管理部长述职报告10篇

管理部长述职报告

更新时间：2023-06-06 19:48:49

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管理部长述职报告10篇

　　在人们越来越注重自身素养的今天，报告与我们的生活紧密相连，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。我们应当如何写报告呢？下面是小编帮大家整理的管理部长述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　管理部长述职报告篇1

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们;

　　大家好！

　　我叫xxx，来自xx系xxx班的学生。现任社团管理部部长一职。今天，我就这一个学期的工作在这里述职，感到无比的激动。在此，我向在过去一年多时间里培养和教导我们的领导、老师表示衷心的感谢和诚挚的谢意。

　　本学期开学之前我就来到学校，由于食堂进行改革，同学们对学校食堂新的管理还不明确。我与其他同学在食堂进行了一个多星期值班，我们积极配合老师完成食堂执勤工作，对于同学们的不良就餐行为我们进行了劝导和制止，保证就餐同学文明有序的进行。

　　在今年新生入学之际，为了配合各系新生军训工作,我每天早上6点准时的把军训使用的音响设备安置好，保证了新生军训的正常进行。由于学工部领导老师的10新生关心，在炎炎烈日下避免他们在在军训期间中暑和生病，让军训的新生感受到学院这个大家庭的温暖。我与学生会其他成员每天按时按点将饮水机和桶装纯净水放到饮水处，保证每个新生都能喝上热水，避免上火。

　　金秋十月，秋风送爽，在新建成的体育场上迎来了学院第五届运动会，本次运动会当中我主要负责音响等设备的安装和调试工作。为保障运动会的正常有序的运行我每天在运动会开始之前都要对所有设备进行检查和调试。确保了音响等设备的正常使用。做好运动会的后勤工作。

　　自从开始负责社团管理部，我首先加强了部内组织建设，制定详细的部内制度，安排好部内的日常工作，加强对我部成员的培训，社团会议记录，档案整理，例会等。在安排好部内活动的同时，我还加强了对各社团的管理，定期对各社团团长举行例会，制定各社团活动时间，例会制度以及日常活动，对各社团出现的问题进行统一解决，对各社团的任务以及要完成的事情要及时沟通，保证社团的正常训练，按时完成学院领导老师交给的任务。

　　本学期在社团管理部工作期间，我还主管报告厅的'使用，对报告厅进行日常的维护、保洁以及设备的管理和使用。院表彰大会、院业余党课高级班党课培训、院学生会联谊、各系学生会换届都在报告厅顺利举行，以及即将各系元旦晚会也将在报告厅欢乐举办。对于报告厅的使用，我都力争做到及时准备，以集体利益为重，避免耽误各个申请使用团体的活动。

　　以上是我本学年的工作汇报，成绩已属于过去，在今后的工作中我将会继续以踏实做事，勤恳做人的行为准则去严格要求自己，使自己的思想觉悟不断增加，及时发现自己的缺点，弥补自己的不足，发扬自己的优点，将自己的青春挥洒在渤海校园，的常大厅理部期间就餐行为我们进行了劝导和制止，保证食堂工作的，并

　　最后，我衷心地祝愿我们学院的明天更加辉煌，我们老师生健康幸福，我们的同学前程似锦！

　　我的发言完毕，谢谢大家!

　　管理部长述职报告篇2

尊敬的各位同事：

　　大家好！

　　本学期即将结束，在这一学期里，我有幸和各位一起为我们安全部的成长而努力工作，有幸和各位一起在日常工作中有了更深的了解，在我眼中这学期是忙碌而充实，美好而有难忘。

　　下面，从六个方面对我部的工作情况作简要汇报。

　　一、日常工作

　　我部的日常工作是做学生违纪通报与夜间值班。在为违纪通报这块，主要由靳佳佳负责，如今我部成员中已有一部分人能独立完成，也有一部分人都送过违纪通报，并知道送通报的细节问题，如汇总表要复印多少张，各个院应送几份，除了各个院还有哪要送等。在夜间值班这块主要由李求东负责，负责值班人员的安排等，在这方面我部成员都很尽责，只要有电话响我们就起床，为学管科的24小时位同学服务做出了保障，也为同学们的身体安危做出了保障。总而言之，我部的日常工作正常而顺利的展开着。

