随着社会一步步向前发展，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编为大家整理的经营工作报告，希望对大家有所帮助。

经营工作报告 篇1

　　随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，本银行在过去的一年中，坚持稳健经营、创新发展，取得了显著的成绩。本报告将全面总结本银行过去一年的经营情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。

　　一、经营成果

　　1. 业务规模扩大：本银行资产总额和负债总额均实现了稳步增长，存款和贷款业务均有所扩大，市场份额稳步提升。

　　2. 盈利能力增强：通过优化资产结构、降低运营成本、提高资产质量等措施，本银行净利润实现了同比增长，盈利能力得到进一步增强。

　　3. 风险管理水平提升：本银行加强了对信贷风险、市场风险、操作风险等各类风险的监测和管理，风险控制水平得到有效提升。

　　二、业务亮点

　　1. 创新金融产品：本银行积极研发并推出了多款创新金融产品，如绿色金融债券、智能投顾等，满足了客户多样化的金融需求。

　　2. 优化服务体验：通过提升客户服务质量、加强线上服务渠道建设等措施，本银行的服务水平得到了客户的高度认可。

　　3. 拓展国际业务：本银行积极响应国家“一带一路”倡议，加强与境外金融机构的合作，成功拓展了多项国际业务。

　　三、存在问题

　　1. 市场竞争加剧：随着金融市场的开放和竞争的.加剧，本银行面临着来自国内外同行的激烈竞争，需要进一步提升核心竞争力。

　　2. 风险管理仍需加强：尽管本银行在风险管理方面取得了一定成绩，但仍需进一步完善风险管理体系，提高风险识别和应对能力。

　　3. 人才队伍建设有待加强：随着业务的不断拓展和创新，本银行在专业人才队伍建设方面仍存在一定的短板，需要加强人才引进和培养。

　　四、改进措施

　　1. 加强市场营销：通过加大市场宣传力度、拓展营销渠道等措施，提升本银行的市场知名度和影响力。

　　2. 完善风险管理体系：建立更加完善的风险管理制度和流程，提高风险预警和应对能力，确保业务稳健发展。

　　3. 加强人才队伍建设：加大人才引进力度，优化人才结构，加强员工培训和教育，提升员工的专业素质和业务能力。

　　过去的一年，本银行在经营中取得了显著成绩，但也面临着诸多挑战。展望未来，本银行将继续坚持稳健经营、创新发展的理念，不断提升核心竞争力，为客户提供更加优质、高效的金融服务。同时，本银行也将积极响应国家金融政策，加强与国内外金融机构的合作，共同推动金融市场的健康发展。

经营工作报告 篇2

　　在过去的一年里，我司在全体员工的共同努力下，取得了显著的经营成果。下面将总结公司年度经营情况，分析经营成果和存在的问题，并提出下一步的发展策略和目标。

　　一、经营成果概述

　　在过去的一年中，我司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润XX亿元，同比增长XX%。在市场竞争激烈的环境下，我司能够保持稳健的增长态势，主要得益于以下几点：

　　1. 产品创新与市场拓展：我司加大研发投入，推出了一系列具有市场竞争力的新产品，并积极拓展国内外市场，实现了销售额的稳步增长。

　　2. 成本控制与效率提升：通过优化生产流程、降低采购成本、提高员工效率等措施，我司有效控制了成本，提高了盈利能力。

　　3. 团队建设与人才培养：我司注重人才引进和培养，打造了一支高素质、专业化的'团队，为公司的发展提供了有力的人才保障。

　　二、存在的问题与挑战

　　在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在经营过程中存在的问题和挑战：

　　1. 市场竞争加剧：随着行业的发展，市场竞争日益激烈，我司需要进一步提升产品竞争力，以应对市场变化。

　　2. 创新能力不足：虽然我司在产品创新方面取得了一定成果，但与行业领先企业相比，仍存在较大差距，需要加强研发投入和人才引进。

　　3. 国际化程度有待提高：目前我司的国际化进程相对滞后，需要加快拓展海外市场，提升公司在国际市场的竞争力。

　　三、发展策略与目标

　　针对存在的问题和挑战，我司提出以下发展策略和目标：

　　1. 加强产品创新与研发：加大研发投入，提升产品技术含量和附加值，打造具有核心竞争力的产品系列。

　　2. 拓展国内外市场：深入挖掘国内市场潜力，积极开拓海外市场，提高公司在全球市场的份额。

　　3. 优化成本控制与效率提升：持续改进生产流程，降低运营成本，提高员工工作效率，确保公司盈利能力的稳步提升。

　　4. 加强团队建设与人才培养：引进更多优秀人才，加强员工培训与激励，提升团队整体素质，为公司发展提供有力的人才支撑。

　　回顾过去一年的经营工作，我们取得了一定的成绩，但也面临着诸多挑战。展望未来，我们将继续秉承“创新、务实、高效、共赢”的企业精神，努力克服困难，实现公司的持续健康发展。我们坚信，在全体员工的共同努力下，我司一定能够迎来更加美好的明天。

