房地产商业计划书范例（5篇）

房地产商业计划书

更新时间：2024-06-21 21:08:23

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房地产商业计划书范例（5篇）

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编帮大家整理的房地产商业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。

房地产商业计划书篇1

　　一、项目概述

　　本商业计划书旨在详细介绍xx房地产项目的市场定位、产品规划、营销策略、财务预测及风险评估等内容。该项目位于城市核心区域，集住宅、商业、文化、教育等多功能于一体，致力于打造高品质、舒适宜居的现代化社区。

　　二、市场分析

　　1、市场环境分析

　　随着城市化进程的加速，房地产市场呈现出稳步增长的态势。本项目所在城市经济发达，人口持续增长，房地产市场需求旺盛。同时，政府对房地产市场的政策调控也日趋成熟，为项目的顺利实施提供了良好的市场环境。

　　2、目标客户分析

　　本项目的目标客户主要为中高端收入群体，包括年轻家庭、改善型购房者和投资者。他们注重生活品质，追求舒适、便捷、安全的居住环境，对项目的地段、配套设施、户型设计等方面有较高要求。

　　3、竞争对手分析

　　通过对周边房地产项目的调研，发现竞争对手主要集中在同类型、同价位的住宅项目。然而，本项目在品牌、地段、配套设施等方面具有明显优势，有望在市场上脱颖而出。

　　三、产品规划

　　1、项目定位

　　本项目定位为中高端住宅项目，以提供高品质、舒适宜居的居住环境为核心目标。项目将融合现代建筑风格与传统文化元素，打造具有独特魅力的社区景观。

　　2、户型设计

　　根据目标客户需求，项目将提供多种户型选择，包括一居室、二居室、三居室等。户型设计将充分考虑居住空间的合理利用和舒适度，同时注重采光、通风等居住体验要素。

　　3、配套设施

　　项目将配备完善的配套设施，包括社区商业、幼儿园、健身中心、公园绿地等，以满足居民日常生活和休闲娱乐的需求。

　　四、营销策略

　　1、品牌建设

　　通过加强品牌宣传和推广，提升项目知名度和美誉度。利用线上线下多种渠道进行广告宣传，吸引潜在客户的关注。

　　2、价格策略

　　根据市场定位和客户需求，制定合理的价格策略。通过优惠折扣、分期付款等方式，降低客户购房门槛，提高购买意愿。

　　3、销售渠道

　　建立多元化的.销售渠道，包括线下售楼处、线上购房平台等。同时，加强与房地产中介机构的合作，扩大销售网络，提高销售效率。

　　五、财务预测

　　根据项目的投资规模、销售价格和预期销售量等因素，进行财务预测。预计项目可实现良好的销售收入和利润水平，具有较高的投资回报率。

　　六、风险评估与应对措施

　　1、市场风险

　　房地产市场受宏观经济和政策影响较大，需密切关注市场动态和政策变化，及时调整营销策略和价格策略。

　　2、竞争风险

　　面对激烈的市场竞争，需不断提升项目品质和服务水平，增强品牌竞争力。

　　3、资金风险

　　需确保项目资金充足，合理控制投资规模和节奏，避免资金链断裂的风险。

　　七、结论

　　综上所述，xx房地产项目具有广阔的市场前景和良好的投资价值。通过科学的产品规划、有效的营销策略和稳健的财务管理，有望实现项目的成功开发和运营。

房地产商业计划书篇2

　　一、项目概述

　　本项目旨在开发一片位于城市核心地段的房地产项目，集住宅、商业、休闲于一体，旨在打造高品质的居住环境和购物体验，满足现代都市人群对高品质生活的追求。

