岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？制定一份述职报告吧。你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编收集整理的驾校校长述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　驾校校长述职报告 1

　　结识圣水驾校并成为其中的一员，已半年过去了。在这期间，我主要从事的是学校教务理论方面的工作，具体的说就是新学员的驾考理论、从业资格证的理论以及继续教育方面的理论。首先，感谢学校给了我这个平台，感谢各位领导、同仁对我工作上的信任和支持。加入圣水驾校虽属偶然，但我深感荣幸，同时也深感压力和责任重大。通过近半年的工作，我深知要做好驾校理论方面的工作不是一件容易的事情。但在学校领导和各位同仁的关心、帮助、支持、配合下，我服从工作安排、加强学习锻炼、认真履行职责，全方面提高完善自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼。现将工作以来的情况总结如下：

　　一、加强专业理论知识学习，创造良好课堂氛围

　　为各位新驾学员和继续教育学员创造一个良好的课堂氛围是我的重要工作内容之一。一是新驾学员对汽车知识可以说是一无所知，要使他们在上车之前对汽车有个大致的了解和认识，可不是一件容易的事情，因此，对他们的讲解和教导就成了我们这些理论教员责无旁贷的责任。既如此，就必须加强自身的理论知识学习和积累，从汽车的起源、发展、原理、结构等方面下功夫，扎实打好自身的基本功。二是对于考取资格证、继续教育学员，深知他们都是有多年的驾驶经验的老驾驶人员了，因此他们所缺乏的不是汽车基本专业知识和操作知识，而是从行业规范、法律法规、职业道德、安全意识方面让他们提高警剔、正确认识。三是从自身的经验跟学员多做交流和互动，使彼此互相学习、融会贯通。事实上通过与学员的交流与学习，对我自身也是一个很大的促动，使我对汽车知识也有了一个很好的学习机会。

　　二、认真履行职责，积极开展工作

　　协助学校领导和教务科长做好教务工作、考试工作。

　　一是工作中尊敬领导、团结同事、尊重学员、自察自省，跟各方保持良好的沟通关系，使工作顺利开展；

　　二是工作不分份内份外，只要力所能及，都能自觉主动去做，比如前期除了教务工作外，还主要从事了文明劝导工作，对于这一部分工作，说实话感触颇多，但言不尽意，也存在许多不足和过失，总之，感谢学校领导对我工作上的支持和理解；另外还抽取空余时间熟悉报名处的业务，现基本对报名处的业务能独立开展，所欠的是没有她们的专业和熟练。

　　三、提高认识，加强服务，树立良好风气

　　驾校理论员作为驾校教师，其职业任务就是“传道”、“授业”、“解惑”。

　　首先是传道，即传驾驶员行车之“道” ，使其做到安全、经济、文明、有效。安全是行车的前提；经济是行车的目的.；文明是行车的基本原则；有效是行车的关键。只有安全、经济、文明的行车才是有效的行车，只有有效的行车才能真正实现为自己、为他人，为社会服务的目的。

　　其次是授业。理论教员通过课堂教学，把道路交通安全法律、法规知识、汽车驾驶及维护技术理论、道路运输知识、汽车驾驶的基本理论知识等传授给学员，经过学员实际动手能力的训练，将变成一种实用技能，这种技能如果和职业结合便可作为学员从业和谋生的本钱。从这个意义上讲，理论教员课堂上传授理论知识的过程，实际上是一种职业（手艺）的传授过程。

　　最后是解惑。解惑既包括“道”的层面，也包括“业”的层面。行车理论具有严肃性、科学性、时效性、实践性等特点，理论教员的教学带有明显的实用性、目的性和应验性（先是要应学车第一关的理论考试，然后是应上路行车的检验），帮助学员解决好理论和实践上碰到的疑难问题是理论教员重要的教学任务之一。

　　四、存在的问题

　　半年来，在学校领导和各位同仁们的关心支持下，工作也取得了一定的成绩，但距领导和各位同仁们的要求还有不少的差距：

　　一是由于驾校工作常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美；

　　二是在工作中与领导和同仁们的交流沟通不够，有时候只知道埋头拉车，不知道抬头看路；

　　三是由于自己经验不足、专业知识不够，性子急躁，工作中时有不得心应手之处。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

　　五、今后工作的思路

　　1、继续做好教务理论、履行职责、提高服务等方面的工作。并针对自身存在的问题，找原因、找差距，极早进行弥补，力争在原有的基础上更上一层楼。

　　2、树立良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任的伙伴。因为驾校理论教员是驾校学员理论上的精神指导，“学高为师，德高为范”。理论教员能否在教学活动中有效地实现和完成“传道、授业、解惑”，这与其本身所具备的综合素质有着及其密切的关系。一名优秀的理论教员，应该是一名有着较高文化素质、道德素质、专业素质、身心素质和职业素质的人。因此必须在自身形象、个人情感上下深功夫。

　　3、“业精于勤而荒于嬉”，因此始终把学习放在重要位置，努力提高自身综合素质。

　　一是学习跟自身工作相关的业务知识，向领导、向学校各位同仁学习；

　　二是学习相关行业知识；

　　三是学习文化知识，提高自身文化修养。

　　4、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地对待每一项工作，不断探索工作的新方法和新思路。

　　5、积极与学校领导进行交流。出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作上的不足进行批评指正，使我的工作能够尽善尽美。

