随着社会一步步向前发展，报告与我们愈发关系密切，报告包含标题、正文、结尾等。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编精心整理的仓库副经理述职报告，希望对大家有所帮助。

　　本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：

　　一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

　　1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？

　　比如该做什么，不应该做什么？相应工作需要联系的哪些人？如何联系？要看哪些数据报表？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？

　　2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？

　　二、做工作报告能力方面，还存在不足。

　　1、缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题；

　　2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明；

　　3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整；

　　4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题；

　　三、沟通协调能力还有待提高。

　　1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调；

　　2、沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。

　　四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。

　　1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求；

　　2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间；

　　3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好；

　　五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。

　　1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈

　　2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报；

　　3、对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施；

　　六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。

　　1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题；

　　2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善；

　　七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。

　　1、对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率；

　　2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行；

　　八、对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够；

　　九、自我发展和共同发展。

　　1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划；

　　2、对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。

　　十、改善行动：

　　针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：

　　1、理清管理的思路：对所有需要做的工作进行梳理，分重要次要，紧急和常规。

　　必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。

　　复习前面的事，继续跟进未完成的事情；计划当前和未来的工作。

　　2、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案。