经营工作报告 篇3

　　一、经营概况

　　本月，公司整体经营保持稳定增长态势，各项业务指标均达到预期目标。通过不断优化内部管理，提高运营效率，公司在市场竞争中取得了显著成绩。

　　二、业务进展

　　1. 销售业绩

　　本月，公司实现销售额较上月增长XX%，主要得益于市场拓展力度的加大和客户关系的稳固。各部门积极跟进客户需求，加强售前、售中、售后服务，提高了客户满意度。

　　2. 产品研发

　　本月，公司研发团队成功推出了两款新产品，经过市场测试，反馈良好。新产品的上市将进一步丰富公司产品线，提高市场竞争力。

　　3. 项目管理

　　公司各项目组按照既定计划有序推进项目进展，本月完成了多个重要节点的交付。同时，加强了对项目风险的预测和防控，确保了项目的顺利进行。

　　三、内部管理

　　1. 人力资源管理

　　本月，公司加强了对员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和专业技能。同时，优化了招聘流程，吸引了更多优秀人才加入公司。

　　2. 财务管理

　　公司财务部门严格控制成本，优化资金结构，确保了公司的稳健运营。同时，加强了与业务部门的沟通协作，为业务发展提供了有力支持。

　　四、市场分析与展望

　　通过对市场的深入分析，我们发现行业竞争日趋激烈，客户对产品和服务的要求也越来越高。因此，公司需要继续加大研发力度，提升产品质量和服务水平，以满足客户需求。

　　展望未来，公司将进一步优化内部管理，提高运营效率，加强市场拓展，努力实现更高的业务增长目标。同时，积极应对市场变化，不断调整和优化经营策略，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

　　五、存在问题与改进措施

　　在取得成绩的`同时，我们也认识到存在一些问题，主要包括：

　　1. 部分业务领域的市场份额仍需进一步扩大；

　　2. 项目管理中仍存在一定的风险隐患；

　　3. 员工创新能力有待进一步提升。

　　针对以上问题，我们将采取以下改进措施：

　　1. 加强市场调研，深入挖掘客户需求，制定更加精准的市场拓展策略；

　　2. 完善项目管理制度，加强项目风险评估和防控，确保项目顺利进行；

　　3. 加大对员工的培训和激励力度，提高员工的创新意识和能力。

　　本月，公司在经营管理、业务拓展、内部管理等方面取得了显著成绩，但仍存在一些问题和挑战。我们将继续努力，积极应对市场变化，加强内部管理，提高运营效率，为公司的可持续发展贡献力量。

经营工作报告 篇4

　　20xx年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：

　　一、20xx年工作总结

　　（一）20xx年度经营情况

　　1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营部完成工程收入*万元，主要工作

　　（1）业扩高压工程完成c8户，预计金额为46c4.58元；

　　（2）业扩低压工程完成c户，预计金额为7c9.63元；

　　（3）自主维修工程，预计金额为7c00元；

　　（4）营销一户一表改造工程，预计金额为？元。

　　（二）20xx年度经营部工作情况

　　1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的`工作氛围和环境。

　　2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的.要求，搞好经营部建章建制工作，参与

　　二、20xx年的工作重点

　　1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化；

　　2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；

　　3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；

　　4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。

经营工作报告 篇5

　　一、经营概况

　　本月，公司在全体员工的共同努力下，经营业务持续稳步推进。通过精细化管理和市场深耕，实现了各项经营指标的稳健增长。以下是本月经营工作的详细汇报。

　　二、业务运营情况

　　1. 销售收入

　　本月，公司实现销售收入XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。主要得益于新产品线的推出以及市场拓展策略的有效实施。各业务部门均表现出良好的销售势头，其中，XX部门和XX部门的销售业绩尤为突出。