　　二、安全检查

　　从我任职以来，我部拿回了原属于我部的一项工作——安全检查。我部的安全检查规章是：一星期安全检查2~3次，周一到周五进行1~2次，周六周日检查1次，一个月内把所有楼栋都检查到，之后进行一次拉网式安全检查，对于使用大功率电器的同学除没收大功率电器外做学生违纪通报进行教育，对于无人充电者进行批评教育，若下次再犯照样做违纪通报进行处罚。以上规章是我定的，由于学生宿舍安全问题一直存在，所以我相信安全检查将从我这再次起步，安全检查规章也会不断改善。

　　三、119消防演习及安全板报评比系列活动

　　在本学期的11月10日，由我部组织策划的119消防演习在19，20栋展开了。该活动主要是为了加强同学的安全意识，培养同学们的急救逃生能力，此活动虽台上出了些差错，别的方面还是顺利完成了。之后，在11月14日，由我部举办的安全板报评比活动取得了圆满成功。从准备到活动的展开到活动的票数统计，我都看到了各位的做事热情和对我工作的支持。在该活动中，同学们共投得7272票，这个数字绝对是对各位辛苦工作的一种肯定。我想有我部成员的这种办事效率办事热情，还有什么事我部不能办到的呢！

　　四、文明宿舍建设月成果展kt板评选活动

　　该活动也是由有部组织完成的，虽然我部成员因学习上的缘故有好多未能参加，但此项工作还是顺利完成了。由此看出，我不部成员的办事效率是毋庸质疑的，而且我部成员激情高昂的要求同学投票，至始至终的坚守岗位，体现出了我们安全部的良好精神面貌。通过此活动更提高了我们部在老师们心中的'地位。

　　五、配合上级领导来我校视察宿舍安全

　　在前一阶段共有2批上级领导来我校视察宿舍安全。一者是省公安厅与省教育局，一者是省消防局。我部调动了助理团各个部门成员进行安全门开守工作，顺利完成任务。该工作加深了助理团各个部门对我们安全部的了解。

　　六、各类活动

　　在这一学期里，我部参加的活动数不胜数，凡是助理团举办过的活动，都能见到我们部成员的身影。如做床卡，与常务部打友谊篮球赛，全团篮球赛，迎新晚会，二村包饺子，部门聚餐，全团换届大会，全团培训，与自管会的篮球赛，羽毛球赛，以及协助各部门工作的展开等。我想有那么多丰富多彩的活动，进入我们安全部的各位肯定都得到了很大锻炼并交到了很多的朋友，你们的大学生活也变得更加丰富更加精彩更加充实。

　　以上是我们这一学期所做的工作。需要指出的是，这些工作都是我们大家努力完成的，特别是取得的这些成绩，是领导关心支持的结果，是大家勤勤恳恳，默默奉献的结果。在此，我由衷的感谢大家这一学期来对我工作的支持，对安全部做出的贡献。回顾这一学期的工虽然取得了一些成绩，但也存在着一些不足，如故为的团队意识还不是很强，不是很踏实，有些活动想来就来想，想走就走，这可能与平时我对你们太疼爱，从来不舍得骂你们有关。此外，我总是感到对各位的关心不够，总是觉得安排任务多，听取意见少。这些都是需要我在以后工作中加以克服的，同时，我也希望各位在以后的工作中除一如既往的对我工作给予支持外，也能监督，帮助我改正缺点，修正错误，以便把工作做得更好！

　　以上汇报，如有不对，请批评指正。

　　谢谢大家！

　　管理部长述职报告篇3

尊敬的各位领导、各位同志：

　　本人自5月30日任平罗10标项目部工程管理部部长以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术、质量管理工作，以下就本人工作做简要汇报。

　　一、脚踏实地做好本职工作，立足岗位做奉献

　　1、组织学习，对工程部技术人员进行交底培训

　　针对工程部年轻技术人员多，多次组织年轻技术人员一起学习，学习公司管理规章制度，学习技术、质量、进度等管理办法，学习规范，并定期开展技术交流，带技术人员到相邻标学习。通过学习和交流，使年轻技术人员对公司和项目以及工程有一定的认识。

