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2023年管道工个人述职报告1

　　公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，特述职如下：

　　一、生产经营取得了预期目标

　　1、今年以来公司上下紧密围绕的目标任务主动出击，较好地完成了x小区等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户。

　　2、完成了配气站到xx区约2。5公里的主管管线安装工作，x小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。

　　3、完成了配气站至x槽xx主管，向x施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管xx无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了x槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。

　　4、完成x住宅楼、xx住宅楼、x公司住宅楼等部分改造（室内表改为户外表）工作，完成户内表改造80余户。

　　二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效

　　1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。

　　2、新增固定资产155.5万元。

　　3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%—50%，下降到25%—30%。

　　三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制

　　1、今年公司的重点放在已建成的……的户室安装工作；对x、x槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为x、x槽的基础设施的落实创造了条件。

　　2、凡对重点工程，公司都坚持“安全第一”的原则，认真做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的安全巡查工作，确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次安全大检查，同时配合冬季安全大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查，为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从而增强了广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的意识。

　　3、引入竞争激励机制，对所属辖区的安全责任人实行考核奖励，反之出现安全隐患未发现者则给予考核扣发。安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，x小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏，xx等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织人员抢修，快速恢复供气。公司未发生任何安全责任事故，做到了安全生产。

　　4、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询电话，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和服务公约，建立用户电话报修登记，落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。

　　四、存在的'困难和问题

　　公司走过了x个春秋，经历了一个曲折发展的艰难历程，面对新的发展形势，将遇到新的困难和新的挑战。

　　1、按县委县府总体规划和部署，要建设x、x槽新区，天然气管网和场站及CNG加气站，公司将面临巨额投资压力，新建项目总投资至少在5000万元以上。

　　2、x槽新区建设主管网将穿越城区主街道和向x电站施工区，施工难度大，必须征得x总公司的同意，因此，还必须求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，否则工作无法推进。

　　3、x新区和x槽新区的天然气管网建设，给公司管理增大了管理难度，分别与城区形成三角地带的用户供气区域，对管理和维护提出了更高的要求。尤其是建x槽主管线必须在较短时间内完成施工任务，一旦向x电站大坝截流，不允许在施工区内作业，将会对x槽新区的天然气用气推延更长时间，难以满足新区移民群众迫切希望尽快用上天然气的愿望，因此，施工任务重，时间紧，给公司带来了前所未有的压力和困难。

　　4、老城区管网经过十年的运行，将面临大面积的维护改造，由于老城区房屋建设不成整体规模，参差不齐，维护改造难度相当大。尤其是部分用户又不能正确理解，不予以配合，给维护改造造成了较大的阻力，此项工作是一项持久而艰巨的任务，需要政府及相关部门给予大力支持和宣传引导。

　　五、xx的工作计划和目标任务

　　1、公司将工作的重点放在x、x槽新区的天然气安装和xCNG高压加气站的建设上，实现两个新区新增天然气安装1500户左右。商业用气30户。

　　2、加大新区庭院管网及CNG高压加气站投资力度，加快施工进度，力争完成CNG加气站主体场站、基础房建、设施及配套工作，完成主体设备的选型定点采购任务；完成x和x槽配气站的基础、房建工作。

　　3、对老城区具备改造条件的部分庭院管网及户内表改造100户。更换天然气庭院部分表箱和庭院管。

　　4、抓好各项工程的安全工作，始终坚持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，认真抓好安全工作的责任和措施的落实，对造成安全责任事故和责任人绝不放过，在安全这个问题上公司绝不手软。做到一手抓生产，一手抓安全。在抓好安全生产的同时，还要加强和注重职工队伍建设，使之成为一支能应对任何突发事件，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。

　　总之，公司将随着向x电站的建设和x在x区位优势及经济发展的大好形势，借x经济发展的大好机遇，克服一切困难，为尽快解决x城区居民都能用上用好天然气，为共创一个和谐美好的社会，为x县的经济发展建设贡献我们的一份力量。

2023年管道工个人述职报告2

　　一、坚持党的政治引领，宣传工作及时主动，增强理论学习的吸引力和感染力。

　　全年度坚持落实执行“三会一课”制度、党员组织生活会制度以及民主评议党员等基本制度；为促进广大党员学深悟透新思想、新理论，支部推行“一人一党课”制度，即充分利用“三会一课”的机会场合，要求每名党员根据自身关心的党风建设、社会热点、民生焦点等问题，结合自己的理论学习，做到每个季度安排3-5名党员能够讲一次微型党课，通过此举促使广大党员备好党课，讲好党课，从而调动党员学习理论，思考理论，传播理论，同时也增加了党支部组织生活的“党味”和“趣味”。“一人一党课”形式极大激发了年轻党员的主体责任意识，从“要我听”快速转变为“我要听”。全年完成党员大会六次、支委会八次、党小组会四次、专题党课一次，意识形态宣传教育课一次，民主评议一次，微型党课十二次。为保证他们的理论学习，管道室党支部在项目组或驻项目现场的支部党员中成立临时党小组，临时党小组按照管道室党支部的指导，根据项目的具体情况，制定学习计划和活动内容，管道室党支部也会定期督促检查。创新支部教育活动的形式，拓展教育基地，20xx年5月组织全体党员赴革命老区—红安接受红色教育，20xx年11月组织支部党员去河南林州市开展红旗渠精神专题培训班，支部党员深受教育，自发撰写22份现场培训和参观体验心得；

