在现在的社会生活中，用到通知的地方越来越多，通知是用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。你写通知时总是无从下笔？以下是小编为大家收集的关于奖励通知，希望对大家有所帮助。

关于奖励通知1

各部门及全体员工：

　　生产部李xx自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。

　　为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的'目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李xx为优秀员工。奖励150元。

　　公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。

　　特此通知

关于奖励通知2

各部门、各位工作人员：

　　为开拓招工渠道，充分发挥老工作人员的人脉关系，及时满足公司经营发展需要，同时也为鼓励广大工作人员多介绍老乡和亲朋好友来公司工作，经公司研究决定，对老员工介绍新工作人员来公司工作进行奖励，现将有关事宜通知如下：

　　1、凡老工作人员介绍新工作人员到公司工作，经面试合格被录用，并且无任何违反厂规厂纪的'，在新工作人员在职工作半年以后，公司将一次性给予介绍人200元的奖励（每介绍一个给200元，多者不限）。

　　2、奖励金由办公室负责统计和上报，工作人员可直接到财务部领取。

　　3、此通知由办公室制订，办公室拥有修订和最终解释权。

　　4、此通知自公司领导签署公布之日起生效。

　　特此通知！

　　xxx有限公司

　　xxxx年1月2日

关于奖励通知3

公司各部门及全体员工：

　　20xx年6月份，公司涌现出了一批为公司发展不辞辛劳、全力以赴优秀员工，在公司内部起到了模范带头积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工积极性和创造性，经公司考核，评选以下5名优秀员工和优秀团队，并通报表扬：

　　火爆医药视频招商网业务：她是一名老业务，但是她不骄不躁，脚踏实地；她以自己主管为目标，不断超越自己；她对客户服务周到，想客户所想，急客户所急，把客户产品当成自己产品，使客户效益最大化，获得了客户充分认可和尊重！长期以来，她用自己不懈努力为火爆网络创造着每一笔财富！在6月份考核中被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币300元！

　　火爆服装招商网网站编辑：她是公司一名老员工，平常工作一丝不苟，认真高效；一直以来，她坚持不懈，不断提升自己工作技能；她以一种坚强意志，高度责任感，在公司给予平台上展现自己魅力！曾经那个内向她，现在已是项目核心编辑，也带出了不少优秀新员工，为项目发展做出了巨大贡献！在6月份考核中被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币200元！

　　中国农化招商网业务：她是一个很有活力年轻人，她是今年3月份入职新员工，展会上她积极主动，任劳任怨；工作中她勤奋好学，刻苦钻研，想尽一切办法提高自己工作技能和每个电话通话质量；她敢于拼搏、全力以赴精神，换来了自己快速成长，也得到了公司领导和全体员工一致认可！在6月份考核中，被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币100元！

　　火爆食品饮料招商网网站美工：他总是默默无闻，踏实肯干；他对本职工作兢兢业业，认真负责；面对业务部9个人工作单，他没有一丝抱怨，而是每天加班加点，全力以赴做好自己每一份工作，保证了业务部对客户服务质量。他全力以赴、牺牲自我工作精神得到了食品网业务部全体员工一致好评！在6月份考核中，被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币100元！

　　火爆小商品招商网网站编辑：她对工作认真负责，踏实肯干，对新员工耐心指导，不烦不燥。在主管有事不在时候，她更是毫无怨言担起了项目重任。她只是不起眼员工，但她以一种坚强意志，高度责任感，在公司给予平台上发光发热，在平凡工作岗位上展现着自己不平凡，奉献自己力量！在6月份考核中,被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币100元！

　　中国农化招商网全体员工：这是一个新项目，但他们对自己充满信心；这是一支年轻队伍，但是他们充满激情；年轻团队释放出来是年轻人活力，他们不怕辛苦，敢于拼搏，他们不骄不躁，踏实肯干！他们技术部在不断刷新老员工保持记录，他们业务部也不断突破自己。在他们不懈努力下，农化网业绩在6月份有了新突破。在6月份考核中，中国农化招商网被评为优秀团队，特提出表扬，并奖励人民币500元！

　　以上获奖员工和团队积极进取工作精神，在公司内部发挥着积极模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己力量；同时希望以上人员和项目在今后工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌业绩！！

　　特此通知!

