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在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的工资管理制度，欢迎大家分享。
工资管理制度 篇1
一、总则
1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；
b）薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员。
二、工资结构
酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：
1）岗位工资；
2）绩效奖金；
3）津贴；
4）年终奖金。
三、岗位工资
略
四、绩效工资
1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。
2、个人绩效工资具体计算公式如下：
实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）
其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；
绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。
3、绩效考核按照酒店相关规定执行。
4、试用期内员工不享受绩效工资。
5、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。
五、津贴
根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。
a）特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。
b）其他补贴：
1）店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）
2）住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消）
六、年终奖金
1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的`薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。
按以下公式计算：月年终奖金=月工资/12
2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。
七、薪资调整
工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。
1、定期调薪：
每年年初，酒店根据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他酒店薪资调整情况，结合酒店发展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度；
如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日；
调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日；
具有调薪资格者为调薪当日酒店在册职工，但符合以下情况之一的人员除外：
录用不满1年者；
当年累计缺勤15天以上者；
审定期间受过处分者；
其他不宜调薪者。
2、晋升加薪：
员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特殊情况需要高定工资者，需总经理室研究决定。
3、奖励加薪：
对于有突出贡献的员工，经总经理室讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加薪。
八、工资计算与发放
1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为25天，若需计算日工资，可按以下公式计算：日工资额=当月工资/25
2、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。
3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
4、酒店员工工资及补贴由酒店财务部统一发放。员工个人所得税由酒店代扣代缴。
5、酒店采用下发薪的形式，即每月12日发放上月工资。
6、辞职（辞退、停职、免职）人员，每月两次发放工资，即每月12日、25日。
7、员工请假（事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假）期间工资待遇，按照国家有关规定及酒店考勤制度办理。
九、临时工工资发放
临时工工资只享受酒店固定工资，不享受其他相关福利及绩效工资。其中：推洗、搬运工、垃圾工、员工餐厅勤杂工600元/月杀洗650元/月海鲜工1000元/月，发薪日同酒店聘用员工。
十、培训生工资发放
培训生工资起薪工资300元，三个月后加150元。六个月培训期结束如继续留用，则根据酒店聘用员工工资福利管理办法。发薪日同酒店聘用员工。
十一、附则
本办法由人力资源部负责解释。
工资管理制度 篇2
一、总则
1. 为规范公司工资管理，保障员工合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本工资管理制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。
3. 公司将遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的岗位、能力、绩效等因素，合理确定员工工资水平。
二、工资结构
1. 员工工资由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、补贴和福利等部分组成。
2. 基本工资：根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，是员工工资的主要组成部分。
3. 岗位津贴：根据员工所从事岗位的特殊性、重要性以及工作难度等因素确定，作为对岗位价值的补偿。
4. 绩效奖金：根据员工的工作绩效、贡献以及公司整体业绩等因素确定，以激励员工积极工作、提高绩效。
5. 补贴和福利：包括交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴、社会保险、公积金等，以提高员工的生活质量和福利待遇。
三、工资调整
1. 公司将根据市场薪酬水平、公司经营状况以及员工个人绩效等因素，适时调整员工工资水平。
2. 员工晋升、降职、岗位调整等情况下，将根据其新的岗位和职责，重新确定其工资水平。
3. 员工绩效考核结果将作为工资调整的'重要依据，优秀员工将获得更高的工资增长幅度。
四、工资支付
1. 公司将按照劳动合同约定和国家法律法规规定，按时足额支付员工工资。
2. 员工工资以人民币形式支付，支付日期为每月固定日期，如遇节假日或休息日，则提前至最近的工作日支付。
3. 员工工资将直接支付至员工指定的银行账户，员工需确保提供的银行账户信息准确无误。
五、工资保密
1. 公司实行工资保密制度，员工不得向他人透露自己的工资情况，也不得打听、探听其他员工的工资情况。
2. 违反工资保密制度的员工，将受到相应的纪律处分，并可能面临法律责任。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行制定补充规定。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有，如有疑问，可向管理层咨询。
3. 全体员工应严格遵守本制度规定，如有违反者，将依据公司相关规定进行处理。
工资管理制度 篇3
一、总则
为了规范公司的工资管理，保障员工权益，激励员工工作积极性，提高公司运营效率，特制定本工资管理制度。本制度适用于公司全体正式员工。
二、工资结构
员工的工资由以下部分构成：
1. 基本工资：根据员工的岗位、技能、工作经验及市场薪酬水平确定，作为员工劳动报酬的基础部分。
2. 岗位津贴：根据员工所担任岗位的职责、权限、工作难度等因素确定，体现岗位价值差异。
3. 绩效奖金：根据公司业绩和员工个人绩效表现，给予员工额外的奖励。具体评定标准和发放方式由公司根据实际情况制定。
4. 加班工资：按照国家法律法规和公司规定，对员工的'加班时间进行补偿。
5. 其他补贴：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据公司规定和实际情况确定。
三、工资调整
1. 年度调薪：公司每年根据经营状况、市场薪酬水平及员工个人表现等因素，对员工工资进行年度调整。
2. 晋升调薪：员工晋升到更高职位时，其工资将按照新职位的薪酬标准进行调整。
3. 特别调薪：在特殊情况下，如员工表现特别优秀或市场薪酬水平发生较大变化时，公司可对员工工资进行特别调整。
四、工资发放
1. 发放时间：公司每月按时发放员工工资，如遇节假日或特殊情况，将提前通知员工并适当调整发放时间。
2. 发放方式：工资通过银行转账方式发放至员工指定的银行账户，员工应确保提供的银行账户信息准确无误。
3. 工资条：公司将提供电子或纸质工资条，详细列明员工工资构成及各项扣除情况，员工可随时查询并核对。
五、工资保密
公司实行工资保密制度，员工应严格遵守保密规定，不得向他人泄露自己的工资信息，也不得打听或传播他人的工资信息。违反保密规定者，公司将视情节轻重给予相应处分。
六、工资申诉
员工对工资发放有异议的，可向人力资源部门提出申诉。人力资源部门将及时调查核实，并在规定时间内给予员工答复。如员工对答复仍不满意，可向上级领导或相关部门继续申诉。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，将根据公司实际情况进行修订和完善。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有疑问，请向人力资源部门咨询。
3. 公司将根据国家法律法规和市场变化情况，适时对本制度进行调整和完善。
通过本工资管理制度的实施，公司将确保员工工资的合理性和公平性，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续稳定发展。
工资管理制度 篇4
一、总则
为了规范公司员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工的工作积极性，特制定本工资管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体正式员工，实习生和临时员工的薪酬管理参照执行。
三、工资构成
员工的工资由以下几部分构成：
1. 基本工资：根据员工的岗位、职责、能力和市场薪酬水平确定的基本报酬。
2. 绩效工资：根据员工的`工作表现、业绩完成情况以及公司利润等因素确定的浮动报酬。
3. 津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴等，根据员工实际情况和公司政策确定。
4. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司的经营情况和员工的贡献程度确定。
四、工资发放
1. 工资发放时间：公司每月XX日发放上月工资，如遇节假日或特殊情况，将提前或顺延发放。
2. 工资发放方式：公司通过银行转账方式将工资发放至员工指定的银行账户。
3. 工资条：公司每月向员工提供工资条，详细列明工资构成和各项扣款情况。
五、工资调整
1. 工资调整原则：公司根据员工的绩效表现、市场薪酬水平、公司经济效益等因素，适时对员工工资进行调整。
2. 工资调整程序：员工工资调整需经过部门主管审核、人力资源部门复核、公司领导审批等程序。
3. 工资调整周期：公司每年进行一次工资普调，同时根据员工绩效表现和市场薪酬水平等因素进行个别调整。
六、其他规定
1. 加班工资：员工因工作需要加班的，按照国家规定和公司政策支付加班工资。
2. 试用期工资：新员工在试用期内按照公司规定的试用期工资标准发放。
3. 保密津贴：对于涉及公司机密和核心技术的员工，公司将根据实际情况给予保密津贴。
4. 工资保密：员工应严格遵守公司工资保密制度，不得私自泄露个人及他人工资信息。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行制定补充规定。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有，如有疑问，可向人力资源部门咨询。
3. 公司将根据国家法律法规、行业标准和公司经营发展情况适时对本制度进行修订和完善。
工资管理制度 篇5
一、总则
为规范公司的工资管理，确保员工薪资的公正、合理和透明，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本工资管理制度。
二、工资管理原则
1. 公正性原则：工资管理应体现公平、公正、公开的原则，确保员工薪资与其岗位价值、工作能力、工作表现相匹配。
2. 竞争性原则：工资水平应参考同行业、同地区的市场水平，确保公司薪资具有一定的市场竞争力。
3. 激励性原则：工资管理应体现激励作用，鼓励员工积极工作、提高工作质量和效率。
4. 合法性原则：工资管理应符合国家法律法规和相关政策，保障员工的合法权益。
三、工资构成
1. 基本工资：根据员工的岗位、职务、学历、工作经验等因素确定，是员工薪资的主要组成部分。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素确定，是激励员工提高工作质量和效率的重要手段。
