公司的通知【必备】

公司的通知

更新时间：2023-07-17 06:55:11

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公司的通知【必备】

　　在不断进步的社会中，用到通知的地方越来越多，法规性文件经有关部门制定以后，需要用通知的形式予以发布。怎么写通知才能避免踩雷呢？下面是小编为大家收集的公司的通知，欢迎大家分享。

公司的通知1

各会所：

　　根据xx[]18号文件精神，现对会所今后的管理工作通知如下：

　　1、成立"会所管理部"，由zz副经理负责对现有5个会所实施管理。

　　2、会所的各项管理规定及工资制度参照物管现有规定。

　　3、会所采用独立核算方式，日常营业收支、管理人员及工作人员的工资独立建帐。

　　4、管理权限：

　　xx1日常经营、管理、人事工作由zz副经理负责；

　　xx2规章制度、服务标准、经济指标、人员配备、工资制度的制定及调整，经营项目的.调整，协议及合同的签订等经营管理决策事项由zz副经理作出书面方案报zz经理审批；

　　xx3重要事情由zz经理审核后报集团总经理室审批。

　　5、会所日常工作、收支情况的检查、监督工作由zz经理及物业公司质管部负责。

　　以上通知，希各会所遵照执行。

　　xx物业管理有限公司

　　二Oxx年xx月xx日

公司的通知2

各部门：

　　根据公司生产经营需要，经公司领导研究决定，在公司内部组织开展春节前后奖励政策，现将相关奖励政策通知如下：

　　一、春节前后按时返厂奖励

　　1、奖励对象：所有一线生产人员

　　(不含车间主任、经理级别及以上级别人员)

　　2、奖励标准：生产一线员工按照公司安排的节后开工时间，按时返厂上班的人员给予200元/人奖励

　　3、发放方式：开工当天，以现金形式发放。

　　二、春节假期后慰问

　　1、开门红

　　(1)奖励对象：公司全体人员

　　(2)奖励标准：公司对按时返厂员工给予30元/人开工红利

　　(3)发放方式：开工当天，以现金形式发放。

　　2、假期返乡员工

　　(1)奖励对象：外地返乡员工

　　(当涂县及芜湖市区员工除外)

　　(2)奖励标准：节后外地人员来公司上班，正常出勤满三个月后，报销往返路费

　　(标准为火车票硬座标准或者长途汽车票坐票标准) (3)发放方式：节后正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。

　　3、假期留守员工

　　(1)奖励对象：外地不返乡且住宿舍员工

　　(2)奖励标准：外地员工春节不回家且住宿舍的给予每人200元补助

　　(3)发放方式：春节前现金发放。

　　4、假期后新入职员工

　　(1)奖励对象：假期后新入职员工

　　(2)奖励标准：节后正常出勤满三个月后，给予报销来时车费

　　(标准为火车票硬座标准或者长途汽车票座位票标准) (3)发放方式：节后正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。

　　三、内部推荐奖励

　　1、奖励对象：公司全体员工

　　2、奖励标准：凡推荐员工为长白班工作满3个月给予奖励300元/人奖励，凡推荐员工为能上双班且能自行解决交通工具的员工(或外地能上双班住宿的.员工)工作满3个月给予400元/人奖励。

　　3、奖励发放方式：

　　(1)被推荐人正常工作出勤满1个月后，给予推荐人发放150元/人奖励

　　(2)被推荐人正常工作出勤满2个月后另发放100元/人奖励

　　(3)其余奖励在被推荐人正常工作出勤满3个月后一并发放

　　(4)以上奖励以现金形式进行发放。

　　4、推荐流程：

　　(1)由推荐人带被推荐人到公司管理部办理员工入职手续，填写内部推荐登记表，注明推荐日期

　　(2)管理部将被推荐人安排到生产车间，车间主任在推荐登记表上签字确认。

　　5、被推荐人员任职资格：

　　(1)男，16—45周岁女，16—40周岁初中及以上学历，身体健康，无犯罪记录，能吃苦，适应公司安排班次工作

　　(2)被推荐员工工作岗位安排统一由管理部根据个人学历、经验及相关资历进行岗位分配

　　(3)相关关键岗位人员由对应部门直接面试后选择录用。

　　6、注意事项

　　(1)推荐人须为芜湖顺成目前在职员工

　　(2)推荐人员要求未发生过任何违法、违纪等不良行为(3)要以亲属和朋友关系的推荐为原则，过程中不得发生买卖关系

　　(4)推荐人要保证被推荐人学历与身份真实，经查出不符合公司入职条件者，被推荐人按照公司规定做解除劳动关系处理。

　　(5)以上内部推荐人员需符合公司上班时间安排(部分岗位上两班倒) (6)马鞍山及周边区域如无公司接送车，需能适应公司住宿安排

　　(7)以上要求“正常出勤”指按照公司生产要求，无请假(包含病假、事假等一切假由)、无故旷工现象。

　　特此通知!

　　xx年xx月xx日

公司的通知3

尊敬的`xx：

　　您好!

　　鸡年旧岁，狗迎新年，一路走来，感恩有您相伴!感谢您一直以来对我们的信任和支持，我们才能做得更好!

