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随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编帮大家整理的公路工程师述职报告，欢迎阅读与收藏。
公路工程师述职报告 1
尊敬的公司领导：
我叫xx，今年43岁，公路工程高级工程师，出任长临高速项目管理公司总工程师，现就总工程师的工作做述职报告。
一、工作履历
十年的公路工程勘测设计经验，四年的总监理工程师工作，七年在多条高速公路建设项目总工程师的经历，积累了丰富的项目管理经验，通晓现场管理程序，熟悉相关工程技术规范、国家的法律法规，对项目的质量费用进度控制、合同管理、安全环保管理很好地把握，具有良好的沟通和组织协调能力。
在设计方面，主持设计了鄂黄大桥南岸接线、葛湖线、G316国道鄂州段改建等一级公路约110Km;鄂咸高速公路54Km;参与设计谷竹高速公路230Km。担任湖北高路在国家级重点工程二滩水电锦屏电站桥梁项目监理部总监理工程师，主要实施锦屏大桥(箱型拱桥)、解放沟1#2#大桥(索道桥)、下游围堰桥(索道桥)、景峰大桥(钢栈桥)、印把子沟大桥(悬索桥)及各种接线隧道路基的监理工作。在建设方面历任省径重点工程江西贵溪大桥建设指挥部付总工程师、省径重点工程谷竹高速、湖北省汉鄂高速、青海省S312线灾后援建项目任总工程师。
二、工作职责
在指挥部(公司)的领导下，协助常务副指挥长(总监)抓好工程建设的技术管理工作。其主要职责是：
1、负责审核公司招投标文件及合同管理工作。
2、负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指导工作
3、审核重大技术方案和较复杂工程或关键部位的施工方案。
4、主持重大工程设计变更的现场确认工作;
5、主持技术认证会及技术研讨会;
6、主持工程质量事故调查论证，确定处理方案。
7、负责对设计单位的后续服务及参建监理单位的协调、管理;
8、积极配合公司各部门工作Ｍ贫各部门工作的`顺利开展;
9、协助常务付指挥长协调和激励各职能部门的工作。
10、承办上级领导交办的其他工作。
三、主要工作活动节点
(1)参与招投标工作，参加合同谈判，参加合同签订。
(2)督查各部门的建设及工作落实情况。
(3)组织履约检查。
(4)组织第一次工地例会。
(5)日常工地巡视及工作检查。
(6)部署、协调上级部门的检查工作。
四、工作努力方向及承诺
1、严格遵守遵守项目公司关于廉政建设的相关规定，接收上级领导及督查部门的的监督检查。
2、尽职、尽责、勤恳、兢兢业业地围绕领导班子核心积极开展工作。
3、不接受任何其他商业性委托，不泄露工程秘密，忠实履行职责。
4、不做承包人的商业咨询，不泄露技术情报，不接受任何回扣、提成或其他间接报酬。
5、不向承包人介绍队伍，推销材料。
6、不接受承包人的宴请、馈赠或受邀进入任何营业性娱乐场所。
7、要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进，落实制度及规范。
8、努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。
9、团结部门成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，充分听取意见，集思广益，发挥团队合力。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
公路工程师述职报告 2
尊敬的各位领导、专家们：
大家好！
本人于20xx年xx月毕业与xx大学xx学院专业，并与xx年取得助理工程师职称，被xxxx县公路桥梁改建有限公司聘用为助理工程师，一直在从事公路工程管理工作，至今已xx年。现将我任职以来的工作情况汇报如下：
一、工作
20xx年xx月任现职后主要从事公路、桥梁、涵洞等交通设施公路工程施工管理工作。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还胜作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