　　2. 成本控制

　　在成本控制方面，本月公司通过优化生产流程、降低原材料采购成本等措施，成功将生产成本控制在预算范围内。同时，加强了库存管理和应收账款回收工作，有效提高了资金使用效率。

　　3. 市场拓展

　　在市场拓展方面，公司加大了对新兴市场的开拓力度，通过线上线下相结合的`方式，扩大了品牌知名度和市场份额。同时，积极与行业内的合作伙伴建立战略合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。

　　三、内部管理情况

　　1. 人力资源管理

　　本月，公司进一步完善了人力资源管理体系，加强了员工培训和绩效考核工作。通过定期举办内部培训、组织员工参与行业交流活动等方式，提高了员工的业务水平和综合素质。

　　2. 财务管理

　　在财务管理方面，公司严格执行预算管理制度，加强了对各项费用的监控和分析。同时，加强了与金融机构的合作，优化了融资结构，降低了资金成本。

　　四、存在的问题与改进措施

　　1. 存在的问题

　　尽管本月经营工作取得了一定成绩，但仍存在一些问题。例如，部分业务部门的创新能力不足，新产品研发进度较慢；部分地区的市场开拓力度还需加强，销售渠道有待进一步完善。

　　2. 改进措施

　　针对上述问题，公司将采取以下措施进行改进：一是加强研发团队建设，提高新产品研发能力和效率；二是加大市场开拓力度，优化销售策略，拓展销售渠道；三是加强内部管理，提高工作效率和执行力。

　　展望未来，公司将继续坚持市场导向，不断创新经营模式，提高经营效率。同时，加强内部管理，提升员工素质，为公司的可持续发展奠定坚实基础。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的经营成果。

经营工作报告 篇6

　　20xx年，经营部继续坚持以“高效工作、优质服务”的理念，为各分公司及局直属项目部作好经营服务工作。在这一年的共同努力、相互协作下，我部顺利的完成了经营性各项工作。现将本年度经营工作情况汇报如下：

　　一、经营情况汇报

　　1、我局20xx年共承接工程量45亿元，同比20xx年增长-6.25%，其中省内项目3.57亿，占年产值的7.94%，南方区域项目41.13亿，占年产值的91.41%，过亿项目12个总产值38.09亿，占年产值的84.64%，自营项目6.98亿，占年产值的15.5%。

　　2、广东省承接项25.13亿，占总量的55.84%;广西省承接项目1.19亿，占总量的2.64%;云南省承接项目8亿，占总量的17.78%;海南省承接项目4.42亿，占总量的9.82%;区域外承接项目0.49亿，占总量的0.49%;湖南省承接项目5.77亿，占总量的12.82%。

　　3、房建项目35.24亿，占总量的78.33%;市政项目8.18亿，占总量的18.18%;其他项目1.58亿，占总量的3.5%。

　　二、经营工作总结

　　1、继续经营大项目，与大业主合作

　　南方局在20xx年度继续与大业主保持紧密、友好、深度的合作，在坚守合作底线的基础上，继续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。进一步提升大项目的经营质量，服务好大业主，形成具有影响力的品牌效应，建立新的业务平台。

　　2、紧跟市场形势，把握市场风向

　　20xx年建筑市场处于新的历史时期，在新环境、新常态的背景下，传统的建筑施工业务大幅减少，市场竞争更加激烈，政府引领的PPP项目急剧加温。PPP模式即将成为基础设施建筑业的新常态，其推广运用将为建筑业发展带来前所未有的`机遇与挑战。为此，我们勇于探路、坚定转型，先后与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院，湖南农大，江西赣州城投集团，郴州永新城投公司，中山中山市交通发展集团等业主洽谈PPP项目的合作，目前由中山中山市交通发展集团有限公司的中山市长江路PPP项目已尽心商务谈判阶段。PPP模式项目的对接标志着南方局在开阔经营思路，改变经营模式，提升经营质量上取得的重大突破，将由传统单一施工总承包向PPP等多种经营模式的转变积累经验，同时为公司拓展经营市场、树立品牌效应起到了积极的促进作用。

　　3、加强业务管理，提高服务水准

　　针对目前总公司业务程序较多，各项审批复杂，办事效率不高的现状，经营部为了提高合同审批、投标审批等手续的效率，办事专员自行建立业务台站，及时记录各项事务的审批过程，并在每周一召开内部沟通会及时反馈信息，掌握动态、及时协调，做好分公司与总公司之间的沟通桥梁，努力提高服务质量。

