工作总结的通知

工作总结的通

更新时间：2024-05-28 15:24:00

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工作总结的通知

　　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们抽出时间写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家整理的工作总结的通知，仅供参考，大家一起来看看吧。

工作总结的通知1

　　关于提交每周、月工作计划和工作总结的通知

　　各位：

　　为进一步增强工作的计划性，统筹公司的各项工作，经研究决定，自20xx年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。现将有关工作要求如下：

　　一、范围及内容要求：

　　a)、客户拜访的'数量及质量、

　　b)、本月销售产品分析、

　　c)、本月销售总额，其中新、老客户情况分别加以说明。

　　二、提交时间：每周六和每月上班第一个工作日。

　　三、方式：通过邮箱发送到办公****处。

　　四、工作计划应重点突出、思路清晰，突出工作的计划性和科学性，针对性强，对于预计将会遇到的困难需要加以说明，寻求支持；工作总结应全面客观，准确翔实，重点在于结果，重要事项做详细说明，毋需汇报过程和具体工作，对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。

　　20xx年10月12日

工作总结的通知2

各部门：

　　为全面回顾20xx年的工作，认真总结工作经验，查找工作中存在的`问题，研究制定20xx年工作重点和目标，经总经办研究决定，现就开展20xx年工作总结有关事项通知如下：

　　公司各部门主管及各部门员工均需提交工作总结，主要总结一年来目标责任落实完成情况，执行规章制度情况，推进开展工作的做法和举措，并结合部门工作开展情况查找存在的主要问题和不足，特别是部门之间的相互协调配合、开展工作流程、员工遵纪守规及端正工作态度等方面，总结工作成绩，查找工作中存在的问题，认真分析原因，提出改进措施。

　　要求：各部门主管及员工必须根据实际情况撰写工作总结，禁止夸大其词及上网抄袭，部门员工撰写工作总结后应提交部门主管初审，部门主管审核后统一送至行政人事部；提交日期截止至20xx年xx月xx日。

　xxx部门

　　日期：20xx年xx月xx日

工作总结的通知3

各事业部、中心、部室：

　　20__年即将结束，为更好的开展20__年的工作，对20__年的工作进行深入总结，肯定成绩、找出不足、剖析问题极其重要，为此，公司决定开展20__年工作总结工作，具体内容如下：

　　一、范围

　　1、各项目经理（含实际主持工作的人员），各部室负责人和各事业部总经理、采购中心总经理代表本单位进行年度工作总结；各事业部经营副总经理代表事业部进行经营工作总结。 2、除上述人员和班子成员以及司机、厨师、水案、保洁、劳务派遣工人，凡20__年11月1日以前入职的人员均进行个人工作总结。

　　二、工作总结的格式

　　工作总结应包括下列内容：

　　1、20__年工作概述

　　2、20__年取得的成绩

　　3、20__年工作中的`不足和存在的问题 4、意见和建议

　　5、20__年工作展望

　　具体要求见附件《工作总结模板》

　　三、时间安排

　　1、从本通知下发之日起至20__年12月24日，为工作总结起草阶段。

　　2、20__年12月25至12月31日为各部门负责人审核阶段，各部门负责人应根据所属员工的工作总结，结合平时工作表现，在工作总结空白处进行点评，肯定员工的成绩并指出不足，提出改进建议，对于不符合工作总结具体要求的，退回重写。 3、20__年1月4日至20__年1月7日为核心层（含班子成员）审核阶段，重点对分管部门的工作总结进行审核，对部门的工作提出期望和建议。

　　4、20__年1月8日至20__年1月9日所有工作总结报至人力资源部。

　　5、20__年1月10日至20__年1月14日为人力资源部复核汇总阶段，一方面对不合格的工作总结退回重写，另一方面对工作总结进行摘要，汇总后报总经理。

　　6、20__年春节假期结束上班后，人力资源部将根据工作总结情况有针对性的组织沟通工作。四、其他

　　1、工作总结手写、打印均可，但署名必须手签，工作总结应避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性词汇。 2、审核人员应签字。

