光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！我们该怎么拟定计划呢？下面是小编整理的高管培训工作计划，希望能够帮助到大家。

高管培训工作计划 篇1

　　在快速变化的市场环境中，企业高管的领导力与战略视野是企业持续发展的核心驱动力。为了进一步提升我司高层的综合素质，增强其在复杂商业环境中的决策能力与执行力，紧跟行业发展趋势，特制定以下高管培训工作计划：

　　一、培训目标设定

　　1、强化战略思维：帮助高管深入理解行业趋势，掌握战略分析工具，提升长远规划与战略决策能力。

　　2、领导力提升：通过案例分析、角色扮演等互动方式，增强高管的团队领导力、沟通协调能力和变革管理能力。

　　3、专业知识深化：结合公司主营业务及未来发展方向，定制专业课程，确保高管在专业领域内保持领先地位。

　　4、创新思维激发：鼓励高管跳出传统框架，学习创新思维与方法，推动公司业务模式与管理模式的持续创新。

　　二、培训内容规划

　　1、战略管理模块：包括行业趋势分析、战略规划制定、竞争策略设计等。

　　2、领导力与团队管理：涵盖高效沟通技巧、冲突解决、团队建设与激励等。

　　3、专业知识与工作坊：根据部门需求，组织专题研讨会，如财务管理、市场营销、技术创新等。

　　4、创新思维与变革管理：引入设计思维、创新思维训练、变革领导力等课程。

　　三、培训方式与方法

　　1、线上课程学习：利用在线学习平台，提供灵活的.学习时间与空间，便于高管自主学习。

　　2、线下集中培训：组织封闭式培训营，邀请行业专家、知名讲师授课，并进行小组讨论、模拟演练。

　　3、导师制度：为每位高管配备经验丰富的导师，进行一对一指导，加速其成长。

　　4、实践项目：结合公司实际业务，设计实践项目，让高管在实战中锻炼能力，检验学习成果。

　　四、实施步骤与时间安排

　　1、需求调研与计划制定（第1-2周）：收集高管培训需求，制定详细培训计划。

　　2、课程设计与资源筹备（第3-4周）：根据培训目标设计课程内容，邀请讲师，准备教学材料。

　　3、培训启动与动员（第5周）：召开培训启动大会，明确培训目的、要求与期望。

　　4、培训实施与跟踪（第6周起）：按计划执行培训，定期收集反馈，调整培训内容与方式。

　　5、成果评估与总结（培训结束后1周内）：通过考试、项目汇报等方式评估培训效果，总结经验教训，为下次培训提供参考。

　　五、预期成果与展望

　　通过本培训计划的实施，我们期望高管团队能够在战略视野、领导力、专业知识及创新能力等方面实现显著提升，为公司的发展注入新的活力与动力。同时，我们也将持续优化培训机制，确保培训工作的长期性、系统性和有效性，为公司培养更多具有国际视野和卓越能力的领军人才。

