6S管理实施方案实用(8篇)

6S管理实施方案

更新时间：2024-10-11 19:14:20

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6S管理实施方案实用(8篇)

　　为保障事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的6S管理实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

6S管理实施方案篇1

　　随着企业规模的不断扩大和生产效率的提升，对现场管理的要求也越来越高。6S管理作为一种有效的现场管理工具，能够提升工作效率、减少浪费、保证产品质量，并增强员工的安全意识。为了在企业内部全面推进6S管理，特制定本实施方案。

　　一、6S管理定义

　　6S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面，旨在通过规范现场、优化流程、提升员工素养，实现企业的可持续发展。

　　二、实施目标

　　1、提升现场管理水平，优化生产环境。

　　2、减少浪费，提高生产效率。

　　3、保证产品质量，降低不良品率。

　　4、增强员工安全意识，降低事故发生率。

　　三、实施步骤

　　1、启动阶段

　　成立6S管理推进小组，明确各成员职责。

　　制定详细的6S管理实施计划，明确时间节点和预期成果。

　　组织开展6S管理培训，确保员工对6S管理理念有清晰的认识。

　　2、整理阶段

　　对生产现场进行全面清查，识别无用物品。

　　区分必需品与非必需品，将非必需品及时清理出生产现场。

　　对必需品进行合理分类和标识，确保取用方便。

　　3、整顿阶段

　　根据生产流程，合理规划物品摆放区域。

　　制定物品摆放标准，确保物品摆放整齐有序。

　　设立清晰的标识系统，便于员工快速识别物品。

　　4、清扫阶段

　　制定清扫计划和清扫标准，确保生产现场干净整洁。

　　定期对设备进行维护保养，确保其正常运行。

　　清理生产现场的`垃圾和废弃物，保持环境整洁。

　　5、清洁阶段

　　建立清洁检查制度，定期对生产现场进行检查。

　　对发现的问题及时整改，确保清洁标准得以维持。

　　鼓励员工养成良好的清洁习惯，形成长效机制。

　　6、素养阶段

　　制定员工行为规范，明确员工在6S管理中的职责和义务。

　　开展形式多样的宣传活动，提升员工对6S管理的认同感和参与度。

　　定期对员工进行6S管理考核，确保员工素养持续提升。

　　7、安全阶段

　　识别生产现场的安全隐患，制定整改措施。

　　加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。

　　设立安全警示标识，确保员工遵守安全规定。

　　四、保障措施

　　1、领导重视：企业高层领导要高度重视6S管理工作，为实施提供有力支持。

　　2、制度保障：建立完善的6S管理制度，确保各项工作有章可循。

　　3、监督检查：定期对6S管理工作进行检查和评估，及时发现问题并整改。

　　4、激励机制：设立6S管理奖励机制，对表现优秀的员工和团队给予表彰和奖励。

　　五、预期成果

　　通过实施6S管理，预计能够提升企业的现场管理水平，优化生产环境，减少浪费，提高生产效率，保证产品质量，降低不良品率，并增强员工的安全意识。同时，6S管理还能够提升企业形象和竞争力，为企业可持续发展奠定坚实基础。

6S管理实施方案篇2

　　随着市场竞争的日益激烈，企业管理的规范化、标准化和精细化成为企业提升竞争力、降低成本、提高效率的关键。6S管理作为一种基础管理方法和手段，能够有效提升现场管理水平，为公司打造一个整洁、有序、高效的工作环境。本方案通过实施6S管理，提升公司整体管理水平，促进公司可持续发展。

　　一、6S管理概述

　　6S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SAFETY）六个方面。通过实施6S管理，可以消除浪费、提高效率、保障安全、提升员工素养，从而实现企业的持续改进和发展。