在顺利的评为助理工程师后，本人更加努力工作，20xx年底在原有工作的基础上又承担了职责，在主体结构施工过程中，为保证好混凝土的浇筑质量，经常通宵旁站监督施工，一边还要在监理的监督下按批次见证取样做混凝土试块，在下班休息的空闲时间里还要填报做好施工资料，在工程施工过程中始终做到了资料与工程同步。经过项目部的共同努力，获得xx省级安全文明工地。
二期工程中标后，我的工作重心也逐步转移到二期工程的技术管理工作上，本以为可以放松一下了，没想到是更上一层楼。二期工程施工难度大，技术要求多，结构形式复杂，图纸问题多，且以前没有相关施工经验，人防质量监督站监管也十分严格。为了吃透图纸，我经常跑设计院，有时由于施工需要，一周去好几次设计院。二期工程进行的虽然艰难但也使我有了很大的进步，尤其是人防工程施工经验上有很大的收获，技术管理水平也更上一层楼。
在时间里，时间一晃而过，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺，获得了很好的施工经验，使我具备了良好专业技术素质，为以后的工作奠定了良好的基础。
二、工作调整
由工作原因，调入工作，调入基建部后我主要从事的是建筑工程现场管理和投资管理工作。虽然工程管理在很多方面具有相似性，但本人对还是比较陌生的，所以我利用节假日和休息时间全面系统化的学习了方面的知识，对建设有了相当的了解。
20xx年起xx厂相继开工建设，和xx煤矿建设的高峰期。根据基建管理点多面广、部门人员不足的实际情况，在部门领导下，做好对各在建项目的监督、服务和支持工作。对xx厂和电厂等，定期与不定期的到现场监督检查并解决工程中的技术、经济方面的问题。多次邀请中电建企协等单位的专家到建设项目现场进行检查咨询活动。由于xx项目多且都在建设高峰期，经常一个项目检查完紧接着去下一个项目，牺牲了大量节假日和夜间的休息时间。积极组织和参与月度验工计价，做到了及时深入现场纠正工程质量、安全、进度等方面的偏差，及时落实质量安全措施，确保各个在建项目安全、高效、顺利地推进。为公司基建管理水平的提高，技术能力的提高，质量效益的提高，做出了绵薄之力。
及时分批、分次地对工程和xx煤矿进行单位工程竣工验收，做到自己能够深入现场、反复研究，把握好尺度，给每个工程一个比较准确的评价，与验收组及质监站的同志们一块商讨，做到好的就申报优良，不具备验收条件、缺陷较多的决不让通过，同时指出存在的问题及解决的办法，不让验收走过场、流于形式，而是实实在在地起到应有的作用。确保该项目顺利地、高标准地通过了电建企协的达标投产的验收，为项目下一阶段的创优申报打好了坚实的基础。
xx年本人顺利获得全预算资格。在工程结算管理方面，紧跟工程建设进度，及时指导各筹建单位在过程中完善相关变更、签证文件。严格审核各建设单位上报的预结算，做到尊重事实，尊重合同，截至目前本人累计审核结算上亿元，节约投资上千万。
基本上做到竣工一项结算一项，截止目前已完成了电厂、电厂全部竣工结算，xx煤矿全部地面建筑、安装工程和竣工矿建工程结算，电厂上报的单项工程竣工结算全部完成，总承包工程结算正在进行，预计各电厂最终结算在批准概算的基础上有较大幅度的节约。xx年，完成了xx厂竣工结算、竣工结算并配合进行了决算的审计。在分管领导的.指导和大力支持下，在机关全体人员的配合下，及时地、顺利地完成了扩建工程，并达到了增加使用面积及功能、外观整齐、室内洁净的目的。
xx年初在分管领导的指导下，认真的策划并组织实施了改建工程厂前区(办公楼、宿舍楼、食堂、培训中心、文体活动中心等建筑)的初步设计工作。为了做好厂前区建筑的设计和建设标准，和设计院的同事一起走访和调研了周边兄弟单位的同类建设规模和标准，对厂前区的建设规模、总平面布置、建设标准和工程造价反复的进行推敲和研究，设计方案经多次评审，最终敲定了设计工作，达到了公司的认可，为以后公司同类机组的厂前区的建设建立了参考标准。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
公路工程师述职报告 3
尊敬的领导、同事们：
大家好！
时光荏苒，转眼间一年的工作已经接近尾声。在此，我谨代表自己，向各位领导和同事汇报过去一年在公路工程项目中的工作情况，并对自己的职责履行情况进行总结和反思。
在过去的一年里，我主要负责了xx公路工程项目的技术管理和质量监督工作。在项目的各个阶段，我都严格按照公司的规章制度和行业标准，认真履行职责，确保项目的顺利进行和高质量完成。
