值长述职报告

值长述职报告

更新时间：2024-09-09 21:41:42

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值长述职报告

　　在人们素养不断提高的今天，报告的用途越来越大，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家收集的值长述职报告，希望能够帮助到大家。

值长述职报告1

　　时光荏冉，20xx巧无声息的逝去，我们在领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，较好的完成了发电量。

　　班组是企业安全生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。随着我厂设备自动化程度的提高以及培养全能值班员工的需要，对运行岗位值班和运行班组管理工作都提出了越来越高的要求。下面我将谈谈自己担任运行值长一年来的心得与体会：

　　一、明确职责和作用

　　值长做为一个班组的管理者起着承上启下的作用。

　　其一，“承上”就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受厂长和生技部的直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。

　　其二，“启下”就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥本值班人员安全经济的完成所有生产任务。

　　在今年的工作中，我组织运行二值的行政管理和文明生产管理，负责协调本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故。作为本值安全的第一责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，开展技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作，并按照调度指令指挥操作。

　　二、安全生产

　　1、安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，我们值始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓安全教育入手，培训操作技能，落实安全责任制。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。

　　2、加强危险点的预防控制：

　　⑴加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。

　　⑵加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止违章甚至误操作事故的发生。

　　⑶严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止人员误操作，本值一直坚持在所有操作必须在现场进行监护的制度。严格执行各项技术措施和操作规定。

　　3、设备的检修与维护：本值人员积极参与年初的2#机组大修工作和我厂自动化监控技术改造工作。通过这些工作，本值人员对我厂机组检修流程和自动化监控有了深刻的认知。通过这些亲身实践，并对照自己原有的各项知识使自己的理论知识和实践更好的结合和提升。

　　4、加强设备巡视：通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。

　　三、班组建设与管理

　　1、重抓思想工作，提高综合素质。

　　爱岗敬业，以人为本。说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。本着以人为本的原则我们这些低层管理者要在工作中起模范带头作用，让员工们信服。这样他们才能在工作中支持你，理解你。

　　2、认真执行各种规章制度。

　　加强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。加强各专业危险点的`预防控制，制定部分危险点分析及其控制措施，做好事故预想，总结事故经验。

　　3、完善缺陷处理流程。

　　缺陷的发现、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定执行，确保设备健康水平。根据我值人员对我厂设备的掌握情况，及时发现并整理了多项自动化系统反面的缺陷，能够处理的及时汇报上级并处理，暂不能处理的汇总给上级待后续进行消缺。

　　4、业务技能的提升与员工培训

　　鼓励本值人员进行知识培训和岗位晋级，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质。我值人员积极参与今年洪期由生技部主持的员工培训任务，我的讲课内容为我厂自动化培训，通过此次培训提高了我厂运行人员对自动化应用的认识和运行管理。此外我值人员今年积极参加并通过了相应的岗位技能考试，都得到技术业务的提升。

　　5、缺陷与不足

　　一是专业学习上还不够扎实，掌握不够全面。

　　二是在提高本值人员的业务素质上，采取措施较少。

　　三是在落实一级抓一级的工作制度上，未能最大限度地发挥值长的作用。

　　明年，我会进一步加强自己的业务学习，提高自己的业务能力，采取可行措施，促进值内人员学技术钻业务的积极性，带领本值人员高质量的完成工作。

　　四、今后的努力方向和工作计划

　　1、继续努力认真做好本职工作，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极配合各部门工作，力争实现20xx年度安全生产目标。

　　2、在班中加大巡检力度，对设备的隐患进行排查和消除保证设备安全运行。

　　3、经常对自己和班员进行安全教育加大安全学习力度，强化安全意识。

　　4、规范自己和班员的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证班员的人身安全和设备的安全。

　　5、积极参与公司20xx年各项技术改造工作，认真完成职责范围内的相关工作。

　　6、加强管理和专业技术知识的学习，提高自身的综合素质。严于律己，做好要本职工作，回报公司和厂领导的厚爱。

　　作为值长在以后的工作中我会带领班组人员互相学习共同提高，开创安全高效运行的新局面！

值长述职报告2

　　安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。

　　一、安全生产的工作目标落实情况

　　每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。

　　二、安全生产管理程序是否规范

　　《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及ON—CALL现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的.教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此