　　4、增强业务能力，吸收新的知识

　　局经营部积极应对当前政策的调整市场发展趋势，多次参加各项ppp政策和PPP项目实例分析的学习和培训。新的形势，要求我们具备新的知识，PPP项目不仅是涉及到施工，还涉及到资金成本、运营管理，这就要求我们去了解、熟悉各项工作的程序，以实例为基础、以理论为指导，不断增强业务能力。

　　5、推行诚信合规，提升竞争能力

　　为了适应建筑领域大市场，提升企业全球性的竞争力，20xx年xx月集团推行诚信合规工作以来，经营部积极对接此项工作。做好宣传，做好培训，做好指导。在集团公司2次外检工作中积极收集整理资料，顺利完成各项任务。

　　三、20xx年工作计划

　　1、加强投融资工作

　　进一步创新经营模式，优化经营布局，做好由单一的施工项目承接模式向多元化的投融资建设模式的转变，适应市场，顺势而为，与时俱进，认真执行集团提出的“由投标型经营向投资型经营发展”的理念。面对整个市场呈现出的大环境和大趋势，在做好施工业务板块的同时，积极做好与地方政府、资金公司的对接与合作，打造战略合作框架，实现经营工作的可持续发展。同时积极做好与银行和金融机构等融资渠道的衔接，为投资项目的顺利实施提供资金来源与保障。积极对接已入库的PPP项目、医疗与教育设施领域的项目，并积极组织各分公司经营人员认真学习相关业务，熟悉政策，掌握动态、总结经验。

　　2、加强项目承接阶段的风险分析

　　进一步做好项目承接前的可行性分析工作，以预防和应对新一轮工程债权债务风险。严格实行项目投标前的红线管控工作，对于合同条件不好的项目坚决不予承接。积极参与公司重点项目的考察及合同谈判工作，对拟承接项目进行实地调研踏勘，全面了解并分析项目情况，对在建项目进行复核考察和过程审计，对经营风险不能实现可预可控的项目分析原因，提出建议，规避风险。

　　3、改进合作模式，适应市场需求

　　在当前严厉打击违法分包、挂靠、围标的市场环境下，建筑企业必须改进合作模式，适应市场需求。为此，积极推进股份制合作，目前股份制合作模式份额较少，目标责任管理模式推进依然难度较大。在20xx年里，要继续探索研究目标责任管理模式的可操作性、科学性，逐步完善细化制度，合理规避项目风险，争取更大更多的项目盈利，提升企业和员工的效益。

　　4、加强团队协作精神

　　协作、团结是一支队伍的精神支柱，经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。20xx年经营部要总结教训和经验，注重团队建设，加强团队力量，打造一流的经营团队，要培养团队成员的学习能力、责任能力、沟通能力、执行能力、绩效能力以及和谐能力，提升经营团队的战斗力，迈着实干的步伐做好经营工作。

经营工作报告 篇7

　　一、经营概述

　　过去的一年，我们企业在市场竞争中稳扎稳打，积极应对各种挑战，取得了显著的经营成果。本报告全面总结过去一年的经营工作，分析存在的问题和不足，并提出未来的发展规划和措施。

　　二、经营成果

　　1. 营收与利润

　　本年度，公司实现营收XX亿元，同比增长XX%，实现了稳健的增长。同时，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%，盈利能力持续增强。

　　2. 市场拓展

　　公司在市场拓展方面取得了显著成果。通过加强品牌建设、优化产品结构、提升服务质量等措施，成功开拓了新的市场领域，提高了市场占有率。

　　3. 技术创新

　　本年度，公司加大了对技术研发的投入，成功研发出一系列具有市场竞争力的新产品，提高了公司的核心竞争力。同时，公司还加强了与高校、科研机构的合作，推动了产学研深度融合。