在项目初期，我参与了项目团队的组建和项目计划的制定。我们团队由经验丰富的专业技术和管理人员组成，确保了项目具备顺利实施的基础。在制定项目计划时，我们充分考虑了项目的实际情况和可能遇到的风险，制定了详细的工作计划和应急预案。这些计划为我们后续的工作提供了有力的指导。
在项目实施过程中，我注重与项目团队和其他相关部门的沟通与协调。我们定期召开项目会议，及时解决项目中遇到的问题和困难。同时，我还积极与施工单位、监理单位等参建各方保持密切联系，确保项目的质量和进度得到有效控制。
在质量管理方面，我严格按照相关标准和规范，建立了严格的质量管理制度，并落实到每个环节和岗位。我们加强了对施工现场的'监督和检查，建立了质量和安全档案，做到了事前预防、事中管控和事后评估。这些措施有效地保证了项目的质量和安全。
在技术管理方面，我积极采用先进的施工技术和设备，提高了工程施工的效率和质量。同时，我还与相关科研单位进行合作，开展了一系列的技术创新和研发工作，推动了公路工程领域的发展。
在成本控制方面，我通过合理的采购和细致的运营管理，有效控制了项目的开支。同时，我还加强了对项目效益的分析和评估，确保了项目的经济效益。
回顾过去一年的工作，我深感自己取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。例如，在项目管理过程中，有时过于注重细节，导致整体进度受到一定影响；在技术创新方面，虽然取得了一些成果，但还有待进一步加强。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的专业知识和技能。我将更加注重项目的整体推进和协调管理，确保项目的质量和进度得到有效控制。同时，我还将积极参与技术创新和研发工作，为公路工程领域的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢领导和同事们在过去一年里对我的关心和支持。在未来的工作中，我将继续保持谦虚谨慎的态度，努力做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
公路工程师述职报告 4
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
我是xxx，担任公路工程师一职。非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况，以下是我的述职报告。
一、工作概述
作为公路工程师，我的主要职责是负责公路工程的设计、施工管理和质量控制。在过去的一段时间里，我参与了多个重要公路项目的建设，努力确保项目的顺利进行和高质量完成。
二、工作成果
项目设计
参与了xx项目的设计工作，与团队成员共同完成了路线规划、路面结构设计、桥梁设计等任务。通过深入调研和分析，提出了合理的设计方案，为项目的顺利实施奠定了基础。
在设计过程中，充分考虑了地形地貌、交通流量、环境影响等因素，力求使设计方案既符合技术标准，又具有经济合理性和可持续性。
施工管理
负责xx项目的施工管理工作，协调施工单位、监理单位和业主之间的关系，确保施工进度、质量和安全。
建立了严格的施工质量管理制度，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。通过有效的管理措施，保证了工程质量，项目顺利通过验收。
合理安排施工进度，优化施工组织，确保项目按时完成。在施工过程中，积极应对各种突发情况，采取有效措施保障施工的连续性。
技术创新
积极推广应用新技术、新材料和新工艺，提高公路工程的建设水平。在xx项目中，引入了xx新技术，有效提高了工程质量和施工效率。
参与了公司的技术研发工作，提出了一些创新的设计理念和施工方法，为公司的技术进步做出了贡献。
团队协作
与团队成员密切合作，共同完成各项任务。在工作中，充分发挥自己的专业优势，为团队提供技术支持和解决方案。
积极参与团队的学习和交流活动，分享自己的经验和知识，提高团队的整体业务水平。
三、存在的不足
在项目管理方面，有时会出现沟通不畅的情况，导致工作进度受到一定影响。需要进一步提高沟通协调能力，确保项目顺利进行。
对新技术、新材料的了解和应用还不够深入，需要加强学习和研究，不断提高自己的专业水平。
在工作中有时会过于注重细节，导致工作效率不高。需要学会合理分配时间和精力，提高工作效率。
四、改进措施