　　3、凡被人力资源部退回的工作总结，将取消总结人在20__年度评先资格，重写仍不合格将取消在20__年度晋级资格。 4、各部门负责人为落实本通知的直接责任人，应切实保证本部门的工作总结按通知要求进行，并在分管领导审核后及时报送人力资源部，对于未能按本通知要求进行的，将按降薪处理。 5、如有问题可向人力资源部咨询，不能按本通知要求进行的，应及时向公司分管人力资源的副总经理说明原因，经同意后可适当延期。

　　6、本通知应传达到公司每一个人。

工作总结的通知4

校属各单位，各工会小组：

　　经工会委员会探讨，定于20xx年12月12日—17日进行20xx年度工会工作总结。在总结的基础上，评比本年度模范工会小组、优秀工会主动分子、工会活动主动分子，并与校党委办公室联合评比20xx年度职工道德行为模范。

　　请各工会小组仔细进行小组工作总结与举荐工作。

　　一、评比条件与名额安排

　　1. 模范工会小组评比条件

　　部门本职工作做得好，小组长按时出席工会例会，组织会员主动参与学校及工会举办的各项活动，工会活动会员参与率高，并取得较大成果。

　　2. 优秀工会主动分子评比条件

　　担当工会委员、小组长或特地委员会委员，主动工作，取得突出成果的会员。

　　3. 工会活动主动分子评比条件

　　我校在岗工会会员，一年以上会龄（20xx年xx月30日前入会的.），遵纪遵守法律，遵守学校各项规章制度，较好地完成本职工作，主动参与工会组织和举办的各项活动，起到模范带头作用或取得突出成果。

　　4. 职工道德行为模范评比条件

　　我校在岗正式或人事代理职工，工龄一年以上（20xx年xx月30日前调入我校的），模范遵守《郑州测绘学校职工道德行为规范》，遵守学校工作纪律，并在本职工作中取得较大成果。

　　5. 名额安排

　　本年度评比模范工会小组3个，优秀工会主动分子5名，工会活动主动分子17名，职工道德行为模范17名（各小组名额安排见附件）。

　　二、评比方法刚好间支配

　　12月13日（周二）下午各小组利用政治学习或业务学习时间，按附表安排的名额，等额举荐工会活动主动分子和道德行为模范人选，于12月15日将举荐表（另附）报工会办公室。

　　12月15日（周四）下午3:00，召开全体工会干部会议，审核各组上报的工会活动主动分子和道德行为模范人选。工会委员和特地委员会委员进行述职；工会小组长在会上报告一年来本组工作。在此基础上，无记名投票选举模范工会小组和优秀工会主动分子。

　　12月16日，召开工会委员会全体委员会议，确定模范工会小组、工会活动主动分子和优秀工会主动分子。会同学校党委办公室确定道德行为模范。

　　附件：郑州测绘学校20xx年度工会活动主动分子、职工道德行为模范名额安排表

xxx

20xx年xx月xx日

工作总结的通知5

系、处、部(室)：

　　为全面总结学院上半年工作，进一步深化教育教学改革，提高人才培养质量，推动学院健康、持续、科学发展，努力创建省级示范性院校。学院定于7月8日在含光校区行政楼三楼会议室举行部门工作总结、考评会。

　　一、会议主要内容

　　1、各部门按照学院工作要点和部门工作任务推进表的要求，着重从年度工作任务完成情况、工作创新、存在的`问题等方面总结工作。

　　2、进行部门及主要负责人工作测评。

　　二、参会人员

　　副处以上(含助理)干部。

　　三、会议要求

　　1、请各系、各部门突出工作特点，认真总结上半年工作，于7月7日中午12点前将总结发言材料(纸质及电子版)报送学院办公室曹宇刚处。

　　2、各部门总结交流时间严格控制在10分钟以内，各系总结交流时间严格控制在15分钟以内。

　　附：汇报时间安排

　　xx年xx月xx日

　　汇报时间安排

　　7月8日上午

　　汇报部门时间安排汇报部门时间安排党委(院长)

