全过程、全方位的质量管理，确保工程质量符合设计要求及国家规范标准。

　　第十条 强化安全生产管理，建立健全安全生产责任制，制定安全生产规章制度和操作规程，加强员工安全教育培训，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。

　　第五章 财务管理与审计

　　第十一条 严格遵守国家财经纪律和会计制度，规范财务管理流程，加强成本控制和预算管理，提高资金使用效率。

　　第十二条 建立健全内部审计制度，定期对工程项目进行财务审计，确保财务信息的真实性和准确性，防范财务风险。

　　第六章 人力资源与企业文化

　　第十三条 重视人才培养与引进，建立健全员工培训体系，提升员工专业技能和综合素质。完善绩效考核机制，激发员工积极性和创造力。

　　第十四条 加强企业文化建设，弘扬企业精神，树立企业形象，增强员工归属感和凝聚力。

　　第七章 附则

　　第十五条 本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

施工企业管理制度 篇3

　　根据《建设工程安全生产管理条例》和《湖北省建设工程安全生产管理办法》，“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”的规定。为了提高公司安全生产管理水平，确保各项安全防护措施的落实，遏制施工安全事故的发生，保证人民生命和财产的安全，特制定本制度。

　　1、经营部门在投标时应按工程建设标准定额的规定，单独编制安全生产费用预算。其范围包括：安全防护设施，临时用电，生活设施，办公场所，娱乐场所，现场围档，场地硬化，医疗救助等。

　　2、公司和项目部收到建设单位拨付的安全生产费用后，应设立专用帐目，确保安全生产费用用于购置工程安全设施、设备和安全防护用品，并用于该工程的施工现场，做到专款专用。

　　3、公司和项目部应确保公司自身安全费用的投入（包括：开展安全生产宣传、教育、培训、活动的费用、必要的`安全防护设施，本公司安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品等的费用）。

　　4、项目部在开工前应根据工程的实际进度和需要，向安全管理部门提出安全生产费用需用的计划细则，经审批后报送财务部门。

　　5、计划财务科应按安全费用需用计划组织财务计划，以确保安全生产费用的落实。计划财务科应对安全费用进行跟踪管理和审计，以确保安全资金不被挪作他用。

　　6、本制度由公司计划财务科和安全科共同监督执行。

　　(1)质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。

　　施工单位主要领导，技术人员均应熟悉掌握相关标准，对工程的施工质量进行检查和监督。

　　检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队把关检查出检查评定表等有关资料，并进行抽检复查。

　　凡经检验合格的工程，按规定及时填写单位工程检验评定表，作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，季铵盐不合格的工程，不得进行下道工序施工。

　　(2)竣工质量检查制度。工程竣工后，由施工单位领导及时组织竣工检查，检查内容有：

　　进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。

　　各种施工记录、资料收集和整理情况。

　　复查评定记录，核定质量等级。

　　如发现质量问题应及时处理。

　　7、挂牌施工制度。坚持施工现场标准化管理，实施挂牌施工制度。施工现场必须设立醒目的施工标牌。原材料，半成品均需挂牌进行标识或标示。

　　8、定期汇报及总结制度。建立工程质量台帐、填写质量报表，并按时上报。进行质量总结，质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。

　　9、工程质量事故报告处理制度。凡在施工过程中由于责任果实造成工程质量部符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准，需进行返工处理的均构成工程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，研究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。

施工企业管理制度 篇4

　　第一章总则

　　1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

　　2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

　　3、本办法适用于本公司所有施工人员。

　　第二章工程质量总方针

　　1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

　　2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。

　　3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求;

　　4、杜绝施工重大质量事故;

　　5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;

　　6、工程环保达标;

　　7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。

　　第三章管理机构

　　1、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

　　2、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

　　第四章工程质量责任制

　　1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

　　2、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。

　　(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。

　　(2)经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。

　　(3)掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源。

　　(4)组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。

　　(5)组织并落实公司质量管理方针，建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化，制度化。

　　3、副负责人质量责任：负责协助施工负责人抓好质量工作，对所分担的工作应承担相应的领导责任。

　　4、技术员质量责任：负责项目质量管理的具体工作。

　　(1)认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。

　　(2)参与设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。

　　(3)参与项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。

　　(4)参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。

　　(5)对不符合质量标准的工程责令返工，并对违反施工程序和操作规程的人员实施罚款。

　　(6)组织施工项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。

　　(7)参与本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。

　　(8)定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。

　　5、安全员质量责任制

　　认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督和管理

　　6、办公室(计划、统计)质量责任制

　　(1)负责质量管理文件的收发、收缴。

　　(2)对质量管理工作所需的资源予以协调配置。

　　(3)经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。

　　(4)对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量监察，监察人员签证或签证不全的，不予计入完成工程量。

　　7、材料员的质量责任制

　　(1)负责物资的采购，提交所供产品的合格证和技术资料。

　　(2)保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。

　　(3)严格执行公司物资的.采购制度。

　　(4)妥善储存各种物资。

　　(5)负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证设备技术良好。

　　(6)对机械设备运输操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗。

　　第五章工程质量管理制度

　　1、执行全面质量管理，实行质量终身负责制度。

　　(1)广泛深入地进行质量管理教育，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。

　　(2)制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。

　　(3)从单位到班组、班组到个人，层层签订质量责任状，俩个终身负责制度，依法进行施工质量管理。

　　2、实行图纸会审和技术交底制度。

　　(1)项目开工前，参加对审计文件的会审，了解设计意图，明确技术途径，确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向客户、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式作出会审记录。

