一月份述职报告

一月份述职报告

更新时间：2024-09-14 19:51:29

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一月份述职报告

　　在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用报告，不同种类的报告具有不同的用途。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编整理的一月份述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

一月份述职报告1

敬重的公司领导及各位同事：

　　大家好！

　　在这凉快的1月，维护队一班在职人员14人：新入职2人，1人因个人缘由离职，没有影响到班上的工作。在这个月里帮助班长，严格执行公司的规章制度，落实好公司下达的工作任务，做好本职工作。

　　本月工作状况

　　1：协同维护队二班.三班，共同清运了十五十六号楼，楼层的装修垃圾，和取下一二三期固定车位车牌。

　　2：随着小区车辆越来越多，为了更合理的使用有限资源，公司取消了固定车位制度，要求车库岗人员执行好公司制度，在遇到业主询问时，急躁解答业主的询问，确保车辆的有序停放。

　　3：准时的对小区消防设施设备检查及贴封条，保障消防设施设备的完好。

　　4：参与公司组织的羽毛球竞赛，增加了同事之间的友情，体现了良好的团队精神。

　　在11月份工作中,加强听从意识，提升服务质量，增加团队的分散力。巡逻人员加强了对小区的巡查，遇到可疑人员准时排查，遇到突发状况时快速赶到现场，各岗位做到尽岗尽职。这个月中的不足，有及少部分在岗人员仪容仪表形象差，车库岗人员不够乐观主动，串岗睡岗现象时有发生。工作的'不足将在下个月里准时订正。

　　12月份工作支配

　　1：加强仪容仪表管理，提高在岗人员形象，让大家知道个人形象不仅只代表个人，而是以你作为窗口，代表的是整个公司。

　　2：车库岗人员，随着现在固定车位的取消，工作量减轻了，那我们的工作质量肯定要提高，要求做到来车就有人指引，跟踪到位检查清晰，确保车库车辆摆放有序。

　　3：管理好全班的各项工作，坚持查岗、查哨制度，不定时抽查巡楼状况，把握人员在岗状况，杜绝串岗睡岗现象的发生。

　　4：加强新队员的岗位职责培训，提高其服务意识和团队理念，尽快的溶入到公司这个大家庭里面来。

一月份述职报告2

　　员工十一月份述职报告尊敬的公司领导及各位同事大家下午好！本月维护队一班在职人员20人、离职1人。坚决服从上级安排，认真领会、执行好公司的管理策略和工作指示，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

　　本月工作情况如下：

　　1：为建设小区緑色生态，美化河道环境，在钟总经理和李经理的带领下，各部门共同努力对39#号楼河堤进行修建，十一月的河水冰冷刺骨，大家都以不怕冷不怕脏不怕累、吃苦耐劳盛达人的精神圆满完成任务。

　　2：坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养设施并加强队员的消防知识培训，在赵队长的带领下我班人员对15#16#号楼消防栓已坏玻璃进行更换。

　　3：有幸参加公司组织去贵阳的学习，主讲课程《打造一流的中层》，美国ImtA国际培训系统专业讲师，中国企业联合会认证高级咨询师“许阳”授课，作为管理者能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，做到承上启下，有效沟通，把各项工作做到最好是我们的职责。

　　4：小区内乱贴乱画小广告特别多，严重影响小区生活环境，在赵队长的带领下对15#16#18#号楼的小广告进行清理或用油漆遮盖，清除小区牛皮癣，还业主一个干净清洁的小区。

　　5：圆满接待杨宗华老师到小区的视察，那天阴雨绵绵，杨宗华老师还要到贵阳赶十点过的飞机，在百忙中能抽时间视察我们小区真是我们大家慕大的荣欣，杨老师在视察时说到，你们小区甲级物业，做的太好了。这是对我们全体工作人员最大的认可！在11月份工作中，通过全班共同努力，克服困难，用心做好工作，除做好本职工作外，本班人员还积极参与用油漆粉刷小区垃圾桶，协助保洁班清理电梯轿厢内的广告残留污垢等…在月底公司花中国著名实战管理培训专家，国际注册管理咨询师（cmc）杨宗华老师来到水西大酒店为公司全体员工授课，让大家通过学习更明白“责任是一种与生俱来的使命，切实履行责任，尽职尽责地对待自己的工作，才能完美展现自身的能力和价值”。责任重于泰山，责任是一种使命，也是一种荣誉，更是人格的展现，是所有员工应起码具备的工作理念。学习过后大家感慨颇多，公司给予我们那么多的.学习平台，那我们又能给公司创造多少价值呢？试问在整个毕节地区有那家民营企业肯花十多万聘请著名老师讲课，即便你那天不在公司上班了，你学到的知识也不会还给公司，学到的知识永远是你自己得到的，能成为公司的一员正的感到很骄傲。相信通过学习在以后生活中或工作中，我们大家只有用一颗感恩的心回报社会、回报家人、回报公司、回报身边的每一个人！用心去做好每一件事。20xx年12月份工作安排如下：因工作需要调到客户中心工作，客户中心工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜，也是业主和物业管理的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反馈、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命，其任务之艰、责任之大、要求之高是物业管理处工作中的首当先锋，客户服务人员的整体素质决定着一支物业管理团队的整体水平。我深知其工作的重要性，在以后的工作中多向老同志学习，加强完善自身素质和业务水平，熟悉专业知识，了解工作动态，要以发现问题，预防问题、解决问题的方法来对待以后工作中所需解决的各种矛盾和问题。