　　XX有限公司

　　年 月 日

关于奖励通知4

　　8月份以来，襄阳整备车间各整备组秉承精检慎修、优质供车理念，狠抓日常整备作业标准，涌现出许多好人好事，确保了车间8月份机车质量稳定，具体情况通报奖励如下：

　　8月11日02时00分，北电一组当班，HXD1型1020机车正常回段，工长吴聪迎问无报活。02时10分，北电一班褚士磊上车顶进行检查，发现该车高压连接器外观变形严重，扩大检查范围，打开高压连接器检查，发现一紧固螺栓断裂，及时进行更换处理，消除了一起机车隐患，预防一起机破的发生。奖励200元。

　　北折整备组认真落实整备作业范围及标准，连续发现接触器故障。8月16日3时20分，北折一组车内作业人员余斌检查SS6B1143机车发现204KM一动触头弹簧断故障隐患；8月7日3时10分，北折三组车内检查员林建发现12KM过热严重重大质量隐患。各奖励200元。

　　7月25日13时30分，SS6B6043机车整备作业，北折三组走行部专检人员兰学强认真落实整备作业范围及技术标准，发现II端右侧拐臂销垫子破损故障隐患，及时更换处理，消除质量隐患。奖励100元。

　　8月24日13时20分，HXD30531机车整备作业，北折四组车顶作业人员魏彪认真落实整备作业范围及技术标准，发现车顶穿墙接线柱烧损严重，绝缘子变形严重故障隐患，及时扣修机车，将机车故障隐患堵在库内，消除一起机故的发生。奖励200元。

　　8月15日，襄阳东一组检查员孙建明在检查HXD3D0823机车走行部时，发现I端车钩不能开启到全开位，进一步检查试验发现钩舌月牙推铁变形，钩舌销套窜出3mm,。奖励200元。

　　8月12日21时30分，SS6B1089机车，北折四组车内作业人员李尚涛认真落实整备作业范围及技术标准，在检查I端左侧刷雨器发现刷雨器转动异常，多次试验后，刷雨器断裂脱落，及时提报更换处理。奖励100元。

　　8月1日，HXD3C00201机车总风缸压力上升慢，襄西质管员曲寒发现第一风泵干燥器B塔排污阀排风异常，与罗刚将进气止回阀拆下检查，发现密封座垫破损，因无备品，区域管理员张敏自己动手，解体进气止回阀，对阀体内部密封垫进行更换。奖励200元。

　　8月15日，襄阳东整备一组夜班，HXD3C0824机车入库正常整备作业，车内作业人员张勇发现机车蓄电池电压有98V，整备作业完毕后再次检查蓄电池电压只有95V，及时进行关注，同时通知工长进行蓄电池单节检测，有11节电压在2.0V以下，且电压仍然在快速下降，经进一步检查确定该机车蓄电池存在问题，及时扣车处理，确保了暑运期间机车的正常运用。奖励200元。

　　8月21日，襄阳东四组夜班，在对HXD3C0161机车进行申请隔离开关断电作业时，防护工长沈天兵认真履行防护职责，在操作隔离开关过程中，发现有螺栓从空中落下，立即要求停止作业，在认真检查后发现隔离开关主引线固定螺栓掉，连接线松动，随时就有脱落的'危险，存在安全严重的隐患。奖励200元。

　　7月27日，北内质量管理组聂革生对DF4 6557机车进行整备作业时发现左2上圆簧子簧断，及时扣修，防止了走行重要部件断裂质量隐患。奖励200元。

关于奖励通知5

企业全体员工：

　　因企业生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励企业员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：

　　一、招聘岗位及大致要求：

　　生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳；

　　品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；

　　灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；

　　其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。

　　二、推荐奖励额度：

　　被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，企业给予推荐人900元/人的奖励；此后企业按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。

　　三、推荐奖励发放方式：

　　被推荐人员入职时，须到人力资源部报名，并填报介绍人员相关情况（如：姓名、所在部门及岗位等）并按正规程序面试。否则，视为非推荐人员。

　　奖金在每月底统一核算，且与当月工资一齐发放；

　　被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金；

　　工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。

　　四、补充事宜：

　　推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的`信息；希望企业内部全体员工积极参与，及时与人事行政中心联系，被推荐人的岗位安排由人事行政中心统一负责调配；