　　在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。

　　三、安全生产的薄弱环节

　　运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。

　　近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。

　　保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生产一定能再上一个台阶。

值长述职报告3

　　尊敬的各位领导、同事：

　　大家好！今天很荣幸在这里做我今年的述职报告。在过去的一年中，我紧密围绕公司工作部署和工作思路、总体目标，结合班组的工作实际，在分管工作范围内，敢于创新，勇于开拓，在班组人员共同努力下，圆满完成了全年工作任务。

　　履职情况

　　一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。

　　“没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，所以值长的工作量也日益俱增。班组之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而影响运行。

　　二、安全生产运行工作

　　安全生产无小事，年初单位领导与我们签订了《安全生产责任书》。使安全生产责任明确。做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。

　　工作中坚持“两票、三制” 制度，坚决杜绝违规操作。每次工作前分析危险点，做好提前预防，工作结束后认真总结。班前班后会议时时提醒安全理念。做到本班组全年无事故。

　　今年是交接年，随着750机组售后维护的结束，员工的'撤离。从5月份以后进入了自主维护阶段，全年我班组经历了，风机的全年检，半年检，一次大部件更换，一次联轴器更换，电缆2根，故障处理一百余次，基本做到事故及时处理。

　　定时、定期对站内、风机、线路进行巡视，争取做到早发现，早处理。保证设备的正常工作，减低不见损耗，提高风机的可利用率。努力完成上级领导下达的发电任务及各种工作指标。为公司争取更多效益。

　　三、存在的问题和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。

　　2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

　　3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。

　　5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。

　　6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。

　　我的述职完毕，谢谢大家！

值长述职报告4

　　发电厂值长工作要求

　　工作要求：

　　1、值长精神状态良好、着装符合《安规》和电站的基本要求；

　　2、熟悉设备运行规程、事故处理规程、操作规定、熟悉相关设备的图纸资料、工器具的使用及操作注意事项；

　　3、接班前了解当前的运行方式、设备变动情况、正在进行的检修工作，阅读＜值长日志＞、运行方式记录、通知等。

　　工作步骤：

　　1、接班后值长掌握当日运行方式和工作中的注意事项，正在进行的工作和设备缺陷，根据当日工作及人员情况安排人员进行监盘、巡检、操作及当日的定期工作；

　　2、监督当班人员的工作态度及工作质量，严防违章违规行为的`发生，严格执行各项规章制度，严格把好安全生产质量关，搞好设备的安全经济运行；

　　3、对特殊的运行方式应作好相应的安全保障措施和事故预想；

　　4、负责全值人员的技术业务培训和新设备、新技术、新图纸、新思想的学习；

　　5、监督本值人员完成上级部门交给的生产任务、学习任务和台帐记录；

　　6、当值期间发生故障（事故）应及时处理，并向上级领导汇报情况，

　　请求处理意见；

　　7、作好当日的《值长日志》、《运行方式》的记录。

值长述职报告5

　　一、安全生产的工作目标落实情况

　　二、安全生产管理程序是否规范

　　《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、

　　《应急处理及ON—CALL现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。

　　三、安全生产的薄弱环节

　　运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的.麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。

值长述职报告6

　　20xx 年即将结束。一年中，在电厂领导的正确领导下，我按照值长岗位指责的要求，认真做好生产运行的调度指挥工作，积极调动全值职工工作积极性，努力完成全年的发，供电，供热任务。较好的保证了本值的安全经济运行生产。现将全年工作总结如下：

　　一、抓好安全生产是更好经济效益的重要保证。

　　通过加强巡视及时掌握设备的运行情况，防患未然，从容指挥生产运行工作。每次接班前，认真了解各岗位运行状况，把当值期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外在因素合理分配负荷做好事故预想，向各岗位班长布置工作合理安排运行方式，明确交待工作的重点，难点和危险点。我们值没有发生一起影响安全生产正常运行的险情。