　　二、实施目标

　　1. 提高现场管理水平，营造整洁、有序、高效的工作环境。

　　2. 减少浪费，降低成本，提高生产效率。

　　3. 保障员工安全，减少事故发生率。

　　4. 提升员工素养，增强企业凝聚力。

　　三、实施步骤

　　1. 宣传动员阶段

　　（1）组织召开6S管理启动大会，向全体员工宣传6S管理的意义、目标和要求。

　　（2）制定6S管理宣传资料，包括海报、手册等，张贴在显眼位置，方便员工随时查阅。

　　（3）通过内部培训、交流分享等方式，提高员工对6S管理的`认识和理解。

　　2. 整理阶段

　　（1）对现场进行全面检查，识别出不必要的物品和废弃物。

　　（2）制定物品分类标准和处置办法，对不必要的物品进行分类处理。

　　（3）明确存放位置和标识要求，确保现场物品摆放有序、易于识别。

　　3. 整顿阶段

　　（1）对现场物品进行合理布局，明确每个物品的使用频率和重要性。

　　（2）根据物品使用频率和重要性，确定物品的存放位置和数量。

　　（3）制定物品摆放标准和要求，确保物品摆放整齐、易于取用。

　　4. 清扫阶段

　　（1）对现场进行彻底清扫，消除积尘、污渍等。

　　（2）明确清扫责任人和清扫要求，确保清扫工作及时、彻底。

　　（3）制定清扫计划和检查制度，确保清扫工作持续有效。

　　5. 清洁阶段

　　（1）在清扫的基础上，建立清洁维护制度，保持现场环境整洁、有序。

　　（2）定期对现场进行检查和评估，及时发现并解决问题。

　　（3）通过奖励和惩罚机制，激励员工积极参与清洁维护工作。

　　6. 素养阶段

　　（1）加强员工6S管理培训，提高员工素养和意识。

　　（2）制定员工行为规范和礼仪标准，提升员工职业形象。

　　（3）建立6S管理持续改进机制，鼓励员工提出改进意见和建议。

　　7. 安全阶段

　　（1）加强安全教育和培训，提高员工安全意识。

　　（2）制定安全操作规程和应急预案，确保员工安全。

　　（3）对现场进行安全检查和隐患排查，及时发现并整改问题。

　　四、保障措施

　　1. 成立6S管理领导小组，负责6S管理的推进和监督。

　　2. 制定6S管理考核制度和奖惩机制，激励员工积极参与6S管理。

　　3. 定期开展6S管理检查和评估，及时发现问题并整改。

　　4. 加强与员工的沟通和交流，听取员工意见和建议，不断改进6S管理工作。

　　通过宣传动员、整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等阶段的实施，逐步推进6S管理工作，确保实现公司可持续发展。同时，公司将采取有效的保障措施，确保6S管理取得实效。

6S管理实施方案篇3

　　随着市场竞争的日益激烈，企业管理的科学化和精细化已成为提升竞争力的重要手段。6S管理作为一种有效的现场管理工具，对于提升企业形象、提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量等方面具有显著作用。因此，结合公司实际情况，特制定本6S管理实施方案。

