随着个人的文明素养不断提升，大家逐渐认识到报告的重要性，其在写作上有一定的技巧。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的公司技术人员述职报告，欢迎阅读与收藏。

公司技术人员述职报告1

　　一、所谓一杆到底，就是要求负责人监控所负责的工作全过程，落实到最基层的工作成果。

　　当我们是以咨询公司为计划的执行主体时，我们需要对对方的项目总监提出这样的要求，并制定相关措施来固化，我们可以制定项目总监的结果责任制。例如，在计划执行过程中`每一个环节，每一个结果，细化到即使是菲林，做一张会员卡，也需要项目总监签字确认，用这些结果签字兑现项目进度款。如果对方在哪个环节犯了错误，或者哪个结果做得不好，责任一目了然，那么我们就有了相应的处罚依据。在此类措施的压力下，项目总监不得不跟进整个计划实施的各个环节，确保计划实施的质量和进度。一杆到底不仅是项目总负责人的要求，也是项目负责人的要求，可以起到更好更大的保障作用。

　　二、分工合作，专人专责。

　　任何事情都不是一个人能完成的，尤其是策划工作。它涉及到不同的部门，不同的人员，不同的地区，这是一个复杂的项目。这就要求大家分工合作。在各部门落实上一步分解细化的工作。企业与咨询公司分工不同，合作精神高。作者看到了很多相关的例子。当计划实施过程中出现一些问题时，双方并没有共同努力解决，而是第一次逃避责任，互相指责，导致项目暂停甚至失败。要克服这个问题，就要严格执行专人专责。有人出来负责哪个环节，哪个结果有偏差。只要有明确的人负责，他自然会想办法或要求别人合作，而不是站在那里指责别人。

　　三、分解细化，注重细节。

　　当一个好的规划方案诞生时，它只是一个概念。即使在形成之初和确定之后，也往往是空的，让人不知从何下手。这就要求我们将其具体化转化为可执行的计划。将概念转化为计划的关键在于分解。我们应该要求咨询公司将计划中的想法分解成可见的目标和实践。例如，从美容院客户中选择美容使者作为我们的品牌代言人是一个很好的想法，以达到宣传和推广的目的。但要实现这一想法，需要不断分解细化。要实现这一理念，可分为前期宣传准备、中期组织推广、后期实施推广等阶段。如何做宣传，准备什么，如何组织，需要什么程序，如何培训终端，如何集中活动等工作如此分解，将形成可执行的计划。同时，分解也是规划实施成败的关键一步，需要双方的共同参与。在分解项目目标的'同时，收集营销人员和经销商的共同智慧，可以直观回顾咨询公司提出的想法，及时调整不好，加强好的，使方案的实施更加有效到位。

　　四、及时反馈，及时调整。

　　再精准的头脑也有意想不到的地方，再全面的计划也会有疏漏。因此，无论计划如何细分，在实施中都会遇到各种问题。遇到问题要冷静对待，因为这很正常。不能因为计划的某一点不能执行，就完全怀疑整个计划，怨天尤人。在项目实施过程中，有必要建立这样的信息反馈机制，使基层员工能够及时向决策层反映实施中遇到的问题，以便及时调整，使计划的推广更加顺利有效。

公司技术人员述职报告2

　　20xx年是我们公司开发x项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名建筑施工员，在工程部领导下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作述职报告。

　　一、工程技术管理方面

　　认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发现了技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情景和规范要求，提出良好的提议和处理方案，最终到达解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

　　二、工程现场管理方面

　　按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情景。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终到达消除质量安全隐患。

　　这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供给优质条件，加强现场进度的督促。异常以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度到达了预期的控制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自我，督促监理人员的工作情景，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的`、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

　　三、工程成本控制方面

　　凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工资料。仔细查看合同，确定收方部位和资料，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。

公司技术人员述职报告3

　　在过去的xx—xx年里，我坚持加强理论学习，努力提高技能水平，遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作，在公司领导的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。我的述职报告如下：

　　一、强烈的事业心和工作责任感

　　至四分公司事业一部工作已将近8年时间，在这几年中我通过多学习、多请教、多动脑，以及踏实勤恳、认真负责的工作态度，从起初的各方面工作较生疏到现在对工程施工较为熟悉，得到了各方面的肯定、好评。在领导的指引下，同事的帮助下，我的技术和能力取得了的小小进步。在今后的工作中我会扬长避短，继续学习，不怕苦不怕累，钻研技能，即使遇到了挫折，也不灰心丧气，丧失斗志；工作中出现了错误，要勇于承认，敢于承担，汲取教训，改过自新。四分公司事业一部的主要工作是负责通讯设备的安装与调测。在工程施工的过程中，事先做好准备工作，与客户及时沟通。在团体工作中，加强团队合作，合理安排，圆满完成各项工作任务。继续完善技能，学习与硬件有关的通信知识，争取利用所学知识为事业一部的项目开发贡献力量。本人能以工作为重，在各项任务和活动中，服从领导安排，积极配合。

　　二、专业实践历练了我对事业的忠诚

　　通过几年的工作实践，我积累了一定的专业优势，历练了我对事业的忠诚。一方面在自学中提升了自己的专业。加强自身学习，在事业一部工作期间，还参加了我部组织的施工技能培训班、中兴公司和华为公司组织的相关通讯知识讲座学习等。平时注重收集业务资料，从报刊、杂志、网络上学习有关的资料，并虚心向领导和同事们请教，在工作中不断地摸索、创新，积累工作经验。另一方面，积极参加由工会组织的`各项文艺活动，活动期间也得到了各方面的肯定、好评，并且在xx—xx年度工会工作只中发挥了积极作用，被评为工会活动积极分子。

　　三、工作岗位健全了我的品格，提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力。

　　在实践历练中，我深知作为一名合格的工程施工人员，不仅要有较强的政治素质、过硬的工作能力，而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。做事必须先学会做人。参加工作后，我时常告诫自己：对做人要忠诚、做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。并把忠于、勤于自己的事业化作不懈追求的实际行动。通过几年的磨练，我真切的感受到工作确实是一个锻炼和提高综合素质的岗位，也是一个干事的岗位。真正做好这项工作，必须付出艰辛的努力。俗话说“板凳坐得十年冷，文章不写半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是这样。由于对通信工程有着浓厚的兴趣和热情，积极努力完善理论水平和组织、管理、协调能力，让各项能力充分提高。

　　回顾一年来的工作，虽然我取得了一点成绩，但扪心自问，我也存在一些不足之处。一是工作的预见性还不够。二是创新能力不是很强。三是在加强联系方面还做得比较欠缺。总以为自己作为一个技术员，在工作职责范围内，应力争做到不越权、不越位，只想干好领导交给的事项便够了。这些，虽然不是什么原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在今后的工作中加以克服、解决。

　　以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。