　　2、深入施工现场，及时解决施工技术问题

　　根据现场施工生产进度，抓好施工技术交底落地，协助总工结合现场提前编制施工技术方案，现场必须按批准后方案组织施工。并深入施工现场，及时解决现场存在的施工技术问题。

　　3、技术质量把控过程化

　　对技术干部和协作队伍交底后，还要抓过程控制。要求技术主管和技术员现场加强管控，协助总工巡查纠偏。

　　4、抓好内业资料管理

　　内业资料管理通过设专人负责管理，做到工程部质检台帐、试验台帐、施工日志和监理日志四个统一，及时编制、及时签认归档。

　　5、加大二次经营力度，为项目创造较好的效益

　　在总工的指导和帮助下，工程管理部主管变更副部长门学通过积极与业主、设计代表沟通，项目现累计已形成变更纪要101份，变更金额3396万元，业主目前批复金额1655万，取得较好的效益。变更工作取得的突破，为项目完成经营指标做出了贡献。

　　二、自身存在的问题和不足

　　由于施工管理经验不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表现在：

　　1、对于下属的关心不够，对于他们工作中的`困难有时不能及时帮助解决；

　　2、由于我的沟通、领导能力方面有一定的欠缺，没有把工程部技术人员团结起、拧成一股绳为项目生产服务；

　　3、用于工程施工质量管理的时间明显不足，对于工程质量问题不能事先及时发现、制止；

　　4、由于能力有限，对一些技术方面存在的困难，没能及时解决。

　　三、下一步工作目标

　　在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。

　　同时身为一名共产党员，以十九大报告精神为指引，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为全面完成年度生产任务、创造品质工程站好最后一班岗。

　　总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的工程管理部部长。

　　管理部长述职报告篇4

　　上学期临近期末时，我开始担任社团管理部部长一职。在与前任部长进行工作交接时，我得知只需每学期末收集社长手册，同时在元旦迎新时询问各社团是否参与活动。我一度认为这是个清闲的职位，但现今回顾这一学年来的工作，发现可以去做的还有许多许多。

　　一、小型社团扶植

　　①前期

　　最初令我产生要扶植小型社团想法的是环境爱好者协会的社长，而这个想法也成为了我后半学期工作的主线。

　　差不多是在高二准备服装秀的时候，我和干事一起去抽查各个社团的活动情况，基本上所有的社团都停课准备服装秀，而环协是为数不多开展并且认真开展了活动的社团。他们那时只有四五个人，在化学实验楼里搭建模型。环协的老社长告诉我，环协曾经是一个非常光辉的社团，只是到她这一届就没落了，而她也一直在想办法组织好社团。她表示将在元旦迎新晚会上举行一个环保知识问答，来向学生推广环协。我和干事在那段时间里一起帮她出谋划策，希望环协能借此得以发展。当然，后来她也成功了。现今环协人数大幅上升，再加上极高的活动质量，是当之无愧的明星社团。

　　通过这段经历，我意识到了我们学校不是仅仅只有实力雄厚的大型社团（如三大音乐组织，模联等）和浑水摸鱼、自娱自乐的小型社团，有那么一匹社团，也许数量不多，但是他们正竭尽自己所能，想要发展自己的社团，而社团管理部的新职责就是发现并且帮助这些认真积极的社团。

　　②我们做了什么

　　小型社团的扶植大体上有三部分组成。

　　第一部分是宣传。各迫切希望得到发展的社团，在平日进行较有新意或社团特色的活动时，拍摄下活动照片，由社长整合文字图片视屏等，汇总成电子稿交给我，再发布在自管委的公众平台上，让各位同学知道那些闻所未闻的社团平时在做些什么，以此增强小社团的影响力及吸引力。而这一方法也颇有成效，比如热点研究社，HIPHOP社及戏剧工作坊的活动记录发布时，点赞数及转发数还是挺可观的。同时，也改善了小型社团自嗨的特点，让他们走进了大众的视线中来。

　　第二部分是社团基金。社团基金是学校在后半学期新推出的项目，借由学校资助那些在发展过程中需要资金援助的社团。各大社团对此表现出强烈兴趣，而社团基金也确实帮助到了一些社团，比如乒乓球社靠社团基金召开了乒乓球赛，HIPHOP社外请了教师等等。但是申请基金还需规范化，不得不说某些社团想靠社团基金买瓜子的想法还是有些异想天开了…