　　(2)工程项目开工前，项目技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位，业主参加。

　　3、施工方案审批制度。单位工程开工前应编制施工方案并报审。

　　4、工程质量检查制度。

　　(1)开工前检查的内容有：

　　图纸会审是否满足施工需要

　　技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。

　　采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握应用。

　　施工准备是否具备开工条件。

　　创优目标、质量措施是否制定。

　　开工报告是否制定并申报审批。

　　原材料实验是否完成，并且合格。

　　(2)施工过程中检查的内容有：

　　是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。

　　施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的可靠性，保证管段在施工中的准确性

　　施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。

　　原始记录是否完善，记载是否详实。

　　是否按规定进行材料实验和检验，其结果是够满足实际要求，合格证件是否齐全。

　　是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。

　　配料计量是否准确。

　　全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。

　　质量体系是否持续有效地运行。

　　对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工。

　　对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程中的有效控制。

　　(3)定期质量检查制度

　　公司每月组织一次综合质量检查评比活动，由施工负责人、技术员主持，相关人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对工程质量进行检查，检查中发现的问题要冷静分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。

　　质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内页资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。

　　质量检查的结果，与员工的效益工资挂钩，实行优质优价，提高员工的质量参与意识及参与质量管理工作的积极性。

施工企业管理制度 篇5

　　为了加强施工现场文明施工安全生产管理，进一步提高文明施工水平，实现本项目创建省市文明工地管理目标，根据上级主管部门有关精神及规定标准，结合本工程特点，特制定安全生产管理制度。

　　一、项目部成立以项目经理为组长，各部门主要负责人为组员的文明施工领导小组，建立健全项目部及施工班组的文明施工管理网络体系，层层落实责任制。

　　二、施工现场严格按照项目施工平面布置，施工区、生活区分开设置、分片包干，建立责任区，设置统一规范的.标志牌，同时用标语、横幅做好安全、质量、文明施工宣传工作，专人负责。

　　三、项目部、施工班组要统一着装，佩戴胸卡上岗。进入施工现场必须穿戴好个人劳动保护用品，严禁穿背心、拖鞋、高跟鞋、赤膊、赤脚等不文明着装上岗。

　　四、施工现场料具必须分类堆放，砖块成行成丁，沙石等材料成堆，构件、钢材等成行成线，同时配置相应标牌。

　　五、操作人员必须坚持做到活完料净脚下清，严禁乱扔乱丢水泥袋、彩条布等包装材料，杜绝材料浪费。

　　六、施工的大中型机具等按平面布置图放置，小型机具使用后及时存放到指定地点，禁止随用随扔，现场的临时用电、水由项目部统一规化，未经允许任何人不得乱拉乱接电、水。

　　七、施工现场的道路、生活区要天天打扫，保持清洁、干净。

　　八、建筑垃圾及生活垃圾要及时集中处理，严禁乱倒乱卸、凌空抛撒、乱泼污水等不文明行为。

　　九、办公区、生活区原则上统一购置桌椅和宿舍用具，施工人员要注意个人卫生，值班人员要尽职尽责，确保室内窗明地洁，用品整齐有序。

　　十、职工食堂要办理卫生许可证，做好通风、防尘、防蝇、防鼠工作，制售过程要生熟分开，售卖食物要烧熟煮透，防止食物中毒，严禁售卖变质、发霉食物。

　　十一、施工现场设置盥洗设施和符合标准的厕所，专人打扫，定期喷药，做好灭鼠、蚊、蝇等卫生防设工作，严禁施工人员随意大小便。

　　十二、项目部对违反本规定造成不良影响或事故的责任人及施工班组，按有关规定给予处罚或承担相应责任。

施工企业管理制度 篇6

　　第一章 总则

　　第一条 为规范企业管理，提高施工效率与工程质量，确保施工安全，促进企业的可持续发展，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本管理制度。