　　一、6S管理定义及目标

　　6S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个方面。通过实施6S管理，旨在达到以下目标：

　　1. 创造一个干净、整洁、有序的工作环境，提升企业形象。

　　2. 提高员工工作效率，降低生产成本。

　　3. 确保产品质量，提升客户满意度。

　　4. 增强员工安全意识，减少安全事故发生。

　　二、实施步骤

　　（一）前期准备

　　1. 成立6S管理推进小组，明确各成员职责。

　　2. 制定详细的6S管理实施方案和计划。

　　3. 组织开展6S管理知识培训，提高员工对6S管理的认识和重视程度。

　　（二）实施阶段

　　1. 整理（SEIRI）：区分必需品和非必需品，清除工作场所内的'垃圾、废品及不再使用的物品。

　　2. 整顿（SEITON）：对必需品进行分类、标识，明确其放置位置和使用方法，确保物品摆放整齐、有序。

　　3. 清扫（SEISO）：对工作场所进行彻底清扫，确保无灰尘、无油污、无杂物。

　　4. 清洁（SEIKETSU）：将清扫成果保持下去，制定清洁标准和检查制度，确保工作场所始终保持清洁状态。

　　5. 素养（SHITSUKE）：培养员工养成良好的工作习惯，自觉遵守6S管理规定，形成自主管理的工作氛围。

　　6. 安全（SAFETY）：加强员工安全意识教育，确保工作场所安全无隐患，防止安全事故发生。

　　（三）检查与改进

　　1. 设立6S管理检查小组，定期对各部门进行6S管理检查，发现问题及时整改。

　　2. 鼓励员工参与6S管理改进，提出合理化建议和意见，不断完善6S管理体系。

　　3. 定期对6S管理实施情况进行总结和评估，及时调整管理策略和方法，确保6S管理持续有效。

　　三、保障措施

　　1. 加强组织领导，明确各级管理人员在6S管理中的职责和任务。

　　2. 加大投入力度，为6S管理提供必要的物质保障和技术支持。

　　3. 建立健全6S管理制度和考核机制，确保6S管理各项措施得到有效落实。

　　4. 加强宣传教育，提高员工对6S管理的认识和重视程度，形成全员参与的良好氛围。

　　通过实施6S管理，将有助于提高公司的整体管理水平和竞争力，为公司的可持续发展奠定坚实基础。同时，也希望全体员工能够积极参与6S管理，共同为公司的繁荣和发展贡献力量。

6S管理实施方案篇4

　　随着医疗行业的快速发展和医疗市场竞争的加剧，提升医院管理效率和服务质量已成为医院发展的核心要务。6S管理作为一种有效的现场管理工具，已被广泛应用于各类企业，包括医疗行业。为了打造整洁、有序、安全、高效的医疗环境，提升患者满意度和医院形象，特制定本医院6S管理实施方案。

　　一、6S管理定义

　　6S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面，旨在通过规范现场、提升员工素养，实现医院管理的高效化、规范化。

　　二、实施目标

　　1. 打造整洁、有序的医疗环境，提升医院形象。

　　2. 提高工作效率，降低医疗差错率。

　　3. 提升员工素养，增强团队凝聚力。

　　4. 提高患者满意度，增强医院竞争力。

　　三、实施步骤

　　1. 宣传动员阶段

　　召开全院动员大会，明确6S管理的重要性和意义。

　　制作宣传海报、标语等，营造浓厚的6S管理氛围。

　　对全院员工进行6S管理知识培训，确保每位员工都能理解并参与到6S管理中来。

　　2. 现场诊断阶段

　　成立6S管理推进小组，负责全院6S管理的推进工作。

　　对医院各科室、部门进行现场诊断，找出存在的问题和不足。

　　制定针对性的.整改措施和计划。

　　3. 整改实施阶段

　　按照整改措施和计划，对医院各科室、部门进行逐一整改。

　　对现场物品进行分类整理，区分必需品和非必需品，实现现场物品的有效管理。

　　设立合理的标识系统，规范物品摆放和操作流程。

　　定期开展清扫、清洁工作，保持现场环境的整洁、卫生。

　　加强员工安全意识培训，确保医院各项工作的安全进行。

　　4. 检查评估阶段

　　制定6S管理检查评估标准，定期对医院各科室、部门进行检查评估。

　　对检查评估结果进行汇总分析，找出存在的问题和不足，制定改进措施。

　　对表现优秀的科室、部门和个人进行表彰和奖励，激发全院员工的积极性和创造力。

　　5. 持续改进阶段

　　将6S管理纳入医院日常管理体系，形成长效机制。

　　定期组织员工参加6S管理知识培训，提高员工素养和管理水平。

　　鼓励员工提出改进意见和建议，持续优化医院管理流程和操作规范。

　　四、保障措施

　　1. 加强组织领导，确保6S管理工作的顺利推进。

　　2. 加大宣传力度，提高全院员工对6S管理工作的认识和重视程度。

　　3. 落实责任制度，明确各科室、部门在6S管理工作中的职责和任务。

　　4. 加强监督检查，确保各项整改措施得到有效执行。

　　5. 建立奖惩机制，对表现优秀的科室、部门和个人进行表彰和奖励，对整改不力的科室、部门进行批评和督促整改。

　　通过本医院6S管理实施方案的实施，相信能够打造出一个整洁、有序、安全、高效的医疗环境，提升医院形象和服务质量，增强医院竞争力。同时，也能够提高员工素养和团队凝聚力，为医院的可持续发展奠定坚实基础。