　　细节决定成败，思路决定出路。总之，信心和勇气使我创造、把握每一个机会，而每一次的锻炼则更加强了我对自己的信心。在总结以前经验的同时，我深知建立自信、发现缺撼、规划职业生涯与完善自我同样重要！我始终坚信的四个字“天道酬勤”。在今后的工作中，我一定会解放思想、积极探索、努力完善自我、紧跟学校行业发展的脚步，积极配合学校领导的工作，认真践行“自我总结”和“今后的工作思路”，在现有工作的基础上更上一个台阶。

　　驾校校长述职报告 2

　　在学校的时候就听说驾院是个非常锻炼人的地方，眨眼间，到驾院工作已经一年有余，这一年多来的实践让我更加深刻地体会到了这一点。有人问我，早知道驾院这么辛苦你还会来吗？我的回答是：要是让我再选择一次，我依然会选择到驾院来。因为我将他视为我人生的转折点，和我人生的新起点。这一年多时间里，各位领导和各位同事给了我很多的关心、支持、帮助和包容，使我从一个驾培工作的门外汉到基本熟悉驾培业务，使我逐步能够适应工作岗位的需求，在此，我对大家表示衷心的感谢。

　　下面，我从三个方面向大家汇报一下我这一年多来的工作情况：

　　第一个方面：加强学习，提升综合素质，适应岗位需求

　　1、加强学习。到驾院前我一直从事学校教学工作，对驾培业务流程知之甚少，对人事管理方面的知识也是一知半解，到驾院后我认真学习、虚心请教、仔细琢磨，在大家的帮助下，我逐渐掌握了工作中必须具备的各类业务知识。

　　2、提高认识。工作能否做好，思想认识是关键。因此，我时刻提醒自己，综合部就是驾院的总务和后勤部门，大到办公设备的添置，小到水电设施的报修，需要我们一丝不苟、事无巨细地去落实和完成，因此我们要不断提高工作效率，更快、更好地做好后勤服务工作，保障驾驶培训各项工作的顺利开展。

　　3、严于律己。我能够严格遵守学校、驾院各项制度和规章，做到正直、诚实、廉洁、守信，从不损人利己，绝不损公肥私。我能够摆正位置，正确履行职责，对份内的工作，敢于和勇于负责；同时，与部门的同事分工合作，生活上相互关心，工作上互相支持。

　　第二个方面：用情服务，尽心尽力做事，履行岗位职责

　　1、做好文字工作。通过平时的交流和闲聊，我发现不少人和我有一个共同的缺点，在这里我先做个检讨，这个缺点就是：如果现在有两项工作供我自由选择，一是写一篇文章，二是干半天体力活儿，我会毫不犹豫地选择去干活儿。但是，文字工作是我工作职责中非常重要的一部分，我无法推辞，特别是每当上级部门临时通知要来进行某项检查时，任务就更加紧迫。但是，综合部平时工作琐事较多，白天上班时间我基本上都无法静下心来写东西。为了高质量地完成任务，有许多文字材料和需要整理的数据，我只有在晚上或者周末比较安静的`时候才能完成，有时不知不觉搞得天都要亮了，我就赶紧先眯一会，闹钟一响就起床上班。尽管如此，有时候我的工作完成得还不是很及时，主要还是业务还不够熟悉，文字功底还需要进一步加强，这是今后我必须要克服的弱点。

　　2、做好人事工作。今年以来，驾院为了应对日益激烈的市场竞争，增设了浦口分校，并不断充实和优化教练员和后辅人员队伍，这自然少不了人员的招聘和调整。随之而来的是发布招聘广告、安排面试、组织培训、签订合同、办理保险和公积金等，这只是人事管理工作的一小部分，另外还有不少人员要办理各项离职手续，等等。此外，综合部还承担了每批新进教练员教练证报考和老教练员教练证管理工作，不管是新教练员报考还是老教练员换证，都要一一通知、收集复印材料、填写打印表格、报送审批，也是存在不小的工作量。因为涉及每个人的切身利益，所以人事工作无小事，事事都不能耽误，因此，都必须尽心尽力，及时地去一件一件地落实。

　　3、做好服务工作。学校有办公室、政治处、财务处、总务处和后勤服务中心，而在综合办就相当于驾院的办公室、政治处、财务处、总务处和后勤服务中心，虽然我这样讲很不合适，但是，有好多工作确实是由我们在做，比如，每次会议的组织，每个文件的传阅，每个传真的收发，每月工资的发放和油料的汇总，每天员工生日蛋糕卡的发放，每次打印机的充墨，还有前面提到的每次采购和报修，这些事情都不难，交给谁谁都能做好，但是日积月累，一年下来，这也是相当大的工作量，特别是当这些事情必须在同一时间完成时，我感觉我们部门四个人真是应接不暇，在此我要感谢部门每个人的同舟共济和团结合作，也感谢其他后辅部门以及全体教练员的谅解和宽容，平时有哪些做得不够及时，不够到位的，我在里一并表示歉意，希望今后还能有这么多的理解和帮助，谢谢大家。

　　第三个方面：正视不足，改进提高，做好新一年工作

　　1、改正缺点，发扬优点。

　　我虽然不能做到“日三省吾身”，但有时候我也自己对自己评价评价，我发现自己还是有点惰性、有点小懒，大家都说我越来越胖了，家住得离学校这么近还搞个小驴子骑骑，平时也喜欢睡懒觉，这种惰性肯定也在会渗透在工作的方方面面。我的优点也是大家的优点，就是驾院人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能办事、特别能奉献”的精神，这一点值得发扬。我脸没红就说明我没撒谎。