　　办公室 8:30-8:40 组织人事部 8:40-8:50 纪委

　　(监察、审计处) 8:50-9:00 学生工作部 (学生处) 9:00-9:10

　　教务处 9:10-9:20 督导办公室、科研处 9:20-9:30 招生就业处 9:30-9:40 资产财务处 9:40-9:50 工会 9:50-10:00 休息 10:00-10:15 团委 10:15-10:25 后勤服务管理中心 10:25-10:35

　　保卫处 10:35-10:45 图书馆 10:45-10:55 培训部 10:55-11:05 继续教育中心 11:05-11:15 含光校区管理处 11:15-11:25 7月8日下午

　　人文系 14:30-14:45 财经系 14:45-15:00 管理系 15:00-15:15 数字信息技术系 15:15-15:30 公共事业系 15:30-15:45 艺术系 15:45-16:00

　　五年制高职部 16:00-16:15 部门及主要负责人工作测评 16:15-16:35 休息 16:35-16:50 领导总结 16:50

工作总结的通知6

局属各单位、机关各科室（中心）：

　　根据工作安排，现将召开20xx年度全局工作总结会事项通知如下：

　　一、会议时间及地点

　　时间：20xx年12月27日，8：30开始，会期一天。地点：社保局四楼会议室。

　　二、参会对象：

　　机关科室（中心）负责人、局属各单位另行通知。

　　三、会议内容：

　　内容：总结20xx年工作；谋划20xx年工作思路；明确下一步重点工作。汇报时间控制在6分钟以内。

　　四、需要上报的材料

　　1、20xx年工作思路；

　　2、下一步重点工作。主要围绕如何提升工作水平制定具体目标、措施和标准等。上报材料要求条理清晰、言简意赅，可参照附表格式，并于25日下班前将电子档报送至办公室汪洋邮箱。

　　xx局办公室

　　20xx年12月24日

工作总结的通知7

各部门：

　　一、各部门年终总结会议

　　1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加;

　　2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《部年终会议安排》到人力资源部汇总;

　　3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

　　二、公司经营管理会议

　　1. 会议时间：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

　　2. 会议地点：二楼会议室;

　　3. 会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理;

　　4. 参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、

　　生产部、仓储部、品管部;

　　5. 参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);

　　6. 会议内容：各部门的.总结材料应包括两部分：

　　a) 一是20xx年工作总结部分，要对20xx年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门20xx年全年工作实际情况;

　　b) 二是20xx年工作计划部分，在全面总结20xx年工作的基础上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性;

　　c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。

　　d) 报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

　　三、业务销售总结会议

　　1. 会议时间：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

　　2. 会议地点：二楼会议室;

　　3. 会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管;

　　4. 参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、

　　仓储部、品管部;

　　5. 参加人员：各部门负责人;

　　6. 会议内容：

　　a) 20xx年工作回顾及总结;

　　b) 销售情况概述及销售任务分解;

　　c) 市场分析(国内/国外);

　　d) 销售架构营销体系及团队建设情况;

　　e) 存在的问题及解决思路;

　　f) 20xx年工作计划;

　　g) 业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时分别由国内外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办;

　　h) 报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

　　四、其他要求：

　　1. 此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假;

　　2. 会议开始后请将手机调至震动或静音，如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听;

　　3. 会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人;