6S管理实施方案篇5

　　随着企业竞争的加剧，管理水平的提升对于企业的生存与发展至关重要。6S管理作为一种先进的管理理念和方法，被广泛应用于各个领域。通过实施6S管理，提高企业现场管理水平，提升员工素质，营造整洁、有序、安全的工作环境，从而增强企业竞争力。

　　一、6S管理概述

　　6S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。通过实施6S管理，可以消除浪费、提高效率、保障安全、提升品质。

　　二、实施目标

　　1、提高现场管理水平，营造整洁、有序、安全的工作环境。

　　2、提升员工素质，培养员工良好的工作习惯。

　　3、降低生产成本，提高生产效率。

　　4、增强企业竞争力，树立企业形象。

　　三、实施方案

　　1、组织策划阶段

　　（1）成立6S管理推行小组，明确推行小组的职责和任务。

　　（2）制定6S管理推行计划，明确推行的.时间节点、责任人、实施步骤等。

　　（3）进行6S管理知识培训，提高员工对6S管理的认识和重视程度。

　　2、整理阶段

　　（1）对现场进行全面检查，识别出不必要的物品和废弃物。

　　（2）将不必要的物品和废弃物进行分类处理，如回收、报废等。

　　（3）对现场进行区域划分，明确各区域的功能和用途。

　　3、整顿阶段

　　（1）对现场物品进行定置管理，明确物品的存放位置和数量。

　　（2）制定物品标识制度，对物品进行标识和分类。

　　（3）制定物品使用和维护制度，确保物品的正常使用和保养。

　　4、清扫阶段

　　（1）对现场进行彻底清扫，清除灰尘、油污等污垢。

　　（2）制定清扫制度，明确清扫的责任人和频率。

　　（3）对清扫工具进行管理和维护，确保清扫工作的顺利进行。

　　5、清洁阶段

　　（1）制定清洁标准，明确清洁的要求和标准。

　　（2）对现场进行定期检查和评估，确保清洁工作的持续性和有效性。

　　（3）建立清洁文化，让员工养成良好的清洁习惯。

　　6、素养阶段

　　（1）加强员工教育，提高员工对6S管理的认识和重视程度。

　　（2）制定员工行为规范，明确员工在工作中的行为准则。

　　（3）定期开展6S管理知识培训和交流活动，提升员工的素质和能力。

　　7、安全阶段

　　（1）建立安全管理制度，明确安全管理的责任和要求。

　　（2）对现场进行安全隐患排查和整改，确保工作环境的安全。

　　（3）加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

　　四、实施效果评估

　　1、定期对6S管理实施效果进行评估，包括现场管理水平、员工素质、生产效率等方面。

　　2、根据评估结果，及时调整和优化6S管理实施方案，确保6S管理的持续改进和有效性。

　　通过实施6S管理，可以提高企业现场管理水平，提升员工素质，营造整洁、有序、安全的工作环境。同时，6S管理也是一项持续改进的过程，需要企业全体员工的共同努力和持续投入。本方案为企业实施6S管理提供了详细的实施方案和评估方法，希望对企业实现6S管理目标有所帮助。