　　2、坚持学习，不断提高。

　　作为驾院的新成员，我要学的还有很多很多，今后我将继续以谦虚谨慎的态度，向各位、向每个人学习，不管是做人还是做事，也希望大家能够不吝赐教。我虽然也已经年过三十，有时我还以为自己是小孩儿，说错话、做错事，今后如果我在哪个方面、哪件事上做得不对，敬请批评指正，你们的教导和告诫是我成长和成熟的催化剂，我一定会虚心接受，绝不会记恨，绝不会公报私仇，呵呵。

　　总之，今后我将在驾院领导正确领导和关心、帮助下，在各部门的协作、支持下，在戚主任的带领下，团结部门的同事，共同为大家做好后勤服务和保障工作，使大家能够全心全力地为实现驾院明年的工作目标而奋斗！

　　我的报告到此结束，预祝大家新年快乐、身体健康、家庭幸福！

　　谢谢大家！

　　驾校校长述职报告 3

　　江西省蓝天驾驶学校是江西省规模最大、设施先进、教学培训规范的国家一类驾驶学校。在20xx年上半年中，驾校利用市场经济规律，依靠自己的实力，坚决贯彻全心全意为学员服务的办学宗旨，继续坚持社会效益和经济效益同时并举的方针，特别是在促进驾校全面发展方面取得了长足的发展，为在下半年里更好地推动驾校整体工作，取得更大的成绩，在上级领导的关怀下，教练员的教学得到了学校及校领导给予的大力支持和关心，我们的教练工作开展顺利，且教学质量有保证，为此我们深感自豪。

　　一、下面我将对20xx年下半年的工作做一个总结：

　　1、在学校领导的正确领导下，我取得了一些成绩，但离上级领导的要求，离学校的目标还有一定距离，特别是抓紧教学与考试质量的方面，我还有继续努力的空间；

　　2、蓝天驾校实行报名、培训、考试、拿证一条龙服务，为学员提供了优质和快捷的服务，营造了精彩纷呈的驾驶生活，在蓝天驾校我感觉生活很充实，与领导同事相处愉快；

　　3、蓝天驾校由于起点高，规模大，办学条件优越，训练场地规范，设施先进，功能完善，成为了南昌市民学车首选的品牌驾校，因此，在招生工作中我们也尽力为学校争取生源，并取得了一定成绩；

　　4、在上半年的教学过程中，我一直坚持朋友式的教学关系，拉近了学员与教练员之间的距离，真正使学员感受到了快乐学车；

　　5、在安全工作中始终坚持“安全第一”的指导思想，为了做好安全工作把好安全关，每天及时对车辆进行检查登记，发现问题及时排除，特别是对安全部件的检查没有放松；

　　6、半年来，通过培训，我增强了责任心，提高了服务意识，在教学技能上也得到了很大提高。

　　二、接下来我将从以下几个方面改进我的'教练工作：

　　1、热爱专业，加强学习，坚持学习马列主义，学习有关党和国家在新时期制定的各项方针、政策、法规和各项规则，学习掌握教练工作的各项业务知识，努力提高政治思想素质和业务水平；

　　2、严明纪律，严守考勤制度，按时上下班，认真履行教练员任务，确保学员的培训质量；

　　3、多多总结教学经验让自己的技术过硬，为教练员队伍争光；

　　4、坚决杜绝吃拿卡要现象，不抽学员一支烟，不喝学员一瓶水，不收学员一分钱，不吃学员一顿饭，有一陪十，竖立良好的教练员形象；

　　5、服从组织工作安排，尊重领导，团结同事，树立无私奉献精神。

　　总而言之，我将总结经验，采取有效措施提高并保证合格率，与时俱进，本着为蓝天驾校争光的目标，努力的工作。

　　驾校校长述职报告 4

　　20xx年是全体员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在市交通局和各级主管部门的大力支持下学校稳步发展。一年来的工作可以概括为：培训质量在稳步增长，形象在迅速提升，定位在日渐清晰，管理在不断强化，硬件在明显改善，人气在有效聚集。这一年全体员工坚持“质量第一、服务第一，信誉第一”的宗旨，发扬“同心多奉献，合力创一流”的企业精神，大力开展优质服务，扎实做好各项工作，实现了20xx年的总体目标。全年培训合格率达98.5；学员反映问题处理率1；全年从未出现重大事故。这一切赢得了广大学员和社会各界的好评，同时促进了我校的工作向服务质量标准化、服务管理规范化、服务经营一体化的方向发展。20xx年我校被评为全省先进驾校，此外教练员谢贵伍同志在全市所有教练员中脱颖而出，被评为全省先进个人。回顾一年来，我们主要做了以下几项工作：

　　1.优化队伍建设，加强内部管理

　　学校每月对工作人员进行业务培训、考核，尤其是教练员，考核结果体现在工资效益中，高素质的'队伍保证了学校的各项工作高效、有序地进行。

　　2.合理制定，增强自身实力

　　学校统一制定培训计划，按学员不同进度对各车进行分别考核，严把教学的规范性、统一性。杜绝一个教练一个样的“师傅带徒弟”模式。

　　3.开展学员，提高服务水平

　　对学员进行回访调查，确保了学员的利益，杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生，这些措施有力地保证了学校的声誉。

　　4.提高企业形象，深化优质服务

　　本年度硬化、绿化铺油5m2，水泥硬化9m2，植树2xx多株，新购模拟机5台，透明汽车、实验用拆装整车、电脑1台；招贤纳士，聘请若干工作人员；在硬、软件两方面提高企业形象，从而使服务水平进一步提高。

