演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在日新月异的现代社会中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是小编整理的精益管理演讲稿，欢迎大家分享。

精益管理演讲稿 篇1

亲爱的同志们：

　　公司今天在这里召开20xx年精益管理工作会，目的是总结前一阶段的工作，重点是对房地产公司下一步贯彻落实大冶有色集团公司推进精益管理、实现管理提升的工作结合本单位实际情况进行安排部署，下面我讲三点意见和大家共勉：

　　（一）深刻认识公司推行精益化管理的重要性和必要性。

　　1、推行精益化管理是集团公司的硬性管理要求，是对标国际化的需要。精益化管理是一张网络，集团公司决心洒这张网，就一定会将这张网抓牢抓实，集团公司领导在多个场合都着重强调这一点，我们作为集团公司的一分子，是网络中的一个点，无论是集团公司还是我们自己，都不允许网上出现漏洞，尤其是出现在我们这个点上，所以大家在这个问题上不能抱有任何侥幸心理，也就是说，这项工作做也得做不做也得做，而且必须做好。集团公司在今年的工作报告中明确提出开展国际化经营的工作要求，有限公司成功上市，这个成果来之不易，但更重要的是在上市以后，必须要按国际规则开展经营活动，必须要接轨国际公认的管理体系和管理方法，企业的生产经营指标必须以国际标准为准。集团公司对标国际，我们对标集团公司实质也就是对标国际。对标国际化，说到具体化一点，就是必须按统一规范的标准流程做事，做到“人要规范化、事要流程化、物要组织化”。这同时也是不断提高我们自身的能力和素质的需要和过程。

　　2、推行精益化管理是房地产公司自身生产发展的实际需要，是提高企业“执行力”的需要，企业有好的生产经营硬件很重要，有好的经营战略企业和完善的管理制度也很重要，但好的硬件设施还是需要人来操作，好的经营战略企业和完善的管理制度的战略更需要人来落实，没有好的执行力，企业前景规划再美好，终归也是空中楼阁。何况现在我们面临的环境和形式都极为严峻。对于一个企业而言，没有执行力就没有竞争力。房地产公司管理中面临许多问题，有些问题还相当严重，诸如办事效率低、工作质量差；不遵守制度，不执行流程，不按标准做事；有责不负，相互推诿；有分工无合作，办事难、内部协调难；多一事不如少一事，该做的不做，该管的不管……诸如这些执行力低下的表现，是企业的最大内耗，不仅浪费大量人力、财力，还将错良失机，影响企业的生存和发展。这些问题将在我们今后持续进行的管理提升工作和治庸提劲工作中重点加以整改和解决。希望同志们成为整改先进典型，不要成为落后典型。

　　（二）要深刻学习领会精益思想，在工作中全面贯彻精益管理理念。

　　我们各级级管理人员特别是领导干部首先要深入学习精益思想，树立正确的思想认识。什么是精益管理理念？集团公司在多个场合多个层面都对精益管理理念进行过归纳和阐述。我认为简单来说就是就是实现处处有标准、人人严格按标准和程序做事，并且使这种严格按标准和程序做事理念成为每一个人的习惯。5S精益管理是工具、是方法，不是额外增加的工作任务。当然每个人的岗位不一样，理解可能也会不一样，但变人治为“法治”，按程序办事、同样的问题解决起来更规范和快捷的这个核心思想不会变。所以每名管理人员要经常思考这个问题。我们只有不断强化对精益管理理念的理解和认识，才能在我们的'实际工作中更好地贯彻应用。

　　贯彻落实精益思想，就是要求我们高效率、高质量地做好每一项工作，不断改进影响效率和质量的各种因素；就是要求我们要对每一项工作进行细化分解，为每一项工作建立确保工作优质高效完成的标准与流程，每个人都能严格按照制度、标准、流程进行工作。就是要求管理重心下移，管理是为了支持和服务现场，管理的优劣都将在现场显现。我们防止出现决策和判断的失误。

　　贯彻落实精益思想，就是要求我们要管理下基层，发动全体员工广泛参与。精益管理不是哪个部门的事情，更不是哪个人的事情，而是我们大家共同的事情和每个人的事情；尤其是我们领导和部门负责人在处理问题时，不能当老爷，仅靠听汇报、看材料，必须亲临现场，察看现物，听取基层业务管理员工的建议和意见；更不能当传声筒，上传下达，简单照搬和模仿，形式主义，应付了事，形成上头热下头冷，一定要结合房地产自身的实际和特点，要追求实效。