6S管理实施方案篇6

　　为优化企业现场管理，提高工作效率，营造整洁、有序的工作环境，同时确保员工安全，提升企业整体形象，特制定本6S管理工作实施方案。

　　一、6S管理目标

　　1、消除工作场所的浪费，提高资源利用效率。

　　2、实现工作流程的标准化，提高工作效率。

　　3、营造整洁、有序、舒适的'工作环境，提升员工工作体验。

　　4、提高员工的安全意识和操作技能，降低事故发生率。

　　二、6S管理工作实施步骤

　　1、启动阶段

　　成立6S管理推行小组，明确各成员职责。

　　制定6S管理推行计划，明确时间节点和目标。

　　对全体员工进行6S管理理念和方法的培训，提高认识。

　　2、实施阶段

　　整理（Seiri）：对现场进行全面检查，区分必需品和非必需品，清除无用物品。

　　整顿（Seiton）：合理规划物品摆放区域，明确标识物品名称和位置，确保物品取用方便。

　　清洁（Seiso）：制定清洁标准和流程，定期对现场进行彻底清洁，确保环境整洁。

　　清洁检查（Seiketsu）：建立清洁检查制度，定期对现场进行检查，确保清洁成果得以保持。

　　素养（Shitsuke）：制定员工行为规范，通过培训、宣传等方式提高员工素养，形成自主管理习惯。

　　安全（Safety）：识别现场安全隐患，制定安全操作规程，加强员工安全教育和培训，确保安全生产。

　　3、持续改进阶段

　　定期对6S管理工作进行总结和评估，发现问题及时改进。

　　鼓励员工提出6S管理改进建议，激发员工参与管理的积极性。

　　定期组织6S管理成果展示活动，表彰优秀部门和员工，形成良好氛围。

　　三、保障措施

　　1、组织领导：明确6S管理推行小组的职责和权限，确保6S管理工作得到有效推进。

　　2、宣传培训：通过内部会议、宣传栏、培训班等多种形式，加强6S管理理念的宣传和培训，提高员工的认识和重视程度。

　　3、监督检查：建立6S管理监督检查机制，定期对现场进行监督检查，发现问题及时整改。

　　4、激励机制：设立6S管理奖励制度，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，激发员工参与6S管理的积极性。

　　四、总结

　　通过整理、整顿、清洁、清洁检查、素养和安全六个方面的管理活动，消除浪费、提高工作效率、营造良好环境、确保员工安全。同时，通过组织领导、宣传培训、监督检查和激励机制等保障措施，确保6S管理工作得到有效推进和持续改进。通过全体员工的共同努力和持续改进，实现企业管理水平的全面提升。

6S管理实施方案篇7

　　随着医疗行业的快速发展和患者需求的日益提高，医院管理面临着诸多挑战。为了提高医院的整体运营效率、保障医疗安全、提升患者满意度，我们决定引入6S管理体系，以标准化、规范化、精细化的管理手段，推动医院管理的全面提升。

　　一、6S管理概述

　　6S管理起源于日本，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。通过实施6S管理，我们可以达到提高工作效率、减少浪费、保障安全、提升员工素养等目的。

　　二、实施方案

　　1. 组织架构与责任分工

　　成立6S管理推进小组，由医院院长担任组长，各部门负责人为成员，负责全面推进6S管理工作。同时，各科室设立6S管理员，负责科室内的.6S管理工作。

　　2. 制定6S管理标准

　　结合医院实际情况，制定详细的6S管理标准，包括各区域的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全要求。标准应明确、具体、可操作性强。