　　5.整合人力资源，突显人性化管理

　　在严格的管理下我们的员工努力工作，年终再次评选出五名先进个人给予奖励，同时在管理方面制定更人性化的，使我们的企业上下拧成一股劲，统一认识，团结协作，让企业充满腾飞的活力。

　　20xx年是xx驾校发展的关键一年，也是实现跨越发展的决定性一年。所有安顺人的思想都是一致的；让我们的企业更加辉煌，任重而道远。所以我们要坚持“一切为了使学员满意”的标准，把各自的各项工作作为首要任务，为维护信誉做出更大贡献。

　　驾校校长述职报告 5

　　20xx年是全体教职员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，在交通局正确领导下，学校稳步发展，我校严格按照上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化。

　　一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提高

　　今年培训管理部的工作有了很大的进步，他们逐步走向成熟，管理水平及能力不断提高，年初他们首先对教练员的队伍进行了优化，招聘了一批有丰富驾驶工作经验，有一定素质的驾驶员进行系统的培训，初步实现了我们自己培训，为自己服务的目标，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热情也空前高涨，他们很快进入了角色，有的人不论是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，用油车辆保护，都很突出，他们成绩的取得与培管部的管理，和老教练员的帮代有着直接的关系，值得表扬的是修立山教练，新教练员实习期间，因他的讲课态度很有特色，所以培训新的教练员时都要安排到他的车上实习一段时间，他从来没有打过折扣，无私的按培管部的.要求做，圆满完成任务，还有很多教练员也不同程度上做出贡献。

　　今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是换证培训与考试，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提高，要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学，结合每个学员的心理，认真按照教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理办法，对待学员严肃认真、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年令，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简单的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。

　　二、加强教练员管理，狠抓培训质量

　　历年来，驾培市场竞争激烈，全区八所驾校，都有一定的实力，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必须严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必须做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还不是时找学员交谈，了解教学情况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。

　　三、重安全教育，强化安全意识

　　首先，加强教练员的安全教育，年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制定种种安全训练的规定，必须按要求去做，不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况，收车后做好保养工作，确保100%的安全训练，教练员必须做好学员的思想工作，提高学员的安全意识，保证学员出入平安。

　　四、进一步增强实力，形成我校的办学特色和优势

　　我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。

　　1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，作为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。

　　2、设施齐全，服务项目齐全，满足不同层次学员的要求，驾校如今年做到教练员岗位培训，法规培训车辆使用方法的培训。

　　3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面对的学员很复杂，层次不齐，我们要做到因人施教，首先学员报名时征求学员的意见，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并注意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲目性转化为计划性，由自发性转化为自觉性，使训练质量不断提高，博得学员好评。

　　4、校风要廉政，确保学员的利益不受侵犯，校风对学员有一定的影响，继续完善教练员廉政措施的建设，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。

　　五、20xx年先进事迹

　　大货组全体教练员，在今年的工作中应该提出表扬，他们任劳任怨，不论对待本职工作，还是其它工作，在场地搬迁的情况，顶着严寒，自己动手垫场地，才垫的场地没有压实，大风刮来，漫天黄土，飞沙走石，一天训下来，每个人都成了黄脸，但他们从来没有一个人叫一声苦叫一声累。在这样困难的情况下，考试成绩不但没有下降，反而创造考试合格率平均成绩为95%。

　　小货组的教练员能够摆正自己的位置，做到了教练员的职责就是教好车，练好车，考好试，安全无事故。通过他们的努力，五台车共分483名学员，只有11人没有来练车，其它472人全部进入训练。如果能给予正常考试，他们能全部按要求推出去。

　　轿车组的于泽辉，在爱护车辆及节油方面应该是最优秀的，大家在公布各项考核成绩中能听的出来。希望大家向他学习。

　　招生情况：

　　全年招生在50人以上的有于经全，修立山，纪线芳，孙传洲。希望在20xx年里更加努力，为中山驾校更好做出贡献。

　　大家都知道，我校的陪练部正式成立了，它标志着我校的体系进一步完善，今后，我校学员不仅能学会驾驶汽车，取得驾照，也能通过陪练加速提高驾驶技术。通过我们的一条龙服务，汽车驾培市场越来越繁荣，我校的地位也由此越来越坚固。

　　五、问题与不足

　　1、教练员的素质有待进一步提高。

　　2、招生宣传还须加强。

　　3、办公室人员责任心还要加强。

　　今后的工作打算：

　　1、拓展招生渠道，集思广益。

　　2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是及办教育与经济于一体的特殊性教育部的，在驾管中心的正确指导下，我们取得了一些成绩，但离上级领导的要求离学校的总体目标还有距离，今天我要继续努力，始终斗争学员的培养放在第一位，本着全心全意为学员服务，一切从学员利益出发，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。最后，向全校的教职员工及家属问好：祝愿你们全家在新的一年里：

　　身体健康，全家幸福，事事顺心，万事如意。

　　驾校校长述职报告 6

　　随着社会的发展和人民生活水平的提高，汽车广泛的进入家庭。人们对于驾驶技能这一项目更加注重。针对社会发展需求，结合实际，我校于20xx年3月与商洛新潮驾驶员培训有限公司联办了新潮驾校商州一职中驾驶员培训专业。面对这一新专业，如何搞好管理，为社会培训大量的合格机动车驾驶员，创造良好的社会效益、 经济效益，是该专业的最终目的。那么要想达到这一目的，驾校的管理就是整个专业培训的中心环节，经过这一年多的探索，结合驾驶专业的办学特点及我校的实际情况，我们形成了具有职中特色的驾驶员培训专业及相应的管理办法。