　　第三部分是社团的自我发展。社长及社团中的成员对于如何发展社团肯定也有一些自己的想法。在召开社长会议时，我也鼓励他们把这些想法告诉我，社团管理部，更甚者学校，也许能在一定程度上给予一些帮助。我个人认为这是社团得到发展的最快最好方法，但是各大社团对此的积极性不高，希望今后的工作中能更加重视社团的特色发展。当然，有些社团也致力于这样的活动，比如电视台社打算在今年假期与其他学校的电视台社进行合作，具体事项仍在商讨中。

　　③我们看到了什么，得到了什么

　　在此过程中，我了解了那些我平时甚至都不会想要走近的社团，我看到了有些社团的崛起。作为社管，有时甚至感觉自己就是那些社团中的一员，为他们的止步不前而着急，为他们的成就而骄傲。我看到许多社长费尽苦心，只为能在大型社团中有一丝立足之地。有次周日返校，下雨，有人突然冲到我的伞下，和我讲起他们的社团计划，后来才知道她是广播剧社的.社长；热点研究社不时举办各种问卷调查、出校活动，我见证他们在区区一年里从默默无闻的新社团变成了强劲的明星社团。有时拖延症犯了，什么也不想干，但是这些社长的热忱却不断的激励着我，督促我去执行社团管理部的职责。而今，他们对的社团得到了发展，我也收获了他们的信任与支持。第一次收到有些社长发来的鼓励短信时，我就对自己说一定要把这份工作做好。与他们走过的这一年，我很快乐。

　　二、关于社长

　　其实社团管理部的工作，有时给我感觉更像是与社长打交道。我们学校四五十个社团，社长也是各式各样的，有十分认真负责的，有很有管理才能与组织能力的，还有懒懒散散的。

　　第一次开社长会议，三分之一缺席，半数迟到，只有一小部分准时出席。此后的会议也一样，即使再三强调这是重要的内容，下面依旧有玩手机的，写作业的。更甚者刚开完会就过来问我刚刚讲了什么，他在玩手机没听见。

　　社长作为一个社团的管理者与组织者，其实更像是社团的脸面。我对社团的印象很大部分上是取决于社长对于这个社团的态度。如果一个社长是热心于这个社团，那么它必定有极其广阔的发展前景。上半学期，我看到了推理社的老社长记录的社长手册，除了要求填写的内容外，封面上附了她这一学期来对于推理社的想法以及对自己作为社长的反思，真挚之情跃然纸上。自此，推理社成了我心中的明星社团。

　　管理部长述职报告篇5

　　经历了一年的质检工作，作为一名质检员的我，为使自己成长的更快，工作中得到更大提高，做了如下的质检员工作总结：

　　时光飞逝，不知不觉中20xx已过，自进厂至今，本人一直担任巡检员。虽然性格偏内向，但是能将领导布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与厂里大部分员工相处融洽，回忆在这一年当中既忙碌着也收获着。

　　作为质检员，不但要掌握专业的检测知识，还需要认真仔细，才能发现问题，找出问题，解决问题。所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。

　　在检验之前，要学会看懂工艺图纸，做好事中监督工作，发现及纠正检验过程中存在的问题。配合操员对产品质量作全面的检查，对产品中出现的问题及时提出、纠正。

　　对特殊工序的.加工工艺的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对进场的产品每道工序严把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天下班后对检验过程找出往后容易出现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水平；将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来。

　　在这年的工作中，本人也深深地体会到个人的`不足：现场检验技术不足、检验过程不是很仔细。前几个月心态不能调整过来，觉得做质检员学不到东西，开始对工作失去信心，使用也不能好好的上班。

　　后来我才发现我错了，人在外面很难找到一份称心如意的工作，我们必须干一行就得敬一行，为现在的工作负责，也是为企业负责。为此，在未来的工作中，我将继续认真工作，虚心学习，提高检验水平，掌握更深的知识。我是一个善于面对困难、接受挑战的人，通过希望公司能提供各种挑战的机会，让我们得到不同的锻炼。

　　公司的人性化管理，注重员工技能的培养，和团队的精神，以及积极上班的热情，我相信，我一定会在公司大家庭的发展中，我们诚基一定会壮大起来！

　　管理部长述职报告篇6

　　一、形象进度：

　　开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。

　　施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。

　　现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。

　　目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧张有序地进行。

　　二、团队建设：

　　工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

　　三：沟通协调：

　　短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。

　　外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的`最大化、公司形象标准化。

　　四、目标管理

　　为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热情，迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切配合！