3. 津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据公司的具体规定和实际情况确定。
4. 其他福利：包括五险一金、带薪休假、节日福利等，根据国家法律法规和公司规定执行。
四、工资调整
1. 定期调整：公司根据市场变化、公司经营状况等因素，定期对员工的工资进行调整。调整幅度和范围应根据实际情况和公司规定确定。
2. 职位晋升调整：员工职位晋升后，应根据新的职位和职责，对工资进行相应调整。
3. 绩效奖励调整：根据员工的绩效表现，对绩效奖金进行相应调整，以激励员工提高工作质量和效率。
五、工资核算与发放
1. 工资核算：公司应建立完善的工资核算制度，确保工资核算的准确性和及时性。工资核算应根据员工的出勤情况、绩效表现等因素进行。
2. 工资发放：公司应按时足额发放员工工资，不得拖欠或克扣员工工资。工资发放应以银行转账、现金等形式进行，确保工资发放的及时性和安全性。
六、工资保密与监督
1. 工资保密：公司应建立工资保密制度，确保员工工资的`保密性。员工不得随意泄露自己的工资信息，也不得打听或传播他人的工资信息。
2. 工资监督：公司应建立工资监督机制，对工资管理进行定期检查和评估。对于发现的问题和不足之处，应及时进行整改和改进。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，将根据实际情况进行补充和完善。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有任何疑问或建议，请向人力资源部门咨询或反馈。
通过本工资管理制度的实施，公司将能够更加规范、公正、合理地管理员工工资，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的持续稳定发展。
工资管理制度 篇6
一、总则
1. 目的：为规范公司工资管理，确保员工薪酬的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本工资管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体正式员工，实习生、兼职员工等特殊情况将另行规定。
3. 原则：工资管理应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则，实行按劳分配、绩效挂钩的薪酬体系。
二、工资构成
1. 基本工资：根据员工的岗位、职责、能力等因素确定，作为员工的基本生活保障。
2. 绩效工资：根据员工的.工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定，体现员工的劳动成果和贡献。
3. 津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的具体情况和公司政策确定。
4. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司的经营状况和员工的业绩确定。
三、工资确定与调整
1. 工资确定：新入职员工的工资根据岗位、能力、市场水平等因素确定；内部晋升、调岗等情况下，工资将进行相应调整。
2. 工资调整：公司根据经营状况、市场行情、员工绩效等因素，定期或不定期进行工资调整。工资调整应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与市场水平保持竞争力。
四、工资发放
1. 工资发放时间：公司按照约定的时间，每月准时发放员工工资。如遇节假日或特殊情况，将提前或顺延发放。
2. 工资发放方式：公司采用银行转账方式发放员工工资，确保员工能够及时、安全地收到工资。
3. 工资条与查询：公司将定期为员工提供工资条，方便员工了解自己的工资构成和发放情况。员工可通过公司内部的工资查询系统或咨询人力资源部门了解自己的工资信息。
五、工资保密与监督
1. 工资保密：员工的工资信息属于个人隐私，公司应严格保密，未经员工本人同意，不得向他人透露或泄露。
2. 工资监督：公司将建立工资监督机制，对工资管理过程进行监督和检查，确保工资管理的公平、公正、公开。员工如发现工资管理存在问题或疑虑，可向人力资源部门反映或投诉。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，将根据实际情况进行补充和完善。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有任何疑问或建议，请向人力资源部门咨询或反馈。
3. 本制度中的“公司”指本公司的全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职员工等。
4. 本制度中的“员工”指与公司签订劳动合同的员工，包括正式员工和实习生等。兼职员工等特殊情况的薪酬管理将另行规定。
5. 本制度中的“工资”指员工在公司工作所获得的报酬，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。
6. 公司将根据实际情况和法律法规的要求，适时修订和完善本工资管理制度。
工资管理制度 篇7
一、目的：
为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
二、原则：
本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，采取激励、晋升的措施，加强目标和绩效考核，充分发挥每一个员工的积极性。公司坚持按工作价值付酬的分配思想和人尽其才、才尽其用的用人思想，致力于为每一个员工提供良好的就业平台和创造价值的舞台。
三、适用范围：
本制度适用于公司所有员工，特殊情况除外。
四、为规范管理，为各员工提供公平、公开、公正的就业及晋升平台。
明确组织上下级关系，提高各部门、各职位的执行能力和协作能力，特就公司职位分级如下：（此等级作为公司薪资体系的基本依据）
略
五、薪资结构：
1、员工薪资参照市场薪资水平、社会人力资源供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作职位及员工工作绩效等几方面因素确定。
2、员工的薪资包括基本工资、岗位绩效工资、工龄工资、业务工资、月度奖金、季度奖金、年终奖金、补贴、津贴和福利等部分组成：
①基本工资：根据等级不同设置的底薪，不参与绩效考核。
②岗位绩效工资：是根据岗位员工绩效成达情况和日常工作表现差异，按月度考核成绩发放的不定额工资，等于基本工资的20%。（操作层员工不参与绩效考核）
③工龄工资：员工工龄从转正之日起计算，计算单位为年；从员工工作时间达到整年的`下月起调整；计算方法为：工龄工资=工龄数x20元。
④业务工资：根据工作重要性及业务量的大小而确定，主要适用于服务中心经理、保洁员、维修工等能用业务量考核的岗位。
⑤月度奖金：公司每月在操作层员工中评选优秀员工予以表彰。
⑥季度奖金：每季度在各服务中心评选“服务之星”予以表彰。
⑦年终奖金：是为了激励员工提高工作业绩而设置。主要依据工作任务完成情况、费用控制情况等综合考虑。
⑧特殊奖：董事长、总经理临时决定发放的奖金。
⑨津贴和贴补：是公司薪酬的补充形式。
⑩福利：详细情况参见《员工福利制度》。
3、各岗位薪资组成表
序号岗位组成部分
1、职能部门经理基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利
2、职能部门员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利
3、服务中心经理基本工资+岗位绩效工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利
4、服务中心主管管理员及普通员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利
5、秩序管理员、维修工、保洁员等操作层员工基本工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利
6、试用期员工工资按基本工资的80%计发，考核不变。试用期内不享受其他福利和补助。
六、业务工资：按公司每年年底确定的基数执行。
七、奖金
1、月度奖金：
①每月在操作层员工中，由服务中心经理负责评选本月表现突出的优秀员工，报品质部核查，总办审核，总经理批准；
②原则上只评选员工，班长以上人员不参加评选；
③评选名额：1名；
④每月27日报工作计划时，应报上月优秀员工名单；
⑤经审核批准的优秀员工，给予50元/人奖励。
2、年终奖金：
①公司总体上将年度业绩的一定比例作为员工的总年终绩效奖金额，具体比例由总经理会议确定、公布。
②与年度绩效考评结果挂钩，年度内到公司工作人员，按照月度权数计算发放。
3、特殊奖金：由董事长或总经理根据某件事的特殊重要性或某个人的特殊贡献而临时决定发放的奖金。
八、加班补贴：
1、公司员工享有国家法定假日“清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节”加班补贴，其他节假日、夜间加班不享有加班补贴，可由各部门根据工作情况安排补休。
2、享有加班补贴的法定假日：清明一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆三天、元旦一天、春节三天（根据国家规定变动）。
九、津贴：
1、伙食津贴均已含在工资内，所有员工均不再享有工资外的伙食津贴；
2、工龄工资按本制度执行；
3、特别津贴：考虑到特殊人才的招聘，设立特别津贴；特别津贴包含特殊人才招聘所超出本制度规定的差额部分；
4、其他津贴：硕士、中级职称者每月享有50元补贴，博士、高级职称者每月享有100元补贴。
十、福利：
按《员工福利制度》执行。
十一、薪酬计算与支付：
1、员工薪酬支付的最高负责人是公司总经理，总办、财务部进行相关的预算、管理、核算和发放工作。
2、薪酬发放时间如下：
①月度薪酬计算期间为每月1日到该月31日，于次月15日发放，如遇节假日，则提前或滞后一天发放；
②年终绩效奖金计算期间为1月1日至12月31日止，于次年春节前发放；
③公司因不可抗拒事件不得不延缓薪酬支付时，应提前一天通知员工，并确定延缓支付的.日期。
3、薪酬计算方法：
①月薪酬总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+津贴+补贴
②未满勤薪酬各项，以下列公式计算：实得薪酬=×月薪酬总额
4、薪酬变动处理：
①员工试用期转正，转正批准日之前工资，按试用期工资，次日起按批准新工资标准执行。
②晋升、晋级、调岗等的调薪，当月工资按原标准计算，次月起按新标准执行。
5、尾数处理薪酬计算时，各项目一律以分为单位计算，若有未达分的尾数产生，一律将其四舍五入。
6、员工遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支基本工资和职务工资，但以其出勤的时间应得基本工资和职务工资为限：
①结婚、生育；
②疾病或意外灾害等。
7、员工离职或被解雇的，公司于下次工资发放日支付该员工已出勤工作的薪酬，但应扣除各项借款、罚款及其他应扣款项。
8、下列各项由公司根据有关规定直接从工资中扣除：
①个人薪资所得税；
②到期未归还的公司借款；
③罚款；
④缺勤扣除款；
⑤个人缴纳统筹款公司代扣款；
⑥其他应扣款。
9、各类工资发放流程：
①每月5日前，总办应将批准的所有员工考勤及工资变更报财务部；
②每月3日前各部门将部门确认的员工考核绩效单报品质部，品质部会同总办与财务部考核、审核后5日前报财务部；
③次月10日前财务部进行工资核算和审核，并将月工资明细表报总经理确认；
④次月15日前财务部将月工资转入员工帐户，如有特殊原因不能按时发出工资，必须通报总办，同时在公司公布，向公司员工说明理由。
10、奖金的发放时间和流程如下：
①月度奖金：随下月发放工资时发放。
②年度奖金：
a下一年度元月15日前各部门将确认的员工年度考评结果报品质部核查，总办组织综合考评，根据考评结果核算员工年度绩效奖金。
b下一年度元月25日前总办将年度绩效考评结果及绩效奖金明细表送总经理审批。
c下一年度元月30日前总办将绩效奖金明细表送财务部。
d财务部将于春节前将年度奖金转入个人帐户。
e年度奖金的具体发放时间亦可根据以上时间安排进行调整，另行通知。
十二、监控：
1、总办负责对员工薪酬进行监控和管理。
2、薪酬的年度预算和审批：
①薪酬的年度预算和审批程序：
a各部门提案上交总办和财务；
b总办和财务将审核后的预算提交总经理办公会审议通过；
c经总经理批准后，总办将各部门预算表发放各部门；
d具体时间安排由总办根据财政年度的时间另行制定、通知。
②年度工资预算调整审批：部门提案→总办审核→财务审核→总经理办公会审议→总经理审批。
3、薪资调整
①每年进行一次工资调整，调整幅度依据：
a、公司业绩增长水平；
b、人力资源市场价格；
c居民消费品价格指数。
②薪资调整程序：
a、根据公司业绩、市场信息调查结果，调整工资表；
b、根据新的工资表进行薪资调整。
4、薪酬绩效评估调整：
①职等升降：每年一次综合考评评定，依据能力、贡献、态度、使命感等评估确定。
②薪级升降：半年一次以绩效考评评定。
5、重大劳资纠纷由总办负责调查、处理，并将处理意见送总经理审批。对无理阻挠有关人员行使监督、调查权、隐瞒损害员工合法权益和收益的事实、打击报复有关人员的，将依据情况给予行政及经济处罚。
6、员工对薪酬如有疑问，可到财务部查询。
工资管理制度 篇8
1.目的
为规范地对员工的薪资进行管理，建立公平、合理的分配制度，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本管理办法。
2.范围
公司各部副经理级以下员工。
3.职责
公司行政部为员工薪资管理的归口管理部门，财务部为协作部门。
4.员工薪资的组成
本公司实行按岗定酬，计效、计质、计件的薪资制度。并根据员工的工作表现和公司的经营效益对员工进行奖励。