工作总结的通知8

　　为总结20xx年上半年工作、制定下半年工作计划，局机关定于7月10日召开20xx年半年工作总结会议，现将有关事项通知如下：

　　一、会议时间：7月10日上午9点

　　二、地点：通济大院601会议室

　　三、有关要求：

　　1.各科（室）负责人汇报本部门上半年工作情况和下半年工作设想，时间控制在5分钟之内，以数据说话，说明完成任务情况和未完成工作情况。对未完成的工作要说明理由。

　　2.局办公室于7月9日前将各科（室）上半年的.工作总结在局OA公示。

　　3.半年工作总结后，局全体党员参加党员活动。

　　禅城区质量技术监督局

　　20xx年7月2日

工作总结的通知9

全体同事：

　　新的一年已经到来，为了总结成绩和经验，更好的规划的整体工作，制定合理的工作目标及计划，现将度工作总结的具体事项通知如下：

　　一、具体要求

　　1、部门负责人负责本部门的工作总结和规划，并负责组织本部门员工对个人工作进行总结、规划。

　　2、部门工作总结对部门工作既要有长远规划，亦要有分阶段的.目标，具有可执行性。

　　3、个人总结至少应包括个人工作总结和对本岗位工作（或部门、公司）的建议两大部分。

　　二、总结内容

　　总结以WORD文档或PPT格式提交，对照11月公布岗位责任制总结自己的工作，包括但不限于以下内容：

　　（1）本年度所参加、完成的各项具体重要工作任务，并提供数据；

　　（2）本年度在工作中所取得的成绩及个人工作感悟；

　　（3）本年度在工作中存在的主要问题和解决措施；

　　（4）度销售指标（销售岗位）、工作规划及对个人发展的期望与要求；

　　（5）对部门及公司管理与发展的建议或意见。

　　三、上报时间

　　1月23日前，所有人员须将个人工作总结提交给公司人力资源管理部，并抄送总经理，文件名统一命名为：xxX——工作总结暨工作规划。

　　四、其他说明

　　1、工作总结属于个人或部门工作绩效考核的依据之一，请全体员工认真对待，做好总结与规划。

　　2、部门主管、独立销售人员代表自己需在公司年会上进行今年的工作总结与明年的工作规划演讲，时间为15分钟。

　　人员包括：叶洪武、朱美贤、吴丽萍、陈泽松、唐伟雄、方海宁、杨璞、k吴纵根、张锦华、廖豪斌

工作总结的通知10

各工商所，机关股室、局、协会：

　　为全面总结20xx年度上半年工作，部署下半年工作任务，经县局研究决定，召开半年工作总结会议，现将有关事项通知如下。

　　一、会议时间：拟于7月上旬。

　　二、会议地点：另行通知。

　　三、参加人员：各工商所长，机关股室、局、协会负责人。

　　四、会议内容：各机构负责人汇报上半年工作情况及下半年工作打算，总结20xx年度上半年工作，部署下半年工作。

　　五、几点要求

　　(一)各单位要对照县局的岗制和重点工作要求，在6月底前认真开展自查，梳理、排查、整改存在的'问题，全面开展补缺补差工作。

　　(二)各机构负责人发言材料要实事求是，简明扼要，突出工作亮点和特色，发言时间限在8分钟以内。

工作总结的通知11

　　为更好的总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开20xx年度总结大会，现将会议的`有关事项通知如下：

　　一、会议时间：20xx年X月X日上午九点；

　　二、会议地点：会议室；

　　三、与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事；

　　四、要求：请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。

　　五、有关事宜：

　　（一）请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结，内容尽量详细，手写、打印均可，不拘于形式。

　　（二）工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。

　　（三）16日举行20xx年终总结会，谈谈自己工作一年来的心得感受，总结成绩，找出不足，并提出20xx年工作改进计划。

　　xxxx办公室

　　20xx年X月X日

工作总结的通知12

项目部：xxx项目部提报人：xxx提报日期：年6月30日

　　一、在建项目概况：

　　项目名称：锦绣花园A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅楼及A5-30#地下车库及开闭所工程，本工程位于xxx。共有8个单位工程，按施工现场情况及施工机械的布设为7个施工区：分别为：23#楼北塔吊、总配、分配及钢筋加工区、木工作业区、架管存放区；27#楼北塔吊、总配、分配和木工作业区、钢筋加工区、废模板存放区；32#楼南塔吊、总配、分配和钢筋加工区；32#楼北钢筋区、模板废料区；31#楼北总配、分配、钢筋加工区；26#楼北塔吊、总配、分配、钢筋加工区、木工作业区、模板存放区及钢筋存放区；22#楼南塔吊、分配、木工加工区、废料存放区等，总建筑面积79924 ㎡，建筑层数：18层，结构形式为框剪结构。