高管培训工作计划 篇2

　　为了提升高管团队的领导能力和管理水平，以适应公司不断发展的业务需求，特制定以下计划。

　　一、培训目标

　　1.增强高管的战略思维和决策能力。

　　2.提升高管的团队管理和领导力。

　　3.促进高管对行业最新趋势和技术的了解。

　　二、培训对象

　　公司高层管理人员

　　三、培训内容

　　1.战略管理

　　行业趋势分析与战略规划。

　　竞争战略与企业核心竞争力培育。

　　2.领导力发展

　　领导风格与团队激励。

　　高效沟通与影响力塑造。

　　3.创新与变革管理

　　创新思维与企业转型。

　　组织变革与文化引领。

　　4.财务管理与风险控制

　　财务战略与决策分析。

　　风险管理与内部控制。

　　四、培训方式

　　1.内部培训课程

　　邀请公司内部资深专家或外部顾问进行授课。

　　2.案例研讨

　　分享实际企业案例，进行深入分析和讨论。

　　3.实地考察

　　参观优秀企业，学习先进管理经验。

　　4.在线学习

　　利用网络平台提供相关课程和学习资源。

　　五、培训时间和地点

　　1.培训时间：20xx年xx月xx日-20xx年xx月xx日，每次培训时长x小时（xx点-xx点）。

　　2.培训地点：公司会议室或专业培训场所。

　　六、培训效果评估

　　1.设定培训后的.考核指标，如项目成果、业绩提升等。

　　2.收集高管对培训的反馈和建议，以便改进后续培训。

　　七、资源需求

　　1.培训师资费用xxxx元。

　　2.培训教材和资料费用xxx元。

　　3.场地租赁和设备费用xxx元。

高管培训工作计划 篇3

　　为了提升高管团队的领导能力和管理水平，特制定以下计划。

　　一、培训目标

　　1、增强高管的战略思维和决策能力，使其能够更好地应对复杂多变的市场环境。

　　2、提升高管的团队管理和沟通协作能力，打造高效的管理团队。

　　3、培养高管的.创新意识和变革管理能力，推动企业持续创新和发展。

　　二、培训对象

　　公司高层管理人员

　　三、培训内容

　　1、战略管理

　　行业趋势分析与战略规划

　　竞争战略与企业核心竞争力

　　2、领导力

　　卓越领导力的特质与培养

　　领导风格与情境领导力

　　3、团队管理

　　高效团队建设与管理

　　团队激励与绩效管理

　　4、沟通与协作

　　跨部门沟通与协作技巧

　　向上沟通与向下沟通策略

　　5、创新与变革

　　创新思维与方法

　　变革管理与组织转型

　　四、培训方式

　　1、内部培训

　　邀请公司内部资深专家或高管进行分享和培训。

　　2、外部专家讲座

　　邀请行业知名专家和学者进行专题讲座。

　　3、案例分析与研讨

　　通过实际案例分析，促进高管之间的交流和思考。

　　4、实地考察与交流

　　组织高管到优秀企业进行实地考察和交流学习。

　　五、培训时间与地点

　　1、培训时间：20xx年xx月xx日

　　2、培训地点：公司会议室

　　六、培训效果评估

　　1、设立培训考核机制，通过考试、作业等方式检验高管的学习成果。

　　2、收集高管对培训内容和培训方式的反馈意见，不断优化培训计划。

　　3、跟踪高管在培训后的工作表现，评估培训对实际工作的推动作用。

高管培训工作计划 篇4

　　为提升公司高管的管理能力与决策水平，此次培训将围绕领导力提升、战略思维、财务管理和团队协作等核心内容，确保高管在复杂多变的市场环境中具备应对挑战的能力，特制定以下计划：

　　一、培训目标

　　1、提升高管的`领导能力，增强团队凝聚力。

　　2、增强战略思维能力，帮助高管制定长远发展规划。

　　3、加强财务管理知识，提高资源配置的有效性。

　　4、促进跨部门协作，提升整体运营效率。

　　二、培训内容

　　1、领导力提升

　　培训课程：有效领导与团队管理

　　实践活动：角色扮演与案例分析

　　2、战略思维

　　培训课程：战略规划与市场分析

　　实践活动：小组讨论与战略模拟演练

　　3、财务管理

　　培训课程：财务报表分析与预算管理

　　实践活动：财务模型建立与风险评估

　　4、团队协作

　　培训课程：跨部门沟通与协作技巧

　　实践活动：团队建设活动与问题解决挑战

　　三、培训形式

　　1、专家讲座：邀请行业内知名专家进行授课。

　　2、小组讨论：通过互动式讨论，激发创意与思维碰撞。

　　3、实践演练：通过模拟场景，提升实战能力。

　　4、在线学习：设置线上模块，方便高管随时学习。

　　四、培训安排

　　1、培训时间：计划于每季度进行一次为期两天的集中培训。

　　2、培训地点：公司内部会议室及外部高端酒店。

　　3、参与人员：公司中高层管理人员。

　　五、效果评估

　　培训结束后，将进行效果评估，采用问卷调查与绩效考核两种方式，收集反馈，分析培训的有效性与可改进之处。根据评估结果，调整后续培训内容与形式，确保高管培训的持续优化。

　　通过这一系列培训，我们期望公司的高管在领导实践中不断成长，为公司的长远发展贡献更大的力量。

高管培训工作计划 篇5

　　在快速变化的商业环境中，企业高管的持续学习与能力提升成为推动组织发展的关键力量。为了进一步增强我司高管的战略视野、决策能力、领导力及创新思维，以适应市场挑战，把握发展机遇，特制定以下高管培训工作计划：