4.1工资的组成:岗位工资+效益工资(效益奖)+加班费+其它
4.2岗位工资:
员工按实际聘任的岗位享受相应的岗位工资。
4.2.1公司以岗位为对象确立工资标准，对每一岗位工作的难易程度、责任大小、相对价值的多少进行评价，并纳入薪酬级别;
4.2.2员工岗位工资的确定是针对某一具体岗位而非担任岗位职务的个人，要求人岗匹配，即选择合适的人到相应的岗位;
4.2.3本公司岗位分为五大系列:辅助工人、生产工人、管理人员、技术人员、营销人员。每类人员的`薪资分成若干等级，每级对应一定的薪资标准;
4.2.4员工岗位工资的等级由公司薪酬审定小组确定，确定标准是按照岗位的不同，综合该岗位员工的学历、职称、工龄、职务、工作能力、责任心及工作业绩等因素每年审核一次;(薪酬审定小组由总经理任组长，成员包括各部门经理和人力资源主管。)
4.2.5对新入职的大专以上学历的应届毕业生，公司规定试用期间岗位工资为每月600元。转正后如继续在生产一线工作的，享受所在岗位的岗位工资并享受所从事工种的效益工资;如到其它岗位工作的，大专毕业生的岗位工资为每月700元，大本毕业生的岗位工资为每月800元。
4.2.6岗位工资的调整
4.2.6.1员工岗位工资的调整原则上每年一次，由薪酬审定小组根据员工在过去一年的工作业绩、工作态度、知识及技能的提高情况、年终考核成绩等进行综合评定，以此决定员工岗位工资的增减;
4.2.6.2员工岗位工资的调整由部门经理提出调整意见后报人力资源主管，经审核后将调整名单报总经理批准。人力资源主管将审批结果以书面形式通知部门及本人，自通知下发之日起，重新计发薪资;
4.2.6.3公司及部门也可对员工的岗位工资进行临时调整，经总经理批准后实施。
4.3效益工资(效益奖):公司对员工按所在部门、岗位的不同，采用不同的考核方式发放效益工资(效益奖)。
4.3.1公司按当月的经济效益和岗位的设置确定奖金基数，各部门针对员工当月的工作业绩、工作量、日常表现等确定奖金数额。
4.3.2效益工资(效益奖)发放的考核方式:
a.机加工人、装配工人、铆焊工人按当月完成的工时数量发放效益工资。对在工作中发生的回用工时和工废工时，质检科要进行严格考核并按规定罚款。在工作中发生的机修工时、料废工时按公司的有关规定执行。
b.管理人员、技术人员、辅助工人:公司依据当月完成的商品产值及利润指标实现情况，核定应发效益奖数额，按比例发给各部门。各部门根据员工的工作表现、贡献大小进行考核，确定每位员工的奖金数额，由部门经理审核报总经理批准发放;
c.营销人员:按公司当月回款额的1%对营销人员予以奖励，主要考核合同项目的签定和回款情况。具体实施办法按照营销部的有关规定执行。
4.4加班费:按照公司有关规定执行。
4.5福利待遇
4.5.1年终奖金
员工年终奖金:依据公司经营状况及员工一年的工作表现，经公司考核后，按考核结果发放年终奖金。
4.5.2最佳员工津贴
对被公司评为年度“最佳员工”的员工，在下一年度中每月增加特别津贴100元，对累计三次被评为“最佳员工”的员工，将一直享有特别津贴每月100元。“最佳员工”称号作为员工升级升职的主要参考要素之一。
5.工资的支付
5.1本公司员工的薪资为月薪制，经过申报，计算、审核、批准后，在每月15日支付上月薪资;
5.2新入职员工、离职员工的薪资，以岗位工资为基准，以当月实际出勤天数计算支付;
5.3扣款:对违反公司各项管理规定的员工，在当月工资中扣除罚款;
5.4员工对薪资的计算如有不明之处，报经直属主管向人力资源主管查明处理，不得自行理论。
6.本规定自20xx年一月一日起执行，原有相关管理规定同时废止。
工资管理制度 篇9
一、总则
为了规范公司工资管理，确保员工工资的合理性和公平性，激励员工工作积极性，提高公司运营效率和员工满意度，特制定本工资管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体正式员工，试用期员工工资标准参照本制度执行。
三、工资结构
1. 员工工资由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班工资、补贴等部分构成。
2. 基本工资：根据员工所在岗位、工作经验、技能水平等因素确定，作为员工的基本生活保障。
3. 岗位津贴：根据员工所担任岗位的职责、权限、工作难度等因素确定，体现岗位价值差异。
4. 绩效奖金：根据公司业绩和员工个人绩效表现，给予员工一定的奖金激励，具体标准和发放方式根据公司规定执行。
5. 加班工资：按照国家法律法规和公司规定，对员工的加班进行补偿。
6. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工实际需要和公司规定确定。
四、工资调整
1. 工资调整分为定期调整和不定期调整两种。
2. 定期调整：根据公司经营情况和市场薪酬水平，每年对员工工资进行定期调整，确保员工工资与市场水平保持同步。
3. 不定期调整：根据员工个人表现、岗位变动、市场薪酬变化等因素，对员工工资进行不定期调整。
五、工资发放
1. 公司按照约定时间，每月向员工发放工资，如遇节假日或特殊情况，提前或延后发放。
2. 员工工资通过银行转账或现金方式发放，员工需确保提供正确的银行账户信息或签收现金工资单。
3. 公司应按时足额支付员工工资，不得拖欠或克扣。
六、工资保密
1. 公司实行工资保密制度，员工不得向他人泄露自己的工资信息，也不得打听或传播他人的'工资信息。
2. 违反工资保密制度者，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分。
七、工资申诉
1. 员工对工资发放有异议的，可以向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应及时调查核实，对申诉进行公正、公平、合理的处理，并将处理结果告知申诉人。
八、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，将根据公司实际情况进行修订和完善。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有疑问，请向人力资源部门咨询。
工资管理制度 篇10
一、总则
1.1 为规范公司工资管理，确保员工工资的公平、公正和及时性，维护员工合法权益，特制定本工资管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体正式员工，包括试用期员工。
1.3 公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，实行岗位绩效工资制度，并根据员工绩效、能力、市场薪酬水平等因素确定员工工资。
二、工资构成
2.1 员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利等部分组成。
2.2 基本工资：根据员工所在岗位的`基本职责和要求确定，为员工工资的基础部分。
2.3 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、难度、技术含量等因素确定，体现员工岗位价值。
2.4 绩效工资：根据公司绩效考核制度，对员工工作绩效进行评价后确定的工资部分，与员工工作表现挂钩。
2.5 津贴补贴：包括但不限于加班津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据公司政策和员工实际情况确定。
2.6 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等，根据公司政策和国家规定执行。
三、工资调整
3.1 公司根据员工绩效、能力、市场薪酬水平等因素，定期对员工工资进行调整。
3.2 员工晋升、降级、岗位变动等情况下，工资将相应调整。
3.3 公司可根据经营情况和市场变化，对员工工资进行整体调整。
四、工资支付
4.1 公司按照约定时间，以法定货币形式支付员工工资，不得无故拖欠或克扣。
4.2 员工应按时领取工资，并在工资单上签字确认。如有异议，应及时向人力资源部门反映。
4.3 公司应按照国家有关规定，为员工代扣代缴个人所得税和其他应缴款项。
五、保密与查询
5.1 员工工资信息属于公司机密，员工应严格保密，不得泄露给非相关人员。
5.2 员工有权查询自己的工资明细和支付情况，如有疑问，可向人力资源部门咨询。
六、附则
6.1 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行制定补充规定。
6.2 本制度的解释权归公司管理层所有，如有疑问，可向管理层咨询。
6.3 全体员工应严格遵守本制度规定，如有违反者，将依据公司相关规定进行处理。
工资管理制度 篇11
一、目的
为规范公司工资管理，保障员工合法权益，建立公平、公正、透明的薪酬体系，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本工资管理制度。
二、适用范围
本工资管理制度适用于公司全体正式员工，包括试用期员工及兼职员工（若适用）。
三、工资管理原则
1. 公平原则：根据员工的岗位、职责、能力、绩效等因素，合理确定工资水平，确保工资分配公平合理。
2. 竞争原则：参照市场薪酬水平，确保公司薪酬具有一定的市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：通过工资与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和质量，实现个人与公司的共同发展。
4. 合法原则：遵守国家法律法规，确保工资支付合法合规，保障员工合法权益。
四、工资构成
1. 基本工资：根据员工的岗位、级别、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。
2. 绩效工资：根据员工的绩效表现、业绩成果等因素确定，作为对员工工作成果的奖励。
3. 津贴与补贴：根据员工的工作需要和个人情况，提供相应的津贴与补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐补等。
4. 奖金与福利：根据公司业绩、员工贡献、公司政策等因素，发放相应的奖金和福利，如年终奖、项目奖金、节日福利等。
五、工资调整
1. 工资调整依据：根据员工的工作表现、绩效成果、市场薪酬水平、公司经济效益等因素，适时对员工工资进行调整。
2. 工资调整程序：
部门负责人根据员工表现和市场薪酬水平，提出工资调整建议。
人力资源部对建议进行审核，并与员工进行沟通确认。
公司领导层对工资调整方案进行审批。
人力资源部根据审批结果，调整员工工资并通知员工。
六、工资支付
1. 支付时间：公司按照约定时间向员工支付工资，确保工资按时足额发放。
2. 支付方式：公司采用银行转账方式支付工资，员工需提供有效的`银行账户信息。
3. 工资条与查询：公司每月向员工发放工资条，详细列明工资构成、扣款项等信息。员工可通过公司内网或相关系统查询自己的工资信息。
七、保密与申诉
1. 保密要求：员工应保守自己的工资信息，不得随意泄露或传播。
2. 申诉机制：员工对工资发放有异议的，可向人力资源部提出申诉。人力资源部将及时调查处理，并给出答复。
八、附则
1. 本工资管理制度由公司人力资源部负责制定和解释。
2. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，将另行制定补充规定。
3. 本制度最终解释权归公司所有。员工应严格遵守本制度规定，如有违反者，将依据公司相关规定进行处理。
工资管理制度 篇12
第一条总则
为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，使员工在劳动与工资之间达到动态平衡，达到激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制订本制度。
第二条适用范围
本制度规则适用于公司全部员工。包括实习和试用员工，不包括临时用工。
第三条工资组成
公司员工的薪资分为年薪制和月薪制。对中层以上管理人员和技术人员实行年薪制，对其他员工实行月薪制。
员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。
基础工资=基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资
考核工资=月度考核工资+季度考核工资+年度考核工资
实行计件制员工按计件办法实行。
实行年薪制的员工平时的月发工资与核定的年薪工资的差额部分，到年底一次性补发。但绩效考核的被扣部分不予补发。
第四条考核原则
绩效考核基本原则是按照目标利润、目标成本和费用控制进行考核。绩效考核将根据部门及员工不同的职务、职责(技能)和岗位职责等因素，分为若干种考核办法并设立多个考核级别或系数。
绩效考核由财务计划部根据年初公司确定的各项指标，按财务统计数据进行分部门考核。按月度预发、按季度小结、年度全部兑现。
公司筹建期按计划目标任务完成情况与工作业绩等进行考核，筹建及试生产期间的月季年考核比例根据岗位与职务不同分为:部门负责人按5:3:2比例考核;部、系长按7:2:1比例考核;一般员工均按8;1:1比例考核。
20xx年的绩效考核办法及工资发放比例另定。
第五条基本工资标准
月薪工资总额在3000元以下的按50%确定为基本工资。
月薪工资总额在4000―8000元之间的`按45%确定为基本工资，低于4000元的按3500元计算。
月薪工资总额在8000元以上的按40%确定为基本工资，低于5000元的按4500元计算。
第六条加班工资计算
公司在筹建期和试生产阶段实行每日工作制、日工作时间为8―9小时。对超出规定工作时间的加班加点根据国家规定发放加班工资。
法定假日3倍;周日2倍;平时加班加点1.5倍。
加班计算方法为:
日加班工资=本人的基本工资/50元每天×加班天数×相应的倍数
(零星加班累计8小时为1天)