　　第二条 本制度适用于本企业所有施工项目部、职能部门及全体员工，旨在明确管理职责、优化工作流程、强化安全与质量控制、提升企业形象。

　　第三条 企业坚持“安全第一、质量为本、诚信经营、创新发展”的管理理念，致力于为客户提供优质、高效、安全的建筑服务。

　　第二章 组织架构与职责

　　第四条 企业实行总经理负责制，下设项目管理部、工程技术部、安全质量部、人力资源部、财务部等职能部门，各负其责，协同工作。

　　1. 项目管理部：负责工程项目的承接、进度管理、成本控制及资源调配。

　　2. 工程技术部：负责施工图纸审核、技术方案制定、施工指导与监督。

　　3. 安全质量部：负责施工现场安全监管、质量检查与验收，确保施工安全与质量达标。

　　4. 人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核及劳动关系管理。

　　5. 财务部：负责企业财务管理、成本核算、资金运作及税务筹划。

　　第五条 各部门应明确岗位职责，建立健全岗位责任制，确保各项工作有序进行。

　　第三章 施工管理

　　第六条 施工前准备：

　　1. 编制详细的施工组织设计，明确施工方法、工艺流程、进度计划及资源需求。

　　2. 组织施工图纸会审，解决技术难题，确保设计合理可行。

　　3. 进行施工现场勘查，制定安全措施，办理相关施工许可手续。

　　第七条 施工过程管理：

　　1. 严格执行施工工艺流程，加强过程控制，确保施工质量。

　　2. 实行工序交接检验制度，上道工序不合格不得进行下道工序施工。

　　3. 加强现场材料管理，确保材料质量合格，使用合理，减少浪费。

　　4. 定期组织施工进度会议，协调解决施工中遇到的问题，确保工程按期完成。

　　第八条 施工安全与环保：

　　1. 建立健全安全生产责任制，制定安全操作规程，加强安全教育培训。

　　2. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。

　　3. 遵守环保法规，采取有效措施减少施工噪音、粉尘、废水等污染。

　　第四章 质量管理

　　第九条 建立健全质量管理体系，明确质量目标，制定质量管理制度。

　　第十条 实施全面质量管理，从设计、采购、施工到验收各环节严格控制质量。

　　第十一条 加强对关键工序、隐蔽工程的质量控制，实行旁站监督，确保施工质量达标。

　　第十二条 建立质量奖惩机制，对质量优秀的项目和个人给予表彰奖励，对质量问题严重的'进行责任追究。

　　第五章 财务管理

　　第十三条 建立健全财务管理制度，加强成本核算，严格控制成本支出。

　　第十四条 实行项目预算管理，根据项目规模、工期等因素合理编制预算，确保资金有效使用。

　　第十五条 加强应收账款管理，及时回收工程款，降低财务风险。

　　第六章 人力资源管理

　　第十六条 制定科学合理的人力资源规划，满足企业发展对人才的需求。

　　第十七条 加强员工培训与发展，提升员工技能水平，激发员工潜能。

　　第十八条 建立健全绩效考核体系，实现公平、公正、公开的薪酬与晋升机制。

　　第七章 附则

　　第十九条 本制度自发布之日起实施，解释权归本企业所有。

　　第二十条 随着国家法律法规、行业标准及企业实际情况的变化，本制度将适时进行修订和完善。

施工企业管理制度 篇7

　　第一条为了规范工程建设管理，有效控制施工环节的质量、安全、进度和成本等各项指标，依据国家相关法律、法规、标准和规范，结合实际情况制订本管理制度。

　　第二条本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。其它工程项目的管理参照本制度执行。

　　第三条燃气工程实行终身负责制，施工管理人员、监理单位、施工单位对工程质量终身负责。

　　第四条施工管理涵盖的内容

　　1、施工组织与计划管理

　　2、材料设备验收管理

　　3、施工现场管理

　　4、签证管理

　　5、施工单位资信管理

　　第五条与工程施工相关的招标、设计、合同及档案信息管理按相关制度执行。

　　第六条公司规划建设管理部为施工管理的归口部门，负责工程建设的全方位、全过程管理。

　　第七条实行监理的工程项目，规划建设管理部负责对监理单位进行监督、检查、协调、配合及管理工作，与监理单位共同保障工程建设的顺利进展。

　　第八条施工管理人员应严格履行岗位职责，廉洁自律、刚正不阿，积极维护公司利益和社会形象。

　　第九条规划建设管理部应在每年初根据市场开发任务制定工程施工计划，要合理平衡、先难后易、先紧后松、先重点后一般，确保工程建设任务圆满完成。

　　第十条规划建设管理部应根据中标的各施工单位资信情况、组织管理能力、施工质量效率等情况，合理分配施工任务。

　　第十一条各施工单位必须按招标文件要求，提供科学完善的施工组织设计，由规划建设管理部审核通过后遵照实施。

　　第十二条因用户市场开发的不确定性和多变性，工程计划的实施也应机动灵活，以适应施工任务的频繁变动。

　　第十四条工程建设任务应列入相关部门绩效考核内容。

　　第十五条材料检验、验收的范围：

　　1、施工用各种管材、管件、铜件、法兰、盲堵板等。

　　2、施工专用设备，如各种阀门、伸缩器、调压器、流量计、燃气表等。

　　3、施工用耗材，如螺栓、生料带、警示带、焊条等。

　　4、附属工程用建材，如钢筋、水泥、石子、沙、机砖等。

　　5、防腐材料，如石油沥青、环氧煤沥青、防锈漆、玻璃丝布等。

　　第十六条材料检验手段包括目测和仪器检验，目测材料外观无明显缺陷和损伤；仪器检测管壁厚度、内外径、长度、设备气密性等；对铜件应进行破坏性试验，确保其强度和韧性。规划建设管理部应积极探求先进的检测手段，提高检测标准和能力。

　　第十七条材料集中验收

　　公司采购部门或施工单位按批次集中采购的材料，由规划建设管理部对每个批次的生产许可证、材质书、材料合格证、检验报告、试验报告等进行检验校对，在仓库集中检验并出具验收报告。