　　本工程合同约定开工时间为年12月20日（从基础施工开始计起），竣工日期年6月1日，总工期约526日历天。

　　二、上半年工作回顾

　　（一）、产值完成情况：上半年完成施工产值合计为：4431万元，其中：本项目累计完成产值为9400万元（自开工到现在）。

　　（二）、成本及工程款回收情况：

　　1、截止到上半年（6月份）累计项目成本为：7615万元，其中材料费4751万元，人工费2670万元（含劳务大包），临时机械费20万元，租赁费141万元，业务招待费3.3元，其他31元。

　　2、本项目部上半年回款xxx万元，其中分别为：有公司财务部门统一回收，截止到上半年本项目累计回收工程款合计为xxx万元。

　　（三）、合同管理情况：

　　1、项目部合同管理安排由项目经理负责合同发起、分发及存档管理。

　　2、分项分包、专业分包及劳务大包签订情况：22份。

　　3、项目部合同分类存档情况：施工合同1份，分包合同21份，内部承包合同/份。

　　（四）、技术质量管理情况：

　　1、施工组织设计及方案编制报批情况：项目部组织有关人员根据规范要求、操作规程、安全标准及工艺流程，针对项目工程的实际情况，认真组织，合理安排施工现场、材料、配电、机械使用场地，做好平面布置图，精心编制施工方案，由技术部门，监理部门、甲方审批。

　　2、QC成果创建情况：由项目经理发起，针对工程特点有目标性的组织技术人员认真编制了《提高构件钢筋保护层达标率》，并得到公司技术部门的认可。

　　3、质量管理创新方面：不断创新，推广先进技术、先进

　　经验。在施工过程中，以单体工程为单位，项目部派出专职技术员负责、队长紧抓的方法，做到班前交底过程搭接，班后检查，认真总结。项目部从上到下认真管理不放过每个环节，让劳务人员真正高度重视工程质量，施工过程中发现好的经验加以推广。在检查过程中，主要控制过程（每一个细部环节一个流点）发现不合格的点和事及时整改并做好记录，同时下发整改通知单限期整改，如期整改不完善或不整改的，责令停工并作出罚款处理，直至整改完成，以此，让他们知道施工质量的.重要性，从而保证工程质量。

　　4、上级主管部门及监理部门质量检查情况：

　　（1）基槽开挖验收；

　　（2）基础验收；

　　（3）钢筋工程样板验收；

　　（4）结构验收；

　　（5）后砌二次结构验收；

　　（6）主体验收；

　　（7）抹灰样板间验收；

　　均由监理单位、上级主管部门、分公司技术部门一次验收合格，合格率100%，受到好评，达到市质检部门的验收标准。

　　5、质量隐患排查及整改落实情况（自检和公司级检查）：

　　（1）项目部对工程检查发现的问题及时下发整改通知单并限期整改，由劳务根据现场实际整改情况进行回复；

　　（2）总公司及分公司检查中发现的质量隐患并下发整改通知单，由项目部组织整改并递交整改回复单，通知有关部门现场检查整改情况。做到整改及时、回复及时且落实到施工现场。

　　（五）、安全文明管理情况：

　　1、项目的安全生产目标：伤亡事故0起

　　2、为保证安全生产，项目部采取了以下措施：

　　（1）安全文明资金投入情况项目部加大投入资金，先后投入约10余万元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，卫生间、淋浴间、大门、防护棚、临电设施、卫生室、门卫室施工安装，灭火器材配备。有专职安全人员负责各项事宜，安全无小事，发现安全隐患要齐抓共管，做到绝不允许出现任何安全隐患；