　　二、市场分析

　　1、市场定位

　　目标市场定位为中高端消费者，包括有稳定收入的白领阶层、家庭主妇、以及有一定财富积累的中产阶层。

　　2、需求分析

　　随着城市化进程的加快，人们对于住房的.品质和环境要求越来越高，特别是在城市中心区域，高品质、配套设施完善的住宅项目更受青睐。

　　3、竞争分析

　　虽然区域内已有部分同类项目，但本项目在地理位置、设计理念、配套设施等方面具有明显优势，能够有效吸引目标客户。

　　三、项目规划

　　1、建设内容

　　项目包括高层住宅楼、商业街、公园绿地等配套设施。住宅部分采用现代简约风格，注重采光和通风；商业部分引入知名品牌，打造一站式购物体验；公园绿地则提供休闲娱乐场所。

　　2、设计理念

　　以“绿色、智能、人文”为设计理念，注重生态平衡和可持续发展，同时引入智能化管理系统，提升居住体验。

　　四、营销策略

　　1、品牌推广

　　通过线上线下相结合的方式，进行品牌推广。线上利用社交媒体、网络平台等渠道进行宣传；线下举办品鉴会、开放日等活动，邀请潜在客户实地体验。

　　2、销售渠道

　　建立多渠道销售网络，包括自有销售团队、合作中介、线上平台等，确保项目信息的广泛传播和销售渠道的畅通。

　　五、投资与财务预测

　　1、投资预算

　　项目总投资预计为xx亿元人民币，包括土地成本、建设成本、运营成本等。

　　2、财务预测

　　预计项目建成后，年销售收入可达xx亿元人民币，投资回收期约为x年，内部收益率（IRR）预计为xx%。

　　六、风险评估与应对措施

　　1、市场风险

　　针对市场风险，将通过调整产品定位、优化营销策略等方式进行应对。

　　2、政策风险

　　密切关注政策动向，及时调整项目规划，确保符合政策要求。

　　3、资金风险

　　加强资金管理，确保资金流的稳定，同时寻求多元化的融资渠道，降低资金风险。

　　七、总结

　　本项目凭借优越的地理位置、独特的设计理念和完善的配套设施，有望在市场上取得良好表现。通过有效的营销策略和财务规划，相信项目能够实现预期的收益和投资回报。同时，我们将密切关注市场动态和政策变化，及时调整策略，确保项目的顺利进行和可持续发展。

房地产商业计划书篇3

　　一、项目概述

　　本项目旨在开发一个位于城市核心地段的综合性房地产项目。项目将集住宅、商业、办公、娱乐等多种功能于一体，旨在打造一个高品质、高附加值、高生活品质的城市综合体。项目总用地面积约为xx万平方米，总建筑面积预计达到xx万平方米。

　　二、市场分析

　　1. 目标市场：项目主要面向中高端消费者，包括城市白领、企业高管、外籍人士等。

　　2. 市场需求：随着城市经济的不断发展和人口的不断增长，城市核心地段的房地产需求持续增长。同时，消费者对于居住环境的品质和舒适度要求也越来越高。

　　3. 竞争分析：项目所在区域已有多个房地产项目，但大多数以单一功能为主，缺乏综合性。本项目将提供多元化的功能和优质的居住环境，具有较强的竞争优势。

　　三、项目定位

　　1. 产品定位：本项目将定位为城市核心地段的综合性房地产项目，注重居住环境的品质和舒适度，同时提供多元化的商业、办公、娱乐等功能。

　　2. 价格定位：根据目标市场的需求和竞争状况，本项目的价格将定位于中高端市场，确保项目的投资回报率和市场竞争力。

　　四、项目规划

　　1. 建筑设计：项目将采用现代化的建筑设计风格，注重环保、节能和可持续性。住宅部分将提供多种户型选择，满足不同消费者的需求。商业、办公和娱乐部分将注重空间布局和人流设计，提供便捷、舒适的消费体验。