　　第十八条材料进场验收

　　采购、领用的材料进场后（施工现场临时仓库）必须进行检验，检验数量不低于进场总量的10%，库存时间较长即将使用的阀门应进行试压，合格后方可使用。

　　第十九条防腐验收

　　对于管道防腐如石油沥青、环氧煤沥青、3PE防腐等，在首先对管材、壁厚等验收合格，防腐材料验收合格后对管道集中防腐进行现场检验，检验包括：除锈、防腐材料调制、防腐工艺、防腐等级进行全过程间断性检验，每批次防腐完毕，进行防腐管的抽样检查，结果应符合国家有关标准。

　　第二十条施工现场抽检

　　材料进入施工现场后，施工管理员应不定点、不定时对进入现场的材料进行抽检，以确定使用材料是否与已验收材料相符，杜绝伪劣材料混入施工现场。施工管理员对发现的不合格材料有权进行没收、销毁并处罚。

　　第二十一条生产运行部门在参与工程验收时，有义务对材料设备进行监督检查，并提出处理意见。

　　第二十二条对因工作失职、工作不力、粗心大意等因素导致不合格材料流入施工现场造成质量问题和损失的，根据公司《违纪职工处罚条例》中的工作不作为相关条款追究责任。

　　第二十三条施工现场实行工地代表（施工管理员）负责制，工地代表对所管理的工程项目全权负责，并接受部门经理和相关职能部门的检查指导。

　　第二十四条现场管理包括：质量控制、成本控制、进度控制、安全监管以及为实现上述目标实施的一系列管理活动。

　　第二十五条质量控制是现场管理的核心内容，为实现质量管理目标，应做好以下主要工作：

　　1、严格遵守国家、行业相关标准和规范，严格履行技术交底和设计变更程序，照图施工，规范施工。

　　2、严格审查施工单位的资信条件，包括施工企业资质证书、安全生产许可证、特种作业人员岗位操作证书、技术人员实际操作能力、机械设备配置水平等。

　　3、加强合同管理和项目分包管理，是保障工程质量的前提条件。

　　4、加强对施工组织措施和技术措施的审查、论证、比对、调整、监督和落实是保证工程质量的关键因素。

　　5、加强材料设备的质量检验复核，是保障工程质量的基础。

　　6、建立严格的阶段验收和竣工验收制度。阶段验收至少应包括：下管前的沟槽验收，回填之前的焊接检验、防腐检验、技术措施验收（如套管和隔离保护措施等）、警示带（或金属示踪带）验收，隐蔽工程签证验收和管线定位等；竣工验收至少应包括：强度试压、气密性试验、管道吹扫验收、防腐检测、金属示踪带检测、外观验收和室内布局合理性验收等。有埋地管道或大中型的`项目验收，应由规划建设管理部经理组织或参与，生产运行相关部门应派人参加验收。

　　7、实行项目监理的，应按照监理制度进行施工监管，重要部位和关键工序，应旁站管理。

　　8、施工管理部门应积极探索新工艺、新材料、新标准，努力提高工程质量，降低投资成本。

　　第二十六条成本控制是项目管理的重要内容，主要包括：

　　1、工程发包应严格履行招标程序，工程结算应严格执行中标价格和相关决算标准。

　　2、工程签证应及时、准确，签证必须和图纸相符，不得重复签证。

　　3、施工管理人员应提前办理施工的相关手续和外部沟通协调工作，并适时处理解决随时出现的各类问题和纠纷，创造良好的施工条件，减少停工窝工导致的成本增加。

　　4、有关部门和人员应做好甲供材料（设备）的出库管理，有效杜绝公司财产流失。

　　5、做好工程预算及合同管理，避免合同索赔导致的成本增加。

　　第二十七条进度控制主要针对大型独立工程项目以及有工期要求的其它项目。保障施工进度应具备以下条件：

　　1、科学完善的工程施工计划、公平合理的任务平衡分配机制以及灵活机动的调节保障措施。

　　2、科学合理的施工组织措施、储备充裕的施工技术力量和强有力的管理手段。

　　3、组织有效的工程协调例会，高效务实的协调解决问题的机制。

　　4、可靠的物料供给渠道和充足的资金来源。

　　第二十八条安全施工是现场管理的基本任务，安全施工的责任主体是施工企业，但建设单位和监理单位的施工管理人员承担着重要的监管职责，对施工安全承担连带责任，应做好以下工作：

　　1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。施工管理人员应督促施工单位落实安全施工的组织保证措施，健全安全责任体系，检查安全责任制及安全技术操作规程的落实和专（兼）职安全员设置情况。

　　2、审查施工方案或施工组织设计中有无保证工程安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施是否合理。

　　3、督促施工单位对施工人员进行安全教育及分部分项工程的安全技术交底。

　　4、对施工现场进行全过程的安全检查与监督，杜绝不规范的施工方式和措施，加强安全防护和现场警示管理，确保施工人员和行人安全。

　　第二十九条规划建设管理部可制定具体的现场管理措施，在不违背合同主要条款的情况下制定必要的处罚措施，对影响工程质量、安全、进度和成本的行为进行适当的处罚，以保障工程建设任务的圆满完成。