加强沟通技巧的学习，提高与各方的`沟通协调能力。建立良好的沟通机制，及时解决问题，确保项目顺利进行。
关注行业动态，积极参加培训和学习活动，深入了解新技术、新材料的应用和发展趋势。将其应用到实际工作中，提高工程建设水平。
学会合理规划工作，制定详细的工作计划和时间表。在工作中注重效率，避免过度追求细节而影响工作进度。
五、未来展望
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业水平和综合素质。具体来说，我将做好以下几个方面的工作：
加强学习，不断更新知识，提高自己的技术水平和业务能力。
积极参与项目管理，提高沟通协调能力和团队协作能力，确保项目顺利进行。
关注行业发展动态，积极推广应用新技术、新材料和新工艺，为公路工程建设做出更大的贡献。
加强质量控制，严格按照技术标准和规范进行施工管理，确保工程质量。
总之，作为一名公路工程师，我深知自己肩负的责任重大。在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，努力工作，为公路工程建设事业贡献自己的力量。
谢谢大家！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
公路工程师述职报告 5
尊敬的领导、同事们：
大家好！
在过去的一年中，我作为公路工程师，在各项工作中努力践行职责，现将我的工作情况向大家汇报如下：
一、工作概述
在过去的一年里，我参与了多个公路工程项目的规划、设计、实施及管理工作。这些项目不仅包括新建公路的设计与施工，也涉及到已有公路的养护与升级。
二、主要工作内容
项目规划与设计
参与了xx公里xx公路的设计工作，完成了路线选择、地形勘测及相关资料的收集。
依据国家和地方的相关标准，编制了设计文件，确保设计方案的科学性和合理性。
施工管理
在xx项目中，作为施工现场的技术负责人，负责施工图纸的'交底、技术方案的落实。
定期组织施工安全与质量检查，确保施工进度与质量。通过有效的管理措施，确保了项目按时完工。
质量控制
严格按照工程标准和规范，制定了施工质量控制计划，组织实施测量、试验和记录工作。
配合监理单位，及时处理施工过程中出现的质量问题，确保工程质量达标。
项目协调
在项目实施过程中，积极与各方进行协调，包括施工队、监理单位、设计单位等，确保各项工作顺利进行。
参与定期召开工程进度会，及时汇报工作进展，处理项目在实施中遇到的问题。
资料整理与汇报
负责项目资料的收集与整理，将工程进度、质量检测报告等资料系统化存档，确保资料的完整性和可追溯性。
每月向领导汇报项目进展情况，提出存在的问题及解决方案。
三、存在的问题
时间管理
在部分项目中，由于外部因素影响，时间安排未能完全按照计划落实，需加强对时间节点的把控。
技术水平
新技术的应用还有待加强，需要更多的学习和培训，以增强自身在新技术领域的能力。
沟通协调
在不同部门之间的沟通协调中，有时存在信息反馈不及时的问题，需进一步提高协调能力。
四、未来工作计划
加强学习
积极参加专业培训，学习新技术、新材料，提升自身的专业水平和实践能力。
优化管理
制定更为合理、细致的时间安排，提高项目管理的效率，确保工程按时、按质完成。
强化沟通
加强与各方的沟通协作，确保信息的高效流通，促进项目各环节的顺利进行。
质量为先
在今后的工作中，依然坚持“质量第一”的原则，严把工程质量关，确保为社会输送更加安全、优质的公路。
感谢领导和同事们的支持与帮助，我会继续努力，认真负责，争取在未来的工作中做出更大的贡献。如有不足之处，恳请大家给予指导。谢谢大家！
公路工程师述职报告 6
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
我是xxx，担任公路工程师一职。在过去的一段时间里，我在领导的关心和同事们的支持下，认真履行职责，努力工作，较好地完成了各项任务。现将我的工作情况述职如下：
一、工作概况
项目管理
参与了多个公路工程项目的设计、施工和管理工作。在项目设计阶段，与设计团队紧密合作，提出合理的设计方案，确保项目的可行性和安全性。
在施工阶段，对施工现场进行监督和管理，确保施工质量和进度符合要求。及时解决施工中出现的问题，协调各方面的关系，保证项目顺利进行。
在项目验收阶段，严格按照相关标准和规范进行验收，确保项目质量合格，交付使用。
技术支持