　　2. 景观设计：项目将聘请专业的'景观设计团队，打造具有特色的园林景观和绿化系统。通过绿化、水系、小品等元素的设计，营造出舒适、宜人的居住环境。

　　3. 配套设施：项目将配备完善的配套设施，包括停车场、健身房、游泳池、儿童游乐区等。同时，项目还将引入智能化管理系统，提高居住环境的安全性和便捷性。

　　五、营销策略

　　1. 品牌推广：通过媒体广告、网络宣传、户外广告等多种渠道进行品牌推广，提高项目的知名度和美誉度。

　　2. 销售渠道：建立多元化的销售渠道，包括自有销售团队、代理销售、网络销售等。同时，与金融机构合作，提供灵活的购房贷款政策，吸引更多消费者。

　　3. 促销活动：根据项目进展和市场情况，定期开展各种促销活动，如开盘优惠、团购优惠、限时折扣等，刺激消费者的购买欲望。

　　六、投资与财务分析

　　1. 投资估算：项目总投资预计为xx亿元人民币，包括土地购置费、建筑安装费、配套设施费、营销费用等。

　　2. 资金来源：资金来源主要包括自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等。

　　3. 财务分析：根据项目规划和市场预测，进行详细的财务分析，包括销售收入预测、成本分析、利润预测等。确保项目的投资回报率和盈利能力。

　　七、风险分析与对策

　　1. 市场风险：针对市场风险，我们将密切关注市场动态和消费者需求变化，及时调整产品策略和销售策略。

　　2. 财务风险：我们将严格控制成本支出，确保资金使用的合理性和有效性。同时，与金融机构保持良好合作关系，确保资金链条的畅通。

　　3. 施工风险：我们将选择具有丰富经验和良好信誉的施工单位进行合作，确保施工质量和进度。同时，加强施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全稳定。

　　八、总结与展望

　　本项目是一个具有广阔市场前景和良好投资回报率的综合性房地产项目。通过精心规划和有效执行，我们有信心将本项目打造成一个高品质、高附加值、高生活品质的城市综合体。未来，我们将继续关注市场动态和消费者需求变化，不断优化产品策略和销售策略，确保项目的持续发展和长期盈利。

房地产商业计划书篇4

　　一、执行摘要

　　本商业计划书旨在概述一个全新的房地产项目的开发、运营及预期成果。项目将集住宅、商业及休闲设施于一体，致力于打造一个高品质、环境友好的综合社区。通过对市场需求、地理位置、资金筹集和风险管理等方面的综合评估，本项目旨在实现长期稳定的投资回报，并为投资者、合作伙伴及社区带来显著价值。

　　二、公司概述

　　公司名称：xx

　　成立时间：20xx年xx月xx日

　　注册资本：xx亿

　　主营业务：房地产开发、销售、物业管理及相关服务

　　公司愿景：成为房地产行业的领军企业，为客户创造优质生活空间

　　公司使命：以人为本，注重品质，推动城市发展，创造社会价值

　　三、市场分析

　　1. 行业趋势：随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，房地产市场将持续保持增长态势。特别是高品质、环境友好的综合社区项目，将成为市场的主流需求。

　　2. 目标市场：本项目主要面向中高端客户群体，包括家庭、年轻职业人士和寻求投资回报的投资者。

　　3. 竞争对手分析：分析当地及周边地区的房地产项目，了解竞争对手的优势和劣势，为本项目的定位和发展策略提供参考。

　　4. 市场容量：通过对潜在客户需求和购买力进行调研，预测项目所在区域的市场容量和增长潜力。

　　四、项目概述

　　1. 项目定位：高品质、环境友好、综合社区

　　2. 项目规模：总占地面积xx平方米，总建筑面积xx平方米

　　3. 产品规划：包括住宅、商业、休闲设施等多元化产品，满足不同客户的需求。

　　4. 开发计划：明确项目的开发周期、各阶段的主要任务及关键时间节点。

　　五、营销策略

　　1. 品牌建设：通过媒体宣传、公关活动等方式提升项目品牌知名度和美誉度。

　　2. 销售渠道：采用线上线下相结合的销售策略，包括房地产中介、自有销售团队、网络平台等。

　　3. 价格策略：根据市场定位、产品特点、竞争对手等因素制定合理的价格策略。

　　4. 促销活动：定期开展优惠活动、团购活动等吸引潜在客户。

　　六、财务规划

　　1. 投资估算：详细列出项目所需的总投资、资金来源及用途。

　　2. 收入预测：根据项目定位、销售价格、市场规模等因素预测项目收入。

　　3. 成本分析：分析项目的'土地成本、建设成本、运营成本等。

　　4. 资金筹集：明确资金筹集渠道，包括自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等。

　　5. 财务效益分析：通过投资回报率、净现值、内部收益率等指标分析项目的财务效益。

　　七、风险管理

　　1. 市场风险：分析市场需求变化、政策调整等因素对项目的影响，并制定相应的应对措施。

　　2. 财务风险：关注资金筹集、成本控制等方面的风险，确保项目财务稳健。

　　3. 运营风险：加强项目管理，确保工程进度和质量，降低运营风险。

　　4. 法律风险：遵守相关法律法规，避免法律纠纷和处罚。

　　八、团队与组织结构

　　介绍项目团队的核心成员及其背景和经验，阐述团队的优势和协作能力。同时，明确项目的组织结构和管理体系，确保项目高效、有序地推进。

房地产商业计划书篇5

　　一、项目摘要

　　衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。

　　房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子，形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。