　　（三）在精益化管理工作中必须遵循的两个原则：

　　1、精益化管理的推进工作，领导必须带头垂范，做好表率和引导。管理可以分层次，但不能分内外，也就是说管理和要求不能只是对下级的，领导者可以置身于外。让员工遵守制度执行标准，自己却不按制度流程做事；让下属办事善始善终，自己办事却有头无尾；要求下属执行计划慎重、严密，自己处理事务却随随便便……这些领导行为统统会传导给我们的企业，我们的下属。所以，对于房地产公司出现的一些不好现象，我们领导层也要进行反思，不能一味指责下属员工，执行是从上至下贯穿而成的，上面有执行型的领导，下面才会有执行型的员工，执行力要从领导者做起，上面这样做，底下就会跟着做。领导干部如果不身体力行、以身作则地做执行的表率，就是把执行力挂在口头上的领导者，长此以往，这种作风就会变成企业破坏执行力的基因。好的执行力要求各级领导干部在管理过程中必须坚持以身作则。

　　2、必须建立好落实好有效的奖罚保障制度，才能确保精益化改善工作不断向前迈进。工作仅靠自觉性是不够的，还要有保障执行的激励约束机制，没有一个好的激励约束机制，就会造成执行力的缺失。要强化约束，建立对执行情况的绩效考核机制，安排落实每一项工作，都要做到定人、定时、定要求、定责任，把具体的工作责任明确到具体的单位和个人，不让工作落空，并定期进行检查考核。要把执行力与责任挂起钩来，对落实不够、执行不力的，加大对责任人员的责任追究。要注重激励，对按时按质按量完成工作的及时给予肯定，对于责任意识强，执行有力的个人和组织要予以大力宣扬和表彰。会上已经拿出了相关奖罚方案，但还可以在今后的工作中进一步细化。

　　我相信，有集团公司的正确领导，有我们经营层的决心，有全体房地产全体员工的坚定信心，我们一定能运用好5S精益管理理念，不断创新工作方法，切实提升执行能力，为房地产的发展作出自己的贡献！

　　谢谢大家！

精益管理演讲稿 篇2

尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！

　　今天，我站在这里，下面要演讲的主题是车间精益管理的重要性及其带来的深远影响。

　　在快速发展的今天，我们身处一个不断变化和竞争激烈的市场环境中。为了保持我们的竞争优势，实现持续的发展，车间精益管理成为了我们不可或缺的一部分。精益管理不仅是一种方法论，更是一种文化，一种思维方式，它要求我们追求卓越，不断消除浪费，实现价值的最大化。

　　在我们车间中，精益管理意味着我们要关注每一个细节，从原材料的采购到产品的生产，再到最终的交付，每一个环节都需要我们精心策划和精细执行。通过持续改进和流程优化，我们可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，从而赢得客户的信任和市场的认可。

　　要实现车间精益管理，我们需要从多个方面入手。我们要加强员工培训和技能提升，让每一位员工都具备精益思维，能够在工作中主动寻找问题，提出改进意见。我们要建立完善的质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。我们还要注重设备维护和保养，确保设备的正常运转和高效运行。

　　同时，我们还需要加强团队协作和沟通。车间精益管理是一个系统工程，需要各个环节之间的紧密配合和协同作战。只有当我们齐心协力，共同努力，才能将精益管理落到实处，取得实实在在的.成效。

　　在实施车间精益管理的过程中，我们可能会遇到各种挑战和困难。但是，只要我们保持坚定的信念和决心，勇于面对挑战和困难，不断学习和进步，我们就一定能够克服一切困难，实现车间精益管理的目标。

　　最后，我想强调的是，车间精益管理是一个长期的过程，需要我们持之以恒地推进。我们要以精益管理为引领，推动车间的各项工作不断向前发展，为企业的持续发展和繁荣做出更大的贡献。

　　谢谢大家！

精益管理演讲稿 篇3

尊敬的院领导，亲爱的同事们：

　　大家好！

　　我是xx医院的xxx，接下来，我要演讲的话题是精益管理的理念和实践。在医疗行业竞争日益激烈的今天，精益管理已经成为医院提升效率、优化服务、保障医疗安全的重要手段。

　　精益管理，其核心在于“精益求精”，它倡导通过持续改进和不断创新，去除工作中的浪费，实现资源的最大化利用。对于医院而言，精益管理不仅意味着提高医疗服务的效率和质量，更意味着为患者提供更加安全、舒适、高效的就诊体验。

　　在医院推行精益管理的过程中，我们需要从以下几个方面入手。首先，我们需要建立全面、系统的管理制度，明确各科室、各岗位的职责和权限，确保医疗服务的流程清晰、顺畅。同时，我们还需要加强医疗质量控制，建立健全的'质量监测和评估机制，确保医疗服务的质量符合标准和要求。

　　其次，我们需要注重人才培养和团队建设。精益管理需要有一支高素质、高效率的医疗团队来支撑。因此，我们需要加强医护人员的培训和教育，提高他们的专业素养和技能水平。同时，我们还需要建立团队合作和沟通机制，促进不同科室、不同岗位之间的协作和配合。