　　3. 宣传推广与培训

　　通过医院内部会议、宣传栏、微信公众号等多种渠道，宣传6S管理理念、目的和意义。同时，组织全员参加6S管理培训，提高员工对6S管理的认识和理解。

　　4. 实施阶段

　　（1）整理阶段：对医院各区域进行全面梳理，将不需要的物品进行清理，保留必需品，减少空间占用和浪费。

　　（2）整顿阶段：对必需品进行合理布局和标识，确保物品摆放整齐、有序，方便取用。

　　（3）清扫阶段：对医院各区域进行彻底清扫，保持环境整洁、卫生。

　　（4）清洁阶段：制定清洁计划和标准，确保医院各区域保持持续清洁状态。

　　（5）素养阶段：通过持续培训和引导，提高员工的6S管理意识和素养，形成自觉维护医院环境的良好习惯。

　　（6）安全阶段：加强安全管理，确保医院各项操作符合安全规定，保障患者和员工的安全。

　　5. 监督检查与持续改进

　　（1）设立6S管理检查小组，定期对医院各区域进行6S管理检查，发现问题及时整改。

　　（2）建立6S管理奖惩制度，对表现优秀的科室和个人进行表彰和奖励，对表现不佳的科室和个人进行批评和惩罚。

　　（3）定期组织6S管理经验交流会，分享成功案例和经验教训，促进持续改进和创新。

　　三、预期成果

　　通过实施6S管理，我们预期达到以下成果：

　　1. 提高医院整体运营效率，减少浪费和损失。

　　2. 保障医疗安全，降低医疗事故发生率。

　　3. 提升员工素养和团队合作精神。

　　4. 提高患者满意度和医院形象。

　　6S管理是提高医院管理水平、提升医院竞争力的重要手段。我们将按照本实施方案的要求，全面推进6S管理工作，为医院的可持续发展奠定坚实基础。

6S管理实施方案篇8

　　为了加强内部管理，营造干净、整洁的工作环境，培养员工的工作积极性及主动性，提升员工素质，从而实现降低成本、降低损耗、提高工作效率，推动安全生产标准化达标工作，塑造良好的企业形象。

　　一、组织机构

　　为更好推行成6S管理，特成立6S推行领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　领导小组下设办公室，xxx兼任领导小组办公室主任，办公室具体负责6S管理活动的组织策划、实施、检查、考评等。

　　二、目标

　　提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率，提升全员综合素养，营造一个舒适安全的工作环境。

　　三、适用范围

　　本方案适用于仟祥煤业所有岗位、现场及全体员工。

　　四、方针

　　彻底推行，全员参与。

　　1、把最简单做的事情做好，把最容易做的事情做好。

　　2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

　　3、做正确的事，正确地做事。

　　五、6S管理内容

　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

　　清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

　　安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的`工作应建立在安全的前提下。

　　六、活动实施步骤

　　1、宣传发动阶段：组织干部职工进行6S管理内容学习，制作宣传彩页，宣传版面。利用调度会、安全办公会，安排布置6S管理推进工作。

　　2、整理阶段：井上下所有住室、岗位、库房、作业场所进行整理，把不需要的物料全部移除。两堂一舍、办公楼、由李向博负责；仓库、料场由王洪涛负责；机修车间由王剑波负责；井下各机电硐室由王剑波负责；采面、掘进面、维修地点及轨道运输大巷由郝俊杰负责；其它场所由使用单位负责。各单位整理完毕后报领导小组办公室验收。

　　3、整顿阶段：把要用的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标识，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。档案柜、档案盒、标签统一标准。办公桌、电脑、打印机统一位置。花盆统一数量，其它用品统一配置。由办公室制定标准。各岗位摆放标准由主管科室制定，报办公室批准，并严格执行。井下各地点物料码放按照物料码放标准挂牌管理。各单位达到标准后审请验收，验收合格拍照存档，并悬挂，以后按照此标准执行。

　　4、清扫阶段：在整顿基础上进行清扫，将工作场所内看得见的看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净、亮丽，创造良好的工作环境。

　　5、清洁阶段：落实整理、整顿、清扫工作。办公室组织相关科室人员对整理、整顿、清扫工作进行检查评比，并形成制度，对搞得好的科室发放流动红旗，并给予物质奖励。使6S管理深入人心，营造浓厚的氛围。

　　6、素养阶段：持续推行4s直到成为全矿职工共有的习惯，制定员工行为准则及礼仪守则，使全矿职工达到修养最低限度的要求，加强教育培训，使全矿职工严格遵守规章制度，努力使全矿职工，从物的摆放规范，发展到工作行为的规范，再到语言行为规范，最终达到规范思想，培养职工责任感、激发热情、铸造团队精神。

　　7、安全阶段：各区域检查责任范围内有无安全隐患，从人、机、环、管排除安全隐患并定期检查，尊重生命、杜绝违章，加强安全意识，不制造不安全因素。

　　七、有关要求

　　1、6S管理是提高员工素质，树立仟祥形象，弘扬嵩基文化，实现长远发展的有效途径，各科室、区队要高度重视，切实意识到推行6S的重要意义和作用。从自身做起，规范行为，遵纪爱岗。

　　2、办公室每月10日、20日、30日组织检查，执行评比制度和奖惩制度，每个人要写出推行6S心得体会，定期举办讨论会，总结在推行过程中的经验和不足。

　　3、推行6S管理工作要和安全生产标准化工作紧密结合起来，用6S管理来推进标准化创建工作，打造安全、文明、和谐、绿色矿山。

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