科级(包括副科级)以上干部和实行年薪制的管理人员加班不发加班费，可以安排调休轮休。
计件制人员均按工序定额单价实行计件工资，不再考虑基础工资和加班工资。
第七条事假及病假工资
事假工资扣发:
本人月工资总额/50每天×事假天数=应扣工资
病假工资扣发:
先前有调休的经部门领导批准后可以使用调休日充抵病假天数。(当月有加班的可以充抵，但不得用以后的调休充抵)
一年工龄以下员工:按本人基本工资的`50%计发;
一年工龄以上员工:按本人基本工资计发;
第八条工资税收问题
公司确定的工资标准除特殊情况下均为税前工资。员工工资栏的税前年薪即为核定的工资报酬。
员工应按国家标准交纳工资所得税。
工资所得税由公司财务部门代为交纳。
第九条员工离职工资计算
由于公司实行绩效考核制度，员工离职时的工资计算按不同的情况分别处理:
1、被公司劝辞员工:
因工作不称职或其他原因被公司劝其辞退的员工，离职时可以按最后一季度考评得分结清季度考核与年度考核工资部分。
2、自已请辞员工:
公司对自己请求辞职且经批准的员工，按离职日期发放月工资、补发季度考核部分满月的部分(未满月的部分不予补发)，年度考核部分不予兑现。
3、擅自离职或被辞退的员工:
公司对擅自离职或被辞退(开除)的员工不再发放任何工资。
离职员工的工资结算单由人事部门出具，交给财务部的工资结算员造册发放。
第十条工资发放规定
1、人事部门的劳资管理员根据《工资管理制度》中界定的内容和方法核算好每个员工的基本工资信息存档，并按时报送给财务部确保员工工资的准确计算与及时发放。人事部门的劳资管理员按员工出勤记录(包括加班)及绩效考评得分为计算依据，于次月2日前(季度月份于5日前)将相关工资计算资料以书面形式交财务部工资结算员。
2、正式生产后的绩效考核工资的结算工作由财务部门按考核办法计算完成，季度与年终考核由相应部门配合、财务计划部完成，报总经理批准后才能造册发放。
3、每月10日为上月工资发放日(遇公休日则提前或推迟1天)。公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放日前通知公告。遇重大节日可以提前发放。
第十一条工资保密原则
工资管理的原则是:
1、员工之间不允许互相打听工资情况。
2、与工资管理工作无关的人员不得打听、传阅、查看相关工资管理文件资料。
3、相关工作人员不得将有关工资管理、发放等文件资料随便放在工作台面上。
4、相关工作人员不得允许其他无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。要设定好工资操作相关密码和锁放好工资管理、发放等相关的文件资料。
5、如有有关人员因工作需要查看相关工资管理、发放等文件资料和工资单等，应遵循审核、批准程序，即必须经过主管副总或总经理批准。
6、对故意泄漏工资机密的相关人员，公司将按《员工奖惩条例》给予处理。
第十二条附则
本制度从20xx年元月1日起试行。公司以前所发的相关规定若与本制度抵触的，以本制度为准。本制度的解释权以人事部门的意见为准。
工资管理制度 篇13
一、总则
为规范公司工资管理，保障员工合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司健康发展，特制定本工资管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
三、工资构成
1. 基本工资：根据员工的岗位、职责、技能、经验等因素确定，是员工工资的主要组成部分。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果等因素确定，是激励员工工作积极性的重要手段。
3. 津贴与补贴：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据员工实际情况和公司政策确定。
4. 奖金与福利：包括年终奖、项目奖金、节日福利等，根据公司经营情况和员工表现确定。
四、工资调整
1. 薪酬体系调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平等因素，适时调整公司薪酬体系，确保公司薪酬水平具有市场竞争力。
2. 岗位调整：员工岗位变动时，应根据新岗位的职责、要求等因素，调整员工的基本工资和绩效工资。
3. 个人绩效调整：根据员工个人绩效表现，适时调整绩效工资，以体现激励与约束相结合的原则。
4. 定期调整：公司可根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对员工工资进行普遍调整。
五、工资支付
1. 工资支付周期：公司实行月薪制，每月固定日期发放工资。如遇法定节假日或休息日，则提前至最近的.工作日发放。
2. 工资支付方式：公司采用银行转账方式支付员工工资，员工需提供有效的银行卡信息。
3. 工资条发放：公司每月向员工发放工资条，列明工资构成、扣除项、实发工资等信息。员工如有疑问，可及时与人力资源部门联系核实。
六、工资保密
1. 工资信息属于公司内部机密，员工应严格保密，不得向外界泄露或传播。
2. 员工之间不得相互打听、攀比工资，一经发现，公司将视情节轻重给予相应处理。
七、其他规定
1. 试用期员工工资：试用期员工工资按照公司规定的试用期工资标准执行，试用期满后根据员工表现和公司政策确定正式工资。
2. 兼职员工工资：兼职员工工资根据公司与兼职员工签订的协议确定，按约定时间和方式支付。
3. 加班工资：员工加班应按照公司加班制度执行，加班工资按照国家相关法律法规和公司政策计算支付。
4. 扣除项：员工工资中可能涉及的扣除项包括但不限于个人所得税、社会保险费、住房公积金、迟到早退罚款等，按照国家和公司相关规定执行。
八、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，将根据实际情况进行修订和完善。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部所有，如有疑问，请向人力资源部咨询。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行适当调整，员工应予以遵守。
工资管理制度 篇14
一、总则
1.1 为规范公司工资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体运营效率，特制定本工资管理制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
1.3 公司工资管理遵循公平、公正、合法、激励的原则，根据员工的工作能力、工作表现、岗位价值等因素确定工资水平。
二、工资构成
2.1 公司员工工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分构成。
2.2 基本工资：根据员工的岗位、职务、学历、工作经验等因素确定，是员工工资的主要组成部分。
2.3 绩效工资：根据员工的.工作表现、业绩完成情况等因素确定，旨在激励员工积极工作、提高业绩。
2.4 津贴补贴：包括岗位津贴、加班补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司政策和实际情况发放。
2.5 奖金：根据公司年度经营目标完成情况、员工个人业绩等因素确定，旨在奖励优秀员工和团队。
三、工资调整
3.1 公司根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工工作表现等因素，适时调整员工工资水平。
3.2 员工晋升、降级、岗位调整等情况下，公司将根据新的岗位价值重新确定员工工资水平。
3.3 员工绩效考核结果将作为工资调整的重要依据，优秀员工将获得相应的工资增长。
四、工资支付
4.1 公司按照约定时间支付员工工资，确保工资按时足额发放。
4.2 公司将为员工代扣代缴个人所得税、社会保险等费用，确保员工合法权益。
4.3 员工对工资发放有异议的，可在收到工资后七个工作日内向人力资源部提出申诉，公司将根据实际情况进行调查处理。
五、保密与查询
5.1 公司员工工资信息属于公司机密，员工应严格遵守保密规定，不得私自泄露。
5.2 员工可通过公司指定的渠道查询个人工资信息，如有疑问可向人力资源部咨询。
六、附则
6.1 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和补充。
6.2 本制度的修改和废止，须经公司管理层审议通过并公布执行。
6.3 全体员工应严格遵守本制度规定，如有违反者，将依据公司相关规定进行处理。
工资管理制度 篇15
一、总则
为了规范本单位的工资管理，保障员工的合法权益，调动员工的工作积极性和创造性，促进企业的稳定和谐发展，特制定本工资管理制度。
二、适用范围
本制度适用于本单位全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。
三、工资管理原则
1. 公平性原则：根据员工的岗位、能力、绩效等因素，合理确定工资水平，确保工资分配的公平性和公正性。
2. 竞争性原则：结合市场行情和企业发展战略，设置具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才。
3. 激励性原则：通过设立绩效奖金、年终奖等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 合法性原则：遵守国家法律法规和相关政策，确保工资管理的合法性和规范性。
四、工资结构
1. 基本工资：根据员工的岗位、能力、经验等因素确定的基本薪酬，是员工工资的主要组成部分。
2. 绩效奖金：根据员工的工作绩效、任务完成情况等因素确定的浮动薪酬，旨在激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据员工的实际情况和企业政策确定。
4. 年终奖：根据企业年度经营情况和员工个人绩效，给予员工的一次性奖励。
五、工资调整
1. 定期调整：根据市场行情、企业发展战略和员工绩效等因素，定期对工资进行调整，以保持薪酬体系的竞争力和公平性。
2. 晋升调整：员工晋升后，根据新的岗位和职责，调整其工资水平。
3. 绩效调整：根据员工的'绩效考核结果，对工资进行浮动调整，以激励员工提高工作绩效。
六、工资发放
1. 工资发放时间：本单位每月X日为工资发放日，如遇节假日或特殊情况，将提前或顺延发放。
2. 工资发放方式：采用银行转账方式发放工资，员工需提供有效的银行账户信息。
3. 工资条发放：每月工资发放后，向员工提供详细的工资条，明确工资构成和扣款项目等信息。
七、工资保密
1. 工资信息属于个人隐私，员工应妥善保管自己的工资条和相关资料，不得随意泄露给他人。
2. 未经员工本人同意，任何人不得擅自查询、复制、传播或泄露员工的工资信息。
八、附则
1. 本制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充的地方，应经公司领导批准后实施。
2. 本制度解释权归公司人力资源部所有。如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。
3. 员工对工资管理有任何疑问或建议，可向人力资源部反映，人力资源部将及时给予答复和处理。
工资管理制度 篇16
一、总则
1. 目的：为了规范公司的工资管理，确保员工薪资的公平、公正、合理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效，特制定本工资管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工的工资管理，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
3. 原则：工资管理应遵循按劳分配、绩效挂钩、公平公正、激励与约束相结合的原则。
二、工资构成
1. 工资总额：员工的工资总额包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班工资、福利补贴等部分。
2. 基本工资：基本工资是员工工资的主要组成部分，根据员工的岗位、职责、学历、工作经验等因素确定。
3. 岗位津贴：岗位津贴是对员工在特定岗位上承担的工作责任、工作压力等给予的额外补偿。
4. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现、工作成果以及公司的业绩情况等因素确定的，旨在激励员工积极工作，提高工作绩效。
5. 加班工资：员工因工作需要加班的，应按照国家和公司的规定支付加班工资。
6. 福利补贴：福利补贴包括社会保险、住房公积金、餐补、交通补贴、通讯补贴等，旨在提高员工的`生活水平和福利待遇。
三、工资调整
1. 定期调整：公司应根据市场情况、公司业绩和员工表现等因素，定期调整员工的工资水平。
2. 晋升调整：员工晋升后，应根据新的岗位和职责调整工资水平。
3. 绩效考核调整：员工在绩效考核中表现优秀的，可给予一定的工资调整。
4. 特殊调整：对于在工作中做出突出贡献的员工，公司可给予特殊奖励和调整工资。
四、工资发放
1. 发放时间：公司应按照国家和公司的规定，每月按时发放员工工资。
2. 发放方式：公司应通过银行转账等方式将工资直接支付给员工本人。
3. 工资条：公司应向员工提供工资条，详细列明工资构成、扣除项目、实际发放金额等信息。
五、工资保密
1. 员工应严格遵守公司工资保密制度，不得向他人泄露自己的工资情况或打听他人的工资情况。
2. 管理人员在工资管理工作中应遵守保密原则，不得泄露员工的工资信息。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有需要修改或补充的地方，应经公司领导批准后实施。
2. 本制度解释权归公司所有。如有未尽事宜，由公司负责解释。
3. 员工对工资管理有疑问或不满的，可向人力资源部门反映，公司将积极处理并回复。
