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时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候写一份详细的计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的电脑创业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
电脑创业计划书 篇1
一、 企业概况
随着电脑技术的日益发达，电脑的应用功能越来越多，便携性和移动性也越来越强，加上目前电脑的价格已经降到普通顾客群体能够接受的价格线，因此消费者对电脑的需求量也越来越大。而从计算机部件的模块化之后，电脑的DIY也逐步被广大消费者所认同，电脑内部部件，电脑周边外设以及耗材的零售通路的建立及产业化之后，在全球范围中形成了几年的DIY热，硬件DIY在相关媒体，通路等产业的刺激下也不断成熟。
在电脑组装机市场，我公司准备成立校园品牌专卖连锁店铺，专门面向大学生客户群体提供完整的电脑装机、配送一体化服务，并以优良的价格，优质的服务作为占领学生市场的关键，解决目前电脑组装机市场“价格混乱”、“服务低劣”的弊端，让学生在购买电脑的时候享受到我们低廉的价格和满意的服务，另外，由公司培养的各校创业团队大量进行品牌宣传、举办公司主题活动，在校园市场内打响品牌知名度，在各大高教园区逐步开设创普电脑连锁店铺，在连锁店铺的发展上，公司可以真正以成熟的资源平台和价格平台，吸引投资者加入公司的IT连锁加盟，成为我公司的连锁店铺之一。连锁店铺数量的日益增加将会直接带领品牌无形资产的增值以及渠道的丰富，公司要做的是向全国IT连锁迈进，最终成为中国IT连锁领先者。
公司将致力于服务学生电脑DIY市场，优化价格体系，完善服务流程，提高服务质量，让学生客户享受低廉的价格，高端的品质，满意的服务，实实在在让学生得到优惠，并通过不断努力壮大，迎合21世纪客户对电脑的需求及电脑DIY市场的快速发展，做大做强公司，成为校园IT第一品牌！
二、商业构想与市场分析
2.1创业创意启发
未来中国电脑市场销量仍将保持增长态势，但是增长速度将有所减缓。IT市场在中国是一个高速发展的市场，许多商家都踏上了这个高速的旅程。原因有很多，但最具有影响力的一个原因是IT产品广泛被应用到各个领域，也广泛进入到平常人们的家中，同时国家对IT产业的大力支持也更加盛了它的发展。此行业展现出良好的发展前景。
2.2创业市场分析
本公司主营的电脑装机及数码产品批发零售行业具有较长的发展期，由于中国经济的飞速增长，加上电脑的价格一降再降，国民对于电脑的需求量也大量增加，这对于该行业具有刺激作用，按照中国人口13亿的数量计算，目前电脑普及率仍相当低，在未来几年乃至十年中，是电脑普及率速度增长最快的时间段，因此该行业也面临很大的机遇。目前这个行业还远未达到饱和，潜在市场是存在的。我们将用低价格和灵活性去开拓市场。
三、主营产品
本公司主营的电脑装机及数码产品批发零售行业具有较长的发展期，由于中国经济的飞速增长，加上电脑的价格一降再降，国民对于电脑的需求量也大量增加，这对于该行业具有刺激作用，按照中国人口13亿的数量计算，目前电脑普及率仍相当低，在未来几年乃至十年中，是电脑普及率速度增长最快的时间段，因此该行业也面临很大的机遇和发展机会。同时，笔记本的DIY也在逐步兴起，全球最大的CPU制造厂商INTER早在20xx年就开始投入巨大人力、财力制定笔记本DIY的标准零部件，这也在我们今后的发展中提供了另一个利润增长点，也是我公司为DIY台式机市场相对饱和后转向另一个崭新的`市场做好长远规划。