　　第三十条施工管理人员应做好详细的施工日志和相关的各种记录，并对施工资料进行系统的整理、汇总和存档管理。

　　第三十一条施工管理员（工地代表）是工程量签证的第一责任人，必须严格核实工程数量，严禁以任何方式虚报、多报、重复报工程量，违者将按照《违纪职工处罚条例》进行处分。

　　第三十二条重大的或可能导致投资增加的设计变更应在变更前征得总经理的同意。

　　第三十三条实行固定总价合同的，原则上不得有任何签证；但设计变更频繁、工程量出入巨大，可由施工单位提出意见，总经理办公会研究同意后予以签证；增加幅度超过合同总价10%的，应报董事会批准。

　　第三十四条实行固定单价的，合同内涵盖、但实际工程量与合同不投的按“工地代表-部门经理-分管副总经理”的顺序进行审核签证；合同内未涵盖的新增项目，由施工管理员上报部门经理，造价在一万元以内的分管副总经理审批，一万元以上（含）的由总经理或总经理办公会审批。

　　第三十五条实行可调价格或“成本加薪酬”结算方式的，应根据合同界定的单位工程或分部分项工程内容及计价单位，严格履行现场签证程序，确保签证数据真实准确。

　　第三十六条因设计变更需要改变施工方案的，应根据合同及上述相关规定确定是否进行签证；如果已经按原设计开工或完工，设计变更后需要返工的，应按实际增减工程量（或造价）进行签证。

　　第三十七条由建设单位委托施工单位完成的合同以外的工程、支付的费用，因建设单位责任导致的工程量增加、形成的窝工及机械搁置，不可抗力导致的工程重建或返工等，应按相关规定据实签证。

　　第三十八条以庭院户内工程为包干单价的，应按下列方法确定签证范围：

　　1、中压管道及调压站等附属设备（以调压站出口阀门或低压出口管道出调压站基础/箱体为界）应单独签证。

　　2、有院墙的居民小区，庭院户内工程以院墙为界，无院墙的以楼前管道起始端退后20米为界，界外工程应做签证。

　　3、商业用户表前阀之前的工程应做签证。

　　第三十九条隐蔽工程必须在隐蔽前由施工管理员和施工单位代表、监理工程师共同确认后现场签证，特殊原因未能现场签认的，应做好详细的施工日志，竣工后及时补签。补签时存在争议的，以建设单位工地代表记录为准。

　　第四十条工程签证量必须同测绘数据一致，必要时可由测绘人员复核工程量并签字，部门经理全面把关。

　　第四十一条单位工程竣工验收后，施工单位应根据现场签证单在7日内做出竣工资料，报规划建设管理部审核。为便于运行管理，竣工图应在工程验收前向参与验收的部门提供。

　　第四十二条为了促进施工企业提高施工质量，增强项目管理水平和效果，规划建设管理部应建立各施工企业的质量信誉等级评定体系。

　　第四十三条质量信誉等级评价的内容包括：施工企业组织管理能力、施工组织设计实施情况、合同履约情况、施工技术力量和水平、施工质量（含材料）、安全管理、施工效率进度、服从指挥情况等。

　　第四十四条规划建设管理部应将各项评价指标按重要程度设置不同的分值和权数，制定详细的评分细则，按百分制建立各施工企业的质量信誉等级档案。

　　第四十五条质量信誉等级评价于每年年底工程结束后举行，由工地代表、监理工程师、规划建设管理部相关人员、生产运行部门相关人员进行投票打分。投票权数中工地代表和规划建设管理部经理应占到30-50%，所有投票加权平均后为最终得分，质量信誉等级按得分高低划分排序。

　　第四十六条质量信誉评价等级将作为每年工程招标评分的一个参考，可占到招标评分的10-30%，具体由总经理办公会在开标前确定确定。

施工企业管理制度 篇8

　　为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，保证职工生产工作中的人身财产安全和健康，特制定安全生产管理制度。

　　一、进入施工现场的人员必须正确佩戴和使用个人劳动保护用品。不准赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。

　　二、施工现场的一切安全防护设施齐全有效，不准拆改和擅作他用。非本工种人员严禁动用各类机械电器设备，特殊工种必须持证上岗。

　　三、现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯等，禁止打闹、酒后作业，高空作业人员严禁向下抛扔任何物件，防止意外事故发生。

　　四、职工安全教育率达100%，经考试合格后方可上岗，对变换工种、换岗及新入场工人、临时参加生产人员，应视同新工人一并进行岗前安全教育培训合格后方可上岗。

　　五、对现场的新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制定操作规程，并对操作人员进行专门培训。

　　六、对从事有毒有害的`作业人员，由卫生部门及其有关部门在工作前进行防毒防害的教育后方可上岗。

　　七、项目部每月对现场进行二次安全检查，不久留死角，职能人员每月巡视检查，发现隐患，及时解决，严格执法。

　　八、施工负责人要认按方案执行，做好分项工程有针对性的安全技术交底，跟踪管理到位。

　　九、班组安全生产中的长期目标，是班组安全生产实现标准化、规范化、制度化和各类安全事故为零。

　　十、班组要认真执行施工负责人的安全技术交底和班前安全活动。

　　十一、坑、槽施工应经常检查边坡土质稳固情况，若发现有裂纹、巯松或支撑走动，要随时采取加固补救措施。

　　十二、从事高空作业人员要定期体检，凡发现有高血压、心脏病、贫血、癫痫病以及其他不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。