　　一、培训目标设定

　　1、战略思维强化：加深高管对行业动态、市场趋势的理解，提升其在复杂环境中制定长远战略规划的能力。

　　2、领导力精进：通过案例分享、角色扮演等互动方式，增强高管的团队管理能力、人际沟通技巧及变革领导力。

　　3、创新思维激发：鼓励高管跳出传统框架，培养创新思维与问题解决能力，推动业务模式与管理流程的创新。

　　4、跨文化交流能力：鉴于全球化趋势，提升高管在国际视野下的跨文化沟通与协作能力，为公司国际化战略奠定基础。

　　二、培训内容规划

　　1、战略与趋势分析：邀请行业专家、知名学者进行宏观经济分析、行业趋势预测讲座，组织高管参与战略研讨会。

　　2、领导力与团队建设：设计领导力工作坊，涵盖领导力理论、团队建设与激励机制等内容，结合实战模拟演练。

　　3、创新思维训练：引入设计思维、蓝海战略等创新工具与方法，通过项目制学习，鼓励高管将创新思维应用于实际工作中。

　　4、跨文化管理：组织跨文化交流论坛，分享国际项目管理经验，开展模拟国际商务谈判等活动，提升跨文化适应能力。

　　三、培训方式与实施

　　1、线上+线下结合：利用在线学习平台提供灵活的学习资源，同时安排线下集中培训，增强互动与体验。

　　2、导师制度：为每位高管匹配行业导师，进行一对一指导，加速个人成长与经验传承。

　　3、实战演练：设计模拟项目、案例分析等实战环节，让高管在模拟环境中应用所学知识，提升实战能力。

　　4、定期评估与反馈：建立培训效果评估机制，通过问卷调查、小组讨论、个人报告等形式收集反馈，持续优化培训内容与方式。

　　四、保障措施

　　1、资源投入：确保培训经费、场地、设备等资源的充足供应，为培训工作的顺利开展提供有力保障。

　　2、政策支持：制定相关政策，鼓励高管积极参与培训，将培训成果与个人绩效、职业发展挂钩。

　　3、文化营造：构建学习型组织文化，营造积极向上的.学习氛围，激发高管的学习热情与主动性。

　　本高管培训工作计划的实施，将为我司高管团队注入新的活力与智慧，助力公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。我们相信，通过持续的学习与成长，每位高管都将成为推动公司发展的中坚力量，共同开创更加辉煌的未来。

高管培训工作计划 篇6

　　在当前快速变化的商业环境中，企业高层的领导力与战略视野直接关乎到企业的可持续发展与竞争优势。为了适应市场的不断变化，提升高管的综合素质与决策能力，特制定以下培训计划：

　　一、培训目标

　　1、增强战略思维：帮助高管深刻理解行业趋势，把握市场动态，制定前瞻性发展战略。

　　2、提升管理能力：优化管理团队运作效率，强化跨部门沟通与协作，实现高效决策与执行。

　　3、强化领导力：培养高管的个人魅力与影响力，提升团队凝聚力与执行力，营造积极向上的企业文化。

　　4、促进创新思维：鼓励高管勇于尝试新方法、新技术，推动企业创新与转型升级。

　　二、培训内容设计

　　1、战略规划与管理：包括宏观经济分析、行业趋势预测、战略规划制定与执行等内容。

　　2、高效团队建设与管理：涵盖团队动力学、领导力发展、冲突解决与团队激励等实战技巧。

　　3、财务与金融知识：提供基础财务知识、投资决策分析、风险管理等实用课程，增强高管的财务敏锐度。

　　4、创新管理与实践：介绍创新思维工具、案例分析、技术创新应用等内容，激发高管的创新意识。

　　5、领导力与个人成长：通过领导力模型解析、情绪智力提升、时间管理等课程，促进高管个人全面发展。

　　三、培训方式与方法

　　1、集中授课：邀请行业专家、知名学者进行面对面授课，确保知识的系统性与权威性。

　　2、案例分析：选取国内外经典及最新企业案例，引导高管深入剖析，提升问题分析与解决能力。

　　3、小组讨论：组织跨部门高管小组，围绕特定议题展开讨论，促进思想碰撞与经验交流。

　　4、实战模拟：通过角色扮演、沙盘推演等方式，模拟真实商业场景，锻炼高管的决策与应变能力。

　　5、在线学习：利用在线学习平台，提供丰富的课程资源，方便高管随时随地进行自主学习。

　　四、培训效果评估与反馈

　　1、培训前测试：通过问卷调查、测试等方式，了解高管的.基础水平与培训需求。

　　2、过程跟踪：培训期间，通过参与度、作业完成情况等指标，监测高管的学习进度与效果。

　　3、培训后评估：组织培训效果评估，包括知识测试、行为观察、绩效指标对比等，全面评估培训成果。

　　4、持续反馈：建立反馈机制，鼓励高管分享学习心得，收集对培训内容与形式的改进建议，不断优化培训方案。

　　五、执行与监督

　　为确保培训计划的顺利实施，将成立专项工作组，负责培训计划的制定、执行、监督与评估工作。同时，明确各级管理人员的职责与任务，确保培训资源的充分配置与有效利用。

　　通过以上计划的实施，我们期待能够有效提升高管团队的综合素质与领导力，为企业的发展注入新的活力与动力。

【高管培训工作计划】相关文章：

高管培训心得07-27

高管述职报告06-25

高管辞职信08-14

银行高管述职报告01-03

高管简历自我评价04-30

公司高管述职报告12-12

金融高管述职报告10-21

外派高管述职报告08-23

企业高管述职报告01-08

高管述职报告范文08-27