4. 本制度与其他相关制度相抵触的，以本制度为准。
工资管理制度 篇17
一、总则
为了规范公司工资管理，确保员工工资的公平、公正、公开，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本工资管理制度。本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
二、工资管理原则
1. 公平原则：员工工资应与其岗位职责、工作能力、工作表现等因素相匹配，确保工资分配的公平性。
2. 激励原则：通过合理的工资结构和薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 透明原则：工资制度应公开透明，员工有权了解自己的工资构成和计算方式。
4. 合法原则：工资管理应符合国家法律法规和相关政策规定。
三、工资构成
员工工资由基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金等部分组成。
1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工作经验等因素确定，是员工工资的主要组成部分。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和业绩完成情况确定，是对员工工作绩效的奖励。
3. 津贴：包括岗位津贴、工龄津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的具体情况确定。
4. 补贴：包括餐补、住房补贴、高温补贴等，根据公司的政策和员工的实际情况确定。
5. 奖金：包括年终奖、项目奖、创新奖等，根据公司的经营状况和员工的贡献程度确定。
四、工资调整
1. 定期调整：公司每年根据市场情况和公司经营状况，对员工的工资进行定期调整。
2. 晋升调整：员工晋升后，根据新的岗位和职级，对其工资进行相应调整。
3. 绩效调整：根据员工的绩效考核结果，对其绩效工资进行调整。
4. 特殊情况调整：对于有特殊贡献或特殊情况的员工，公司可以根据实际情况进行工资调整。
五、工资发放
1. 工资发放时间：公司每月按时发放员工工资，确保工资发放的及时性。
2. 工资发放方式：公司采用银行转账或现金发放的'方式，根据员工的意愿和公司的实际情况确定。
3. 工资条发放：公司每月向员工发放工资条，详细列明员工工资的构成和计算方式。
六、工资保密
1. 公司实行工资保密制度，员工之间不得相互打听、透露或讨论自己的工资情况。
2. 公司管理人员和财务人员应严格遵守保密制度，不得泄露员工的工资信息。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行补充和完善。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有任何疑问或建议，请向人力资源部门咨询或反馈。
工资管理制度 篇18
一、总则
为规范公司工资管理，保障员工合法权益，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本工资管理制度。本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
二、工资构成
1. 基本工资：根据员工的岗位、职责、能力等因素确定，作为员工工资的主要组成部分。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素确定，以激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
3. 津贴补贴：包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，根据员工实际情况和公司政策确定。
4. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司的经营状况和员工的个人表现确定。
三、工资确定与调整
1. 工资确定：员工入职时，根据岗位、能力等因素确定其基本工资和绩效工资比例。试用期员工工资按公司规定执行。
2. 工资调整：公司根据员工的工作表现、业绩完成情况、市场薪酬水平等因素，适时对员工工资进行调整。调整方式包括晋升、加薪、减薪等。
3. 工资保密：员工应保守自己的工资信息，不得随意泄露给他人。公司实行严格的工资保密制度，防止员工之间因工资问题产生不必要的矛盾。
四、工资支付
1. 支付时间：公司按照约定时间向员工支付工资，如遇节假日或特殊情况，支付时间可顺延。
2. 支付方式：公司采用银行转账或现金方式支付员工工资，员工应确保个人银行账户信息的'准确性。
3. 工资条：公司每月向员工提供工资条，详细列明工资构成、扣款项、应发工资、实发工资等信息。员工应认真核对工资条，如有疑问及时向公司财务部门反馈。
五、加班工资与福利
1. 加班工资：员工因工作需要加班的，公司按照国家相关法律法规和公司政策支付加班工资。
2. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假、节日福利等。具体福利待遇根据公司政策和员工实际情况确定。
六、违规处理
1. 员工应遵守公司的工资管理制度，不得擅自要求加薪、索要奖金等。如有违规行为，公司将视情节轻重给予相应处理。
2. 未经公司批准，员工不得私自代领、冒领他人工资。如有发现，公司将严肃处理并追究相关责任。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行补充和完善。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有任何疑问或建议，请向人力资源部门咨询或反馈。
工资管理制度 篇19
一、总则
为规范公司工资管理，确保员工薪资发放的公正、公平和合理，调动员工的工作积极性和创造力，促进公司健康发展，特制定本工资管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工的工资管理，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
三、工资结构
1. 基本工资：根据员工的岗位、职责、能力、经验等因素确定的基本薪资水平。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果、工作态度等因素确定的浮动薪资部分，以激励员工提升工作效率和质量。
3. 津贴与补贴：包括但不限于加班补贴、夜班补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据公司的具体政策和员工的实际情况进行发放。
4. 奖金与福利：根据公司业绩、员工个人业绩、公司政策等因素确定的奖金和福利，如年终奖、项目奖金、节日福利等。
四、工资确定与调整
1. 工资确定：新员工入职时，根据其岗位、能力、经验等因素确定基本工资和绩效工资标准；试用期员工在试用期满后，根据其工作表现和工作能力进行薪资调整。
2. 工资调整：公司每年进行一次工资普调，根据公司的经济效益、市场行情、员工绩效等因素确定调整幅度；同时，员工在晋升、转岗、调整职责等情况下，也会进行薪资调整。
五、工资发放
1. 工资发放时间：公司每月按照规定的日期发放工资，确保员工及时收到薪资。
2. 工资发放方式：公司通过银行转账的方式发放工资，员工需提供有效的银行账户信息。
3. 工资条与查询：公司每月向员工发放工资条，员工可通过公司内部的薪资查询系统查询个人薪资明细。
六、工资保密
1. 公司实行工资保密制度，员工不得向他人透露自己的'薪资信息，也不得打听他人的薪资情况。
2. 违反工资保密制度的员工将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
七、其他规定
1. 员工对薪资有疑问或异议时，可与公司人力资源部进行沟通，寻求合理的解决方案。
2. 公司将根据实际情况和政策变化，对本工资管理制度进行修订和完善，修订后的制度将及时公布并执行。
八、附则
1. 本工资管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，将根据实际情况进行补充和解释。
2. 本工资管理制度的解释权归公司所有，如有疑问，请咨询公司人力资源部。
工资管理制度 篇20
第一章 总 则
第一条 为进一步加强（集团）总公司公司（以下简称集团公司）的薪酬管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团公司全体员工。
第二章 薪酬的构成
第三条 薪酬主要由岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。
（一）岗位工资、津补贴属于标准工资部分，绩效工资（奖金）、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。
岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资属于即期收入，中长期激励属于长期收入。
（二）岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬，在岗享受，换岗调整，离岗取消。
绩效工资（奖金）是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬。
津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴。
中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险（企业年金）、股权激励等形式支付的延期收入。
（三）对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准。
第四条 新招聘的员工，试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的``80％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
第三章 加班加点工资
第五条 以下情况视为加班：
（一）集团公司出具书面加班通知的；
（二）员工主动加班，事后得到集团公司书面认可的；
（三）员工提出书面加班申请，集团公司批准的。
第六条 加班加点工资支付原则
（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照员工本人正常工作日标准工资的150％支付加班工资；正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资，不能用补休代替。
（二）休息日（周六与周日）加班，可按同等时间补休，补休时间应安排在当月或次月完成，最晚在当年12月31日前补休结束；未能安排补休的，按照员工本人正常工作日标准工资的200％支付加班工资。
（三）法定节假日加班，按照本人正常工作日标准工资的300%支付加班工资。
第七条 加班工资基数按照标准工资计算，标准工资不得低于集团公司所在地的最低工资标准。
第四章 工资管理规定
第八条 员工工资执行日薪月结制，月制度工作时间20.83天，月计薪天数21.75天（为计算加班费的依据），员工出勤按实际天数统计(包含国家规定的节、假日)。
第九条 员工当月的工资依据上月的考勤结算。
第十条 新招收的大中专毕业生按实际出勤天数计发工资。
第十一条 终止或者解除劳动合同员工的工资计发到劳动合同解除或者终止之日，其工资应当在办理完工作交接同时支付。
第十二条 工资支付时间
员工工资应当按照劳动合同约定的日期支付，并向员工提供个人工资清单。约定的工资支付日如遇法定节假日或者公休日，应当提前到最近的工作日支付。
第十三条 工资支付方式
工资由集团公司财务部门按规定核定、结算，银行代发，特殊情况下以现金形式发放。
第十四条 工资中扣除的费用项目
（一）代扣代缴个人所得税；
（二）代扣代缴社会保险个人缴纳部分；
（三）代扣代缴住房公积金个人缴纳部分；
（四）缺勤扣发工资；
（五）其他法律规定或集团公司规定的扣除项目。
第五章 各种假别的工资扣减标准
第十五条 凡涉及扣发工资的，以标准工资为基数扣发。
第十六条 旷工、事假
旷工一日，扣发一日工资；事假期间不计发工资。
第十七条 病假
（一）病假1个月以内及满1个月后进入医疗期的工资，按照不低于当地最低工资标准的80％发放；
（二）医疗期满在等待处理结果之前，参照不低于当地最低生活保障标准发放生活费。
第十八条 工伤
员工因工负伤或者患职业病停止工作在规定医疗期内的，应当按照有关规定支付工伤津贴。
第十九条 婚假、丧假、探亲假、年休假
按照国家相关规定，员工依法享受婚假、丧假、探亲假、年休假期间，标准工资照发。
第二十条 按照国家相关规定，员工休上述假和路程假期间，标准工资照发。
第二十一条 产假、节育假
（一）女员工休产假、男员工休护理假期间，工资待遇按照《河北省人口与计划生育条例》及《河北省人口与计划生育条例实施细则》执行。
（二）节育假期间待遇按相关规定执行。
第二十二条 员工依法参加社会活动期间，标准工资照发。
第二十三条 集团公司确因工作需要不能安排员工休年休假的，应当按照该员工正常工作日标准工资的300%支付年休假工资报酬。
第二十四条 其他扣发工资的情况
违反集团公司规章制度、给集团公司造成财产损失或损害集团公司荣誉的，集团公司有权从工资中扣除员工应向集团公司缴纳的赔偿、补偿等费用。
第六章 工资总额管理规定
第二十五条 集团公司人力资源部负责工资总额的管理。分、子公司在集团公司的统一管理下，制定和运行本公司的工资总额管理办法。
第二十六条 分、子公司每年底将当年的工资总额使用情况和下年度的工资总额预算报集团公司人力资源部备案。
第二十七条 年度工资预算在实施过程中遇到特殊情况，可以通过一定程序进行调整。