　　公司上班时间定于2月15日(初八)恢复正常上班!

　　xx年xx月xx日

公司的通知4

各部（室）、公司、工会：

　　为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结工作，落实目标责任书完成情况，现将中心度工作人员年终考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原则

　　年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。

　　二、考核对象

　　全体工作人员

　　三、考核的内容

　　“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。

　　1、思想政治表现（德）。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现；对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。

　　2、工作能力（能）。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的.管理经验和现代化的管理手段等情况；对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。

　　3、工作态度、勤奋敬业精神（勤）。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况；对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。

　　4、工作实绩方面（绩）。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作；对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况；完成领导交办的任务情况；工作中改革创新情况和实际工作效果。

　　四、考核的各等次和标准

　　考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内推荐优秀人数1人。

　　1、政治表现。

　　优秀：积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的职业道德。

　　合格：能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德好。

　　基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。

　　不合格：是非观念淡薄，经常无故不参加政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。

　　2、工作能力。

　　优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识，勤奋好学，业务精通，工作计划性、周密性、科学决策能力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务出色。

　　合格：具有本职务、本岗位的专业理论知识，熟悉业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。

　　基本合格：本职务、本岗位的专业理论知识欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。

　　不合格：缺乏该职位所必需的业务知识，工作无计划，筹划性、决策性差，必须在他人指导下从事辅助性工作，难以胜任工作。

　　3、工作态度、出勤情况。

　　优秀：爱岗敬业，工作积极主动，不计个人得失，服从领导安排，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。

　　合格：工作认真负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注重学习专业知识，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。

　　基本合格：工作态度差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。

　　不合格：不安心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。

　　4、工作业绩。

　　优秀：完成任务迅速、及时、准确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。

　　合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较及时。

　　基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。

　　不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。

　　五、考核的程序和时间

　　1、考核动员，12月13日。

　　管理中心在中层干部例会上进行动员；各部室、公司、工会在13日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的具体方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。

　　2、撰写个人总结，12月14日—18日。

　　被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写《事业单位工作人员年度考核表》；

　　3、组织测评，12月19日—22日。

　　①各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步意见。

　　②中层以上干部（总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管）在员工大会上进行述职，并进行民主测评。（中层干部根据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面，对照目标责任书完成情况、取得的工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及工作计划进行述职；报告统一以A4纸打印，于述职后上交一份到办公室）

　　③副总经理以上人员参加管局述职及考核。

　　4、确定考核结果，12月23日—31日。

　　召开总经理办公会议，根据全体被考核人的个人总结、部门评鉴意见、中层干部的民主评议情况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。

　　5、公示。

　　考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。

　　6、总结表彰。

　　元月10日前，管理中心召开员工大会，总结度工作，安排度工作并表彰度先进集体和个人。

　　六、特殊情况处理

　　1、有下列情况之一的，参加年度考核，不能确定为优秀等次。

　　（1）发生责任事故的；

　　（2）全年病假超过44日，事假超过22日的；

　　（3）第四季度月均考绩分数低于135分；

　　（4）本年度没有完成目标责任书指标任务的。

　　2、下列情况之一者，参加年度考核，只写评语及原因，不确定考核等次。

　　（1）来公司工作不满半年的，请事假、因病休息超过本年度半年以上的；

　　（2）对德、能、勤、绩较差，或因其它原因在年度考核中难以确定等次的人员，可予以告诫，期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结，再进行考核，有明显改进的可定为合格等次，无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。

　　3、下列情况之一者，应确定为不合格等次。

　　（1）经常擅自脱离岗位不请假，影响公司或部门整体工作的；

　　（2）经常迟到、早退，屡教不改的，旷工3天以上或各类休假、出差无正当理由逾期不归连续10天者；

　　（3）受党内严重警告处分的，因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严重警告处分的；

　　（4）第四季度月均考绩分值小于80分。

　　xx年xx月xx日

公司的通知5

各企业(公司)：

　　根据北京中石大新元投资有限公司工作安排，决定于5月25日下午13点在翠宫招待所小报告厅召开北京中石大新元投资有限公司第一届第三次董事会、监事会，企业(公司)经理述职扩大会议。

　　一、述职会议参会人员：

　　1)、北京中石大新元投资有限公司董事会、监事会全体成员

　　2)、北京中石大新元投资有限公司全体人员

　　3)、北京中石大新元投资有限公司直属党支部委员

　　4)、所属企业经理、副经理、主管会计

　　5)、工会委员、各企业工会小组组长

　　6)、企业董事会、监事会由石油大学(北京)在编职工出任的成员

　　二、经理述职提交材料：

　　1)、度总结述职报告。(电子版)

　　2)、度企业经营目标计划书。(电子版、纸制加盖公章) 3)、度企业财务审计报告。(纸制原件)

　　4)、企业参会人员具体名单。(限三人)

　　提交材料时间5月18日前电子版、纸制材料(加盖公章)上报新元投资有限公司办公室。

　　备注：述职时间每人限制10分钟。(PPT)

　　联系人：

　　信箱

　　北京中石大新元投资有限公司

　　5月10日

公司的通知6

各有关公司、部室：

　　根据《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于深入开展“小金库”治理工作的意见〉的'通知》(中办发[]18号)、中央治理“小金库”工作领导小组《关于印发<“小金库”专项治理工作实施方案>的通知》(中治金[]2号)、江苏省治理“小金库”工作领导小组《关于印发<江苏省“小金库”专项治理工作实施方案>的通知》(苏治金发[]2号)文件精神，集团制订并印发了《江苏海外集团“小金库”专项治理工作具体实施办法》。为认真贯彻落实，经研究决定召开度“小金库”专项治理具体工作动员与布署会议。

　　会议时间：xx年xx月xx日;

　　会议地点：xxxx会议室;

　　参加会议人员：各成员企业负责人和财务负责人、集团本部相关部门负责人、集团“治理“小金库”工作领导小组成员、治理“小金库”工作领导小组办公室成员。

　　特此通知。

　　xx年xx月xx日