在充满活力，日益开放的今天，我们都可能会用到通知，上级单位向下级单位对某一项工作的布置、要求、意见等往往用通知的形式传达。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的通知呢？以下是小编精心整理的关于厉行节约控制费用开支的通知，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

各部室、油库、车队、分公司、加油站：

　　为了积极响应公司领导关于厉行节约的倡议，要求各部门一手抓经营，一手抓开源节流，自觉树立节约光荣，浪费可耻的良好企业风气，要高度重视本部门各项费用的管理，加强本部门费用开支控制，节约挖潜，下大力气向管理要效益，要求全公司上下积极行动，营造精打细算，勤俭节约的氛围。现做出以下通知：

　　1、招待费用控制

　　各部门要积极压缩招待性支出，缩减不必要开支，一般招待尽量在小食堂安排，确有必要出外招待的，要事前上报部门经理及总经理审批，要严格控制开支标准，本着勤俭节约的原则，并尽量缩减陪同人员，未经批准擅自在外招待的不予报销。招待用酒如无特殊情况一律从行政部支领。各部门之间不得相互用公款宴请，一经发现要给予严厉查处。

　　缩减礼品支领，少花钱多办事。必要的礼品支领必须报总经理签字批准。礼品出库必须有支领人签字，实物保管员要每日盘库，要求帐实相符，并于每月末上报当月进出存报表，财务每月末要严格盘点审核，发现异常及时查明原因并上报。

　　2、物品购置

　　办公用品及劳保用品、除礼盒之外的招待用品均由行政部统一采购，办公及劳保用品要根据计划标准统一发放。上述以外的固定资产、低值易耗品等由各部门根据实际需要出具有部门经理、财务经理、总经理签字的采购计划，并交由行政部统一采购，不允许各部门私自采购。行政部采购物品要求货比三家，质优价廉。

　　3、严格控制一般性开支

　　各部门要将勤俭节约的精神贯彻到每个员工，提倡从我做起，从点滴做起。本着节约的原则领取、使用办公用品，提倡双面用纸，大力推行无纸化办公，最大限度的降低办公耗材；

　　倡导节约用餐、节约用水、节约用电，压缩电话费开支，严格控制办公费用。

　　4、爱护公物

　　各部门要爱护本部门及公司公共物品，车队加强对本公司车辆的日常维护，加强业务学习，提高业务水平，努力降低油耗及维修费用。严格控制私车公用油费支出，非公务不得私自加油。

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