3.1 产品简介
电脑提供的产品：电脑DIY装机、品牌笔记本电脑、平板电脑、以及品牌MP3、U盘、MP4、数码摄像机、杀毒软件等各类数码产品。
3.2 产品优势
电脑组装机，相比电脑品牌机最大的区别就是品牌电脑出自生产型企业，而组装电脑出自各类部件经销商。随着电脑知识的普及，动手组装电脑早已不是难事，并且人们可以在自己动手组装的同时享受其带来的成就感及乐趣，另外，相比较品牌电脑，组装电脑最核心的优势在其价格优势，因为组装电脑免除了其品牌电脑厂商的广告宣传费用、生产费用、研发等各类费用，因此组装电脑可以以更低的价格出售，给顾客带来经济上的利益。同时，相比较品牌电脑而言，组装电脑性能不一定比品牌电脑差，各方面的兼容性也不一定逊色于品牌电脑。因此组装电脑在整个PC市场上一直占有大多数的市场份额和人气。因此，在我们创业初期，我们锁定核心目标市场：学生市场。
四、定价计划
根据以上对IT行业的分析以及对组装电脑市场的前景分析，可以通过细分市场锁定我们的核心目标市场——学生市场。该市场人群属于中等消费水平等级，对电脑需求大，并且容易受朋友介绍或品牌影响力而决定购买行为，该市场目前仍未有实力强大机构介入，属于相对竞争较小市场。经过市场调查和综合分析，将产品定位于“性价比高”的组装电脑。
4.1优点
1、学生市场为中等消费水平等级人群，对价格相对敏感度较高，作为主打学生市场的我们，因以优质的产品和具有足够吸引力的价格为引导；
2、对前期树立品牌形象起到良好促进作用；
3、吸引顾客，带动其同学和朋友购买；
4、有利于维护公司优良品牌形象，为日后扩大规模做扎实基础。
4.2缺点
1、利润空间变小，公司盈利能力减小；
2、价格优势一旦形成，日后对提价起到很大排斥力；
3、利于公司拓展其他细分市场。
4.3品牌策略
“电脑”(P－ZONE) ——我的电脑我做主！
电脑（P-ZONE）仿效动感地带（M-ZONE）－我的地盘我做主。
4.4 价格策略
采用的价格策略为“低价渗透”策略。通过上游渠道的紧密合作，争取获得较低的成本供应价格，在到达规模采购后，这种优势会逐步体现。在零售市场上，采取“薄利多销”的方式，在保证利润点的同时尽量放低价格，吸引顾客，体现价格优势。在价格策略中，将逐步采用“W”（沃尔玛）的成功经验，借鉴沃尔玛的低成本连锁经营模式，在保证品种齐全、品牌多元化的前提条件下，利用仓储式方式销售电脑及其相关产品，让生产厂家直接面对消费者，减少管理费用，确保产品的价格优势。
五、选址计划
本公司计划立足于高校周围，此处最大的商机就在于如何对现有教育资源进行再用，获取教育附属品的再收入。同时对学校的教育发展起到一个双促进的作用。实践事例给了我们一个启发，如能成立一个专门的服务公司，与学校方面达成用人合作，与部分机关单位和企业展开市场服务合作，一方面可以为节约国家机关和企业的行政管理成本，为他来提供更为专业、快捷、廉价的电脑专业服务，另一方面可以让学员在社会实习后回校补差，由校方根据实习工作的情找到学生存在的不足，进行再培训，以便将来更好的走上社会工作岗位。
六、促销
以“WDM”模式为参考模式,即Walmart （沃尔玛）、 Dell （戴尔）和 McDonlad（麦当劳）三个单词首字母的组合，俗称“王大妈”，是近年来刚刚兴起的一种 IT 专业连锁经营方式，它借鉴和融合了沃尔玛的规模采购平价销售形式、 Dell 电脑的专业定制生产和直销模式以及麦当劳的标准化服务，初步形成了自身的特点和优势.我们也将吸取这种先进理念,并结合自身的发展优势,走适合我们发展的路线.