为公司其他部门提供公路工程技术支持，解决技术难题。参与公司内部的技术交流和培训活动，提高公司整体的技术水平。
关注公路工程行业的新技术、新材料和新工艺，及时引入到公司的项目中，提高项目的技术含量和竞争力。
质量管理
建立健全公路工程项目质量管理体系，制定质量管理制度和标准。对项目进行全过程的质量控制，确保项目质量符合要求。
加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格控制不合格产品进入施工现场。对施工过程中的质量问题及时进行处理，采取有效的整改措施，确保工程质量。
安全管理
建立健全公路工程项目安全管理体系，制定安全管理制度和标准。对项目进行全过程的安全管理，确保施工安全。
加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
二、工作成果
项目完成情况
成功完成了xxx项目、xxx项目、xxx项目等多个公路工程项目的设计、施工和管理工作。这些项目的顺利完成，为公司的发展做出了积极贡献。
在项目实施过程中，严格控制成本，节约了大量的资金。同时，注重质量和安全管理，确保了项目的质量和安全。
技术创新成果
引入了xx先进的公路工程技术，提高了项目的技术含量和竞争力。这些技术的应用，不仅提高了项目的质量和效率，还为公司带来了良好的经济效益。
参与了公司内部的技术创新活动，提出了多项公路工程技术创新方案，其中xx方案被采纳并实施，取得了良好的`效果。
质量管理成效
通过建立健全质量管理体系，加强对项目的全过程质量控制，公司的公路工程项目质量得到了有效提高。在多个项目中，获得了业主和监理单位的高度评价。
加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格控制不合格产品进入施工现场，确保了工程质量。
安全管理成效
通过建立健全安全管理体系，加强对项目的全过程安全管理，公司的公路工程项目安全得到了有效保障。在多个项目中，实现了零事故的安全目标。
加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保了施工人员的生命财产安全。
三、工作不足
技术水平有待提高
在公路工程领域，新技术、新材料和新工艺不断涌现，我的技术水平还不能完全满足工作的需要。需要加强学习，不断提高自己的技术水平。
在项目管理方面，还存在一些不足之处，如项目进度控制不够严格，成本控制不够精细等。需要进一步提高自己的项目管理能力。
沟通协调能力有待加强
在项目实施过程中，需要与多个部门和单位进行沟通协调。我的沟通协调能力还不够强，有时会出现沟通不畅、协调不力的情况。需要加强沟通协调能力的培养，提高工作效率。
工作责任心有待增强
在工作中，有时会出现粗心大意、敷衍了事的情况。需要增强工作责任心，认真对待每一项工作任务，确保工作质量。
四、改进措施
加强学习，提高技术水平
制定学习计划，定期参加培训和学习活动，学习公路工程领域的新技术、新材料和新工艺。
阅读相关的专业书籍和论文，关注行业动态，不断拓宽自己的知识面。
参与公司内部的技术交流和研讨活动，与同事们分享经验和心得，共同提高技术水平。
提高沟通协调能力
加强与同事们的沟通交流，了解他们的工作需求和意见建议，及时解决工作中出现的问题。
积极参加沟通协调能力培训，学习有效的沟通技巧和方法，提高沟通协调能力。
在项目实施过程中，加强与各部门和单位的沟通协调，建立良好的合作关系，确保项目顺利进行。
增强工作责任心
树立正确的工作态度，认真对待每一项工作任务，做到精益求精。
加强自我约束，严格遵守公司的各项规章制度，按时完成工作任务。
建立工作责任制，明确自己的工作职责和工作目标，对工作结果负责。
五、未来展望
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的技术水平和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。具体来说，我将做好以下几个方面的工作：
加强项目管理，提高项目质量和进度控制水平。严格按照项目计划和质量标准进行施工，确保项目按时、按质完成。
积极推广新技术、新材料和新工艺，提高项目的技术含量和竞争力。不断探索创新，为公司的发展提供技术支持。
加强质量管理，提高工程质量。建立健全质量管理体系，加强对项目的全过程质量控制，确保工程质量符合要求。