　　二、解决解决影响安全经济运行的问题。

　　通过运行小指标竞赛，控制好参数，保证机炉电安全经济运行，提高机炉电运行经济性，同时加强对机炉电等各参数的监督，积极与各专业班长探讨各项的调整方法。努力摸索调整经验并在各岗位交流使所有职工共同进步。

　　回顾一年的工作，自己虽然做了很大努力，但仍有不足，

　　一是专业学习不扎实，掌握不够全面。

　　二是在提高本值人员的业务素质上采取措施较少。

　　三是落实工作制度上未能最大限度上发挥班长的.作用，存在越过班长直接下令的现象。

　　新的一年里我会进一步加强自身的业务学习，提高自己的业务能力，带领本值职工高质量的完成各项工作。

值长述职报告7

　　谈到电厂值长工作总结务必需要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些？

　　电厂值长职责

　　1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。

　　2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。

　　3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。

　　4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。

　　5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。

　　6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。

　　7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。

　　8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应及时将执行命令的情况详细汇报。

　　9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。

　　10、班长应熟知各工段值班人员情况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时，应通过班长批准。

　　11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的`去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。

　　XX、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。

　　13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。

　　14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以确保安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。

　　15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。

　　16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作。

值长述职报告8

　　假如我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作：

　　一、首先要明确值长的职责和作用

　　值长在部门经理的带领下既是一个生产者又是一个基层管理者，起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的直接领导和指挥。接受上级下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。

　　启下就是负责本值的管理工作，领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的`联系工作。并按照调度指令指挥操作。

　　二、安全生产常抓不懈

　　1、安全生产是电力企业经济效益的重要保证，始终应把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，保证安全生产。

　　2、加强危险点的预防控制

　　⑵加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。

　　⑶严格执行各项技术措施和操作规定，重大操作，实行监护制度，防止运行人员误操作。

　　3、加强设备巡视，确保设备安全

　　设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。

　　⑴各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备大负荷运行和高温、雷雨等特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查和增加巡检次数。

　　⑵由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。

　　4、重抓思想工作，在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

　　⑴在思想上提高认识。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。

　　⑵在工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对别人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析有关事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。

　　三、员工培训在生产技术上狠下功夫。

　　随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：

　　(1)严格执行“两票三制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。

　　(2)鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。

　　(3)在各专业，选一些业务素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。

　　(4)对有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平。

　　四、班组建设

　　要让本值人员有“爱岗敬业”的思想。爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重自己从事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的话不说。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。

值长述职报告9

　　--动力部发电工段运行二值

　　回顾两年来的工作历程，XXXX公司发展步伐的加快，发电工段的发展对人才的需求量的增加，原生产现场的人员的大量转移工作岗位使现场的技术力量和人员大幅度削减，经过部室工段部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。我们在部室工段领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，共累计完成发电量XXXX亿kwh，超额完成年计划发电量XXXXX kwh，并提完成全年发电任务。

　　作为一名值长我深知自己所肩负的责任有多么重要，班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者。过去两年的工作中，在各级领导的关心和帮助下，我不断学习不断总结，严格要求自己，以身作则，无论在工作的业务水平上还是管理思想上都有了很大的收获和提高。就自己两年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。

　　一、文明管理

　　1、值长岗位的特殊性，既要懂知识会业务，又要善管理。首先，就是大胆管理、敢于管理，在日常行为、文明生产等方面的`管理工作，做到不怕得罪人；其次，是带好头，身为一值之长，要始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，员工才能信得过、听得进、齐努力。在全值人员面前摆正自己的形象，以自己的实际行动去影响、带动他们；再则，就是在值内管理做到公平、公正，严格执行值规及各项规章制度。只有做到人人平等，制度才能很好的执行下去；最后，就是充分利用休息、业余时间，开展聚餐、聚会活动等，以此增进人员间的友谊，消除工作上的一些矛盾，达到全值人员和谐、团结的目的。

　　2、坚持每班召开值前会、值后会，每两周召开一次全值会议，强调值内管理制度，对全值的工作进行总结、分析以及对违章人员进行曝光、帮教等。

　　二、安全生产

　　安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在部室、工段的关怀和同事的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。具体主要从以下几个方面入手：