　　管理部长述职报告篇7

　　“逝者如斯夫，不舍昼夜”20xx年转瞬即逝，回望过去的一年，在领导的正确指导下、在全体员工共同的努力下，我作为物设部的一员始终将廉洁自律、合规守纪、抵制“四风”等工作渗透于日常工作的方方面面，而我本人也在其中收获了感悟和成长，现将20xx年度个人述职述廉工作进行以下报告。

　　在20xx年刚刚入职中交大家庭后，我作为长春项目物资设备部的员工，进行了以下几点工作：

　　1.认真贯彻执行国家法律法规、相关技术规范和管理制度，遵守并实施；

　　2.在部长领导下，根据公司对物资设备管理工作的要求，全面认真，及时准确地完成有关物资的`帐务处理，统计报表工作；

　　3.根据物资分类目录按类别顺序排列，结合项目管理自身的需要，对工程施工发生的物资材料及周转设备建立收、发、存分类明细帐目以及相应的总帐，保持总帐金额控制分类帐以及明细帐金额，并按时同财务核对；

　　4.认真审核物资领料单，审核物资消耗报表进行汇总，发现问题及时同有关人员一起进行纠正处理，经部门负责人、工程部门负责人、主管领导签字，传递财务签字建账管理；

　　5.建立各种台帐，帐面整洁、清晰、帐物相符，做到盈亏有原因，损失有报告，记帐有凭证，调整有依据；

　　6.负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，及时传递和反馈，并装订成册妥善保管；

　　7.物资统计应按公司有关规定及时、准确上报各种统计报表资料，并配合施工部门做好年、季、月度计划；

　　8.做好经济成本分析，以及各施工点材料消耗的节、超情况，并及时向部门负责人和项目部提供分析资料；

　　9.负责节能减排工作监管，落实节能减排责任，提高节能减排管理水平，确保完成节能减排目标；

　　10.完成领导交办的其他工作。

　　管理部长述职报告篇8

　　XX年公司订单业务创历史新高，面对新形势，新任务，新要求，我本着“跟进市场，提前筹划，降本挖潜，供应有效”的工作思路，围绕“12345”年度经营目标，抓工作落实和作风改进，较好地完成了全年物资供应保障工作，现就全年履职情况述职如下：

　　一、职责履行及主要工作开展情况

　　作为生产经营供应保障负责人，我紧紧围绕工作主题主线，带领团队，提前谋划，主动作为，有序开展供应保障工作，供当前隐藏内容免费查看应保障时效性进一步提升，采购成本管控水平进一步提高。

　　（一）强化业务知识学习，提升供应保障能力。面对公司订单业务井喷式承揽的新形势，我主动学习相关业务知识和管理知识，通过邀请技术人员专项培训及采购人员自学专业标准的形式，营造团队学标准、用标准的.氛围，提高团队业务水平，全年完成XX份物资采购合同签订，有效保障了X项工程所需物资供应。

　　（二）推动采购模式改进，提高采购成本控制水平。受国家宏观政策及环保常态化巡视督查影响，XX年主材价格持续上涨，采购成本控制难度日益增大。我深知采购成本直接关系公司经营效益，要求采购员筑牢“降本就是创效，就是为公司发展作贡献，更是从业价值的体现”的理念，突破固化思维，树立主动、靠前、服务新思维，改进现有采购模式，通过建立主材采购价格台账、网上价格台账，以项目造价成本为底价，与同期市场现货及钢厂期货价格进行比对，搭建主材价格数据平台，多维度、多举措核价，提高核价水平。全年主材等采购成本较目标成本降本XXX万元，基本完成年度承诺目标。坚持降本挖潜全覆盖，针对生产辅材、设备配件种类多，单价低的现状，年初对上年度生产辅材、设备配件供应量进行分类，对用量大，批次多的物资采取签订年度合同和集中采购的方式控制成本；对批量小的零星物资因未达到询比价要求，要求采购人员仍坚持询比价，参照网价，按网店和贸易商综合性价比最低采购。