加强安全管理，确保施工安全。建立健全安全管理体系，加强对项目的全过程安全管理，及时发现和消除安全隐患，确保施工人员的生命财产安全。
总之，过去的一段时间里，我在工作中取得了一定的成绩，也存在一些不足之处。在未来的工作中，我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，认真履行职责，努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
公路工程师述职报告 7
一、监理工作概况
青莱高速房建工程第四驻地山东敬业建设项目管理公司监理处承担的监理项目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精装修07、精装修08共20个合同段。我们的监理组织形式采用直线制管理模式，设一个驻地监理处，由驻地工程师代表公司履行监理合同，监理处配备三位副驻地协助驻地工作。
我们监理处按照合同要求派驻地工程师王兆军负责监理处的工作，另外派驻孟令兵、东克强、王化成三位副驻地分别负责五个房建工程的具体监理工作。同时按要求配备了谢锋等5位监理员、资料员和安全员，满足了监理正常工作的正常开展。
二、工程质量管理
距理处采取了平时巡视，重点部位关键工序采取旁站监理的质量管理措施。监理过程中监理处重点抓施工企业自控，严格执行“三级报验”程序，逐级落实责任，确保了工程质量。
施工过程中，重点对房建施工单位施工的地基与基础、主体工程、装饰装修工程、安装工程的质量进行控制，确保结构及使用功能方面的质量满足设计及合同要求。最终检查汇总所有房建单位的主体结构合格，其使用功能满足设计要求，通过竣工验收。监理的设备合同段均满足设计要求及使用功能要求，并通过了竣工验收。
距理过程中，我们强调过程控制，发现问题及时通知施工单位进行整改，避免施工完成后而造成重大的结构隐患或影响正常使用功能。经过施工单位、监理处的共同努力，避免了重大的质量问题和事故的发生。
经过交工和竣工两个阶段的验收，房建工程及设备安装工程均满足设计要求及合同文件的规定，质量评定合格。
三、计量支付、工程进度和合同管理情况
我们监理处根据施工合同文件，结合各标段的工程进度实际情况，及时准确的对各合同段的计量支付进行了审核，到目前为止所辖各合同段均按照合同文件进行了计量支付。
通过对施工进度的控制，除个别设备标段交工日期延误外，绝大多数合同段均能按照合同要求在20xx年4月前进行了交工验收。监理处严格遵循设计变更程序，不论哪个单位提出的设计变更均要征求业主论证同意，并通过设计单位以设计回复函的形式回复。变更实施前必须有业主或设计单位的回复函或口头许可。变更单价尽量和原合同单价水平相当。
四、交工验收、竣工验收中存在的问题及处理情况
炕工验收时存在的问题，大多数的遗留问题都进行了不同程度的整改。竣工验收时又出现的新缺陷经过监理处、总监处、项目办、管理处的共同确认后又转交管理处处理，费用由相应的施工单位承担。
五、对设计单位、施工单位和建设单位评价
设计单位严格按照设计规范进行设计，对设计变更的答复总是有严格的程序，和可靠的'依据，没有出现过大的失误，同时也才技术层面上积极的服务施工单位，对此施工及监理均给予设计单位很高的评价。
多数施工单位能给严格履行合同义务，积极整改施工中出现的问题，取得了良好的社会信誉。但也有个别单位合同意识差，履约能力差，信誉度低。
卡设单位严格按合同办事，有理有据，原则性强，公正廉洁，公平合理，处事严谨，要求严格。
六、监理工作体会
通过该工程项目的监理，我们体会最深的是可以概况以下几点：
1、必须严格按照合同文件进行监理，合同文件(协议书、工程量清单、设计文件)是我们监理行为的依据，任何行为都不能违背原则。
2、监理人员必须有良好的执业道德，严谨的工作态度，扎实的业务能力。
3、监理处必须分工明确，责任到人，工作要善始善终。
4、监理处必须制定严谨的工作纪律，任何人不得破坏。
5、监理处办公室必须由专人负责，做好通知、文件的上传下达，做好收发文件记录，重要文件及时向领导汇报和提醒。
6、对于不履行合同的施工单位，要利用计量支付手段加以约束其行为，使其履行合同。
7、对于业主及总监办的通知，要及时传达到施工单位手中。对于施工单位反映的问题，要及时给予答复或向总监处、项目办汇报。
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