　　一、明确服务目的，把握驾校服务特点

　　驾校是以为社会培养大量的合格的驾驶员为目的`的，它最终是为社会提供一大批马路绅士，但这种服务具有一定的隐蔽性，服务不能够以实物展示，且驾校的工作人员和教练员是提供服务的，而服务的对象就是社会各层次的学员，而由于驾校招收的学员的年龄、职业、接受能力等有所差异，因而这种服务具有一定的差异，并非是每个人对同一个教练员、同一种教学方法、同一种服务模式都有同样的评价标准；驾校的每一个部门、每一个部门的工作职责是环环相扣的，安全第一、珍爱生命，是驾驶员培训工作的宗旨。教练员从教学员起步开始，就要严格按操作规范要求，教育学员安全驾驶，珍爱生命，时刻把安全意识的培养作为教学重点。教学过程中，从维护交通秩序、保障道路畅通的高度出发，安全意识贯穿于教学始终，各个阶段的教学都要强调安全意识、安全礼让，让学员真正明白，只有安全的驾驶员才是合格的驾驶员。教练员不仅要对训练环境观察，还表现在对学员的观察上。学员的学习态度、性格特征、接受问题的能力，教练员都要一一收入眼底，找出症结，因人施教，并且提醒学员由于其性格上的特点将会在以后行车过程中造成什么样的严重后果，提前改正，这样才能真正的培训出一批批马路绅士。从学员方面来说，要求学员严格遵守驾校的各项规章制度，严格按照教练员的要求来进行训练，强化安全意识，力争在毕业后的独立操作中做到提高注意力、仔细观察、提前预防，保证无任何不安全事故发生。

　　二、加强教练员、学员、教练车管理，狠抓培训质量。

　　驾校培训市场竞争激烈，要想站稳市场，赢得社会与学员的认可，就要在培训质量上下功夫。自从驾校开办以来，学校完善教练员管理制度，明确了教练员职责，对教练员严格要求，强化管理，特别是针对教练员在教学中对学员吃拿卡要这一普遍存在的现象，重罚重惩，一票否决，绝不姑息迁就。为了提高教练员教学积极性和责任心，学校对教练员平时招收学员、考试过关率等实行重奖，根据教练员的训练情况进行相应的经济鼓励，要求教练员对学员也要严格要求，首先是要对学员进行建档，详细了解学员的情况，根据学员的实际情况来合理的进行分班，为此我校特别开设了平时班、节假日班、校外班、夜班等，精细教学，使得培训质量不断提高，合格率节节攀升，赢得了社会与学员的一致好评；其次是对学员所承诺都严格的执行，如绝不收取班费或变相收取班费、节假日按时接送学员、保证按时出车收车等。教练员的层次不齐，因此在对教练员的管理方面，要对教练员慢慢引导，循序渐进，逐渐培养出一批批合格的驾驶教练员，这样我们把教练员从自由职业者慢慢的转化为技能型教师，从技能型进化到综合素质型，教练员不仅具有精湛的驾驶技艺、科学的教学方法、过硬的心理素质，而且有高度的职业道德责任心、一定的经营管理能力等；最后在教练车管理方面，我校因办有汽车维修专业，因此我校的教练车的维修既做到了及时的发现问题，又可以及时的解决问题，同时还为我校的汽修专业的学生提供了实践机会，因此我校的汽修专业这两年的招生率是节节攀升，这也算是资源双向利用，有效节约了我校的办学成本，同时要求教练员出车、训练时要随时注意车辆的运转，且平时在教学中要对学员讲解一些常见问题的症状及解决办法，让学员不但会开车，而且会保养车。收车时要和维修教师当面进行交接，如若有任何问题及时处理，坚决杜绝病车出车。

　　三、增强实力，发挥我校的办学特色和优势

　　我校是公办职校，有自己的训练场地，且地处沙河子镇，形成了具有我校特色的驾校培训。全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，作为驾校的办学宗旨，学员就是驾校生存的命脉，对学员提供优质服务，使学员快乐学习，认真学习。由于我校地处沙河子镇，且隶属于商州区教体局系统，因此在招生方面，我们根据本校的地域特点等，注重于三部分，一部分是沙河子本地及周边乡镇，这一部分我们主要是通过下乡宣传、发放简章的方式，积累了一定的生源；另外是通过我校招办到乡镇各初中进行招生宣传时，联系了一定的生源，也就是我们的校外点。

　　最后则是我们本校的各专业的学生，当其年龄达到了法定学车年龄时，对本校学生进行培训。我校的场地在20xx年进行硬化后，学校现有前操场和后操场两个训练场地，根据场地的地域特点，教练员将场地进行合理的规划，最大程度的保证了场地的利用。

　　驾校校长述职报告 7

　　我是XX驾校的校长，很荣幸能够在这里向大家汇报我们学校的工作情况。

　　一、学校概况

　　XX驾校成立于20XX年，自成立以来，学校始终坚持“质量第一，服务至上”的办学宗旨，致力于为学员提供优质、高效的学习服务。

　　二、工作成绩

　　1、教学质量提升

　　在过去的一年中，我们不断加强教练员队伍建设，提高教练员的教学水平和职业道德。同时，我们优化了教学流程，加强了学员的实际操作训练，使学员能够更快地掌握驾驶技能。通过这些措施，我们的教学质量得到了显著提升，学员的通过率达到了90%以上。

　　2、服务质量提升

　　为了提高服务质量，我们加强了对教练员的培训和管理，提高了教练员的服务意识和沟通能力。同时，我们完善了学员服务流程，为学员提供了更加便捷、高效的服务。通过这些措施，我们的服务质量得到了显著提升，学员满意度达到了90%以上。