　　二、加强党的组织建设，落实党建工作责任，激发基层党组织的凝聚力和生命力。

　　围绕着聚人脉、聚民心、聚合力这个目标，支部创造性开展工作，让支部动起来，党员干起来。管道室党支部的做法有“分区制”、“结对子”和“面对面”。“分区制”就是推行党员管理分区，根据科室专业分工和办公区域，将支部分为4个区块，4名支委分别负责做好4个区块党员的日常管理和谈心谈话，为他们解疑释惑，激励他们发挥先锋模范作用。全年召开了两次党员联系群众谈心和员工思想动态分析交流会。20xx年发展预备党员一名，培养入党积极分子两名。科室结合部门人才培养计划，选择思想好、品德高、技术精的优秀党员与要求进步、爱学善钻的入党积极分子形成“传帮带”岗位结对。所谓“面对面”，支部特别注重党务公开和群众参与机制的建立。科室每年年初都要召开二个研讨会，一个是召集各组组长围绕生产经营进行部门年度工作研讨，另一个是召集各党小组组长围绕党支部年度工作进行研讨，研讨结果都会在部门发布，及时收集不同意见，让广大党员群众知情、参与和监督。

　　构建党工团大联动机制。支部始终大力支持工会支会和团支部参加公司组织的各类文体竞赛活动，并多次赢得球类赛事冠亚军。20xx年指导工会和团支部开展了庆祝公司60周年系列活动，并精心策划组织了“赛场拼搏，职场奋斗，助力百日会战”部门羽毛球赛事。系列活动的`开展活跃了部门氛围，进一步提高了支部的凝聚力和生命力，也为20xx年的基层党建落实年划上了圆满的句号。

　　三、强化党风廉政建设，践行“两学一做”，保持中国共产党员的信念感和自我净化力。

　　自觉履行好党风廉政建设主体责任，教育、引导支部党员把守纪律讲规矩摆着更加重要的位置，自觉以党纪、党规约束自己，切实做到有令则行、有禁则止，认真执行“八项规定”精神，努力打造“忠诚、干净、担当”的党员队伍。支部书记带头部门行政领导积极签署《党风廉政建设责任书》，全年领学反腐倡廉文章六篇。全年支部干部及党员无一人违规违纪违法行为。

　　四、服务生经营生产，攻坚克难，彰显基层党支部的创造力和战斗力。

　　为激励管道室专业人员为工程项目实施提供强有力的技术和人力保障，支部结合生产工作实际，不断探索有效的方法和途径，20xx年开展了创建“红旗党小组”活动，经过评选，对表现突出的项目临时党小组发放“红旗党小组”流动红旗，在项目临时党小组之间形成“比、学、赶、超”的热潮。目前有四个项目（马苏、高安、图克、勃化）申报了创建“红旗党小组”活动，按照计划年底评选两个“红旗党小组”和四名党员示范岗。通过创建“红旗党小组”活动，在管道室营造主动担当，爱岗敬业的良好氛围，更好的促使项目执行的规范化和精细化，保质保量的完成任务。马苏项目管道专业临时党小组很好地发挥了攻坚克难的战斗堡垒作用，充分发挥模范带头作用。整个项目期间，管道专业累计出图A1图纸4083张，投入人工日3165个，专业人员的工作负荷为120%，管道专业的准点率达85%，出图变更率控制在3%以下。在公司目前开展的国内外大中型项目中，管道室党支部有9名党员担任专业经理，大部分党员在项目中担任专业负责人和设计骨干，有力地保证了各个项目的设计质量和进度。

　　结合公司业务拓展和发展需要，支部鼓励员工带技术转岗，培养“复合型人才”，近5年来陆续为国际部、经营部、项目部、项目控制部、采购部等部门输送优秀人才20人；20xx年培养输送复合型人才6人。支部建立“全面国际化人才”目标计划，先后选派42名员工参加公司组织的“英语脱产培训班”，16人被评为公司“国际化人才”。

　　五、支部党建工作的不足和努力方向。

　　一年来，在支部班子的团结协作和全体党员的共同努力下，支部全年各项工作顺利进行，圆满完成了公司下达的各项任务，取得了一定的成绩，但对比公司党委的要求，我们还存在着不足：

　　（一）理论知识学习深度和频度不够：要在公司党委下达的任务下，根据支部党员和业务工作的实际情况，增加更加具体化的学习内容；进一步提高全体支部党员对组织生活、民主评议、意识形态学习的认识和参与度；进一步利用管道之魂、支部党员公众号和微信群等加大支部活动的宣传、国家大政方针的学习和讨论交流力度；重视支部党员的意识形态教育，强党对意识形态工作的领导，让社会主义核心价值观和中华优秀传统文化广泛弘扬，让员工精神文明创建活动扎实开展，让正能量更加强劲，让支部的团队精神更加巩固。

　　（二）“三会一课”制度执行不到位：除支部大会按时间按次数要求开展外，支委会、党小组会和党课开展次数偏少，且按月的准点率不高，不均衡；会议记录和签到不规范，有漏项现象。

　　（三）支部党建与部门生产经营的深度融合和效果还有待加强。需要更进一步积极探索党建与经营生产深度融合的结合方式，充分发挥党建的引领作用，让党员学到心处，用到实处。

　　六、明年党建工作重点举措。

　　1、以“两学一做”为主要内容，落实“三会一课”制度。每月召开一次党支委会，每月召开一次党小组会，每月固定1日开展主题党日，每年支部书记至少讲一次党课，每个季度召开组织生活会，在组织生活会上继续落实“一人一党课”制度。继续做好党建宣传工作。

　　2、指导团支部团建工作，继续办好《管道之魂》。

　　3、指导工会、团支部开展系列文体活动，助力百日会战。

　　4、继续开展创建”红旗党小组“活动，将党建工作与生产经营深度融合。