　　被推荐人试用不合格，企业有权将其辞退。

关于奖励通知6

　　各部室站：

　　为全面提高广大员工技能水平，充分调动员工立足岗位学习技术、钻研业务、苦练本领的自觉性和积极性，检验员工的'整体技术实力，造就一支符合公司发展需要的素质过硬、技术精湛的知识型操作人才队伍，8月5日至6日公司举办了职业技能竞赛，通过技术培训、岗位练兵、技术竞赛等多种“学、做”形式，激发广大员工立足岗位、钻研技术，在公司范围内形成“练硬功、比技能、提素质、创效益、促发展”的浓厚氛围。

　　本次竞赛进行了两轮总共20场比赛，分别产生一等奖一名：王xx，奖励奖金三千元。二等奖两名：田xx、赵xx，分别奖励奖金两千元。三等奖三名：周xx、王xx、秦xx，分别奖励奖金一千元。希望受到表彰的个人要发扬成绩，戒骄戒躁，多看、多问、多想、多学，努力钻研，勇于创新。同时，广大员工要以他们为榜样，努力提高自身素质，为公司发展做出更大贡献。

　　山东xxxx有限公司xx分公司

　　20xx年8月7日

关于奖励通知7

　　各考评单位：

　　20xx年9月1日至20xx年8月31日学年度全县教育教学质量提升岗位绩效考评工作，经考核、复核、公示等程序，现已进入资金发放阶段，现将相关事项通知如下：

　　一、奖励资金发放方式。县教育教学质量提升岗位绩效考评奖励资金，由县财政局、县教育局根据各考评单位提供的奖励资金分配表打卡发放到教职工个人。

　　二、教职工个人奖励额度确定。请各考评单位严格按照本单位质量提升岗位绩效考评工作方案的'要求，以学校申报并经局审核确认参加考评教职工人数、各等次奖励资金基准、个人考评得分为标准，确定教职工个人奖励额度。各考评单位奖励资金分配表须在本单位进行公示。

　　三、奖励资金分配表上报要求。各单位须在1月18日前将公示无异议，并经校长签字、单位盖章确认后的奖励资金分配表上报局财务科。

　　四、各等次奖励资金基准另行通知。

　　附：20xx—20xx学年度质量提升岗位绩效考评各单位确认考评人数

　　xx县教育局

　　二〇xx年一月十二日

关于奖励通知8

各部、室：

　　为了扩大市场营销，抢占市场份额，调动全员营销的积极性，公司研究决定，开展全员营销奖励活动。现将有关事宜通知如下：

　　一、活动时间：

　　自20xx年9月1日开始至20xx年12月30日结束。活动到期后，公司将根据市场和公司业务的发展情况另行研究奖励政策。

　　二、活动范围：

　　公司所有员工。

　　三、奖励政策：

　　1.员工本人独立营销成功的工程项目，公司按照工程项目总额的5%提成奖励。

　　2.员工提供有效信息，利用公司的资源关系营销成功的项目，公司按照工程项目总额的3%提成奖励。

　　四、奖励兑现办法：

　　1. 所有的奖励须在工程项目完工、工程款结算完毕后予以兑现。

　　2.奖励资金可以抵扣报销营销过程中的费用开支，但必须提供合法有效的发票。以现金方式领取奖励资金的需扣缴个人所得税。

　　3.由团队集体营销成功的工程项目的.奖励资金的分配，由所在部

　　门提出分配方案，经公司审定后按分配方案兑现到个人。

　　五、活动要求：

　　1.所有员工要全身心地投入到营销活动中去，及时捕捉项目信息，把信息优势变成营销优势。

　　2.所有员工营销跟踪的项目实行项目报备制，以最先登记报备的人员为第一营销人。原则上，提成奖励的分配以第一营销人为主。依靠团队营销成功的项目按本通知第四条第三款规定执行。