　　三、存在问题与不足

　　1. 成本控制

　　尽管公司在营收和利润方面取得了不错的成绩，但在成本控制方面仍存在不足。部分环节的成本控制不够严格，导致整体成本偏高，影响了公司的盈利能力。

　　2. 人才培养与引进

　　随着公司业务的不断拓展，对人才的需求日益迫切。目前，公司在人才培养和引进方面还需加强，尤其是在高端人才和专业技术人才方面存在较大缺口。

　　四、未来发展规划与措施

　　1. 加强成本控制

　　未来，公司将进一步优化生产流程，加强成本控制，降低整体成本，提高盈利能力。同时，加强内部审计和财务管理，确保资金使用的合理性和有效性。

　　2. 加大人才引进力度

　　公司将加大对高端人才和专业技术人才的引进力度，通过校园招聘、社会招聘等多种渠道吸引优秀人才加入。同时，加强内部培训，提升员工的.综合素质和专业能力。

　　3. 推动数字化转型

　　面对数字化浪潮的冲击，公司将积极推动数字化转型，加强信息化建设，提高运营效率和管理水平。通过引入大数据、人工智能等先进技术，优化业务流程，提升客户体验。

　　4. 持续创新

　　创新是企业发展的不竭动力。未来，公司将继续加大研发投入，推动技术创新和产品创新，不断推出符合市场需求的新产品和新服务，提高公司的市场竞争力。

　　过去的一年，我们企业在经营工作中取得了显著成果，但也存在一些问题和不足。展望未来，我们将继续努力，加强成本控制、人才引进、数字化转型和创新发展等方面的工作，推动企业持续健康发展。我们坚信，在全体员工的共同努力下，企业一定能够迎来更加美好的明天。

经营工作报告 篇8

　　随着市场竞争的日益激烈，本年度我司在全体员工的共同努力下，围绕企业发展战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。下面总结我司年度经营工作，分析存在的问题和不足，提出改进措施，为下一年的发展奠定基础。

　　一、经营成果概述

　　（一）经营指标完成情况

　　本年度，我司实现营业收入XX元，同比增长XX%；实现利润XX元，同比增长XX%。各项经营指标均达到预期目标，整体经营状况良好。

　　（二）市场拓展情况

　　我司积极开拓新市场，加大宣传力度，提高品牌知名度。通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，成功拓展了一批新客户，实现了市场份额的稳步增长。

　　（三）内部管理优化

　　我司不断优化内部管理流程，提高工作效率。通过引进先进的管理理念和工具，实现了业务流程的数字化和智能化，提高了管理水平和决策效率。

　　二、存在的问题与不足

　　（一）成本控制仍需加强

　　尽管我司在经营成果方面取得了显著成绩，但在成本控制方面仍存在不足。部分环节的成本控制不够严格，导致利润空间受到挤压。

　　（二）创新能力有待提高

　　面对日益激烈的市场竞争，我司在产品创新和服务创新方面仍需加强。目前，市场上的新产品和服务不断涌现，我司需要加大研发力度，提高创新能力，以应对市场变化。

　　（三）人才队伍建设亟待加强

　　我司在人才队伍建设方面还存在短板，高素质、专业化的人才储备不足。为了支撑企业的长远发展，我司需要加大人才培养和引进力度，提升整体人才素质。

　　三、改进措施与展望

　　（一）加强成本控制，提高盈利能力

　　我司将进一步完善成本控制体系，加强成本核算和分析，优化成本结构，降低不必要的开支。同时，加强供应链管理，优化采购渠道，降低采购成本，提高盈利能力。

　　（二）加大创新力度，提升市场竞争力

　　我司将加大研发投入，推动产品创新和服务创新。加强与高校、科研机构的'合作，引进先进技术和管理经验，提升企业的核心竞争力。同时，加强市场调研，了解客户需求，开发符合市场需求的新产品和服务。

　　（三）加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力

　　我司将重视人才队伍建设，加大人才培养和引进力度。建立完善的培训体系，提升员工的职业技能和素质。同时，积极引进高素质、专业化的人才，为企业的长远发展提供有力支撑。

　　回顾过去一年的经营工作，我司在取得一定成绩的同时，也清醒地认识到存在的问题和不足。展望未来，我司将继续坚持发展战略目标，加强内部管理优化和市场拓展工作，努力提升企业的核心竞争力和盈利能力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我司一定能够实现更加辉煌的业绩。

经营工作报告 篇9

　　20xx年对于刚果（布）办事处暨刚果新水泥公司是具有重要意义的一年，我办广大干部职工认真贯彻落实集团公司的发展方针，科技创新提升产品质量水平，严格管理促进生产减耗增效，保证产品质量，树立良好企业形象。在全体员工的努力下，20xx年生产经营工作再创佳绩。截至11月底，销售水泥已达6万吨，完成全年生产任务，生产经营各项指标均高于去年同期水平。现将过去一年的生产经营工作情况汇报如下：

