演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在社会一步步向前发展的今天，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是小编整理的精细化管理演讲稿，仅供参考，欢迎大家阅读。

精细化管理演讲稿 篇1

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　我是xx公司的主管，今天非常荣幸能站在这里，与大家分享关于精细化管理的一些思考和体会。精细化管理，作为我们企业提升竞争力、实现可持续发展的关键手段，不仅需要我们每一位员工的共同努力，更需要我们深入理解其内涵，并在日常工作中付诸实践。

　　精细化管理，简而言之，就是要以精细、严谨的态度，对每一个工作环节进行细致的.管理和控制。它要求我们在追求效率的同时，更注重质量和细节，从而为客户提供更优质的服务，为企业创造更大的价值。

　　作为主管，我深知精细化管理的重要性。在日常工作中，我始终坚持以精细化管理为指导，努力推动各项工作的深入开展。以下是我个人在精细化管理方面的一些做法和体会：

　　一、明确目标，制定详细计划

　　精细化管理要求我们有明确的目标和详细的计划。我会根据公司的战略目标和部门的实际情况，制定具体的工作计划和目标，并细化到每一个岗位、每一个员工。同时，我会定期对工作计划进行评估和调整，确保各项工作能够按照计划有序进行。

　　二、注重细节，追求卓越

　　精细化管理强调对细节的关注和追求。我会在日常工作中，注重每一个细节的处理，从点滴做起，不断提升工作质量和效率。同时，我也会鼓励员工关注细节，追求卓越，通过不断改进和创新，提高整个团队的工作水平。

　　三、加强沟通，协作共赢

　　精细化管理需要我们加强沟通和协作。我会定期组织团队会议，与员工进行深入的交流和讨论，了解员工的工作情况和需求，及时解决问题。同时，我也会与其他部门加强沟通和协作，共同推进公司各项工作的顺利开展。

　　四、持续改进，不断学习

　　精细化管理是一个持续改进的过程。我会定期组织员工参加培训和学习，不断提升员工的专业素养和综合能力。同时，我也会鼓励员工在工作中发现问题、提出改进意见，通过持续改进，推动整个团队的不断进步。

　　在未来的工作中，我将继续秉承精细化管理的理念，不断提升自身的管理能力和专业素养。同时，我也希望每一位员工都能深入理解精细化管理的内涵，将其付诸实践，共同推动我们xx公司的持续发展和进步。

　　最后，我想说的是，精细化管理不仅是一种管理理念和方法，更是一种文化和精神。让我们共同努力，以精细化管理为引领，共同创造xx公司更加美好的未来！

　　谢谢大家！

精细化管理演讲稿 篇2

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　我是办公室的经理xxx，今天我想和大家分享关于精细化管理的一些个人心得。

　　精细化管理，是我们提升工作效率、优化资源配置、提升服务质量的关键。在办公室这样一个综合性的管理平台上，精细化管理显得尤为重要。

　　作为经理，我深知精细化管理的重要性。在日常工作中，我始终坚持对每一项任务进行细致规划，对每一个流程进行严格控制，确保工作的有序进行。同时，我也注重与团队成员的沟通协作，共同推动工作的顺利进行。

　　精细化管理要求我们注重细节，关注每一个小环节。在办公室工作中，无论是文件的整理、会议的安排，还是与其他部门的沟通协调，都需要我们细心、耐心地去做。只有这样，我们才能确保工作的准确性和高效性。

　　同时，精细化管理也要求我们不断创新和改进。随着社会的不断发展和变化，我们的工作也需要不断适应新的要求和挑战。因此，我们需要不断学习和探索新的管理方法和技巧，以提高我们的'工作效率和服务质量。

　　在未来的工作中，我将继续坚持精细化管理的理念，不断提升自己的管理能力和素质。同时，我也希望我们办公室的每一位同事都能积极参与到精细化管理的实践中来，共同推动我们办公室工作的不断进步和发展。