第二十八条 分、子公司要认真填报《劳动工资月报表》，准确、及时地反映年度工资总额预算执行情况。
第二十九条 分、子公司要积极配合填写上级部门下发的各种工资情况调查表等，以便准确、及时地完成上级部门下达的工作任务。
第七章 工资保密管理规定
第三十条 集团公司执行工资保密制度，员工工资标准和实发工资是公司级的保密内容。
第三十一条 了解员工工资标准和实发工资的人员是涉密人员，负有保密义务。负有保密义务的人员故意泄露秘密引起不良后果的，视为严重违反集团公司规章制度；因疏忽大意泄露秘密的，视为失职或不胜任本职工作。
第三十二条 集团公司全体员工有执行工资保密制度的义务，有不打听他人工资、不扩散工资保密内容、制止他人泄密等责任。故意窃获保密内容并向他人扩散的，视为严重违反集团公司规章制度。
第三十三条 员工查询自己的工资，凭工资存折或工资条，先到集团公司财务部门查询是否属于登记、核算或发放错误；发放没有错误仍有疑问的，再到人力资源部查询工资标准。
第八章 附 则
第三十四条 本制度未尽事宜，按劳动部门有关文件规定执行。
第三十五条 分子公司、改制单位可依据本制度，制定本单位的薪酬管理制度，并上报集团公司人力资源部审核、备案。
第三十六条 本制度从xx年1月1日起执行，以往相关规定同时废止。
第三十七条 本制度由集团公司人力资源部负责解释。
工资管理制度 篇21
一、总则
1. 目的：
为规范公司工资管理，保障员工合法权益，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本工资管理制度。
2. 适用范围：
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
3. 原则：
工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作能力、工作表现、工作成果为依据，结合市场行情和公司实际情况，合理确定员工的工资水平。
二、工资构成
1. 基本工资：
基本工资是员工的基本薪酬，根据员工的岗位、级别、工作经验等因素确定。
2. 绩效工资：
绩效工资是根据员工的工作表现、工作成果、业绩贡献等因素确定的浮动薪酬，以激励员工提高工作效率和业绩水平。
3. 津贴与补贴：
根据员工的工作需要和个人情况，公司可为员工提供相应的津贴与补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐补等。
4. 奖金与福利：
公司可根据员工的工作表现、业绩贡献、创新能力等给予相应的奖金和福利，如年终奖、项目奖金、培训机会等。
三、工资调整
1. 工资调整原则：
公司根据员工的工作表现、市场薪酬水平、公司经济效益等因素，适时对员工工资进行调整。
2. 工资调整方式：
（1）普调：根据公司整体经济效益和市场薪酬水平，对所有员工的'工资进行普遍调整。
（2）个别调整：根据员工的工作表现、业绩贡献、岗位变动等因素，对员工工资进行个别调整。
3. 工资调整程序：
（1）由部门负责人提出工资调整申请，报人力资源部审核。
（2）人力资源部根据员工工作表现、市场薪酬水平等因素，对申请进行审核，并提出建议。
（3）公司领导层对申请进行审批，并确定最终调整方案。
（4）人力资源部负责将调整结果通知员工，并办理相关手续。
四、工资支付
1. 支付时间：
公司按照约定时间向员工支付工资，确保员工工资按时足额发放。
2. 支付方式：
公司采取银行转账、现金支付等方式向员工支付工资，确保支付方式的便捷性和安全性。
3. 工资条与查询：
公司每月向员工发放工资条，详细列明员工的工资构成、扣款项等信息。员工可通过公司内网或相关系统查询自己的工资信息。
五、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行制定补充规定。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有，如有疑问，可向管理层咨询。
3. 全体员工应严格遵守本制度规定，如有违反者，将依据公司相关规定进行处理。
工资管理制度 篇22
一、总则
1. 目的
为了建立科学、合理、公正的工资管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，保障员工的合法权益，特制定本工资管理制度。
2. 适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
3. 原则
公平原则：确保员工工资与其岗位职责、工作能力、工作表现等因素相匹配，体现公平性。
激励原则：通过合理的工资结构和薪酬制度，激发员工的工作潜力和创造力。
透明原则：工资制度应公开透明，员工有权了解自己的工资构成和计算方式。
合法原则：工资管理应符合国家法律法规和相关政策规定。
二、工资构成
员工工资由以下部分组成：
1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工作经验等因素确定，是员工工资的基础部分。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和业绩完成情况确定，是对员工工作绩效的奖励。
3. 津贴与补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴等，根据公司的政策和员工的实际情况确定。
4. 奖金：根据公司的`经营状况和员工的贡献程度，设立各类奖金，如年终奖、项目奖、创新奖等。
三、工资调整
1. 定期调整：公司每年根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，对员工的工资进行定期调整。
2. 晋升调整：员工晋升后，根据新的岗位和职级，对其工资进行相应调整。
3. 绩效调整：根据员工的绩效考核结果，对其绩效工资进行调整，以体现绩效与薪酬的挂钩。
4. 特殊调整：对于有特殊贡献或特殊情况的员工，公司可以根据实际情况进行特殊调整。
四、工资发放
1. 发放时间：公司每月按时发放员工工资，确保工资发放的及时性。
2. 发放方式：工资发放采用银行转账方式，确保资金安全并方便员工管理。
3. 工资条：公司每月向员工发放工资条，详细列明员工工资的构成和计算方式，方便员工核对。
五、工资保密
1. 公司实行工资保密制度，员工之间不得相互打听、透露或讨论自己的工资情况。
2. 公司管理人员和财务人员应严格遵守保密制度，不得泄露员工的工资信息。
六、违规处理
对于违反本工资管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行补充和完善。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有任何疑问或建议，请向人力资源部门咨询或反馈。
通过本工资管理制度的实施，公司将建立起一个科学、合理、公正的工资管理体系，为员工的职业发展提供有力保障，同时也为公司的持续发展提供坚实基础。
工资管理制度 篇23
一、目的
为建立合理而公正的薪资工资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。
二、原则
战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。
市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。
适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。
遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
三、适用范围
xx集团有限公司全部正式员工。
四、薪酬构成
1. 员工薪酬由四大部分构成：
1） 固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；
2） 绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；
3） 附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；
4） 福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；
2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合。
五、薪资调整
公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。由此，公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。公司在对薪酬体系作全面评估后，对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。
（一）整体薪资调整
1、工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的.要求。
2、工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，公司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长的原则（两低于的原则）进行调整。
（二）个人薪资调整
1、基于业绩、工作表现而引起的职位的变动而调薪。职位变动包括：晋级、晋等、晋职。
（1）晋级：同一职等内，每经过一次年度考核为B级（良好）及以上者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等
（2）晋等：等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。
（3）晋职：根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由集团、下属公司及综合办公室根据实际情况拟定，呈报集团总裁核准后执行。
2、基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的。
3、此外，发生一些其他的情况也会调薪。比如，公司对岗位重新评估，公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。
工资管理制度 篇24
一、目的
为明确工资计发操作流程，保证工资发放的准确、及时、无误，根据公司实际情况特制定本制度。
二、职责
1、财务部会计负责监督并执行此制度，出纳负责工资发放。
2、主管部门负责监督并执行此制度。
三、适用范围
适用于所有员工。
四、内容
1、每月20号前为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放。
2、项目部部于每月3号前将本公司上月的考勤资料，统计汇总交予财务部会计。
3、财务部会计负责所有人人员工资的造册，于每月5号前交予董事长审批。
4、董事长签批后，财务部会计在每月8号将工资表送交出纳，出纳确保在每月15号将上月工资发放到员工工资卡中。
5、工资发放到员工工资卡中后，财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中。
6、离职员工在正式办理离职手续后，可在下月发放工资时领取当月工资。
五、扣除项目
1、扣除个人所得税。
2、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。
3、扣除公司内部考勤制度中违规项。
六、工资误算、误法管理
1、工资误算、误发时，行政部和财务部必须在发现后立即纠正。
2、因误算、误发而超付的工资，行政部和财务部可向员工行使追索权。
3、因误算、误发而少付的工资，员工本人向行政部提出申请，由行政部和财务部负责查实。如属实，因误算而少付的由行政部出具证明;因误发而少付的由财务部出具证明。证明经董事长签批后，给予员工补发。
七、工资资料的查阅及保管
1、如员工对自己的工资存有疑问，原则上应在工资发放后的五日内持工资存折或工资条到出纳员处查询。特殊原因不能及时查阅的'，可在一个月内到财务部申请查阅。
2、员工只可以查阅自己的工资，不可以任何理由代他人查阅。
3、每月的工资发放资料由财务部会计编制凭证进行相关的账务处理。
4、财务部月末进行系统的审核后，将工资发放资料加密在财务部长期保存。(如若需要查看需向董事长提出申请签字同意后方可查询)
工资管理制度 篇25
一、总则
为规范公司工资管理，确保员工工资的合理性和公平性，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本工资管理制度。本制度适用于公司全体正式员工。
二、工资原则
1. 公平性原则：以岗定薪，按劳分配，同工同酬，体现岗位价值和个人贡献。
2. 竞争性原则：参照市场薪酬水平，确保公司薪酬具有市场竞争力。
3. 激励性原则：工资与绩效挂钩，激励员工提高工作绩效。
4. 合法性原则：遵守国家法律法规，保障员工合法权益。
三、工资结构
员工工资由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班工资、补贴等部分组成。
1. 基本工资：根据员工所在岗位、工作经验、技能水平等因素确定，作为员工的基本生活保障。
2. 岗位津贴：根据员工所担任岗位的职责、权限、工作难度等因素确定，体现岗位价值差异。
3. 绩效奖金：根据公司业绩和员工个人绩效表现，给予员工一定的奖金激励，具体标准和发放方式根据公司规定执行。
4. 加班工资：按照国家法律法规和公司规定，对员工的加班进行补偿。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工实际需要和公司规定确定。
四、工资调整
1. 公司将根据经营状况和市场薪酬水平，每年进行一次工资普调，具体调整幅度和方案由公司管理层决定。
