在生活中，报告有着举足轻重的地位，报告具有双向沟通性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编收集整理的上半年技术人员个人述职报告范文，希望对大家有所帮助。

尊敬的领导，空分车间全体员工:

　　大家好！

　　根据组织安排，我在20xx年初调到空分车间，做一名专门负责技术和培训的工程师。因为之前没有这方面的工作经验，工作中难免会出现这样的问题。但在相关领导的关心和指导下，通过自己的努力，和车间全体员工一起，在前任工作的基础上，完成了今年自己分管的工作。以下是我过去一年的工作报告:

　　生产技术:

　　一是在生产控制方面，车间加大宣传力度，设立宣传栏，定期更新控制知识，让员工对生产控制有更深入的了解；其次，按照公司要求，成功完成了20xx车间作业规程的修订。车间年初制定了修订计划，建立了组织机构，明确了要求。同时划分相关人员，跟踪评估阶段性任务，最终高质量完成长期工作；然后，车间对现有的操作卡进行了完善和补充，新增了10张操作卡，彻底杜绝了无卡操作的情况。操作卡的格式也根据生产部门的要求进行了改进，使其更接近实际生产，比以前更加方便高效。在平时的管理中，严格执行“四有一卡”的要求，使生产操作有指令、有规定、有确认、有监控、有卡。正常运行应以程序为基础，并按技术程序和操作程序进行控制。特殊作业实行确认票制度，根据确认单进行作业确认签字。应急预案作为突发问题的控制手段。当突发事故发生时，应紧急启动应急预案，立即实施作业，以减少事故，防止事故扩大。

　　Mes系统顺利上线。根据车间的实际情况，我们确定由技术人员具体负责这项工作，并将其纳入日常检查内容。试运行前，我们再次对岗位具体操作人员进行了一对一的培训，将误操作的可能性降到最低。同时，根据试运行情况，我们随时收集发现的问题，并积极与项目组成员沟通解决，成功完成试运行任务，并于5月20xx年底成功投入运行。目前运行状况良好，为管理层及时了解工厂运行情况，合理调整生产计划提供了良好的平台。

　　培训:

　　一是按照人事部的要求，培训进团队活动顺利进行。车间根据人事部的统一部署，迅速制定实施方案，动员各岗位人员和管理人员积极参与，组建专职教学团队，确定岗位师徒结对关系，利用换班和安全活动，定期开展培训工作。同时，将岗位培训、技能竞赛、学习防止违规规定等活动纳入培训内容，将培训内涵丰富为团队活动。车间不定期跟踪评估学习效果，对好的团队和岗位员工给予适当的奖励，鼓励他们的积极性。同时，根据实际情况，车间级师徒关系在车间内不定期确定。目前已有5对师徒完成学业，3对仍在学习，提高了车间二三岗水平，为今后实施五班三作业提供了良好条件。通过每天一题、每周一卡、每月一课、每季度一次考试的形式进行培训，对所有员工进行有针对性的培训，使其更好地从事现有工作；

　　一是开展岗位培训和技能竞赛活动。车间根据以往的竞赛和当前的具体情况，制定了本次技能竞赛的活动计划，明确了目标和相关措施，详细制定了员工脱产和在岗培训计划，定期进行有针对性的模拟测试，并对关键人员进行了强化跟踪学习。但是相比之前的比赛，这次比赛的成绩有所下滑，需要进一步总结。但是我们为此付出了很大的努力，所以没有遗憾，同时也终于达到了在职培训的目的。