　　一、建立安全体系、消除安全隐患，保证生产安全

　　刚果新水泥公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“以人为本，安全发展”的理念，建立了《安全质量工作管理制度》、《刚果新水泥公司劳动纪律》、《中方人员出入水泥厂的规定》、《安全突发事件应急处置预案》等一系列规章制度及安全生产操作规程，建立并完善厂长安全生产责任制，消除安全隐患，保证生产销售有序进行。

　　定期进行安全生产学习考核，将操作规程和劳动纪律用中法两种文字打印，张贴在各车间的显著位置，既便于中方人员的学习监督，也便于当地员工的学习和相互监督，不断强化中方人员和当地员工的安全意识。定期举行消防演习，普及消防知识，使每个人都会使用消防器材，明确岗位责任。建立医疗保健队伍，配备相应的设备、物资，由专人负责，确保中方人员和当地员工的医疗救护。20xx年水泥厂生产中未发生安全责任事故，圆满完成了集团下达的安全生产工作任务。

　　二、完善管理制度，从管理中要效益

　　刚果新水泥公司始终坚持在发展中完善管理制度，学习成功企业的管理经验，时刻总结并改善自身管理体制中的不足。对于生产管理，我们坚持高标准、严要求，从高、从细、从实际出发，加强管理，重视过程管理。尤其重视重点环节管理，生产工作责任到人、到岗，严格遵守各项规章制度；对生产工艺进行技术革新，鼓励大家多交流，为生产多提好建议；加强设备改造，以养代修，提高设备完好率，降低能耗，从而降低成本，提高公司效益。在人事管理方面，对中方工作人员，加强爱岗敬业和团结互助教育，增进交流，营造良好、协调的工作氛围，刚果新水泥公司取得的成绩依靠的就是一种团队协作的精神，只有充分发扬团队精神，互相帮助、协作，加强团队的战斗力，发挥大家的积极性，才能不断的克服困难，不断前进。针对当地员工，完善管理制度，加强安全意识、质量意识的培养，通过召开职工大会，增进交流，培养他们的爱厂敬业的主人翁思想，提高他们的工作积极性。

　　三、保证水泥销售，营造良好的生产经营大环境

　　由于刚果自然条件、政治因素的影响，刚果新水泥公司的商务及销售工作一直面临着比较大的困难。原材料供应不足、水泥运输不畅，严重影响了水泥厂的正常生产与销售。而某些政府部门的刻意为难，更使公司利益受到了损失。

　　针对这些不利因素，办事处的领导积极的与刚果政府相关部门进行磋商，据理力争，坚决维护公司的利益；办事处人员积极协调大洋铁路、石油公司，保证水泥运输，原材料供应。通过办事处全体工作人员的努力，在今年6月份，我们终于取回了在布拉柴与黑角原属于我们的货场的使用权，从根本上解决了布拉柴水泥存货、卸货难的问题，并为在黑角的市场拓展奠定了基础。通过与铁路的积极的协调，克服了自然等不利因素的影响，程度的保证了水泥的运力，并同时积极开展鲁特特地区的销售工作。截至11月30号，水泥总销售数量已达6万多吨，超过了去年的全年销售量。这也是全体办事处人员共同努力的结果。

　　同时，坚持产品质量也为企业赢得了市场，参与公众活动，包括帮助医院修路，资助医疗设备，赞助足球比赛，为企业树立良好的形象，为今后的生产、经营工作营造了良好的社会环境。

　　四、总结经验，争创佳绩

　　通过回顾一年来的工作，我们要认真总结经验教训，查找不足。今后要进一步努力改善公司的内外环境，完善经营、生产的`体制，努力做好减耗增效等工作。我们将从以下几个方面着手：

　　1、进一步加强安全生产意识、实现安全生产

　　安全生产是关系到广大职工切身利益和生命安全的大事。根据集团有关安全生产的通知精神，结合水泥厂的实际情况，对现有的安全管理制度和操作规程进行完善，实现真正的安全生产。

　　2、加强内部管理、降低能耗

　　一年来的生产一直正常有序的进行。但我们仍要加强内部管理，依靠广大的干部群众，发挥集体的力量，调动职工的积极性，对生产中具有降低能耗潜力的地方还是要深挖，为公司创造更大的效益。