在我们的调查中发现，目前100余家从事电脑组装机销售的同行中没有免费送货上门的商家，更没有提供免费上门服务的机会，他们的服务需要顾客亲自上门，当电脑出现问题的时候需要顾客抱着笨重的主机或显示器到商家处维修，虽然同样是免费，但是这个来回过程的麻烦是顾客最忌讳的，因此我们提出了公司的服务理念“为顾客需求而思考”， 统一由在校服务人员上门服务，免除了顾客“怕故障”、“闲麻烦”的担忧，再加上免费送货上门，真正做到了服务星级化标准。
产品从质量上严格把关，通过和国内外知名电子生产厂商的直接联系，保证了货源的正规和放心，同时在挑选合作厂商的关键部分，我们积极倡导健康观念，和全国一流IT企业并肩合作，引进绿色无铅产品，保障了消费者和环境的健康。
电脑紧遵“客户至上”的原则，建立起一个详细的客户资料库以方便联系客户和访问顾客，同时我们将对每一位购买我处电脑的顾客在指定区域范围内实行一年免费4次上门服务，服务人员由各校销售团队负责上门，免除顾客对售后服务的困扰，突出电脑的服务意识和品牌形象。
目前，我们正出于起步阶段，但是我们在紧抓质量的同时更不会松懈服务的提升。我们将以“为顾客无懈服务”为重心，积极朝服务星级化的标准迈进。创业初期面对的顾客主要是学生、教师以及公司员工，最主要的顾客群是学生。由于大学生对市场比较敏感，容易受广告和价格的影响，他们对于品牌特别热衷，对于市场信息比较灵通，而我们正是要全方位的站在学生的角度考虑，迎合他们的需要。
首先在价格上采用“薄利多销”的低价策略，在和上游渠道紧密合作之下，既能保证公司的利润点，又能让顾客享受真正的实惠，同时，我们将在服务上采用麦当劳的标准化作业模式，尽量让服务朝统一化、规范化发展，做到指定区域范围内送货上门，并实行一年4次免费上门服务。
电脑从利润最小化、服务最大化做起，立志于和消费者建立优良的信任关系，以“诚信”为要点开拓市场，以“价格和服务”为利剑引领市场，让学生在购买产品中真正得到实惠和放心。
6.1 促销策略
我们不定期地开展校园展销及宣传活动。活动可由自己团队组织，也可由外校团队、协会组织，我公司提供赞助，活动一般为主题活动为主，赞助类活动为辅。
我们将对各种节日或是学校大型活动做出促销措施，在网站还有海报上公布促销信息，以更优惠的价格或是礼品吸引顾客。同时在这些特殊日子里可以在高校安排许多活动，单独或是和某些商家共同举办活动，具体活动安排可以视情况而定。
6.2 牺牲品促销定价
公司将会不定时地推出特价机型或者产品，以某种产品作为牺牲品制定惊人的低价，以吸引顾客。
6.3推出会员价
在我公司消费满1000元以上者，即可成为我公司普通会员，一次性消费金额越高，会员等级就越高，以后购买产品能享受到的价格和服务也就越好，以此吸引顾客消费。
七、组织机构
公司性质是有限责任公司，采用直线职能制结构，实行总经理负责制，下设销售部、财务部、市场部、人力资源部、售后服务部。公司的日常运作将由创业成员负责，并拟聘请知名专家为公司的营销顾问和战略顾问。
公司下设：总经理、财务部、市场部、销售部四大部门，充分发挥每个团队成员的优势，划分适合的职位，各尽其职，定期开展对团队成员的统一培训，培训包括企业管理、团队凝聚力、市场营销等项目。
7.1部门职责
总经理：
1、完成公司议定的经营目标;
2、在各部门主管协助下，参考公司顾问意见，制订公司的战略规划；
3、领导和协调各部门运作，解决日常安排、市场开拓计划；
4、负责对外联络，承担部分公关工作。
人力资源部部门：
1、公司日常事务的管理；
2、公司人力资源的配备,如：人员招聘、培训、绩效评估、薪酬、福利等。
销售部门：
1、打响品牌知名度，获得合理的市场占有率、销售额、销售利润；
2、积极开拓市场，制订和执行产品销售计划，进行市场调研。
3、建立完善的销售网络和高水平的销售队伍。
财务部门：
1、负责财务管理，为总经理提供财务数据和财务分析；
2、提出资金管理和使用计划，为公司再投资筹集资金；
3、提出公司赢余利润的分配方案和实施计划；
4、管理日常会计工作，现金流和成本控制等。
市场部门：