　　房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上，不但可以开展传统的中介业务，取得佣金收入建立良好的银企关系，还可以利用通畅的深入社区的渠道，不断开展更多的增值社区服务，拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”，前途无量。

　　房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内可以建设80个以上的深入社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。

　　二、市场分析

　　1、二手房市场分析

　　武汉市自20xx年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店(所)如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。

　　20xx年武汉市商品房销售面积为813.89万平方米，同比增长7.6%；其中：商品房住宅销售面积为756.91万平方米，同比增长5.0%，占商品房销售面积的93%。而20xx年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面积为625.7万平方米，同比增长1.6%；其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面积为330.13万平方米，同比增长17.2%，说明二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，二手房市场正处于上升时期，市场上的需求主力无论新房还是二手房都是住宅。

　　20xx年和20xx年的武汉二手房市场的成交较为平淡，其增长率较小，这是由两方面造成的。一方面是20xx年的宏观政策在很大程度上打压了房地产市场上的投机行为，并有效控制了投资需求，特别是对二手房市场的成交量影响显著。另一方面是通过20xx年商品房市场的供需分析，得出20xx年商品房市场需求比较旺盛的结论。由此说明宏观政策的干预与商品房市场需求的持续旺盛，导致二手房市场较为平淡。

　　20xx年二手房综合物业平均价格为2512.35元/平方米，同比增长41.4%。其中，住宅平均价格为2209.78元/平方米，同比增长39.6%；写字楼平均价格为2726.12元/平方米，同比增长26%；武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05年增大，而写字楼方面的价格差额逐年减小，这说明武汉房地产住宅市场05年的发展迅猛，写字楼市场的发展继续保持低靡。

　　值得指出的是，成熟的房地产市场在这两方面的价格差一般保持在500-800元/平方米之间，而武汉房地产市场在这两方面的价格差在1000元/平方米以上，这充分说明二手房市场的发展潜力巨大。国内外知名中介运营商的介入将进一步加快武汉市房地产二级市场中介行业的变革，推动市场的快速、健康发展。

　　2、中介行业概述

　　作为房地产市场重要组成部分的二手房交易市场，由于市场的兴旺带来武汉市二手房中介市场竞争日趋激烈。市房产局数据统计，截止到20xx年2月止，武汉市注册的房地产中介机构已经达到400多家，在所有注册的房地产中介公司中，有近70%左右的公司是在从事二手房中介业务，二级市场的蓬勃和巨大的市场潜力不仅造就了一批本土化的品牌中介，同时也吸引了国内外知名房地产综合服务运营商抢滩武汉。

　　虽然二手房市场有了长足的发展，但相对于国内一些城市市场，武汉市房地产中介市场还是不够成熟发达。主要表现在以下方面：

　　(1)、中介机构规模偏小

　　在武汉市400多家中介公司中，大多数中介服务机构规模较小，真正意义上的连锁能上规模的只有寥寥几家，通常是采取小店面的松散连锁，夫妻店，三、两朋友或独自操作的方式经营，已适应不了自身的客观发展要求，也适应不了已逐渐走向规范的市场需求，事实证明20xx年下半年，宏观调控房产新政不断出台，很多小中介纷纷关门，很多外来中介收缩战线退出武汉，说明未来的市场资源会进一步集中，只有规模化的中介才能抵抗市场风险，生存下来。

　　(2)、中介人员整体素质偏低是制约中介事业发展的最大障碍

　　目前，武汉市中介机构的从业人员素质参差不齐，还有待进一步提高，以便走向中介行业成熟的专业化道路。传统中介人员学历低，不注意提高专业素质,常为客户看不起，爱忽悠信誉差，凡事利字当头，不讲究交易规则甚多；而年轻的中介人员先天不足没经验见识少，不懂社会心理学，不善于与客户交流，市场敏感性不强不勤奋，自视其高不安心工作，状态极度不稳定。