　　此外，我们还需要注重信息化建设和科技创新。随着医疗技术的不断发展，信息化和科技创新已经成为医院发展的重要驱动力。我们需要加强医疗信息化建设，提高医院的管理效率和医疗服务水平。同时，我们还需要积极探索和应用新的医疗技术和设备，为患者提供更加先进、高效的医疗服务。

　　精益管理不是一蹴而就的，它需要我们长期不懈地努力和实践。我们需要时刻保持对医疗服务的敬畏之心，对患者的高度负责态度，不断地寻找和解决问题，持续改进和创新。只有这样，我们才能不断提升医院的综合实力和竞争力，为患者提供更加优质的医疗服务。

　　在未来的日子里，让我们携手共进，以精益管理为引领，推动医院的各项工作不断向前发展。让我们共同努力，为患者提供更加安全、舒适、高效的医疗服务，为医院的发展贡献自己的力量！

　　谢谢大家！

精益管理演讲稿 篇4

尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！

　　我是xx公司的xxx，今天，我要为各位同事演讲的话题是精益安全管理的重要性。在日益复杂多变的工作环境中，安全管理不仅关乎企业的稳定运行，更关乎每一位员工的生命安全和健康。因此，推行精益安全管理，成为了我们不容忽视的紧迫任务。

　　精益安全管理，强调的是以精益的思维和方式去实施安全管理。它不仅仅是遵循规章制度，更是一种持续改进、追求卓越的'态度。它要求我们在工作中始终保持高度的警觉性，关注每一个细节，发现并及时消除安全隐患。

　　在精益安全管理的实践中，我们需要从以下几个方面入手。首先，我们要建立健全的安全管理体系，明确各级安全责任，确保各项安全措施得到有效执行。其次，我们要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，使他们能够熟练掌握安全操作规程，避免因操作不当而导致的安全事故。

　　同时，我们还要注重风险评估和隐患排查。通过对生产现场进行全面的风险评估和隐患排查，及时发现并整改存在的安全隐患，确保生产过程的安全可控。此外，我们还要加强应急管理和事故处理，建立健全的应急预案和事故处理机制，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处置。

　　精益安全管理需要我们全员参与、共同推进。每一位员工都应该成为安全管理的参与者和推动者。我们要在工作中时刻保持警觉，发现安全隐患及时上报；我们要积极参与安全培训和学习，不断提高自身的安全素质；我们要自觉遵守安全规章制度，确保自己的行为符合安全要求。

　　在推行精益安全管理的道路上，我们可能会遇到各种困难和挑战。但是，只要我们保持坚定的信念和决心，持续不断地学习和改进，就一定能够建立起一个安全、稳定、高效的工作环境。

　　最后，我想强调的是，精益安全管理不仅是我们企业的需要，更是每一位员工的需要。让我们携手共进，共同推进精益安全管理，为公司的发展保驾护航！

　　谢谢大家！

精益管理演讲稿 篇5

尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！

　　我叫xxx，今天，我要为大家讲解的话题是——精益管理。它不仅是我们追求卓越、实现高效运营的关键，更是我们不断适应市场变化、保持竞争力的有力武器。

　　在当今这个快速变化的时代，企业面临的市场竞争日益激烈。为了在这样的环境中立于不败之地，我们必须不断寻求改进和创新。而精益管理，正是这样一种能够帮助我们实现这一目标的管理理念和方法。

　　精益管理强调的是一种“精益求精”的精神，它要求我们不断地寻找并消除生产和服务过程中的浪费，通过流程优化、资源合理配置、人员协同等方式，实现价值最大化。这种管理方式不仅适用于生产部门，更可以渗透到我们公司的各个环节，从研发、销售到客户服务，都需要我们运用精益思维来指导工作。

　　在公司推行精益管理的过程中，我们取得了显著的成果。通过优化生产流程，我们提高了生产效率，降低了生产成本；通过改进产品质量，我们赢得了客户的信任和市场的认可；通过加强团队协作和沟通，我们提升了整体的工作效率，形成了一种积极向上的工作氛围。

　　然而，精益管理并非一蹴而就的。它需要我们不断地学习、实践和改进。我们要始终保持敏锐的洞察力，及时发现并解决生产和服务过程中的问题；我们要积极拥抱变化，不断适应市场的新需求和新挑战；我们要培养一种持续改进的文化，让每一个员工都成为精益管理的'参与者和推动者。

　　在未来的日子里，我们将继续深化精益管理，推动公司的各项工作不断向前发展。我们要以客户需求为导向，不断优化产品和服务；我们要加强团队建设，提升整体的工作效率和执行力；我们要不断创新和突破，为公司的发展注入新的活力和动力。

　　我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司的战略目标，创造更加辉煌的业绩。让我们携手并进，共同开创公司精益管理的新篇章！

　　谢谢大家！

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