　　谢谢大家！

精细化管理演讲稿 篇3

尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家晚上好，今天我演讲的题目是细节决定成败。

　　在西方流传着这样一个民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士，输了一场战斗;输了一场战斗，亡了一个帝国。”马蹄铁上一个钉子是否丢失，本来是件非常小的事，但它的长期效应却使一个帝国或存或亡。同样在在实际工作中，往往不是大的方面影响了我们的成功，而是小的方面决定了我们的失败，如同机器不能正常运转往往就是因为一个小小的螺丝而影响的。

　　俗话说：商场如战场。在当今金融产品同质化竞争如此激烈的情况下，企业要生存下去，要比别人做的优秀，只有在细节上下功夫，把小事做好，在细节上创新，企业才能健康发展。就拿我们农行来说吧，如今除有其他3大银行带来的竞争加剧外，还有诸如招商银行等股份制商业银行抢占市场的压力。市场一定的情况下，如何才能把业务做大做强?这就要求我们不仅要在产品服务上做好，还要在管理的细节上下功夫。

　　20xx年，我们开展了“财务会计精细化管理年活动”，制定了精细化管理年活动实施细则，量化活动内容，细化工作措施，并健全了领导组织，务求通过分析我行财会管理的实际，找准财会工作中存在的关键问题，薄弱环节，将全行战略目标细化落实，更好的发挥财会部门的职能作用，推动全行业务经营和财务价值的最大化。

　　第一，在思想导向方面，积极传导和灌输精细化管理理念。

　　精细化管理是一种理念，一种文化，也是一项系统工程，涵盖企业管理的所有内容，管理的办法是要进行逐项的精细、量化，同时，精细化管理的推进要通过系统设计、分步推进、逐步完善的过程。精细化管理理念的传导和灌输就要培育广大员工一个新的思维方式，一种新的企业文化，一项新的模式，将目标任务量化考核到细微之处，将工作措施逐项细化分解落实到部门和个人，从而提高执行力。为此，我行进行了多种形式的学习、培训、宣讲和实施，促进全行员工真正理解精细化管理的精髓，在经营管理全过程中牢固树立精细化管理理念。一是利用周末时间学习财务规章制度，相互交流学习心得，大家畅所欲言，锻炼了突破旧式思维的能力和技巧，养成具有多向思维、逆向思维的习惯，提高洞察问题和分析问题的能力，增强了大家的财务合规理念，树立了财务服务于全行的意识，创新工作方法，最终提升执行力。二是向先进学习。让业务综合能力强的员工现身说法，以先进典型带动全行良好的学习风气。

　　第二，在实施财务管理方面，加强资源合理配置。

　　通过灌输财务合规理念、优化财务预算、强化专项费用管理以及对重大项目投入的成本控制，将财务管理融合到业务经营的各个方面，提高业务经营的灵活性和战斗力。全面试行财务资源预算管理制度，细化管理工作流程。制定了涵盖本行可得财务费用资源、财务费用项目开支的顺序、专项费用的需求等内容的财务预算方案，增强工作前瞻性，建立健全项目投入的盈利性评估和后评价制度。正确处理可持续发展和网点建设的关系，不断提高综合竞争力;在新产品的营销上，不仅要分析其盈利能力，还要关注其市场渗透能力和对其他产品的服务功能;不仅要看最终的盈利能力，也应关注分期的.盈利水平，并据此测算决策各时期的投入。针对自营不良资产和委托资产处置、固定资产管理和集中采购以及财务管理过程中的具体问题，深入剖析违规行为的产生原因，并制订了处理处罚相关规定。

　　第三，在完善内控监管方面，筑牢风险防范防线。

　　从多个层面入手，防范操作风险，切实加强各类人员、各个职能部门对业务操作、业务检查和监督执行的力度。强化操作层的工作责任心，切实提高综合业务技能。严格执行规章制度，从点点滴滴的小事做起，规范操作流程，增强员工的岗位意识与合规操作意识，牢固树立“合规操作是岗位工作第一要义”的理念;不断创新业务技能培训方式。根据员工业务素质及需求的不同，开展了个性化、形式多样的业务技能培训和措施。

　　作为一名基层员工，我深刻的感受到这种精细化管理所带来的改变，无论从人员的精神面貌还是思想行为上都有了较大的变化，让我们不断的认识自我，提升自我。而我们每个人的一小步，就是农行的大跨越。因此，我要说大礼不辞小让，注重精细化管理，而细节决定成败。

　　谢谢大家！

精细化管理演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

　　大家好!今天我演讲的题目是《注重细节的处理》。

　　随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。我们办事处作为山东电力集团公司在北京的窗口，更是不可缺少的。直到现在还有的同事不明白精细化管理的真正含义，那精细化管理到底是什么意思呢?