　　（2）安全技术交底根据公司、分公司和上级有关单位对安全的要求，做到每一个流程工作面及发生机械等进行安全交底及重复交底，真正做到真正落实。宁可停工三天，不放过3分钟；

　　（3）安全教育加强对新工人进场安全教育，特殊工种安全教育，做到三级安全教育，让人人皆知安全的重要性；

　　（4）安全文明其他措施做到工完料清，进场人员必须正确使用“安全三宝”并下发了入场需知，特别要求酒后不得进入施工现场，各种机械、临电设施、塔吊未经验收不得使用，脚手架搭设完成必须经过验收并执行公司及上级有关部门下发的安全条例，对不执行安全条例和规定的人和事，下发安全整改通知单，多次不听劝不整改的开罚款单并责令其停工整改，直至检查达到要求方可复工。

　　3、安全施工方案编制报批情况：安全施工方案根据公司上级有关部门下发的安全条文、安全规范要求，针对本工程的特点，认真组织，认真编制，做到分部分项及细部都有方案可依，得到了公司有关部门的审批执行。

　　4、上级主管部门及监理部门安全检查情况：上级主管部门及监理单位检查达到验收要求，符合验收标准并得到公司安全部门的认可，受到分公司表彰。

　　5、安全隐患排查及整改落实情况（自检和公司级检查）：安全隐患排查发现的安全隐患及时整改，并做到责任落实，隐患分析，决不让同样的隐患发生二次，并取得了良好的效果。

　　（六）、进度管理情况：

　　1、项目合同工期526天，自年12月20日开工，截止六月份项目原计划进度完成节点应为主体交工，实际完成进度节点为：22#、26#、31#楼主体验收，工期提前（拖后）拖后若干天。

　　2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延误，9月份进行打桩，至12月份打桩完成，6月30日主体验收。

　　3、工期拖延采取的补救措施：加大施工进度，装饰和主体两不误，降低施工周期，把延误工期时间降到最低。

　　4、进度检查及整改情况：对照施工进度计划表检查每个楼有无延误工期的情况，如有延误，会有相关人员给他们制定加快进度施工方案，采取昼夜不停施工的措施，增加施工作业人员。

工作总结的通知13

　　一、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以“五句话”总要求和《军队基层建设纲要》为依据，根据加强应急机动作战部队建设考核验收标准，结合各单位工作任务的特点，认真总结检查一年来党委和支部建设、政治工作、战备训练、作风纪律、装备管理、后勤保障、计划生育、安全防事故等各项工作任务的进展落实情况，认真总结经验教训，过细查找薄弱环节和潜伏的问题，明确下年度工作重点和努力方向，为夺取明年各项工作任务的更大成绩奠定良好的基础。

　　二、目的意义

　　总结是部队一项周期性的工作内容，是我党一贯倡导的科学工作方法，是扬长避短、继续前进的重要动力，是贯彻《军队基层建设纲要》、全面加强应急机动作战部队建设的再学习、再动员、再教育、再促进。年终工作总结是前进道路的“检查站”、“清洁站”、“加油站”、“修理站”。通过年终工作总结，进一步地肯定成绩，找准问题，树立典型，鼓舞士气，互相学习，缩短差距，改进工作，全面提高。把问题找得准准的，把原因查得全全的，把劲头鼓得足足的，把争先创优的思想树得牢牢的，把错误抛弃在20xx年，把经验带入20xx年，为单位建设再上新台阶，为个人再做新贡献，为夺取明年各项工作任务的新胜利而努力奋斗！

　　三、时间安排

　　整个年终工作总结，各连队、直属分队从12月5日至12月12日，各营和直属队党委从12月14日至12月18日，机关各部门从12月20日至12月23日，团常委扩大会从12月25日至12月27日。

　　四、方法步骤

　　（一）深入学习，广泛。动员。时间半天。组织官兵认真学习“三个代表”重要思想和关于“质量建军”、“科技强军”、“以法治军”的重要论述，学习《军队基层建设纲要》和条令条例有关内容。召开军人大会进行总结动员，帮助官兵弄清年终工作总结的目的和意义，明确标准要求，端正态度认识，提高积极参与总结、关心部队建设的自觉性。