2. 员工因岗位变动、职务晋升、技能提升等原因，经公司考核认定后，可进行个别工资调整。
3. 员工工资调整应基于公平、公正、公开的原则，确保员工工资与公司发展、个人成长同步。
五、工资发放
1. 公司每月按时足额发放员工工资，确保员工权益不受损害。
2. 员工工资通过银行转账方式发放，员工应确保提供正确的银行账户信息。
3. 公司应建立工资发放记录，确保工资发放的准确性和可追溯性。
六、工资保密
1. 公司实行工资保密制度，员工不得向他人泄露自己的工资信息，也不得打听或传播他人的工资信息。
2. 违反工资保密制度者，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分。
七、工资申诉
1. 员工对工资发放有异议的'，可以向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应及时调查核实，对申诉进行公正、公平、合理的处理，并将处理结果告知申诉人。
八、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，将根据公司实际情况进行修订和完善。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有疑问，请向人力资源部门咨询。
3. 本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。
九、监督与检查
1. 公司将定期对工资管理制度的执行情况进行监督和检查，确保制度的有效执行。
2. 对于违反工资管理制度的行为，公司将依法依规进行处理，维护公司利益和员工权益。
通过本工资管理制度的实施，公司将更好地保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
工资管理制度 篇26
一、目的
为了规范公司的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本工资管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
三、基本原则
1. 公平原则：工资分配应体现公平、公正、公开的原则，确保员工在相同或相似的工作岗位上获得相同的薪酬待遇。
2. 竞争原则：工资水平应与公司的发展战略、经营状况以及行业市场水平相匹配，具有市场竞争力。
3. 激励原则：工资分配应体现激励作用，鼓励员工提高工作效率、创造更多价值。
4. 合法原则：工资分配应符合国家法律法规和政策规定，保障员工的合法权益。
四、工资结构
1. 基本工资：根据员工的岗位、职责、能力等因素确定的基本薪酬，是员工工资的主要组成部分。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果等因素确定的浮动薪酬，是激励员工工作积极性的重要手段。
3. 津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据公司的`实际情况和员工的实际需求确定。
4. 奖金：根据公司的经营业绩、员工的工作表现等因素确定的额外薪酬，用于表彰优秀员工和激励全体员工。
五、工资确定与调整
1. 工资确定：员工的工资由公司根据岗位、职责、能力等因素综合评定后确定，具体数额应在与员工充分沟通的基础上达成一致。
2. 工资调整：公司可根据员工的绩效表现、市场薪酬水平、公司经营状况等因素对员工工资进行调整。调整方式包括晋升、加薪、降薪等。
3. 工资保密：公司实行工资保密制度，员工不得私自泄露自己的工资信息，也不得打听、传播他人的工资信息。
六、工资支付
1. 支付时间：公司按照约定时间向员工支付工资，不得拖欠或延迟支付。
2. 支付方式：公司采用银行转账或现金方式支付员工工资，具体方式由公司与员工协商确定。
3. 工资条：公司应向员工提供工资条，详细列明员工工资的各项组成及扣款情况。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，将根据实际情况进行修订和完善。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有疑问，请向人力资源部门咨询。
3. 公司可根据国家法律法规和政策规定以及公司实际情况，对本制度进行修订和补充。
工资管理制度 篇27
一、总则
为规范公司工资管理，确保员工工资的合理性和公平性，提高员工的工作积极性和满意度，根据公司实际情况，特制定本工资管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体正式员工，包括试用期员工、兼职员工等特殊用工形式可参照执行。
三、工资管理原则
1. 公平原则：工资应基于员工的岗位价值、能力、绩效和市场水平等因素确定，确保工资分配的公平性。
2. 激励原则：通过合理的工资结构和薪酬制度，激发员工的工作积极性和创新精神。
3. 透明原则：工资制度和计算方式应公开透明，员工有权了解自己的工资构成和计算方式。
4. 合法原则：工资管理应符合国家法律法规和相关政策规定。
四、工资构成
员工工资由以下部分组成：
1. 基本工资：根据员工的岗位、职级、工作经验等因素确定，是员工工资的主要组成部分。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和业绩完成情况确定，是对员工工作绩效的奖励。
3. 津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴等，根据员工的具体情况和公司政策确定。
4. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司的经营状况和员工的贡献程度确定。
五、工资调整
1. 年度调整：公司每年根据市场情况和公司经营状况，对员工工资进行年度调整。
2. 晋升调整：员工晋升后，根据新的岗位和职级，对其工资进行相应调整。
3. 绩效调整：根据员工的绩效考核结果，对其绩效工资进行调整。
4. 特殊调整：对于有特殊贡献或特殊情况的.员工，公司可以根据实际情况进行工资调整。
六、工资发放
1. 发放时间：公司每月按时发放员工工资，确保工资发放的及时性。
2. 发放方式：公司采用银行转账方式发放工资，员工需提供正确的银行账户信息。
3. 工资条：公司每月向员工发放工资条，详细列明员工工资的构成和计算方式。
七、工资保密
1. 公司实行工资保密制度，员工之间不得相互打听、透露或讨论自己的工资情况。
2. 公司管理人员和财务人员应严格遵守保密制度，不得泄露员工的工资信息。
八、其他规定
1. 员工对工资有疑问或异议时，可向人力资源部门咨询或提出申诉。
2. 公司有权根据市场变化、经营状况等因素，适时调整工资管理制度。
3. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行补充和完善。
九、附则
本工资管理制度的解释权归公司所有，如有任何疑问或建议，请向人力资源部门咨询或反馈。公司将不断完善和优化工资管理制度，为员工提供更好的福利待遇和发展空间。
工资管理制度 篇28
为规范公司薪资工资管理，特制定本管理制度，适用公司所有员工。
一、薪资原则：
多劳多得、公平、奖罚分明。
二、基本薪资的确定：
（一）、基本薪资是综合考虑以下因素来确定的：
1、市场同行业的薪资水平；
2、职位的相对价值与工作量；
3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书；
（二）综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。
三、薪资的`组成：
全额薪资=基本薪资+补助；其中：补助=话补+车补+全勤。
1、项目部员工：基本薪资二全额薪资60%，考核薪资二全额薪资40%，项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%为全额薪资。
2、公司员工：基本薪资二全额薪资80%，考核薪资二全额薪资20%。
3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。
注：在春节前进行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关，由总经理或主管副总经理考核。考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考核薪资及年终奖。
年终奖根据公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。
四、薪资发放：
员工在岗期间发放基本薪资。公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制。每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。
五、薪资保密原则：
公司采用保密薪资制度。员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资。凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以开除。
六、执行时间：
本管理办法从20xx年11月1日起正式实施。
七、其他
制度外特殊情况，由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。
工资管理制度 篇29
一、总则
1. 目的：为了规范公司的工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本工资管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。
3. 原则：工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作表现、能力、贡献和市场行情等因素，合理确定和调整员工的工资水平。
二、工资结构
1. 工资总额：员工的工资总额包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴和其他福利等。
2. 基本工资：基本工资是员工工资的基础部分，根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，一般按月发放。
3. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现、业绩成果等因素确定的，与公司的整体业绩挂钩，一般按季度或年度发放。
4. 津贴补贴：津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据公司的实际情况和员工的实际需求确定。
5. 其他福利：其他福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等，按照国家和地方的相关法律法规执行。
三、工资调整
1. 定期调整：公司根据市场行情、公司经营状况等因素，定期对员工的工资进行调整。调整幅度和频率由公司根据实际情况确定。
2. 晋升调整：员工晋升后，其工资水平应相应提高。具体调整幅度和方式由公司根据实际情况确定。
3. 绩效考核调整：员工的绩效奖金根据其绩效考核结果进行调整。绩效优秀的员工将获得更高的.绩效奖金。
四、工资支付
1. 支付时间：公司按照约定的时间支付员工的工资，一般按月支付。如遇节假日或特殊情况，支付时间可提前或顺延。
2. 支付方式：公司采用银行转账或现金方式支付员工工资。员工应提供正确的银行账户信息或现金领取凭证。
3. 工资条：公司每月向员工提供工资条，详细列明员工的工资构成、扣款项目、实发工资等信息。员工应认真核对工资条，如有疑问及时与公司沟通。
五、工资保密
1. 工资保密原则：公司实行工资保密制度，员工不得私自泄露自己的工资信息或打听他人的工资情况。
2. 违规处理：违反工资保密制度的员工将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，将根据实际情况进行补充和完善。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有任何疑问或建议，请向人力资源部门咨询或反馈。
3. 本制度的修改和废止应经公司董事会或总经理办公会议审议通过。
工资管理制度 篇30
一、总则
为了规范公司工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本工资管理制度。本制度适用于公司全体员工，全体员工应当遵守本制度的相关规定。
二、工资管理原则
1. 公平原则：工资分配应当遵循公平、公正、公开的原则，按照员工的岗位、职责、能力和工作表现等因素进行合理确定。
2. 激励原则：工资制度应当具有激励作用，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
3. 合法原则：工资管理应当遵守国家法律法规和相关政策规定，保障员工的合法权益。
三、工资结构
公司工资结构由基本工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇等部分组成。
1. 基本工资：根据员工的岗位、职责和能力等因素确定，是员工的基本生活保障。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和业绩等因素确定，是激励员工积极工作的重要手段。
3. 津贴补贴：根据员工的工作性质、工作环境和岗位特点等因素确定，包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等，是公司对员工的一种福利待遇。
四、工资调整
公司根据员工的`岗位变动、晋升、考核等情况，以及市场薪酬水平的变化，适时调整员工的工资水平。