　　（三）落实供应商开发常态机制，拓宽供应渠道。常态化开展供应商开发和调研工作，及时了解市场行情、供应商经营质量。多次组织人员赴芜湖周边地区进行调研，多维度了解市场行情，全年新开发供应商X家，其中主材供应商X家，配件供应商X家，其他辅材配件类供应商X家。同时与现有X家优质主材供应商签订战略供货保障协议。物资供应渠道进一步拓宽。

　　二、工作作风及廉洁自律方面

　　作为一名党员，同时作为主管采购工作的负责人，深知廉洁从业的重要性和必要性，坚持利用党课和业务时间学习党的理论知识，锤炼党性修养，同时利用部门会议和日常提醒方式对部门员工进行廉洁从业教育，筑牢廉洁底线。在工作中始终坚持廉洁从业法律和道德底线。对外交往中，讲原则、守底线、重规矩，尤其是对分管的业务，始终坚持质量、标准、成本第一的原则，切实维护公司的利益。

　　三、存在的不足及改进措施

　　随着公司全面深化改革不断向纵深延伸，经营规模趁倍数关系上升，如何适应公司发展大势？怎样落实好与改革发展相匹配的新要求，我倍感压力。具体表现为以下几个特点：一是采购人员综合素质与公司改革发展需要不适应；二是采购人员工作动力和压力与公司要求不匹配；三是采购成本进一步降本挖潜攻坚方法不全面。下一步整改措施如下：一是加大采购人员培训学习力度，培养“多面手”，适应公司需要；二是坚持结果和绩效为导向，完善采购人员收入分配制度，提高人员工作动力和激情；三是运用网络平台，围绕降本增效目标，建立多元化采购方式，进一步释放降本挖潜潜力。

　　管理部长述职报告篇9

　　我由..调任..副部长，和教务部三位部长一起负责教务部的教学管理工作，具体岗位职责一是负责教务部专业教研室教师业务、教研活动、教学管理工作，二是负责大专班的论文工作，三是负责教务部教学计划和教学大纲的制定、协调、审查和管理工作。我的角色有两个，一是为教师服务的教学管理角色，一是为学生学员服务的教师角色。任职一年来，在中心领导的领导下，在主管领导的指引下，我始终确立“以人为本”的教育思想观念，探索“创造适合教师发展的管理，创造适合学生发展的教育”的模式，以坚定的信心、饱满的热情、求实的作风和创新的精神，踏实执行中心指示精神、积极履行岗位职责、廉洁自律、服从大局、积极协作，圆满完成了各项工作。

　　一、把专业室日常教学管理工作做细、做严，使之成为高质量教学效果的主心骨。

　　教务部的主要职责是为教学服务，保证教学工作的正常开展，并为取得高质量教学的效果实施相应的管理。本学年在教务部承担教学任务的教师52名，其中专业教研室29人，课程涉及采油、采气、仪表、提高采收率、油藏、机械基础、制图、管焊、电工等多学科，新教师数量多，教学任务繁重，多数教师的周课时达到20节，教学工作量大、教学管理、培训教学协调难度大。我是油气开采专业的老教师了，熟悉专业教学的规律和特点，熟悉教学过程，也了解专业教师的教学情况，因此对专业室教学管理上，我以一个服务者的`角色，力争用人性化的理念、负责的意识、以身作责的精神，积极主动的工作态度，从细节入手，从严要求，从大局出发，深入到课堂，深入到教师中间，准确了解教师的课堂教学情况，及时发现问题，及时分析原因，及时帮助解决。以指导者的态度，指导年轻教师的教学，让他们在教学中学习，在教学中提高，在教学中成长。平时主动和年轻教师交流，解决年轻教师的困难和心理压力，把工作做细做活。

　　二．倡导民主自主的教研之风，使之为教学服务，为教师服务

　　教研活动是教务部的常规工作，每学期开学，我积极与教务部部长商讨教研活动主题与方式，在我们的共同努力下，专业室的专题教研活动提高了老师们针对一个专题进行探索和研究的能力，使一批新教师渐渐成熟，他们主动探究、独立工作的能力渐渐增强。教研活动也锻炼了一大批老老师，课堂教学中，他们大胆尝试，有思想，有观点，更为可贵的是他们对待学术真襟怀坦荡的态度，对别人存在的问题毫无保留地真诚地指出，也对别人提出的不同意见和建议也非常乐意接受。在这样一个良好的学术氛围中，老师们认识问题、发现问题和解决问题的能力提高了，真正达到了教研为教学服务、为教师服务的目的。