　　1、通过加强巡检及时掌握设备的运行情况，防患未然，从容指

　　挥生产运行工作。每次接班前，认真了解各岗位运行状况，把当值期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外在因素合理分配负荷做好事故预想，向各岗位班长或主操布置工作合理安排运行方式，明确交待工作的重点，难点和危险点。

　　2．加强日常设备巡视，确保设备安全。设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。值长随时督促运行人员做好设备巡检工作，发现缺陷及时填报并安排、调度检修人员立马消缺，做到不因本厂的问题影响机组带负荷，为机组安全运行保好驾，护好航。各专业除日常的每小时定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。

　　3．加强危险点的预防控制。首先，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。其次，加强运行人员操作规范化，尽快完善《两票三制》制度，有效防止运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。严格执行管理制度，强化安全措施，并结合实际制定了各项技术措施和操作规定，从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生。同时，为了防止运行人员误操作，始终坚持在所有操作保运必须在现场进行监护，才可以操作。

　　4. 加强两季期间设备的检查、维护工作。两季期间，由于气温原因，造成的设备超温，管路的结冻等问题，对设备的安全运行构成了很大的安全隐患，同时对运行人员的工作责任心也提出了更高的要求。针对这种情况，本值力争工作做在前面，对以往因气温原因出现过安全问题的设备及系统提前联系设备主管协调检修做好防范措施，同时加强巡视力度，做好运行记录。

　　5. 针对机组停机检修，严格执行“两票三制”。在机组大修期间，各项工作交织复杂，为了杜绝一切可能存在时间上，空间上交叉作业的可能，组织班组成员认真学习《摘挂牌制度》、《两票三制管理制度》，做到审票、批票、办票每个环节每个环节都遵守制度。各专业主操必需在每次接班后或启动大型设备前查阅工作票，必须做到挂牌启动、摘牌停止，对目前的各项工作内容成竹在胸。办理工作票时不仅仅从单个设备考虑而是以系统为单位，还要考虑到与其它专业之间的联系，确保工作的可行。

　　三、经济运行

　　解决影响安全经济运行的问题。通过运行小指标，控制好参数，保证机炉电安全经济运行，提高机炉电运行经济性，同时加强对机炉电等各参数的监督，积极与各专业班长探讨各项的调整方法。努力摸索调整经验并在各岗位交流使同事们共同进步。

　　1、在经济运行方面，结合公司225预算体系，根据不同的运行工况，及时主动的调整运行方式在确保安全运行的前提下，最大限度的提高经济性。正常运行中，我鼓励主操大胆的尝试，不断摸索，通

　　过不断的学习和总结，一起交流讨论，全值人员精心调整，时刻关心各项经济指标，做到各项参数都在最经济的参数之内，使机级始终保持在最经济的工况下运行，总结出一条自己的运行理念。实践中也取得了不错的收益，煤耗，水耗，厂用电率各项经济指标都有了一定的提高。

　　2、针对单机组运行，我强调锅炉运行人员加强运行的稳定，保证机组运行平稳，同时优化运行方式。要求每位操作人员都能默记系统，熟悉系统运行方式，这样在保证安全的前提下，使运行方式更为合理，真正做到安全经济。

　　四、班组建设

　　班组建设是一项复杂的工作过程，也是考察一个管理者综合能力标尺。我力争实现管理方法创新、工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，完善管理、构建和谐的工作集体。把三个“提高”作为考察自己工作是否到位的标准，即: 班组人员整体素质是否得到提高？各专业主操基础管理水平是否得到提高？班组文明环境建设水平是否得到提高？具体工作从下面几点入手：

　　1.人人负责，各尽其能，落实岗位责任制

　　根据岗位不同，各尽其能，严格按照值班人员规范操作制度、巡回检查制度、定期切换制度，保证机组安全稳定运行。全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，全面提升班组凝聚力。进一步强化落实安全生产责任制，严格执行各项安全生产管理制度，认真履行安全生产职责规定，按照“讲究实效、注重落实”的工作原则和

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