　　3.要讲究营销方法和营销技巧，充分做好营销的前期准备，精心制定营销方案。要善于充分发掘客户的节能需求，寻找客户利益和公司利益最佳结合点，努力提高营销的成交率。

　　4.要善于整合各方面的资源，依靠团队的智慧和力量，提高营销的成功率。

　　5.要注重营销的结果，对优势项目要坚持不懈的执着跟踪，避免人、财、物的无谓浪费。

　　特此通知，请遵照执行。

　　20xx年xx月xx日

关于奖励通知9

各部门：

　　根据公司生产经营需要，经公司领导研究决定，在公司内部组织开展春节前后奖励政策，现将相关奖励政策通知如下：

　　一、春节前后按时返厂奖励

　　1、奖励对象：所有一线生产人员(不含车间主任、经理级别及以上级别人员);

　　2、奖励标准：生产一线员工按照公司安排的节后开工时间，按时返厂上班的人员给予200元/人奖励;

　　3、发放方式：开工当天，以现金形式发放。

　　二、春节假期后慰问

　　1、开门红

　　(1)奖励对象：公司全体人员;

　　(2)奖励标准：公司对按时返厂员工给予30元/人开工红利; (3)发放方式：开工当天，以现金形式发放。

　　2、假期返乡员工

　　(1)奖励对象：外地返乡员工(当涂县及芜湖市区员工除外); (2)奖励标准：节后外地人员来公司上班，正常出勤满三个月后，报销往返路费(标准为火车票硬座标准或者长途汽车票坐票标准);

　　(3)发放方式：节后正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。

　　3、假期留守员工

　　(1)奖励对象：外地不返乡且住宿舍员工;

　　(2)奖励标准：外地员工春节不回家且住宿舍的.给予每人200元补助;

　　(3)发放方式：春节前现金发放。

　　4、假期后新入职员工

　　(1)奖励对象：假期后新入职员工;

　　(2)奖励标准：节后正常出勤满三个月后，给予报销来时车费(标准为火车票硬座标准或者长途汽车票座位票标准);

　　(3)发放方式：节后正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。

　　三、内部推荐奖励

　　1、奖励对象：公司全体员工;

　　2、奖励标准：凡推荐员工为长白班工作满3个月给予奖励300元/人奖励，凡推荐员工为能上双班且能自行解决交通工具的员工(或外地能上双班住宿的员工)工作满3个月给予400元/人奖励。

　　3、奖励发放方式：

　　(1)被推荐人正常工作出勤满1个月后，给予推荐人发放150元/人奖励;

　　(2)被推荐人正常工作出勤满2个月后另发放100元/人奖励;

　　(3)其余奖励在被推荐人正常工作出勤满3个月后一并发放;

　　(4)以上奖励以现金形式进行发放。

　　4、推荐流程：

　　(1)由推荐人带被推荐人到公司管理部办理员工入职手续，填写内部推荐登记表，注明推荐日期;

　　(2)管理部将被推荐人安排到生产车间，车间主任在推荐登记表上签字确认。

　　5、被推荐人员任职资格：

　　(1)男，16—45周岁;女，16—40周岁;初中及以上学历，身体健康，无犯罪记录，能吃苦，适应公司安排班次工作;

　　(2)被推荐员工工作岗位安排统一由管理部根据个人学历、经验及相关资历进行岗位分配;

　　(3)相关关键岗位人员由对应部门直接面试后选择录用。

　　6、注意事项

　　(1)推荐人须为芜湖顺成目前在职员工;

　　(2)推荐人员要求未发生过任何违法、违纪等不良行为;

　　(3)要以亲属和朋友关系的推荐为原则，过程中不得发生买卖关系;

　　(4)推荐人要保证被推荐人学历与身份真实，经查出不符合公司入职条件者，被推荐人按照公司规定做解除劳动关系处理。

　　(5)以上内部推荐人员需符合公司上班时间安排(部分岗位上两班倒);

　　(6)马鞍山及周边区域如无公司接送车，需能适应公司住宿安排;

　　(7)以上要求“正常出勤”指按照公司生产要求，无请假(包含病假、事假等一切假由)、无故旷工现象。

　　特此通知!