　　十三、遇有恶劣天气（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止露天高空作业。

　　十四、机械作业时，作业人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非操作人员操作。

　　十五、电动工具在使用中不得任意调换插头，更不能将插头用导线直接插入插座内，当电动工具不用或需调换工作时应及时拔下插头，但不能拉着电源线拔下插头，插上插头时，开关应在断开位置，以防突然起动。

　　十六、机电设施设备在使用过程中要经常检查，如发现问题（绝缘层损坏、电缆线或电缆护套破裂、接地线脱落、插头插座开裂、接触不良以及机械断续运转等）应立即停止使用，进行维护修理。

　　十七、照明灯具的距地高度，室内不低于2·4米，室外不低于3 米，灯线应架设整齐，相线和零线应分开固定或用橡皮护套铜芯软电缆。

　　十八、施工过程中，各施工班组要认真做好工完场清工作，实行包干责任制。

　　十九、现场的暂设工程，规矩整齐，现场道路畅通、场地平整，建立良好的排水系统，现场各种材料要堆码整齐并设有标识。

　　二十、现场内有关安全标志，危险地段要设红灯示警，并且不得随意破。

　　二十一、禁止非施工人员进入施工现场。

施工企业管理制度 篇9

　　第一章 总则

　　第一条 为规范施工企业管理，提高施工效率与质量，确保施工安全，维护企业合法权益，促进企业的持续健康发展，特制定本管理制度。

　　第二条 本制度适用于公司所有施工项目及参与施工活动的全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员及后勤支持人员等。

　　第三条 公司坚持“安全第一、质量为本、诚信经营、科学管理”的原则，强化项目管理，优化资源配置，不断提升企业核心竞争力。

　　第二章 组织架构与职责

　　第四条 公司设立项目管理部、工程技术部、质量安全部、财务部、人力资源部及综合办公室等部门，明确各部门职责，确保工作高效有序进行。

　　项目管理部：负责项目的立项、规划、进度控制及资源调配。

　　工程技术部：负责施工图纸审核、技术方案制定、技术指导与培训。

　　质量安全部：负责施工现场安全监督、质量检查与验收，确保施工安全与质量达标。

　　财务部：负责资金管理、成本核算、预算编制与执行监督。

　　人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核及薪酬福利管理。

　　综合办公室：负责日常行政事务管理、文档资料管理、后勤保障及对外协调。

　　第五条 各部门应相互协作，形成合力，共同推动项目顺利实施。

　　第三章 施工准备与计划

　　第六条 施工前，项目管理部应组织相关部门进行项目交底，明确项目目标、施工范围、技术要求、工期安排及安全质量标准。

　　第七条 工程技术部根据施工图纸及项目要求，编制详细的施工组织设计和技术方案，经审批后作为施工依据。

　　第八条 项目管理部根据项目规模、工期要求及资源状况，编制施工进度计划，并动态调整，确保项目按期完成。

　　第四章 施工过程管理

　　第九条 施工现场应设立明显的安全警示标志，施工人员必须佩戴个人防护装备，严格遵守安全操作规程。

　　第十条 质量安全部实施全过程质量监督，定期组织质量检查，发现问题立即整改，确保施工质量符合设计要求及国家规范标准。

　　第十一条 工程技术部应加强对施工过程的技术指导，及时解决施工中遇到的技术难题，保证施工技术先进性和经济性。

　　第十二条 财务部加强成本控制，严格按照预算执行，定期进行成本核算，及时发现并纠正成本偏差。

　　第五章 安全生产与文明施工

　　第十三条 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员及施工人员的安全职责，确保安全生产责任到人。

　　第十四条 定期开展安全生产教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。

　　第十五条 实施文明施工，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。

　　第六章 竣工验收与后期服务

　　第十六条 项目完工后，项目管理部组织相关部门进行初步验收，合格后提交甲方进行最终验收。

　　第十七条 验收过程中发现的`问题，应及时整改，直至验收合格。

　　第十八条 建立项目后期服务机制，对交付使用的项目进行定期回访，及时解决用户反馈的问题，提升客户满意度。

　　第七章 附则

　　第十九条 本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

　　第二十条 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。

施工企业管理制度 篇10

　　一、总则

　　1. 为了加强施工企业的管理，确保工程质量和施工安全，提高企业的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业的实际情况，制定本管理制度。

　　2. 本管理制度适用于本企业所属的各工程项目部、施工队及全体员工。

　　二、施工组织与管理

　　1. 工程项目中标后，企业应立即组建项目经理部，明确项目经理和各部门负责人的职责和权限。

　　2. 项目经理部应根据工程特点和要求，编制施工组织设计和施工方案，报企业技术负责人审批后实施。

　　3. 施工过程中，项目经理部应严格按照施工组织设计和施工方案组织施工，加强现场管理，确保工程进度、质量和安全。

　　三、工程质量管理

　　1. 企业应建立健全质量管理体系，明确质量目标和质量责任，加强质量控制和质量检验。

　　2. 工程项目开工前，项目经理部应制定质量计划，明确质量控制点和检验标准，对施工人员进行技术交底。

　　3. 施工过程中，应严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对隐蔽工程和关键部位应进行旁站监理和验收。