　　精细化管理就落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求;是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式;是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式;是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的`同时，有力地推动贯彻、落实。它要求每一个管理者都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等等。

　　我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通。要多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效益。认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。精细化的时代已经到来，细节决定成败。在办事处推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都作到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们设备部来说，在别人眼中我们的工作就是敲敲锤子捏捏钳子，修修东西这么简单。其实则不然，设备是办事处的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们设备部员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。作为设备部员工，细节更是不可忽略的，在工作中不细心，接错线或螺丝没有拧紧，轻者会导致设备的损坏，重者可能会危及到人身安全和办事处的正常运营。所以说不管做什么事情,必须关注事物发展过程中的每一个细节的.处理。所谓细节处理,我的理解就是，要从自身工作的每一个环节,每一道流程着手,通过抓好过程,导致好的结果;通过评价结果,不断修正过程,从而形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，这就是不平凡!

　　所以我们要用积极的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟，我们就要做好六十秒，严格要求自己，始终树立顾客第一的主人翁精神。办事处是我家，服务靠大家。始终把“办事处兴我荣，办事处衰我耻”紧记在心中。只要我们为了办事处美好的未来，贡献出自己的一份力量，那么我们办事处将成为山东电力集团公司中的一颗闪耀的明星，一道靓丽的风景线。

　　到最后我更想说的是，作为办事处最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，能有一个精细和谐的奖励制度给予我们的进步一个不断的认可。我相信有了和谐的土壤加上我们员工的努力，我们有信心和能力让每一个服务都是精品。

　　我的演讲完毕，谢谢大家!

精细化管理演讲稿 篇5

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家上午好！

　　我是xx工厂的组长，今天我在这里与大家分享关于精细化管理的一些个人见解和体会。精细化管理，对于像我们这样的工厂来说，是提升生产效率、保证产品质量、降低生产成本的重要途径。

　　作为一名组长，我深知精细化管理对于工厂运营的重要性。在日常工作中，我始终坚持精细化管理理念，力求将每一个细节都做到极致。接下来，我将分享一些我在精细化管理方面的做法和体会。

　　第一，精细化管理需要我们建立明确的目标和计划。

　　在每天的工作开始前，我都会与我的团队成员一起，根据工厂的生产计划和目标，制定详细的工作计划和任务分配。这样，每个成员都能明确自己的职责和任务，从而更加高效地完成工作。

　　第二，精细化管理要求我们注重细节和品质。

　　在工厂生产过程中，每一个细节都可能影响到最终的产品质量。因此，我会时刻关注生产过程中的每一个环节，确保每一个环节都符合质量要求。同时，我也会鼓励团队成员注重细节，不断提高自己的.操作技能和质量意识。

　　第三，精细化管理还需要我们加强团队合作和沟通。

　　在工厂生产过程中，各个部门之间需要紧密配合，共同协作。作为组长，我会定期组织团队成员进行交流和沟通，分享工作经验和技术知识，共同解决生产中遇到的问题。同时，我也会与其他部门加强沟通和协作，确保整个生产流程的顺畅进行。

　　第四，精细化管理需要我们不断学习和创新。

　　随着科技的不断进步和市场的不断变化，我们需要不断学习新的知识和技能，以适应新的生产要求和市场需求。作为组长，我会鼓励团队成员参加各种培训和学习活动，提高自己的专业素养和综合能力。同时，我也会关注行业动态和技术发展，不断引入新的生产技术和设备，提高生产效率和质量。

　　在未来的工作中，我将继续坚持精细化管理的理念，不断提高自己的管理能力和专业素养。同时，我也希望我们整个团队都能深入理解精细化管理的内涵并将其付诸实践，共同推动我们xx工厂的持续发展和进步。

　　谢谢大家！

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