　　（二）对照检查，分析形势。时间三天。以连务会（处务会）和班务会（股务会）的形式，分别组织干部对照各自职责，战士对照“优秀士兵”条件，党员对照党章规定的标准，认真总结回顾一年来个人思想、工作、学习、训练、作风纪律和先锋模范作用等方面的情况。连队要召开支委会，对照《军队基层建设纲要》和先进连队的标准，认真分析连队党支部自身建设、领导连队全面建设、完成各项工作任务、开展“双争”活动等方面的`情况和形势，着重找问题，找差距，找原因，摸规律。结合召开民主生活会，班子成员要围绕个人在完成工作任务、履行自身职责和参与集体领导的情况，认真开展批评和自我批评，主动揭露矛盾和检查问题，进一步达到促进团结和思想认识上的统一。机关各部门也要召开处部务会和支部党员大会，着重检查分析领导机关在思想作风、办事效率、出谋划策、服务基层、工作落实等方面的情况。

　　（三）组织民主评议党员、评议干部、评议党支部。时间两天。对党员主要从思想觉悟、工作干劲、精神状态、模范作用、群众关系五个方面进行评议。对干部主要从政治学习、道德品质、领导方法、实干精神、官兵关系、单位成绩六个方面进行评议。对党支部主要从班子团结、核心领导作用、落实制度、党管干部、决策能力、廉政建设、单位成绩、整体形象八个方面进行评议。对群众的评议意见，要召开支委会进行研究，提出改进措施。对党员、干部要指名道姓地逐一进行讲评，并提出明确结论。凡结论为不合格的党员、干部，要进行重点批评帮助，并要求限期改正。营、团对不合格的党员、干部要进行跟踪督查。

　　（四）评选先进，树立典型。时间半天。在个人总结的基础上，自下而上地评选先进、评功评奖。“优秀士兵”按士兵总数30的比例进行评选。“优秀基层干部”和“优秀机关干部”分别按20的比例进行评选。嘉奖按本单位人员总数15的比例进行评选。立功控制在本单位总人数的2以内。结合评功评奖，要树立宣扬各类型各层次的先进典型，进一步鼓舞部队的士气。

　　（五）总结讲评，制订措施。时间两天。各连要召开军人大会，干部作述职报告，党支部报告工作，进行全年工作总结，讲评各班排工作情况。在连队总结的基础上，各营和直属队召开党委会，对照先进营的标准和条件，认真分析形势，全面梳理一年来的工作情况，对所属连队“按纲建连”的情况进行明确讲评，提出下年度的奋斗目标和主要任务，进一步调动全体官兵争先创优的积极性。针对查找出来的问题和薄弱环节，各单位要按照《军队基层建设纲要》和《应急机动作战部队建设标准》，制订改进措施和明年工作规划，进一步突出工作重点，提高部队全面建设水平。

　　五、具体要求

　　（一）思想重视，严密组织。认真总结经验教训，是单位和个人进步提高的重要途径。认真进行总结，是谦虚的表现，是明智的表现，是积极上进的表现。而对总结满不在乎，则是骄傲的表现，是滑坡的表现，是无所作为的表现。各级领导要高度重视年终工作总结，集中精力，严密组织，采用多种形式，千方百计地确保人员、时间、内容落实，确保年终总结的效果。

　　（二）实事求是，各具特色。年终工作总结一定要实实在在，把成绩讲够，把问题找透，把原因查准，把责任分清。反对思想上的片面性和绝对性，反对弄虚作假，报喜不报忧的坏风气。要紧紧地把握今年的任务特点和各自的具体情况，认真总结出具有自身特点的符合规律性的东西来。不要人云亦云，千篇一律，要有新意，要有新的观点和新的语言。

　　（三）谦虚谨慎，注重实效。

　　（四）充分准备，善始善终。