1. 岗位变动：员工岗位发生变动时，应当根据其新的岗位和职责等因素重新确定工资水平。
2. 晋升：员工晋升后，应当根据其新的职务和职责等因素调整工资水平。
3. 考核：公司定期对员工进行考核，根据考核结果调整员工的绩效工资和津贴补贴。
4. 市场薪酬水平：公司根据市场薪酬水平的变化，适时调整公司整体薪酬水平和员工工资水平。
五、工资支付
公司应当按照国家法律法规和相关政策规定，按时足额支付员工工资，不得拖欠或克扣员工工资。
1. 工资支付时间：公司应当于每月固定日期支付员工工资，如遇节假日或特殊情况需要调整支付时间的，应当提前通知员工。
2. 工资支付方式：公司应当通过银行转账等合法方式支付员工工资，不得使用现金或其他不合规的支付方式。
3. 工资条：公司应当向员工提供工资条，明确工资构成和各项扣除明细，方便员工核对和查询。
六、工资保密
公司应当保护员工的工资信息，不得随意泄露或传播。员工之间不得相互打听、比较工资信息，确保工资信息的保密性。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，将根据实际情况进行修订和完善。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有，如有疑问，请向管理层咨询。
3. 本制度与国家法律法规和相关政策规定相抵触的，以国家法律法规和相关政策规定为准。
工资管理制度 篇31
一、总则
1. 目的：为了规范公司的工资管理，确保员工工资的公平、公正、合理发放，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本工资管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
3. 原则：工资管理应遵循公平、公正、合理、竞争、激励的原则，体现员工价值，促进公司发展。
二、工资结构
1. 基本工资：根据员工的职位、级别、工作经验、能力等因素确定，是员工工资的主要组成部分。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素确定，与员工的工作效率、质量、贡献等直接相关。
3. 津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据公司的实际情况和员工的岗位需求确定。
4. 奖金：根据公司业绩、员工表现等因素设立的'奖励，包括年终奖金、项目奖金、优秀员工奖等。
三、工资调整
1. 定期调整：公司根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，每年进行一次工资普调。
2. 个别调整：员工在岗位晋升、职称评定、技能提升等情况下，公司可根据实际情况进行个别工资调整。
3. 临时调整：公司可根据员工表现、业绩等特殊情况，对员工工资进行临时调整。
四、工资发放
1. 时间：公司每月XX日为工资发放日，如遇节假日则顺延至下一工作日。
2. 方式：公司采用银行转账的方式发放工资，员工需提供有效的银行账户信息。
3. 扣除：公司有权依法扣除员工应缴纳的个人所得税、社会保险、公积金等费用。
五、工资保密
1. 公司实行工资保密制度，员工应保守自己的工资信息，不得向他人透露或打听他人工资信息。
2. 违反保密制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充的地方，应经公司领导批准后实施。
2. 本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司负责解释。
3. 本制度与其他公司规章制度相抵触的，以本制度为准。
4. 员工对本制度如有疑问或建议，可向人力资源部门咨询或提出意见。
工资管理制度 篇32
一、总则
1. 目的：为规范公司的工资管理，确保员工薪酬的公平、公正、合理，以及公司薪酬体系的稳定性和竞争力，特制定本工资管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体正式员工，包括试用期员工和兼职员工（如有特别规定除外）。
二、工资结构
1. 工资总额：员工的工资总额由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和其他福利组成。
2. 基本工资：基本工资是员工工资的主要部分，根据员工的岗位、职责、能力、经验等因素确定。
3. 绩效工资：绩效工资根据员工的.绩效考核结果确定，用于激励员工提高工作效率和业绩。
4. 津贴补贴：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据员工的具体需求和公司政策确定。
5. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工表现确定。
三、工资调整
1. 定期调整：公司每年根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工绩效等因素，对员工工资进行定期调整。
2. 岗位变动调整：员工岗位发生变动时，根据新的岗位等级和职责，调整员工工资。
3. 个人绩效调整：根据员工的绩效考核结果，对员工工资进行相应调整。
四、工资发放
1. 发放时间：公司每月按时发放员工工资，具体发放时间以公司通知为准。
2. 发放方式：公司采用银行转账的方式发放员工工资，员工需提前向公司提交个人银行账户信息。
3. 工资条：公司每月向员工提供工资条，员工应核对工资条上的信息，如有疑问及时与人力资源部门联系。
五、工资保密
1. 公司实行工资保密制度，员工应严格遵守保密规定，不得向他人泄露个人或他人工资信息。
2. 员工应妥善保管个人工资条和相关文件，不得随意丢弃或泄露给他人。
3. 违反工资保密规定的员工，公司将视情节轻重给予相应处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有需要修改或补充的地方，应经公司领导批准后实施。
2. 本制度解释权归公司所有。如有未尽事宜，由公司负责解释。
3. 员工在入职时应认真阅读并理解本工资管理制度，如有疑问或异议，应及时向人力资源部门咨询。
工资管理制度 篇33
第一章 总则
第一条 为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。
第二条 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。
第三条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。
第二章 管理办法
第四条 员工薪资采用月给制，当月薪资于次月20日发放（如逢假日延后发放），新进人员于报到日起薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月发放。
第五条 新进员工定岗后，由行政经理向其详细说明公司基本薪资制度及相关考评制度。
第六条 新进人员工作不满三日离职者，不发薪资。
第七条 新进人员在考查期间认定不胜任的，薪资根据实际情况降级发放。
第八条 工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。
第九条 严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。
第三章 薪资内容
第十条 工资
工资部份由基本工资+个人绩效工资构成。
1、基本工资实行职能等级制。根据员工不同的学历、职务、职称（技能）和岗位职责等因素，分为若干个级别。相同的职能分不同的职等级别范围，相邻的两个不同职能，其职等级别实施交叉法（也就是说，工程师的最低工资级别，可能是技术员的最高工资级别），以便公司更好务实操作管理，更好完成企业发展衔接。基本工资由以下部份构成：基本工资=技能工资+职务工资+工龄工资+学历工资+全勤奖金+住行津贴。
（1） 技能工资：依《员工技能等级评价标准》评定员工技能等级，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合评定技能等级别，并按其规定的给付范围核定发放的具体工资标准。技能工资在每年10月调整，不满8个月者，下年调整。
（2） 职务工资：根据不同职务设立，分技术员/储备干部、工程师/班长、主管、副经理、经理六个级别。职务工资根据员工职务变化后的次月调整。
（3） 工龄工资：指在本公司服务年限，不满半年不计，超过半年按一年算。工龄工资在每年的3月份调整。
（4） 学历工资：学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历。
（5） 全勤奖金：正式员工200元，试用期员工100元，具体实施办法依照《员工考勤管理规定》。
（6） 住行津贴：正式员工150元，试用期员工80元。
（7） 基本工资由以上6部份构成，各部份的发放标准参见本章程第五章附表，发放月薪时，基本工资的计算方法为：实际基本工资 = 基本工资×｛当月实际上班天数÷每月正常班基准天数（25）｝
注：如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数，则实际基本工资等于理论基本工资。
2、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特设个人绩效工资；个人绩效工资的计算基准为当月实际基本工资的30%；绩效工资根据《员工岗位绩效考评标准》流程进行考核，交总经理批准，由财务部根据考评得分发放。
第十一条 奖金
1、年终奖金：为激励员工切实立足于公司的根本利益，本积极谋求个人与公司共同发展、特设立年终奖金。
（1）公司上年度利润的30%作为年终奖金发放的总金额。
（2）发放金额的计算标准为：发放基准 =发放总金额×（员工个人年度工资收入总额÷公司年度工资支出总额）
（3）以上标准可根据员工的实际考核定情况，对年度考核平均分值为A等者，可酌情加发；对年度考核平均分值为D等者，减发15%。
（4）年终奖金的发放时间及标准为：春节放假前一周内发50%；春节后三个月内发剩余50%，春节后半个月内无特殊情况未到岗者不发。
（5）公司营业状况及赢利率很高或很差时，由总经理核准加发或减发年终奖金；
2、特别奖金：对为公司技术、管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有100-20xx元不等的特别奖金。
第十二条 其它补贴及福利
1、工作餐补贴：在当日工作时间累计少于6小时的，不给予补贴；6-9小时补一餐，多于9小时的.补两餐；工作餐补贴标准每餐暂定6元。
2、大夜班补贴：夜班8小时以上补5元/次，低于8小时不补。
第十三条 加班费
加班费由正常工作日加班、休息日加班、法定节假日加班三部分组成。
1、每月正常工作日基准天数：25天。
即：｛每年天数（365天）-法定假日天数（11天）-每年周数（52周）｝÷12 = 25.17天
2、工作日加班费: 公司实际每周6天8小时制度，在正常工作日不满8小时的不算加班，超过8小时间部分的算正常工作日加班，按每小时7元计算；
3、休息日加班：每周的`周日为休息日，周日上班全天算加班工资，加班费为每小时10元计算，根据生产安排的实际需要，可能出现工作与休息日调休的情况，为方便财务核算，按以下公式计算休息日加班工时：
休息日加班工时=｛当月考勤总工时-每月正常工作日天数x10.5｝
注：以上计算结果如果为负值，则休息日加班工时为0，以上计算结果可能包含法定节假日加班工时，财务核算时，应视具体情况调整。
4、法定节假日: 国家法定节日如国庆，元旦等国家规定的节假日内（不含调休）因生产需要必须上班，全天算加班，按每小时25元计算。在节假日与例假日重合的情况下，则按法定节假日计算；节假日加班必须填加班申请单，由总经理签字批准有效。
5、加班费适用范围：
（1）组长（包括组长）以上、副经理以下管理人员不计工作日加班工资，但计休息日及法定节假日加班工资。
（2）副经理及以上管理人员无需打卡签到，也不计加班工资。
第十四条 补杂
员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。
第四章 定薪原则
第十五条 新进人员定薪
1、新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。新员工试用期为1-3个月，根据员工实际情况可以适当缩短，关键岗位可适当延长，但试用期不得少于1个月。试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。
2、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。
第十六条 内部员工定薪及调整
1、规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。
2、薪资调整前须填写《员工调整薪资审批表》，由该员工的直接领导填写并签字、行政经理审核、总经理签字批准方可生效。
3、员工个人薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。
4、公司普调: 公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。
第十七条 总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织讨论并批准本制度的实施。
第十八条 副总经理负责本制度的执行和监督。
第十九条 行政经理：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责按各部门上报的考勤、考核等资料， 计算员工工资与奖金。
第二十条 财务部：出纳人员负责对行政经理提交的员工工资表进行复核及最终发放。
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