　　3、安全管理加强

　　安全是驾校的生命线。在过去的一年中，我们加强了对教练车的维护和保养，定期进行安全检查和性能测试。同时，我们加强了对学员的安全教育，提高了学员的安全意识和应急处理能力。通过这些措施，我们的安全管理得到了进一步加强，未发生一起安全责任事故。

　　4、品牌形象提升

　　为了提升品牌形象，我们加强了对学校的.宣传和推广工作，通过各种渠道宣传学校的优势和服务特色。同时，我们积极参加社会公益活动，为社会做出贡献。通过这些措施，我们的品牌形象得到了进一步提升，学校的知名度和美誉度得到了提高。

　　三、存在问题及改进措施

　　虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。例如，教练员的素质和教学水平还有待提高；学员服务流程还需要进一步优化等。针对这些问题，我们将采取以下措施：

　　1、加强教练员培训和管理，提高教练员的素质和教学水平；

　　2、优化学员服务流程，为学员提供更加便捷、高效的服务；

　　3、加强安全管理，确保学校的安全稳定运行；

　　4、继续加强品牌宣传和推广工作，提高学校的知名度和美誉度。

　　四、未来工作计划

　　未来一年，我们将继续秉承“质量第一，服务至上”的办学宗旨，努力做好以下几方面的工作：

　　1、继续加强教学质量管理，提高教练员的教学水平；

　　2、深化服务创新，优化服务流程，提高学员满意度；

　　3、加强与行业的交流与合作，拓展学校的业务范围；

　　4、推进信息化建设，提高学校的现代化管理水平。

　　五、总结与展望

　　过去一年来，我们取得了一定的成绩，但也深知还有很多工作要做。我们将继续努力，不断进取，为广大学员提供更加优质、高效的学习服务。我相信在全体员工的共同努力下，XX驾校的明天一定会更加美好！

　　驾校校长述职报告 8

　　我是驾校的校长，在此对我过去一年的工作进行述职汇报。

　　首先，我要对驾校在过去的一年中取得的成绩表示欣慰。在全体教职员工与学员们的共同努力下，我驾校的`教学质量稳步提升，通过率在全国同行业中保持领先水平。我们坚持以人为本，以培养安全、文明、合格的驾驶员为己任，严格按照国家规定和行业标准开展教学工作，得到了社会各界的广泛认可。

　　一、教学管理工作

　　教学质量：我们不断优化教学计划，强化实践教学环节，积极开展新驾驶技术和理论知识的培训，使学员在掌握驾驶技能的同时，树立良好的交通安全意识。

　　教练员队伍建设：定期举办教练员业务能力提升培训，强化师德师风建设，确保每位教练员具备专业的教学能力和良好的职业道德。

　　设施设备更新：针对驾校硬件设施，我们进行了全面升级和维护，引入了一批新的教学车辆及模拟器设备，营造出更贴近实际驾驶环境的教学条件。

　　二、服务与安全保障

　　提升服务质量：秉持“服务至上”的理念，我们增设了网上预约、一对一教学等个性化服务，及时处理学员反馈的问题和建议，持续改进服务体验。

　　安全管理：建立健全安全管理制度，定期进行场地安全检查和应急预案演练，实现了全年零重大安全事故的目标，切实保障了学员与员工的人身安全。

　　三、社会责任与展望

　　驾校积极履行社会责任，参与公益宣传活动，推广交通安全知识，同时，我们也意识到自身尚有进步空间。未来，我们将进一步探索智能化、个性化的教学模式，运用科技手段提升教学效率；加强与相关部门的沟通协作，推动驾培行业的健康发展。

　　最后，衷心感谢各位领导的支持指导，以及全体员工的辛勤付出。面对新的一年，我将继续带领驾校团队砥砺前行，以更高的标准和更严的要求，努力提升驾校的教学质量和服务水平，为社会输送更多优秀驾驶员，为构建和谐安全的道路交通环境贡献力量。

　　驾校校长述职报告 9

　　本人于XX月加盟到公司以来，一直分管驾校的校长管理工作。一年以来，在驾校全体员工的共同努力下，驾校在培训质量、招生、安全管理工作及内务管理方面有了很大的突破。在本次年终总结大会上，我就本人一年来的工作向各位领导作如下汇报：

　　一、工作职责

　　按总经理室的安排，本人主要分管驾校的管理工作，具体为：

　　(1)完成公司制定的招生任务和各项财务指标；

　　(2)负责驾校的日常管理工作及车辆维护保养工作；

　　(3)负责员工及教练员的安全教育工作；

　　(4)做好驾校对外的公共关系工作，包括学员后续服务的相关工作；

　　(5)负责抓好内部管理工作及车辆驾驶工作；

　　(6)负责驾校的安全管理工作及车辆的保险工作。

　　二、所做的工作

　　（一）在招生工作方面

　　在认真分析了市场动态后，本人认真组织全体员工分析研究，制定了一系列的营销方案，通过全体员工的努力及各方面的大力支持，今年招生工作取得了一定的成绩。本人将不断努力，带领全体员工共同寻找新的增长点。

　　（二）在培训质量方面

　　为确保培训质量，本人首先要求驾校完善各科目的训练大纲和培训计划，然后跟踪检查实施情况，发现问题及时整改，确保了全年无重大交通事故和因教练员或管理问题引发的投诉。同时，本人还组织了两次全员的教练员培训活动，效果明显。

