在日常生活和工作中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编整理的ie工程师岗位职责，希望对大家有所帮助。

ie工程师岗位职责 篇1

　　1、负责海外客户当地建厂项目的场地布局规划、设备/工治具需求评估及请购、编制产品CKD/SKD生产规划书。

　　2、指导客户建厂工作及初期产品的试产、量产工作。

　　3、主导工程部所涉及客户及第三方审厂相关工作。

　　4、负责标准工时更新维护及分摊，产品产能、月度生产辅料核算。

　　5、运用IE手法对产品工艺流程进行优化，提高产线平衡率。

　　6、对生产过程中出现的'异常问题进行分析及处理。

ie工程师岗位职责 篇2

　　1.负责主持所属范围的全面工作，组织并监督下属全面完成职责内的工作；

　　2.贯彻落实下属岗位责任制和工作标准，密切与生产部、品质部、研发部等部门的工作关系，加强与有关部门的.协作配合；

　　3.负责组织制定公司工艺文件的制定和修改；

　　4.设计与改进操作方法和现场布置；

　　5.设计、改进工装夹具等生产辅助手段，尽量做到防呆、机械化、自动化；

ie工程师岗位职责 篇3

　　1.制定工艺流程及SOP注意事项，优化产品流程；

　　2.辅助生产进行相关技术指导，并对生产中发生问题进行分析.改进，对产线出现的无效作业进行分析，提高产品生产效率；

　　3.按产品编制作业指导书，确保作业员能正确操作；

　　4.确认产品流程.工时及产能的标准化；

　　5.处理产线上突发异常，保证生产顺利进行；

　　6.向上司提出管理改善方案和合理建议。

ie工程师岗位职责 篇4

　　1、负责生产线布局规划，确保生产设备的合理配置，以达到最佳生产效果；

　　2、进行生产流程分析，优化工作方法和制定操作规程，提高生产效率和质量；

　　3、分析生产数据，识别潜在问题并提出改进建议，以降低生产成本并提高效益；

　　4、参与新产品导入过程，制定相应的生产工艺和标准操作程序；

　　5、进行员工培训，确保员工熟练掌握工作技能和操作流程；

　　6、参与工艺改进项目，推动生产线优化和智能化升级。

ie工程师岗位职责 篇5

　　1、支持公司运营管理相关的所有活动；开展精益管理方法及工业4.0标准

　　2、利用精益管理的`方法/工具管理项目；建议并测量，以保证持续改善，进行研发，生产，及其他流程的优化；

　　3、促进工厂分析流程（如VSM）提出可以改善的区域并设计未来流程；

　　4、利用项目管理方法支持改善的执行；监控、分析已执行的变更，并反映在财务数据上，定期向管理层汇报；

　　5、根据财务数据，找出可改善点，主导、协调相关部门制定提升方案

　　6、通过价值工程、价值分析，从研发和供应链上做成本改善

ie工程师岗位职责 篇6

　　1、根据各项目组提供资料及样品，制定出初步工艺流程，评估制定产品标准工时。

　　2、编制SOP工艺文件并跟踪生产现场进行验证。

　　3、参与新产品小批量试产及工艺中问题点的'确认及改善。

　　4、新产品工艺设计评估与改善。

　　5、根据小批量结果重新修正生产工艺流程、标准工时及产能。

　　6、确认产品流程、工时及产能的标准化

　　7、生产线工艺技术问题异常处理，保证生产顺利进行。

　　8、对产品结构及品质要求等进行分析，提出改善建议。

　　9、对生产线出现的无效作业进行分析及改善。

　　10、对产品进行流程分析，优化产品流程，提高生产效率。

　　11、对现场作业进行标准化规范及指导，提高员工作业效率。

　　12、对模、夹具、治具等进行合理化评估并跟踪制作及改善。

　　13、对材料用量进行合理化评估，提高材料利用率

ie工程师岗位职责 篇7

　　1、产能评估，资源优化，持续改善生产效率，协助生产线解决问题；

　　2、制订标准工时，人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据；

　　3、标准化分析研究(操作分析，流程分析)，确定标准化流程，提高生产效率；

　　4、各部门、中心IE、精益生产知识培训，提升团队IE能力；

　　5、策划改善活动，并组织和跟进活动实施

　　6、自动化导入和工序精简、生产效率等专项改善；

　　7、新厂房规划及新产线架设。

ie工程师岗位职责 篇8

　　1、 产能评估，持续改善生产效率，协助生产线解决问题；

　　2、 标准工时的建立和维护；

　　3、 优化物流，增加空间利用率，优化流水线物流，合理安排流水线，发挥最大效能；

　　4、 改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废；

　　5、 确定标准化流程，提高管理效率；

　　6、 制造成本分析；

　　7、上级领导安排的其他工作。

ie工程师岗位职责 篇9

　　1、组织所辖区域内中转场进行工艺流程优化，运营计划，资源投入，现场管理，质量提升、成本管控的实施落地；

　　2、推动所辖区域内中转场标准化工作（作业模式推广、中转场巡查、星级认证场地准备工作）；

　　3、推动所辖区域中转场地筹建过程场地运营筹备及运营切换支持；

　　4、推动所辖区域内中转场的外包管理工作（单价测算、供应商引入支持、供应商考核，外包资源投入支持等、外包操作规范检查）；

　　5、指导分拨区运营管理部其他工作。

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