　　三．有序组织学生论文指导审查工作，使之成为宣传中心教育品牌的有效手段。

　　六月到七月我组织油气开采和石油工程的教师对开采06班、地质06、钻井06班的毕业论文进行指导审查，并发挥自己的专业优势指导了20位学生的毕业论文。在组织论文指导的过程中，学生因为工作岗位不能离开，不能到学校与老师面对面的交流，我们就发挥网络的优势，组织老师在网上指导学生修改论文，派教师到现场亲自收取论文，本着为学生服务的态度，和老师们圆满完成230人的论文指导与审查工作，按时把质量上乘的论文提交到石油大学，为中心的势力和教学水平做了很好的宣传。

　　四．积极承担教学培训任务，把课堂当作超越自我的平台。

　　今年我承担完成的培训与教学任务有：

　　1．完成采油高级工培训班采油知识与技能培训7天，完成学时49个；

　　2．承担《采油工程》、《工程流体力学》、《渗流力学》等课程的函授教学，完成课时50个。

　　3．在西南石油学院承担大学生采油采气培训任务，连续6周，每周6天课，历时42天，完成学时288个。

　　4．假期承担集团公司采气技师培训项目的设计、教学安排、教学跟踪、现场考察指导、技术论文指导、技术交流的组织工作等，历时21天。

　　我认为教学是一项需要爱心与智慧的工作，教学中遇到的许多问题，需要依靠智慧来解决，智慧来自细心的观察，来自于潜心地学习、勤奋地工作，来自于不断地反思，不断否定自我，超越自我。

　　教学上我可以算是一个老兵了，但我仍没有放弃对教学基本功的训练，在教学中我以身作则，看重教学过程，备好课、上好课是我的追求。为此，我认真钻研业务，不断提高专业水平，在课堂教学中我竭力寻找多种教学手段和技巧，以调动学员的学习积极性和主动性，提高教学和培训质量。把课堂教学当作展示自我才华、超越自我的平台。

　　五．静下心搞教学研究工作，使之成为实现自我价值的桥梁。

　　今年我参与了两项比较大的教学研究工作，希望我们的努力能为中心的发展尽微薄之力。

　　1．开发申报了油田公司采油新工艺新技术培训教材编写项目，并负责该项目的编写工作，目前已组织三位老师完成编辑工作。

　　2．参与集团公司采气技师培训教材的编写，和四位老师一起圆满完成任务，争取明年初出版。

　　六．学习科学发展观，使之成为自己职业道德熏陶的信念。

　　半年来积极参加科学发展观的学习，通过学习总结，思想认识有了很大的提高，价值观也有了正确的方向，对工作努力坚持“只干不说，先干后说，干好了再说”的态度，别人不愿意做的工作，我主动承担，别人做不了的事情，我努力去做，别人做不好的工作，我用心干好。对拿不准的事情，我请教领导，对领导安排的工作，我自觉服从，不折不扣执行，认认真真完成。

　　作为教学管理干部，我奉行“正正派派做人、诚诚恳恳待人”的原则，勇于负责任，敢于承担责任。用自己的行动说服人，用自己的真情打动人，用自己的人格感染人，努力把自己熏陶成为一个有大局意识，有团结心胸，有责任心的人。

　　在具体工作上，我以身作则，坚守岗位，积极协助全力配合余部长、栾书记和王部长的工作，主动沟通，积极协商，勇于承担，保证教务部工作稳定，人员团结，管理工作有序和谐。

　　七、明确存在的问题，找准努力的方向，使之成为提升自己的动力。

　　在教务部工作就像做家务，忙了好久却说不出究竟做了什么，而我又是个粗枝大叶的人，好在我有许多好帮手，把“教务”工作做得十分妥帖。如果要检讨一下自己，应该是我做管理工作时间太短。对一些问题常常喜欢按照程序化、理想化的方式去解决，加上管理经验不足，又好高鹜远，许多问题想到了却做不到。所以常常很是困惑，不知道自己是否真正适合这项工作。但困惑归困惑，努力的方向还是应该继续努力学习，勤奋工作，不断充实自己，扩充自己的知识结构，进一步提高管理能力，全方位提升自己，使自己成长为一个优秀的教师和基层管理工作者。