　　(3)、中介信息渠道不畅通

　　武汉市房地产中介机构的硬件设备水平总体上比较差，虽然大多数配备了电脑，但利用率不高，信息关联化和开发力度不够，与北京、上海与各沿海发达城市相比，武汉市的中介市场，还远未形成规模经济，颇为零散，这就使得各中介之间的信息沟通非常受局限，加上行业整体诚信的因素，导致整个市场普遍存在业务量不大，成功率低的`现象，造成了很大的信息资源流失。

　　3、竞争分析

　　根据武汉的二手房市场的摸底调查，在武汉市房产局登记注册的房产中介机构有400多家，可分为本土中介商和外来中介商，根据公司实力发展规模、从业人员素质数量、公司发展战略可分为三个集团，第一集团在60家经营网点左右，在未来的一年内，不超过3家公司；第二集团在20家经营网点以上，数量在8-10家公司，第三集团在5个网点左右，有30家公司左右；其余基本上是单店经营。

　　通过对以上中介企业的深入调查研究，可以看出目前武汉中介企业成功的经营模式是：快速网点扩张、直营+加盟的连锁方式、连锁门店+网络信息平台；以直营收入、营业性吞吐获取高额利润、免收或收取少许加盟费扩充网络渠道都是他们得以迅速壮大的主要原因。我们值得借鉴他们的发展模式，同时提出自己的.创新模式：进入市场初期只做直营店，执行快速扩张市场策略，沿重点社区均衡进行的门点布局，注重人力资源的培养和团队的建设，开展一、二级市场联动经营，在成熟的社区网络资源的情况下搭载更多的增值服务业务。

　　三、市场和服务

　　1、战略目标

　　做市场的“跟随者”，计划在两年内做到武汉市中介前三名，包括规模、交易量和利润各项指标。树立“渠道为王”的思想，努力打造一个扎根社区的中介网络，搭建社区渠道，配合关联开发企业的发展战略，做到房地产市场的一、二级市场的联动。核心竞争力是通过网点的合理布局对区域房地产市场的了解，合理配置的房产经纪人对房产资源的掌握和对房产价值的深度挖掘。中介服务搭建渠道保证费用，自营投资业务作为主要的利润来源，合理利用渠道搭载附加增殖业务，关注现金流、周转率和利润率，规模扩张不能牺牲利润为前提，规模和利润必须要同步发展。

　　2、市场规划布局

　　在两年内建立一个完善的三级经营管理体系(公司总部--中心店--社区店)，其中总部1个中心店、3个中心店及不少于56家的社区店，员工总数达到350人左右。

　　3、组织和职能

　　(1)、社区店：

　　在大型成熟社区周边开设社区店，根据营业面积、营业收入、辐射范围，示范效益分为A级店和B级店。具体分布为沌口4家、东西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、桥口6家、江汉8家、江岸9家、汉阳6家(总计60家)。每个门点投入人员4-5人，面积20-40平方米，平均每个店投入资金3万元。主要职能是开展租售等日常中介业务，同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。

　　(2)、中心店：

　　武昌、汉口、汉阳三镇分别设立三个中心店，位置选择于交通便利的商业区；每门点投入人员15人，面积不少于100平方米，投入资金10万元，是公司的形象店。

　　主要职能是：区域办证中心、员工培训中心；指导区域内社区店的日常工作；同时也是特殊房产的集中交易中心(如商业、工业及拍卖房产等)。

　　(3)、公司总部：

　　设立于汉口xx知名写字楼中，人员20人，面积300平方米，是公司的管理决策中心和投资中心。投入资金20万元，主要职能是对中心店执行管理职能外，还负责新业务拓展、对外发展加盟、建店选址、对金融机构担保、对外投资、批量房源收购。