1、树立品牌，打响品牌知名度，为公司做市场推广及一系列市场调研；
2、策划公司宣传方案，提出高校市场广告策略。
售后服务部门：
1、满足客户电脑自身客户服务需求，解决一系列售后服务问题；
2、满足市场其他零售客户需求以及公司、企业、学校需求；
3、提供给客户一整套完善、稳定的系统，形成电脑自有的技术平台。
电脑创业计划书 篇2
随着科技的飞速发展，电脑及其相关产品已经成为人们日常生活和工作中不可或缺的工具。无论是家庭、学校还是企业，对电脑及相关设备的需求都在不断增长。在这样的市场环境下，开设一家电脑店具有巨大的潜力和商机。现将计划书如下：
一、市场分析
1. 目标客户群：家庭用户、学生、中小企业、政府部门等。
2. 市场规模：随着信息化程度的提高，电脑及相关产品的市场需求持续增长，市场规模不断扩大。
3. 竞争态势：目前市场上电脑店众多，竞争激烈，但仍有不少市场空间可供挖掘。通过提供差异化服务、优化产品组合、加强品牌营销等手段，可以在市场中脱颖而出。
二、产品定位
1. 产品范围：电脑整机、配件、外设、软件、耗材等。
2. 品质保证：与知名品牌厂商合作，确保产品质量和售后服务。
3. 价格策略：根据产品成本、市场需求和竞争态势，制定合理的价格策略，保证利润空间。
三、营销策略
1. 品牌建设：打造具有辨识度的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：通过线上线下相结合的方式，拓展销售渠道，提高市场占有率。线上可通过电商平台、社交媒体等渠道进行宣传和销售；线下可通过门店展示、合作渠道等方式拓展市场。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如满减、折扣、赠品等，吸引客户购买。
4. 客户服务：提供优质的售前咨询、售中服务和售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
四、运营管理
1. 门店选址：选择交通便利、人流量大的地段开设门店，便于客户前来选购。
2. 库存管理：根据市场需求和产品销售情况，合理安排库存，确保产品供应充足且不过度积压。
3. 人员管理：招聘具有专业知识和良好服务态度的`员工，进行定期培训，提高员工素质和服务水平。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金流动合理、收支平衡。
五、风险与应对
1. 市场风险：随着市场竞争的加剧，可能出现价格战、恶性竞争等情况。应对策略：加强品牌建设，提高产品质量和服务水平，通过差异化竞争赢得市场份额。
2. 供应链风险：供应商可能出现断货、质量问题等。应对策略：与多家供应商建立合作关系，确保供应链稳定；加强质量监管，确保产品质量。
3. 法律法规风险：国家法律法规政策变化可能对业务产生影响。应对策略：密切关注政策动态，及时调整经营策略；加强合规管理，确保业务合法合规。
六、发展规划
1. 短期目标：在xx年内实现盈利，并在本地市场树立良好口碑。
2. 中期目标：在xx年内扩大门店规模，拓展周边市场，实现连锁经营。
3. 长期目标：成为行业内知名品牌，实现全国范围内的业务拓展和市场份额的提升。
电脑创业计划书 篇3
一、概述
本创业计划书阐述开设一家电脑店的详细计划，包括市场分析、目标定位、经营策略、财务规划等方面。通过深入的市场调研和精心策划，我们计划在城市中心区域开设一家集电脑销售、维修、配件供应及IT服务于一体的综合性电脑店，以满足广大消费者的需求。
二、市场分析
1. 市场需求：随着信息技术的飞速发展，电脑已成为人们日常生活和工作中不可或缺的工具。无论是学生、上班族还是企业，都对电脑有着广泛的需求。同时，随着电子商务的兴起，越来越多的消费者选择在线购物，但仍有部分消费者倾向于线下购买，以便获得更直观的产品体验和售后服务。
2. 竞争态势：当前市场上已存在多家电脑销售店，但多数店铺规模较小，产品种类有限，服务质量参差不齐。因此，我们将以优质的产品、丰富的种类、专业的服务和合理的'价格作为竞争优势，吸引更多消费者。