　　XX车间制造科

　　20xx年12月7日

关于奖励通知10

　　根据学院文件精神， 20xx年年终奖励绩效考核工作安排如下：

　　一、考核范围界定

　　考核时间段：20xx年9月1日至20xx年8月31日；所有业绩成果均指此时间段内的成果。接受考核人员：20xx年8月31日前在职在岗的省、校编人员。

　　二、考核组织

　　1、八个教学系的考核

　　教学系的测评工作由主管人事工作副校长牵头，按党建思政（含领导班子建设）考核组、教学管理考核组、学生工作考核组三个考核组分头实施。党建思政（含领导班子建设）考核组牵头部门党委组织部，教学管理考核组牵头部门教务处，学生工作考核组牵头部门学生处。

　　党建思政考核组组成：党委组织部正副部长、党委办公室主任、院办主任、纪检监查审计处处长、人事处处长、财务处处长、教务处处长、工会副主席、学生处处长、团委书记。

　　教学管理考核组组成：教务处正副处长、质量监控中心正副主任、科研处长、继教部副主任、八系主任。

　　学生工作考核组组成：学生处正副处长、团委书记、招生办主任、八系各党总支书记等。

　　2、行政教辅等部门的考核

　　行政教辅部门的测评工作由主管人事工作副校长牵头，由校绩效考核办公室组织实施。

　　行政教辅等部门负责人进行述职汇报（含公共课部、马克思主义学院）。 述职现场进行校领导测评、同级部门测评、服务对象测评。公共课部、马克思主义学院只需接受校领导测评和同级部门测评。

　　三、完成时间

　　八个系的考核工作在第13周前完成。请八个系于11月26日前准备好考核相关材料，三个考核组的具体考核要求及时间安排以考核组牵头部门的另行通知为准。考核组牵头部门请于12月4号前将考核结果（含纸质盖章版、电子版）上报至绩效考核办公室（人事处）。

　　行政教辅等部门的考核工作在第14周前完成。请各部门于12月3日前准备好考核相关材料。具体考核要求及时间安排以绩效考核办公室（人事处）的另行通知为准。绩效考核办公室（人事处）于12月8号前统计出考核结果。

　　各部门请将需要修改的'年终一次性奖励绩效二次分配方案于12月1号下班前上交终稿至人事处审核。各部门（含行政教辅等部门）请将教学科研业绩赋分汇总表（含电子版佐证材料）于12月1号下班前上交至人事处（此时间点后不再接受部门或个人的业绩材料补充，且漏报的业绩成果不再奖励），由人事处统一组织相关职能部门审核。

　　附件：**院年终一次性奖励绩效考核方案及相关表格

　　学院绩效考核办公室（人事处）

　　20xx年11月22日

关于奖励通知11

尊敬的 家长：

　　你们好！一场瑞雪铺盖了整个村庄，在这个农闲的季节里，您卸下了一年的疲惫与辛劳，此时在您的心里一定最惦记着自己孩子的在校成长情况。今天很高兴把您孩子的第二次月考的成绩通知给您。您的孩子于XX年11月27日参加了全县的第二次大型考试，取得了 分，名列班级 名，全校 名，全县 名。

　　从全县排名情况来看，您的孩子照比第一次月考前进（后退）了 名。现请麻烦您对照他第一次月考后我们共同为他制定的目标以及奖惩方案，如果您的孩子实现了他的目标，您应该兑现自己当初对孩子的承诺，这是对您孩子最好的奖赏和鼓励。但有竞争就会有失败，也许您的.孩子由于一时的疏忽或懈怠，而没有实现自己的目标，我希望您也能按照当初的承诺履行对其的责罚，以警戒他要做一个负责任的人。但如果您的孩子在这次月考中虽然没有实现自己的目标，但他的名次有了进步，我建议您也应该给予适当的奖励，因为我们知道每前进一名，都意味着他为此而努力付出着，他同样是令人敬佩的。再次感谢家长对我们工作的支持和配合。希望您能利用休息时间和自己的孩子谈一谈，帮助他总结经验，鼓励他树立信心，为他在以后的道路中顺利成长打下良好的心理基础。

