人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的培训下半年工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

培训下半年工作计划 篇1

　　为全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20xx年下半年员工培训工作计划。

　　一、总体目标

　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

　　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

　　6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

　　二、原则与要求

　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

　　3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

　　三、培训内容与方式

　　(一)公司领导与企业高管人员

　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

　　3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

　　(二)中层管理干部

　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在集团培训中心接收时代光华课程。

　　2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

　　3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

　　(三)专业技术人员

　　1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。

　　3、加强对外出参加培训人员的.严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

　　(四)开展学历教育

　　1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

　　2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

　　3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息；调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。

　　四、组织领导

　　1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。

　　2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费，以保证培训工作落实到位。

培训下半年工作计划 篇2

　　随着市场竞争的日益激烈，提升员工的专业技能和综合素质已成为公司发展的重要战略之一。现将公司下半年培训计划如下：

　　一、培训目标

　　1. 提升员工专业技能，提高工作效率和质量；

　　2. 增强员工团队协作能力，促进公司文化建设和团队凝聚力；

　　3. 培养员工创新意识和自主学习能力，提高员工综合素质；

　　4. 满足公司业务发展需求，为公司提供人才保障。

　　二、培训计划

　　1. 专业技能培训

　　a. 针对不同岗位，制定相应的专业技能培训课程，包括销售技巧、客户服务、产品知识、项目管理等；

　　b. 邀请行业专家或公司内部资深员工担任讲师，确保培训内容的专业性和实用性；

　　c. 采用线上线下相结合的培训方式，方便员工参加学习；

　　d. 设立培训考核机制，确保员工掌握所学内容。

　　2. 团队协作培训

　　a. 开展团队建设活动，增强员工之间的沟通和信任；

　　b. 举办跨部门合作项目，提高员工协作能力和跨部门沟通能力；

　　c. 邀请外部培训机构进行团队协作培训，引入先进的团队协作理念和方法；

　　d. 设立团队奖励机制，激励员工为团队和公司做出贡献。

　　3. 创新能力培训

　　a. 鼓励员工参加行业研讨会、展览等活动，拓宽视野，激发创新思维；

　　b. 设立创新项目，鼓励员工积极参与，提高员工创新能力；

　　c. 邀请创新领域的专家进行讲座，分享创新经验和案例；

　　d. 设立创新奖励机制，对在创新项目中表现突出的员工进行表彰和奖励。

　　4. 自主学习能力培训

　　a. 开设学习方法讲座，帮助员工掌握有效的'学习方法和技巧；

　　b. 提供在线学习资源，方便员工随时随地进行自主学习；

　　c. 设立学习分享会，鼓励员工分享学习心得和体会；

　　d. 设立学习奖励机制，对在自主学习中取得优异成绩的员工进行表彰和奖励。

　　三、实施与监控

　　1. 制定详细的培训计划和时间表，确保培训活动的有序进行；

　　2. 设立培训负责人，负责培训活动的组织、协调和实施；

　　3. 定期收集员工对培训活动的反馈意见，及时调整和优化培训方案；

　　4. 设立培训考核机制，对参加培训的员工进行考核和评估；

　　5. 设立培训效果评估机制，对培训活动的效果进行定期评估和总结。

培训下半年工作计划 篇3

　　为进一步提高政府信息公开水平，按照莱西市政务公开工作领导小组办公室要求，结合我局实际，特制定20xx年度下半年政务公开工作学习培训计划。

　　一、指导思想

　　坚持“公开是原则，不公开是例外”的原则，加强政务公开培训工作，不断增强干部的政务公开意识，健全工作机制、创新公开形式、完善公开内容、接受社会监督，促进医保局政务公开工作的常态化、制度化、规范化。

　　二、培训的内容和方式

　　1、采取以会代训的方式

　　组织召开全局政务公开工作培训会议，由牵头科室负责人详细解读《中华人民共和国政府信息公开条例》，学习20xx年莱西市政务公开工作要点，提高政府信息公开的'责任意识的大局观念。

　　2、采取专题教育方式

　　积极协调相关部门在工作人员初任培训、任职培训和在职培训中将《中华人民共和国政府信息公开条例》纳入培训计划，通过学习、考核和讨论，使大家了解政务公开内容，掌握政务公开的方法，从而提高每名机关工作人员履行职责过程中公开政府信息的自觉性。

　　3、采取普及学习的方式

　　将政务公开工作内容纳入单位每周集中学习，提高干部掌握政府信息公开的方法。

　　三、培训要求

　　全局上下务必高度重视政务公开工作，加强组织领导，业务培训工作实行分级负责、分级监管。具体负责科室对相关宣传培训工作做出具体安排，并负责本单位人员培训工作的落实。要加强对培训工作的组织实施和参培人员的管理，切实保证培训的质量。

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