三、目标定位
1. 产品定位：我们将销售各类品牌电脑、笔记本电脑、平板电脑、台式机、显示器等，同时提供电脑配件、外设及耗材的供应。此外，我们还将提供电脑维修、升级、数据恢复等技术服务。
2. 消费者定位：我们的目标客户群体主要包括学生、上班族、中小企业及IT爱好者等。我们将根据不同消费者的需求，提供个性化的产品和服务。
四、经营策略
1. 产品策略：我们将与国内外知名品牌建立长期合作关系，确保产品质量和售后服务的可靠性。同时，我们将根据市场需求和消费者反馈，不断调整和优化产品种类和价格策略。
2. 营销策略：我们将采用线上线下相结合的营销方式，通过社交媒体、网络广告、口碑传播等渠道提高品牌知名度和美誉度。同时，我们将定期举办促销活动，吸引更多消费者前来购买。
3. 服务策略：我们将提供专业的技术支持和售后服务，为消费者解决电脑使用过程中的各种问题。同时，我们将建立完善的客户档案和回访制度，及时了解消费者的需求和反馈，提高客户满意度。
五、财务规划
1. 投资预算：预计初始投资额为XX万元人民币，包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘及培训等费用。
2. 资金来源：资金来源主要包括自有资金、银行贷款和合作伙伴投资等。
3. 收益预测：预计在前三年内实现盈利，年销售额逐年增长。我们将通过优化产品结构、提高服务质量、降低成本等方式提高盈利能力。
六、风险分析与应对策略
1. 市场风险：由于市场竞争激烈，我们需要密切关注市场动态和消费者需求变化，及时调整经营策略和产品种类。同时，我们需要加强与合作伙伴的合作关系，共同应对市场风险。
2. 财务风险：我们需要严格控制成本开支，提高资金使用效率。同时，我们需要建立完善的财务管理制度，确保财务数据的准确性和可靠性。
3. 经营风险：我们需要加强人员培训和管理，提高员工的业务能力和服务意识。同时，我们需要建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
电脑创业计划书 篇4
一、项目概述
随着科技的飞速发展，电脑已成为人们日常生活和工作中不可或缺的工具。本创业计划书是为了开设一家专业的电脑店，提供电脑销售、维修、配件更换、技术咨询等服务，以满足广大消费者对电脑及相关产品的需求。
二、市场分析
1. 目标市场：主要针对个人消费者、中小企业、学校等客户群体。
2. 市场需求：随着数字化、信息化程度的不断提高，电脑及相关产品的市场需求持续增长。
3. 竞争分析：虽然市场上已有不少电脑店，但我们的优势在于提供专业的技术服务和优质的售后保障，以及更加灵活的定制服务。
三、经营策略
1. 产品策略：
精选知名品牌电脑，确保产品质量和性能。
提供多种配置选择，满足不同消费者的需求。
引进新型电脑配件和周边设备，丰富产品线。
2. 价格策略：
根据市场行情和成本分析，制定合理的价格体系。
采用差异化定价策略，根据产品性能和配置进行定价。
定期推出优惠活动，吸引消费者。
3. 营销策略：
线上线下结合，开设官方网站和社交媒体账号，进行品牌推广。
与企业、学校等建立合作关系，拓展业务渠道。
开展会员制度，提供会员专属优惠和服务。
4. 服务策略：
提供专业的售前咨询和售后服务，确保客户满意度。
提供电脑维修、配件更换等一站式服务。
定期进行客户回访，了解客户需求和反馈，不断提升服务质量。
四、经营计划
1. 选址与装修：选择交通便利、人流量大的地段作为店铺地址，并进行合理的装修设计，营造舒适的购物环境。
2. 招聘与培训：招聘具备专业知识和技能的员工，并进行系统的.培训，提高团队的整体素质。
3. 采购与库存管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保产品质量和供应稳定性；建立科学的库存管理制度，降低库存成本。
4. 财务管理：制定合理的财务计划和预算，加强成本控制和风险管理。
五、风险与应对