　　3、水泥销售

　　我们将继续保持和铁路部门的高度联系，合理有效的安排运输，增加车皮的供应，保证车次数目，保障水泥的销售工作。20xx年刚果办事处暨刚果新水泥公司在总公司的领导下，在全体员工的辛勤努力下，依赖大家的团结合作，克服种种不利因素，出色的完成了计划任务。在明年的工作中，我们要积极协调各相关部门，与政府，社会增进交流，营造良好的内外环境；狠抓生产，确保高产高质；努力开拓市场，丰富销售方式；保证水泥运输，争取更大的发展。我们将在总公司的领导下，依靠集体力量，挖掘内部潜力，优化生产结构，优化生产工艺，实现高产优质低能耗，以优异的成绩来向总公司汇报。

经营工作报告 篇10

　　20xx年我公司严格遵守《药品管理法》、《药品经营管理规范》等法律法规，诚信经营，严把药械质量关。建立了完备的质量保证体系，机构设置、人员资质、质量管理规章制度制定和质管工作措施以及企业的经营设施设备均符合《医疗器械经营企业许可证检查验收标准》规定。采取批发经营方式，经营范围涉及生化药品、中药材、中药饮片、生物制品（含预防性生物制品）、化学原料药、中成药、化学药制剂、抗生素制剂；注射穿刺器械、医用化验和基础设备器具、医用高分子材料及制品；医用卫生材料及敷料、医用缝合材料及粘合剂。经营状况报告如下：

　　一、管理机构、职责及管理制度

　　公司建立了以公司总经理为组长，各部门负责人为组员的质量管理领导小组，设有质管部、业务部、储运部、行政部、财务部，设置了质量管理、验收、养护等岗位。制定了多项项管理制度。质管部具体监督、检查制度的执行情况。质管部负责收集并归档保存国家有关法律、法规、规章及与经营产品相关的质量标准。公司质管部对公司所经营药品质量具有否决权。

　　二、人员的条件和培训

　　质量管理负责人为执业药师，从事质量管理工作多年，熟悉国家有关法律、法规、规章和所经营药品的专业知识。从事质量管理、验收、养护等工作的人员均资质达标、能够胜任。这部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上岗证。质量管理、验收、养护、保管、复核等直接接触药品的岗位工作人员都进行了健康体检并建立了健康档案。对员工进行了继续教育培训，并归档保存。

　　三、设施与设备

　　公司现有办公用房明亮、整洁。库区配有温湿度计。库区地面平整，无积水和杂草，无污染源。公司仓库按照“三色五区”的要求，划分为待验药品区、退货药品区、合格品区、待发药品区、不合格品区等。各区均设有明显标志。对药品库内存放，公司购置了地垫、排风扇、空调、灭蝇器、粘鼠板、纱窗、窗帘及灭火器等，以处理仓库防尘、防潮、防霉、防虫鼠、防污染等可能发生的问题。从而有效地预防和消除了对药品存放的`各种不良隐患。公司按照“GSP”规范，购置相关软件、电脑和服务器，建立了GSP办公自动化管理系统，对公司所经营药品的购、存、销及相关的大部分记录、表格、票据都实现了微机管理。

　　四、进货

　　进货单位均是质量部审核确认的证照齐全、资质合法、质量保证能力过硬的合法药品生产、经营企业。同时在药品进货入库、储存养护、出库复核、运输销售等各个环节均配备有符合GSP要求的相关人员和设施设备，良好的保证了药械的质量安全。客户满意度高，无投诉记录。对首营企业、首营品种进货，均签订了具有明确质量条款的进货合同与质量保证协议，归档了供货方及销售人员的合法资格证照文件等。购进药品均做到票、帐、货相符，建立了完整、规范的购进记录。

　　五、验收

　　公司药品验收人员均严格执行了公司的《验收管理制度》，严把产品的质量验收关。按照公司《药品质量验收程序》对到货药品进行逐批验收。抽样时，按规定的标准方法抽样，能在规定的场所、规定的时限内严格按验收操作规程验收。按照公司规定，验收时均严格对药品的品名、规格、批号、批准文号、包装、标签、说明书、产品合格证等进行了逐批次的检查验收，并在配送单上签字，做好了验收记录。在此期间，未有不合格药品入库。

　　六、储存与养护

　　药品按“三色五区”分类存放、标识清楚。库存药品均严格按照“三、三、四”循环检查原则进行了养护检查。对重点养护药品做到每月养护检查一次，并有养护检查记录。同时根据规定对仓库进行温、湿度管理与控制。对在库药品均建立了完整、规范的药品养护档案。

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