　　4. 工程竣工后，应按照国家有关标准和规范进行验收，确保工程质量符合要求。

　　四、施工安全管理

　　1. 企业应建立健全安全管理体系，制定安全生产规章制度和操作规程，明确安全生产责任。

　　2. 工程项目开工前，项目经理部应编制安全施工组织设计和安全专项方案，报企业安全管理部门审批后实施。

　　3. 施工现场应设置明显的安全警示标志和防护设施，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

　　4. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工安全。

　　五、工程进度管理

　　1. 项目经理部应根据合同要求和工程特点，制定合理的工程进度计划，并分解到月、周、日。

　　2. 定期对工程进度进行检查和分析，发现偏差及时采取措施进行调整，确保工程进度按时完成。

　　3. 加强与业主、监理和设计单位的沟通协调，及时解决影响工程进度的问题。

　　六、成本管理

　　1. 企业应建立健全成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制目标。

　　2. 工程项目开工前，项目经理部应编制成本计划，明确成本控制的重点和措施。

　　3. 施工过程中，应严格控制人工、材料、机械等费用的支出，加强成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正。

　　4. 加强合同管理，严格控制工程变更和索赔，确保企业的经济效益。

　　七、材料设备管理

　　1. 企业应建立健全材料设备管理制度，加强对材料设备采购、验收、储存、发放和使用的`管理。

　　2. 材料设备采购应按照企业的采购程序进行，选择合格的供应商，确保材料设备的质量和价格合理。

　　3. 施工现场应建立材料设备台账，定期进行盘点和清查，做到账物相符。

　　4. 加强对机械设备的维护保养和管理，提高机械设备的完好率和利用率。

　　八、人力资源管理

　　1. 企业应建立健全人力资源管理制度，加强对员工的招聘、培训、考核和激励。

　　2. 按照岗位要求招聘合适的人员，确保员工具备相应的专业知识和技能。

　　3. 定期对员工进行培训和考核，提高员工的业务水平和工作能力。

　　4. 建立合理的薪酬福利制度和激励机制，调动员工的工作积极性和创造性。

　　九、财务管理

　　1. 企业应建立健全财务管理制度，加强对资金、资产和财务收支的管理。

　　2. 严格执行财务预算制度，加强对资金的筹集、使用和调度，确保资金的安全和合理使用。

　　3. 加强对固定资产和低值易耗品的管理，定期进行清查和盘点，确保资产的安全和完整。

　　4. 规范财务收支行为，严格执行财务审批制度，确保财务收支的合法、合规。

　　十、竣工验收与结算

　　1. 工程项目竣工后，项目经理部应及时组织竣工验收，准备好相关的验收资料。

　　2. 竣工验收合格后，应及时办理工程结算，按照合同约定收回工程款。

　　3. 对工程项目进行总结评价，分析项目管理中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。

　　十一、附则

　　1. 本管理制度自发布之日起施行。

　　2. 本管理制度由企业工程管理部门负责解释和修订。

施工企业管理制度 篇11

　　（一）总则

　　第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强公司对施工质量管理,提高经济效益和社会信誉，特制定本制度。

　　第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

　　第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

　　第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

　　（二）质量管理

　　第一条、公司对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。

　　第二条、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，项目施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。

　　第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。

　　第四条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前项目部要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。

　　第五条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。

　　第六条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。

　　第七条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，

　　第八条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。

　　第九条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。

　　第十条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。

　　第十一条、做好细部处理工作及成品保护工作。单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护工作的.实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。

　　第十二条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验。

　　第十三条，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。

　　（三）技术交底

　　第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。

　　第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，项目工程负责人签字。

　　第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。

　　（四）隐蔽工程的检查验收

　　第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部人员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。对不符合规范要求，由施工班组限期整改，并通过复检。

　　第二条、在项目部质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。

　　第三条、隐蔽工程验收记录由施工员（技术员）填写，参加验收的责任人员签字并加盖公章，存入工程技术档案。

施工企业管理制度 篇12

　　第一章 总则

　　第一条 为加强施工企业规范化管理，提升项目执行力，确保工程质量与安全，提高经济效益与社会效益，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本企业实际情况，特制定本管理制度。

　　第二条 本制度适用于公司所有在建项目、分支机构及全体员工，旨在明确各级职责权限、工作流程、质量安全管理要求、财务管理、人力资源管理及企业文化建设等方面内容，促进企业持续健康发展。

　　第二章 组织架构与职责

　　第三条 公司实行总经理负责制，下设项目管理部、工程技术部、质量安全部、财务部、人力资源部、行政办公室等部门，各部门职责明确，相互协作，共同推动企业发展。

　　1. 项目管理部：负责项目的策划、实施、监督与验收，确保项目按计划推进。

　　2. 工程技术部：提供技术支持，制定施工方案，解决施工中的技术问题。

　　3. 质量安全部：负责施工现场的质量监督与安全检查，确保施工符合规范及安全标准。

　　4. 财务部：管理企业资金运作，负责成本核算、成本控制及财务分析等工作。

　　5. 人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核及薪酬福利管理等。

　　6. 行政办公室：负责日常行政管理、后勤保障及企业文化建设工作。

　　第三章 项目管理制度

　　第四条 项目立项与策划：所有项目需经过严格的可行性分析，明确项目目标、预算、工期及资源配置，形成项目策划书，经审批后实施。

　　第五条 合同管理：建立健全合同管理制度，确保合同签订的合法性、合规性，加强合同履行过程中的`监督与管理。

　　第六条 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，定期检查进度执行情况，及时调整计划，确保项目按期完成。