1. 市场风险：受经济波动、政策调整等因素影响，市场需求可能发生变化。我们将密切关注市场动态，灵活调整经营策略，降低市场风险。
2. 竞争风险：随着市场竞争加剧，我们将面临来自同行的竞争压力。我们将通过提升服务质量、创新产品和服务等方式，增强竞争力。
3. 技术风险：随着技术的不断进步，新型电脑和配件将不断涌现。我们将密切关注技术发展趋势，及时引进新技术和产品，保持技术领先地位。
六、投资与回报
1. 投资预算：根据店铺规模、装修、人员、采购等方面的需求，制定详细的投资预算。
2. 回报预测：在合理经营和有效管理的前提下，预计店铺将在一定期限内实现盈利。具体盈利情况将受到多种因素影响，如市场需求、经营策略等。
电脑创业计划书 篇5
随着科技的快速发展，电脑已成为人们日常生活和工作中不可或缺的工具。特别是在数字化、信息化日益深入的今天，电脑市场的需求持续增长。因此，开设一家电脑店，为消费者提供各类电脑及相关产品，以及专业的技术服务和售后支持，具有广阔的市场前景和发展潜力。现将创业计划如下：
一、市场分析
1. 目标客户群：个人用户（学生、上班族、游戏爱好者等）、中小企业、政府及教育机构等。
2. 市场规模：随着经济的持续增长和人们生活水平的提高，电脑市场的需求量逐年上升。
3. 竞争对手分析：目前市场上已存在多家电脑店，但服务质量参差不齐，技术水平有高有低。本店将注重提升服务质量和技术水平，以赢得客户的信任和口碑。
4. 市场趋势：未来电脑市场将继续保持增长态势，且随着新技术的不断涌现，电脑产品将不断升级换代，市场需求将持续增加。
二、产品与服务
1. 产品线：
笔记本电脑：包括各大品牌的轻薄本、游戏本、工作站等。
台式电脑：包括组装机和品牌机，满足不同客户的.需求。
电脑配件：如显示器、键盘、鼠标、音箱、摄像头等。
外部存储设备：如移动硬盘、U盘、SD卡等。
网络设备：如路由器、交换机、无线网卡等。
电脑软件：操作系统、办公软件、杀毒软件等。
2. 服务项目：
电脑维修：提供各类电脑硬件和软件故障的诊断和维修服务。
电脑升级：根据客户需求，提供电脑硬件和软件的升级服务。
技术咨询：为客户提供电脑购买、使用、维护等方面的技术咨询。
售后服务：为客户提供质保期内的免费维修服务，以及质保期外的有偿维修服务。
三、营销策略
1. 宣传推广：
线上宣传：利用社交媒体、网站、论坛等渠道进行宣传，提高品牌知名度。
线下宣传：在商场、学校、社区等公共场所进行宣传，吸引潜在客户。
合作推广：与相关行业企业合作，进行互惠互利的推广活动。
2. 价格策略：
定价合理：根据市场情况和产品成本，制定具有竞争力的价格。
促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
3. 客户关系管理：
建立客户档案：记录客户的基本信息、购买记录、维修记录等，为客户提供个性化服务。
定期回访：对客户进行定期回访，了解客户需求和反馈，及时改进服务质量。
会员制度：建立会员制度，为会员提供积分兑换、会员专享优惠等福利，增强客户黏性。
四、运营计划
1. 店面选址：选择人流量大、交通便利、消费水平适中的地段作为店面选址。
2. 店面装修：店面装修应简洁大方、明亮舒适，展示各类电脑产品及相关配件。
3. 人员招聘：招聘具备电脑技术知识和销售技能的人员，为客户提供专业的服务。
4. 库存管理：建立完善的库存管理制度，确保产品供应充足且库存周转率高。
5. 财务管理：制定详细的财务计划，严格控制成本，提高盈利能力。
五、风险与应对
1. 市场竞争风险：加强市场调研，提高服务质量和技术水平，以赢得客户信任。
2. 技术更新风险：关注行业动态和技术发展趋势，及时更新产品线和服务内容。
3. 供应链风险：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供应稳定性。
4. 法律风险：遵守相关法律法规和行业规定，确保经营活动的合法性和合规性。
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