　　（三）在内务管理方面

　　本人坚决执行各项规章制度，要求全体员工按规定和流程办事，对所管员工采取人性化管理，关心员工的生活起居，合理安排员工的工作与休息时间，及时解决员工的困难与问题。同时，也加强对全员的文明驾驶教育，要求司机在练车和接送学员时要严格按照操作规程驾驶车辆，确保安全。

　　（四）在安全管理工作方面

　　“安全是生命的基石”，作为驾校的'校长，我深知安全的重要性。所以，本人始终将安全作为驾校工作的重中之重来抓，要求全体员工牢固树立安全意识，加强安全知识学习。同时，我还要求安全管理人员加强管理力度，勤上路检查和考核。另外加大了对教练员的安全意识教育力度，要求教练员严格按照规定进行场地和道路的训练，严禁超速行驶和违规操作。今年还进行了两次安全演练活动，效果明显。由于本人的重视和严格管理，今年以来未发生一起重大交通事故。

　　（五）在车辆保险方面

　　今年共为20台教练车办理了交强险和商业险。同时对教练车进行了保养维修。通过努力，今年在车辆保险方面取得了较大进展，有效降低了驾校的亏损额。另外还特别加强了对车辆的保养和维护工作。

　　三、工作中的不足和下一步打算

　　虽然本人取得了一定的成绩，但离上级领导的要求还有一定的差距。具体表现在：

　　一是招生力度不够大；

　　二是内部管理还存在不到位的地方；

　　三是服务水平和员工的整体素质还有待进一步提高。

　　针对这些问题，本人将在新的一年中采取措施加以改正和提高。

　　驾校校长述职报告 10

　　我是驾校的校长，在此就过去一段时间的工作进行述职报告。

　　首先，我想对全体教职工的辛勤付出和学员们的刻苦学习表示衷心的感谢。在过去的'年度里，我们驾校始终坚持“安全第一、服务至上、质量为本”的办学理念，严格遵守国家相关法律法规和行业规范，积极开展驾驶培训工作。

　　一、教学管理方面：

　　我们强化了教练员队伍的建设与管理，通过定期举办教学研讨会和技能提升培训，确保每位教练员具备扎实的专业知识和良好的职业素养。

　　对教学课程进行了优化升级，结合最新交通法规和驾驶技术动态，实施理论实践相结合的教学模式，力求使学员全面掌握驾驶技能及安全文明行车理念。

　　加强对培训过程的监督，确保每个环节严谨规范，同时设立完善的投诉反馈机制，及时解决学员在学车过程中遇到的问题。

　　二、硬件设施及服务质量：

　　对驾校场地设施进行全面更新和维护，改善训练环境，引进新型教学车辆，保证学员在优质的环境中安心学习驾驶。

　　不断提升服务质量，从报名咨询、课程安排到考试接送等各个环节提供一站式人性化服务，受到了广大学员的好评。

　　三、社会贡献与未来展望：

　　在过去的一年中，我校成功培训出大量合格驾驶员，为社会交通安全做出了积极贡献。但我们也深知任重道远，面对未来，我们将继续深化教学改革，探索智能驾驶培训新路径，进一步提高教学效率和服务品质。

　　最后，我恳请各位领导和同事对我校工作中存在的不足提出宝贵意见和建议，我们将在接下来的日子里，以更高的标准和更严的要求，推进驾校各项工作再上新的台阶。

　　驾校校长述职报告 11

　　作为驾校的校长，我深感荣幸和责任重大。今天，我向大家汇报一下本学期的工作情况，请予以审议。

　　一、工作总结

　　1、教学质量提升

　　本学期，我们注重提升教学质量，通过定期的教师培训和教学研讨，不断改进教学方法和手段。同时，我们加强了学员的实践训练，提高了学员的驾驶技能和安全意识。通过这些措施，我们的学员在各科目考试中取得了优异的成绩，合格率较往年有了显著提升。

　　2、设施设备更新

　　为了给学员提供更好的学习环境，我们投入了大量资金对驾校的设施设备进行了更新和升级。包括更新教学车辆、改善训练场地、增设模拟考试设备等。这些设施设备的更新，提高了学员的学习效率，也提升了他们的学习体验。

　　3、服务质量优化

　　我们注重提升服务质量，通过优化服务流程、提高服务水平、加强学员管理等措施，提高了学员的满意度。同时，我们加强了与学员的沟通和互动，积极解决学员的问题和困难，赢得了学员的信任和支持。

　　二、存在问题

　　虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题。例如，部分教练的教学水平还有待提高；部分学员的学习进度较慢，需要更多的训练和指导；我们的服务流程还有优化的`空间，需要进一步提高服务效率和质量。针对这些问题，我们将采取有效措施加以改进。

　　三、工作计划

　　未来，我们将继续加强教学质量管理，提高教练的教学水平，为学员提供更好的学习体验。同时，我们将进一步优化服务流程，提高服务效率和质量。此外，我们还将加强与行业内外相关机构的合作与交流，学习借鉴先进的管理经验和教学方法，不断提升自身的综合实力和竞争力。

　　最后，我代表全体员工向大家表示衷心的感谢！谢谢大家一直以来的支持和鼓励！我们将继续努力工作，为学员提供更好的服务！

　　驾校校长述职报告 12

　　我是驾校的校长，首先感谢各位在过去的时间里对我工作的支持和配合。在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展方向进行规划，以此形成我的述职报告。

　　一、工作回顾

　　在过去的一年中，我们驾校坚持以“安全第一，质量为本”的教学理念，不断强化内部管理，优化教学体系，提升教学质量。在全体员工的共同努力下，驾校共培训学员200人，通过率达到了96%，相比上一年度有了显著提升。同时，我们积极落实各项安全管理规定，定期组织安全教育活动，确保零重大安全事故的发生。