　　第七条 质量管理：建立质量管理体系，实施全过程质量控制，确保工程质量符合设计要求及国家规范标准。

　　第八条 安全管理：坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，定期开展安全检查，消除安全隐患。

　　第四章 财务管理制度

　　第九条 预算管理：实施全面预算管理，根据项目实际情况编制预算，严格控制成本支出，提高资金使用效率。

　　第十条 资金管理：加强资金收支管理，确保资金安全，优化资金结构，提高资金运作效率。

　　第十一条 成本核算与分析：建立成本核算体系，定期进行成本分析，找出成本节约或超支的原因，提出改进措施。

　　第五章 人力资源管理制度

　　第十二条 招聘与录用：遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求进行招聘，严格筛选，择优录用。

　　第十三条 培训与发展：制定员工培训计划，提升员工专业技能与综合素质，建立员工职业发展通道，促进员工成长。

　　第十四条 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，定期对员工工作绩效进行评估，奖优罚劣，激发员工工作积极性。

　　第六章 企业文化建设

　　第十五条 企业使命与愿景：明确企业使命与愿景，引领全体员工共同奋斗，实现企业发展目标。

　　第十六条 核心价值观：倡导诚信、创新、责任、共赢的核心价值观，塑造积极向上的企业文化氛围。

　　第十七条 团队建设：加强团队建设，增强团队凝聚力与战斗力，促进员工之间的沟通与协作。

　　第七章 附则

　　第十八条 本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。公司将根据实际需要及外部环境变化适时对本制度进行修订和完善。

施工企业管理制度 篇13

　　第一章 总则

　　第一条 为规范施工企业管理行为，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度与成本控制，促进企业健康可持续发展，特制定本管理制度。

　　第二条 本制度适用于公司所有施工项目及参与项目管理的全体员工，包括但不限于项目经理、技术人员、施工人员、安全管理人员、财务人员等。

　　第三条 公司坚持“安全第一、质量为本、诚信经营、科学管理”的原则，强化责任意识，优化资源配置，推动技术创新，不断提升企业核心竞争力。

　　第二章 组织架构与职责

　　第四条 公司设立项目管理部、工程技术部、安全生产部、质量管理部、财务部、人力资源部等职能部门，明确各部门职责，确保项目管理高效有序。

　　项目管理部：负责项目的策划、组织、协调与监督，确保项目按计划推进。

　　工程技术部：负责施工技术方案的编制、审核与指导，解决施工中的技术问题。

　　安全生产部：负责安全生产监督管理，制定安全生产规章制度，组织安全教育培训，处理安全事故。

　　质量管理部：负责工程质量监督与检查，执行质量验收标准，确保工程质量达标。

　　财务部：负责项目资金管理、成本核算与财务分析，保障项目财务安全。

　　人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核与薪酬福利管理，构建高效团队。

　　第五条 实行项目经理负责制，项目经理为项目第一责任人，全面负责项目的实施与管理，确保项目目标的`实现。

　　第三章 工程管理

　　第六条 项目开工前，必须编制详细的施工组织设计与施工方案，经公司审批后执行。

　　第七条 加强施工现场管理，实行文明施工，保持施工现场整洁有序，遵守环保法规。

　　第八条 严格材料进场检验制度，确保所有使用材料符合设计要求及国家相关标准。

　　第九条 实施工程进度计划管理，定期检查进度完成情况，及时调整计划，确保工程按期完成。

　　第四章 质量管理

　　第十条 建立健全质量管理体系，明确质量责任，实施全过程质量控制。

　　第十一条 严格执行国家及行业质量标准和规范，加强质量教育与培训，提高全员质量意识。

　　第十二条 实施质量检查与验收制度，对关键工序、隐蔽工程实施旁站监督，确保工程质量。

　　第五章 安全管理

　　第十三条 坚持“预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制。

　　第十四条 加强安全生产宣传教育，定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。

　　第十五条 严格执行安全生产操作规程，确保施工机械设备、防护设施处于良好状态。

　　第六章 成本与财务管理

　　第十六条 实施项目成本管理，合理编制项目预算，严格控制各项开支，降低成本。

　　第十七条 加强财务管理，建立健全内部控制制度，确保项目资金安全，提高资金使用效率。

　　第十八条 定期进行财务分析，评估项目经济效益，为决策提供依据。

　　第七章 绩效考核与奖惩

　　第十九条 建立科学的绩效考核体系，对项目团队及员工进行定期考核，评估工作业绩。

　　第二十条 根据考核结果实施奖惩措施，表彰先进，激励员工积极性；对失职、违规行为进行严肃处理。

　　第八章 附则

　　第二十一条 本制度自发布之日起实施，解释权归公司所有。

　　第二十二条 随着国家法律法规及公司发展需要，本制度将适时进行修订和完善。

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