【热门】清收清欠工作总结5篇

清收清欠工作总结

更新时间：2024-11-04 23:12:01

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【热门】清收清欠工作总结5篇

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们好好写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编收集整理的清收清欠工作总结，欢迎阅读与收藏。

清收清欠工作总结篇1

　　清收清欠工作是公司财务管理中至关重要的环节，通过及时追缴逾期账款，可以确保公司资金的正常流转。在过去的一段时间里，我们团队开展了一系列清收清欠工作，取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。现将工作总结如下：

　　一、我们意识到及时沟通和催收是非常重要的。

　　针对逾期客户，我们第一时间与其取得联系，沟通债务情况，并寻求解决方案。通过耐心的沟通和协商，我们成功地催回了一部分逾期款项，避免了账款的长期积压。

　　二、我们发现建立良好的客户关系对清收工作非常关键。

　　在催收过程中，我们始终保持礼貌和耐心，尊重客户的权益，努力维护良好的'合作关系。这种做法不仅有利于催收工作的顺利进行，也有助于长期合作关系的稳固。

　　三、我们也认识到了数据分析在清收清欠工作中的重要性。

　　通过对逾期账款数据的分析，我们能够找出违约风险较高的客户群体，采取针对性的措施，降低资金损失风险。同时，数据分析也能帮助我们优化催收策略，提高清收效率。

　　然而，我们也遇到了一些问题和挑战。例如，部分客户的逾期情况属于恶意拖欠，对于这类情况，我们需要采取更加严格的措施，包括法律手段。此外，部分客户可能面临资金困难导致逾期，我们需要更加灵活地协商还款计划，帮助其尽快恢复账务正常。

　　清收清欠工作在公司财务管理中具有重要地位，需要团队成员的密切配合和合作。通过不断总结经验，改进工作方法，我们相信在未来的工作中能够更加高效地开展清收清欠工作，确保公司财务的稳健运作。

清收清欠工作总结篇2

　　20xx年各项目部坚持“目标、问题、结果”三个导向，认真学习贯彻总部清收清欠管理思路，紧抓项目建设中的各项重点工作，强化执行意识，守好安全、质量、进度、环保、信用、效益六条底线，狠抓资金管控，加大清收清欠力度，推动业财高效融合，确保项目管理综合治理实现齐抓共管，扭亏治亏工作取得实效。现将20xx年清欠工作总结如下:

　　一、清收清欠完成情况

　　（一）清收清欠指标完成情况

　　本年清收清欠目标值xx亿元，三项指标控制金额xx亿元。截止x月底，完成清收清欠xx亿元，三项指标余额xx亿元，调减清收清欠完成值后实际完成xx亿元，占目标值的.xx%，低于时间进度xx个百分点。

　　（二）“两金”压降指标完成情况

　　截止x月底，两金总额xx亿元，较年初增加xx亿元，增幅xx%，其中合同资产增加xx亿元，应收账款增加xx亿元，其他应收款增加xx亿元，存货减少xx万元，两金总额增幅x于营业收入增幅xx个百分点。

　　二、20xx年清欠工作措施

　　一是公司下发了《关于做好xx的通知》、《关于开展xx专项清理工作的通知》、《关于下达xx考核指标的通知》，对收尾项目应收账款、其他应收款全覆盖进行了往来核对，对差异原因进行了分析整改，夯实了清欠回款基础；

　　二是公司采用了“一对一”模式召开清收清欠推进会，与xx家单位签订了《清收清欠责任书》，明确了春节前清收确权和清欠回款的必保值、努力值、争取值。

　　三是研究下发了《重点项目清收清欠考核办法及指标》，重奖重罚，确保春节前资金平稳有序；

　　四是结合实际，制定了《xx清收清欠督导方案》，分xx个组对重点项目进行包保督导，采用重、难点项目公司主管领导包保督导，重点项目公司分管领导包保督导，一般项目公司业务部门包保督导的三级督导模式，压实了清收清欠责任，目前各重点项目部门包保人已全部驻扎项目进行现场帮扶。

　　五是各督导组每月通过召开清收清欠视频促进会，及时掌握各项目当月清收清欠完成情况，解决清收清欠工作中存在的问题，不断传导压力，激发动力；

　　六是按月整理下发清收清欠完成通报，鼓励先进，鞭策后进。

清收清欠工作总结篇3

　　俗话说，凡事预则立，不预则废。清收清欠工作是摆在全体领导干部面前必须打赢的攻坚战，如果没有足够的准备和完善的计划，是难以取得最后胜利的。当前，企业清收清欠工作情况复杂，任务艰巨，要想确保全面完成清欠工作任务目标，做到“四个注重”是坚实基础。现将工作总结如下：

　　1、要注重领导责任。

　　领导干部要自觉承担起清收清欠的“主体责任”，这既是提升企业发展质量的内在要求，也是改善经营环境、适应市场竞争的客观需要，我们必须稳下心、沉下身来亲自抓清收清欠工作，为上级领导分忧，为企业发展解难，撑起“一片天”；项目经理要有强烈的使命感和坚定的事业心，踏下心来抓好具体清收清欠任务开展，选好用好工作人员，自觉担负起清收清欠的“终身责任”。

　　2、要注重能力提升。

　　领导干部要加强学习，注重培养超前战略思维，正确把握清收清欠工作的.现象与本质、必然与偶然、可能性与现实性的差异，学会善于从大处着眼、小处着手，由远看近、未雨绸缪；要善于全面把握大局，不谋全局者，不足谋一域，站在企业科学发展的制高点，审时度势，趋利避害，驾驭清收清欠工作全局；要注重培育善于分析解决清收清欠复杂局面的能力，要有敏锐鉴别力、局面控制力、快速反应力、组织协调力，努力把清收清欠工作保持在稳定可控状态。

　　3、要注重转变作风。

　　各级领导干部要履行好清收清欠工作职责，必须要有强烈的责任感，重任在肩，实干兴企；要有切中要害的敏锐感，学会借“力”借“势”；要有乐在其中的`兴奋感，保持工作热情；要对清收清欠工作人员有亲切感，知人善任，激发积极性；要对清收清欠工作有使命感，忠于企业，正人正心，杜绝损公肥私；要对筑牢思想防线有紧迫感，常怀律己之心、常修为政之德，绷紧廉洁自律弦；要保持高度的安全感，注重方式，合理合法，利己利企；要有提升企业发展质量的荣誉感，指标在手，时不我待。

　　4、要注重团结协作。

　　清收清欠不是某个人、某个部门单一独立的工作，正所谓单丝不成线，独木不成林，要充分调动各级领导干部、各级组织的清收清欠积极性，有效发挥各职能部门的作用，全员推动，全力推动，相互配合，相互支持，塑造合力，形成一个和谐互动、齐心协力的工作局面。

　　任务目标有定数，清收清欠无尽时，作为企业的每一名员工，我们只有增强紧迫感和责任感，做好清收清欠“打持久战”的准备，以更加饱满的工作热情，更加良好的精神状态，落实责任，强化执行，扎实工作，攻坚克难，才能顺利完成清收清欠工作的各项任务目标。