　　同时经过与您孩子的认真分析、协商，我们为您孩子的下一次月考（XX年1月9日）制定了如下目标：

　　1、班级目标：

　　2、年部目标：

　　3、全县目标：

　　以上三个目标，如果您的孩子能实现一个，我们建议您应该对他的付出给予奖励，如果都能实现，您应该给予更高层次的奖励；如果他没有实现，我们建议您应该给予他适当的惩罚，以教育他做一个说话负责任的人。同时希望各位家长能够和我们一起共同督促您的孩子，让他为实现自己的目标而努力！在下次月考中

　　您预定的奖品是：

　　您预定的惩罚是：

　　（以上奖励或惩罚希望家长同志能认真负责的填写，并保证一定要实施，在孩子面前做一个言而有信的人！）

　　让我们为了您的孩子，也是我们的孩子，而共同努力吧！我们一起期待他的进步，我们相信您的孩子一定不会让我们失望。加油！

xxx

20xx年月日

关于奖励通知12

公司各部室中心、各小微企业：

　　公司已于20xx年4月正式启动小微企业独家专卖和设立县市两级运营中心的.运营模式，原推荐连锁对接小微企业的方式停止运行。

　　经公司研究决定：

　　一、前期小微企业连锁经营推荐关系纳入新的会员消费体系并延伸至第三级，相关权益续存且分润的层级比例均有所增加。

　　二、小微企业对接产品和连锁经营奖励一次性兑现到20xx年3月。

　　三、自20xx年5月起，对接产品和线下各级分润实行月结算，次月15日发放；线上分润由后台即时结算。

　　四、20xx年4、5两月由于公司迁入新址网络未完善，对接产品和线下分润与20xx年6月合并于20xx年7月15日发放。

　　特此通知。

　　xx有限公司

　　20xx-07-09

关于奖励通知13

公司各部门及全体员工：

　　我公司员工韩xx，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。韩一鸣积极的.工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。

　　经公司研究决定，将韩一鸣评为武汉高天广告有限公司20xx年度xx月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币n元！

　　希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献自己的最大力量！

　　行政部

　　20xx年xx月xx日

关于奖励通知14

　　各加盟店：

　　二零xx年一月二十五日，公司第三次员工生日晚会暨首届春节联欢晚会在xx宾馆二楼演艺厅举办，参加晚会的人员除公司全体员工以外，公司还盛情邀请了体员工家属和部分业外人士参加，晚会现场公司还为员工家属准备了精美的春节礼品。晚会从晚上九点半进行到十一点半，持续了两个小时，取得了圆满的`成功。

　　一月二十六日，晚会组织委员会对晚会节目进行评选，并给予表彰和奖励。

　　优秀节目评选结果如下：

　　一等奖： 相声《美女效应》奖励50元

　　二等奖： 歌曲《花花宇宙》 奖励20元

　　三等奖： 歌伴舞 《欢乐中国年》 奖励10元

　　特此通知

　　xx珠宝有限公司

　　二〇xx年一月二十七日

关于奖励通知15

集团各部门、各公司：

　　为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀员工才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。

　　一、职位空缺与内部推荐

　　当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的员工选时，由员工力资源部招聘负责员工按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下：

　　1、高层管理员工员：指可以从事集团部门负责员工/子公司副总经理以上职务的员工员。这类员工才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸、广告、网站、员工才市场）几乎很难获取。

　　2、核心技术员工才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术员工才，并可以从事主要技术职务的员工员。这类员工才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的.专家，能迅速为集团创造效益。

　　3、中层管理员工员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的员工员。这类员工才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。

　　4、熟练技术员工员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高员工员。这类员工员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。

　　二、推荐方法

　　员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向员工力资源部推荐候选员工，并将候选员工的个员工简历提交员工力资源部招聘负责员工。员工力资源部负责将结果通知推荐员工。

　　三、推荐成功和奖励办法

　　1、如员工推荐的候选员工不符合空缺职位要求，推荐员工不享受任何奖励。

　　2、如员工推荐的候选员工符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐员工将获得通报表扬，奖励不予发放。

　　3、如果员工推荐的候选员工被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐员工可获得30%的奖金；被推荐员工在公司工作满一年（含试用期）后，推荐员工可获得剩余70 %的奖金。推荐员工可获得通报表扬和相应的奖励。

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