　　我们进一步加强教练队伍建设和素质提升，实行严格的教练员考核制度，不断提升教练员的`教学水平与服务意识。同时，通过升级教学设备，引入模拟驾驶系统等现代化教学手段，使学员能够在更加接近实际路况的环境中进行学习。

　　二、存在问题与改进措施

　　尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到工作中存在的不足。如部分学员反馈训练时间安排不够灵活，个别教练的服务态度需进一步改善，以及信息化建设还需加大投入力度等。

　　针对以上问题，我们将采取以下改进措施：

　　1、调整并完善课程安排系统，提供更多个性化、灵活化的培训方案。

　　2、加强对教练员的职业道德和服务技能培训，设立严格的奖惩机制，全面提升教练队伍的整体素质。

　　3、投入专项资金推进驾校信息化建设，实现线上预约、课程查询等功能，提高工作效率，提升用户体验。

　　三、未来展望

　　展望未来，我们将继续秉持"以人为本、服务至上"的理念，以提升驾驶技能为核心，以保障学员权益为基础，推动驾校各项业务持续健康发展。计划在新的一年里，进一步扩大驾校规模，增设更多现代化教学设施，深化与各方的合作交流，努力打造成区域内具有影响力的优秀驾校。

　　在此，我恳请各位领导、同事一如既往的支持与帮助，让我们携手共进，共创驾校更美好的明天！

　　驾校校长述职报告 13

　　我是XX驾校的校长，很荣幸能够在这里向大家汇报我们学校的工作情况。

　　在过去的一年中，我们驾校在全体教职工的共同努力下，取得了一定的成绩。

　　我们始终坚持“质量第一，服务至上”的办学宗旨，不断提高教学质量和服务水平，赢得了广大学员的信任和支持。

　　首先，在培训质量方面，我们注重加强教练员队伍建设，提高教练员的教学水平和职业道德素养。我们定期组织教练员进行业务培训和考核，确保他们具备足够的专业知识和教学能力。同时，我们还加强了对教练员的监督和管理，对存在问题的教练员进行及时处理和整改，保证了教学质量。

　　其次，在服务方面，我们始终坚持以学员为中心，为学员提供优质的服务。我们完善了学员服务流程，建立了学员回访制度，及时了解学员的需求和反馈，不断改进服务质量和水平。同时，我们还积极开展了一系列学员活动，增强了学员的归属感和凝聚力。

　　最后，在安全方面，我们始终把安全放在第一位，严格遵守交通法规和安全操作规程。我们加强了对教练车和场地的维护和管理，定期进行安全检查和维修，确保车辆和场地的'安全性能。同时，我们还加强了对学员的安全教育和宣传，提高了学员的安全意识和自我保护能力。

　　虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到还存在一些问题和不足。

　　我们将认真总结经验教训，继续加强教学和服务质量的管理和监督，努力提高教学质量和服务水平。同时，我们也将积极探索新的教学方法和服务模式，以满足学员不断增长的需求和期望。

　　最后，我代表XX驾校感谢领导和各位同事的关心和支持！

　　驾校校长述职报告 14

　　我是驾校校长XXX，现就过去一年的工作情况向大家做一次全面、详实的述职报告。

　　一、工作回顾

　　过去的一年中，我校始终坚持“安全第一，质量为本”的办学理念，围绕提升教学质量和服务水平这一中心任务，积极开展各项工作。在全体教职员工的共同努力下，驾校学员数量稳步增长，培训质量显著提升，考试通过率创历史新高，得到了广大学员和社会各界的广泛好评。

　　教学管理方面：我们强化了教学制度建设与执行，对教练团队进行了系统化、规范化的培训和考核，确保每位学员能够接受到严谨、专业的驾驶技能培训。同时，引入现代化教学手段，利用模拟器等设施丰富教学方法，使学员理论与实践结合，提高学习效率。

　　安全管理方面：我坚持把安全管理放在首位，定期组织安全教育培训，落实各项安全措施，全年无重大安全事故发生，切实保障了学员和员工的生命财产安全。

　　服务质量方面：优化报名流程，提升客户服务体验，实行全程跟踪服务，及时解决学员在学习过程中的疑虑和困扰。并且，我们还定期开展满意度调查，根据反馈持续改进我们的工作。

　　二、存在问题与改进措施

　　尽管我们在过去一年取得了一定的成绩，但同时也清醒认识到存在的不足。比如，部分时段的教学资源配置还需进一步优化，以满足学员多样化的.学习需求；服务流程的精细化程度尚有提升空间，需要更高效的响应机制来增强客户满意度。

　　针对上述问题，我们将在新的一年里，加大教练队伍建设和设备更新投入，推动教学资源均衡分布；进一步完善服务体系，建立健全快速反应机制，努力让每一位学员在我校得到满意的驾驶学习体验。

　　三、未来规划与发展

　　展望未来，我们将继续秉持以人为本、以诚立信的原则，坚持以培养合格、安全的驾驶员为目标，致力于打造一所集高品质教学、优质服务于一体的现代化驾校。并将积极响应国家关于驾培行业的新政策、新要求，把握发展机遇，不断探索创新，推动驾校迈向更高层次的发展。

　　在此，我对所有支持和帮助驾校发展的各级领导、全体教职工及广大学员表示由衷的感谢！让我们携手并进，共同开创驾校更加辉煌灿烂的明天！

　　以上就是我的述职报告，敬请各位领导和同事批评指正。

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