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在不断进步的社会中,岗位职责的使用频率呈上升趋势,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么岗位职责的格式,你掌握了吗?下面是小编收集整理的ie工程师岗位职责,希望能够帮助到大家。
ie工程师岗位职责 篇1
1、组织所辖区域内中转场进行工艺流程优化,运营计划,资源投入,现场管理,质量提升、成本管控的实施落地;
2、推动所辖区域内中转场标准化工作(作业模式推广、中转场巡查、星级认证场地准备工作);
3、推动所辖区域中转场地筹建过程场地运营筹备及运营切换支持;
4、推动所辖区域内中转场的外包管理工作(单价测算、供应商引入支持、供应商考核,外包资源投入支持等、外包操作规范检查);
5、指导分拨区运营管理部其他工作。
ie工程师岗位职责 篇2
1、根据各项目组提供资料及样品,制定出初步工艺流程,评估制定产品标准工时。
2、编制SOP工艺文件并跟踪生产现场进行验证。
3、参与新产品小批量试产及工艺中问题点的确认及改善。
4、新产品工艺设计评估与改善。
5、根据小批量结果重新修正生产工艺流程、标准工时及产能。
6、确认产品流程、工时及产能的标准化
7、生产线工艺技术问题异常处理,保证生产顺利进行。
8、对产品结构及品质要求等进行分析,提出改善建议。
9、对生产线出现的`无效作业进行分析及改善。
10、对产品进行流程分析,优化产品流程,提高生产效率。
11、对现场作业进行标准化规范及指导,提高员工作业效率。
12、对模、夹具、治具等进行合理化评估并跟踪制作及改善。
13、对材料用量进行合理化评估,提高材料利用率
ie工程师岗位职责 篇3
1、产能评估,资源优化,持续改善生产效率,协助生产线解决问题;
2、制订标准工时,人员定额,作为厂区效率改善,成本评估之依据;
3、标准化分析研究(操作分析,流程分析),确定标准化流程,提高生产效率;
4、各部门、中心IE、精益生产知识培训,提升团队IE能力;
5、策划改善活动,并组织和跟进活动实施
6、自动化导入和工序精简、生产效率等专项改善;
7、新厂房规划及新产线架设。
ie工程师岗位职责 篇4
1、负责生产线布局规划,确保生产设备的合理配置,以达到最佳生产效果;
2、进行生产流程分析,优化工作方法和制定操作规程,提高生产效率和质量;
3、分析生产数据,识别潜在问题并提出改进建议,以降低生产成本并提高效益;
4、参与新产品导入过程,制定相应的生产工艺和标准操作程序;
5、进行员工培训,确保员工熟练掌握工作技能和操作流程;
6、参与工艺改进项目,推动生产线优化和智能化升级。
ie工程师岗位职责 篇5
1、支持公司运营管理相关的所有活动;开展精益管理方法及工业4.0标准
2、利用精益管理的方法/工具管理项目;建议并测量,以保证持续改善,进行研发,生产,及其他流程的优化;
3、促进工厂分析流程(如VSM)提出可以改善的区域并设计未来流程;
4、利用项目管理方法支持改善的'执行;监控、分析已执行的变更,并反映在财务数据上,定期向管理层汇报;
5、根据财务数据,找出可改善点,主导、协调相关部门制定提升方案
6、通过价值工程、价值分析,从研发和供应链上做成本改善
ie工程师岗位职责 篇6
1、负责海外客户当地建厂项目的场地布局规划、设备/工治具需求评估及请购、编制产品CKD/SKD生产规划书。
2、指导客户建厂工作及初期产品的`试产、量产工作。
3、主导工程部所涉及客户及第三方审厂相关工作。
4、负责标准工时更新维护及分摊,产品产能、月度生产辅料核算。
5、运用IE手法对产品工艺流程进行优化,提高产线平衡率。
6、对生产过程中出现的异常问题进行分析及处理。
ie工程师岗位职责 篇7
1、 产能评估,持续改善生产效率,协助生产线解决问题;
2、 标准工时的建立和维护;
3、 优化物流,增加空间利用率,优化流水线物流,合理安排流水线,发挥最大效能;
4、 改善作业方式及线平衡,提升作业效率,减少材料报废;
5、 确定标准化流程,提高管理效率;
6、 制造成本分析;
7、上级领导安排的其他工作。
ie工程师岗位职责 篇8
1.负责主持所属范围的全面工作,组织并监督下属全面完成职责内的.工作;
2.贯彻落实下属岗位责任制和工作标准,密切与生产部、品质部、研发部等部门的工作关系,加强与有关部门的协作配合;
3.负责组织制定公司工艺文件的制定和修改;
4.设计与改进操作方法和现场布置;
5.设计、改进工装夹具等生产辅助手段,尽量做到防呆、机械化、自动化;
ie工程师岗位职责 篇9
1.制定工艺流程及SOP注意事项,优化产品流程;
2.辅助生产进行相关技术指导,并对生产中发生问题进行分析.改进,对产线出现的无效作业进行分析,提高产品生产效率;
3.按产品编制作业指导书,确保作业员能正确操作;
4.确认产品流程.工时及产能的标准化;
5.处理产线上突发异常,保证生产顺利进行;
6.向上司提出管理改善方案和合理建议。
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