　　4、人员配置：

　　为了保证房产中介店连锁体系的稳定健康的发展，采用年轻人和中年下岗人员的结合方式，达到兼顾各方利益皆大欢喜的结果。房产经纪人多录用30-45岁的中年下岗人员，一方面提供再就业机会为社会减负，另一方面中年下岗人员更有社会经验，更容易与客户沟通，第三方面中年下岗人员因为有养家的压力会更加珍惜来之不易的培训和工作的机会，所以会更加努力工作，对公司发展更有责任心。对公司来说可以得到基层政府和相关组织的认同和扶持，在未来不断扩张的战略布局和增值服务业务上进行配合，更可以按政策直接享受减免税的优惠。而在如评估投资、电脑网络、金融服务等关键的技术岗位上将多采用年轻人，充分利用其年轻的活力，激情的创意，较高的综合素质，可以将先进的管理理念和技术手段带入传统行业。

　　5、主营业务收入

　　(1)、各组织收入

　　社区店-买卖和租赁中介收入

　　中心店-买卖和租赁中介收入，代办权证收入

　　公司总部-拍卖房产投资收益，个人贷款担保收入，新房代理分销收入

　　(2)、收入说明

　　买卖中介收入按交易金额的2%计算，租赁中介收入按每单8000元计算，代理新盘分销收入按每单4000元计算，代办权证收入按三证代办600元计算，个人贷款担保收入按贷款金额的1%，批量房产吞吐收益每次不少销售额于20%，期限不多于6个月，平均在4月内销售完毕实现资金回笼。

　　6、增值业务收入

　　(1)、社区分类广告业务

　　通过建设完善的社区店网络，让社区店与当地社区居委会和住宅小区的物业管理公司建立起良好的友邻关系，在社区和住宅小区的醒目地段独家租赁广告位，制作大型广告栏划分成等份的小广告位，针对快速消费品业、银行金融业、社区综合服务业的各类商家出租，广告牌由公司统一设计、统一制作，成本包在发布费中。

　　对于这些商家来说，此种宣传方式能将广告述求直接到达客户的家门口，而且能任意选择想接触的客户群体，任意选择版面大小，做到广告费用的最大经济效应；对于当地居委会和物业管理公司是一种创收的来源，也是为辖区的居民提供便民服务；对于我公司来说，社区店只有牢牢扎根社区，赢得周边社区居民的认同，才能真正垄断这个潜力巨大的市场，产生稳定长期的现金流。

　　(2)、装修保洁中介业务

　　根据调查统计，买二手房的客户90%以上都会进行二次装修，即使是长期租赁客户也有50%以上要进行简单装修，通过房屋中介的优质服务取得客户的信任，开展后续跟踪服务，推介关联装修公司进行二次装修。社区店牢牢扎根社区，取得社区居民的信任，可以进一步推介关联保洁公司进行家庭日常保洁。装修推介服务费市场行情是装修金额的2%到5%，扣除个人提成按平均600元/单计算，专业保洁公司提供的家庭保洁平均收费为10元/小时，社区店通过合作协议可以从中取得2元/小时的佣金，该项业务几乎没有成本。装修和保洁中介服务是公司给购房客户和所在社区居民的增值便利服务，此项收入不作为公司的主要利润来源，但需要作为各社区店联络社区成效的考核指标。

　　7、市场发展时间计划(以投资到位确定起始时间)

　　第一季度

　　选择经营总部搭建经营管理架构、流程和网络平台，第一批按照规范标准设立八个社区店，同时启动人才培养计划，注重人员培养团队建设；在全市范围内全面选址布局；向社会公开要约征集房源；

　　第二季度

　　第二批在汉口开一个中心店八家社区店，在开始与银行、媒体建立紧密合作关系，加快社区宣传渗透计划，开通房产交易网；

　　第三季度

　　第三批进入各房产局开设形象店，建立汉阳、武昌两个中心店和八家社区店，正式宣告进入武汉市中介的第二军团，开展自营投资业务；

　　第四季度

　　第四批开设八家社区店，打通尾盘收购、房产拍卖和单位资产处置等多个渠道，开始以自有收购房源实现主要利润来源，公司收支达到盈亏平衡点；

　　第五季度

　　第五批开设八家社区店，并开始接受加盟店，利用已有的网络资源接受新房分销委托和装修、保洁、家政等关联增殖服务业务；

　　第六季度